天青色等烟雨lk
我的亲身经验，2015-2016我负责一个小工程，老板资金吃紧让我赊账，我也知道不会赖账，就替老板办了，结果两年的时间，一直到2018年还有找我要帐的！！！！我2016年6月就辞职了，后来帮我的供货商一次一次的去老板公司要钱，我只是个打工的！一分工作值多少钱？
美美哒我老婆
曾经做过一段时间兼职采购工作，由于采购负责人离职，恰逢集团减员改租，让我兼任采购负责人。企业是做商品混凝土的，主要原材料就是沙子、石子、水泥等一些粉料。公司是集团下属企业，沙子、石子供应商是集团老板的亲戚。水泥供应商是企业所在地附近村里的，属于在当地有点势力的那种人。沙石料按合同垫资50万，水泥垫资30万。最高时欠沙石供应商170万，水泥供应商120万。企业总经理是职业经理人，和集团老板没有半毛钱关系。作为采购负责人，既要保证生产正常进行，又要照顾到供应商的情绪，还要兼顾总经理的权威。不能供应商这边开口要材料款，就找总经理批钱，那样显的采购就是个传话筒。一定要把供应商逼到自己去找总经理要材料款。一定要把握好时间点。比如，知道集团刚给财务拨些钱。就先给供应商稍微透漏点风声，供应商闻风而动，找总经理要钱，此时，供应商还感谢我给他提供信息。到了财务资金紧张，又需要采购原材料保证生产时，平时对供应商的照顾就体现出来了，让供应商先保证生产需要，采购部门再找总经理协调资金。作为采购负责人，两拨供应商都得罪不起，只能想办法摆平他们。可以说，在兼职采购负责人期间，和供应商关系处的都不错。后来从上海那家企业离职时，几拨供应商还私下请我吃了一顿离职饭。
胡同口的张望
告诉你一个缺德的方法，换新的供应商，你肯定有账期的，新的供应商钱进来，老的供应商钱分期付款
皇上高兴就好
直接找董事长，整天欠经销商款不还，然后还催采购货时间长了谁都办不到
专批各种开水器热水龙头
先要和老板做汇报，同时需要和相关主管沟通看他们有什么办法，锅不能背在采购一个人身上，需要群策群力。沟通的内容有这么些，供你参考：
1，找财务，毕竟财务对公司的现金流最清楚，看是否有拆借和挪用的可能。
2，找业务，将你的问题如实和业务沟通，探讨是否可以请客户先付款再拿货，至少给些预付款。理由很容易找，甚至可以讨论价格折扣如果做提前付款。
3，和供应商沟通延迟付款并做承诺，取得供应商的谅解和支持。如果做出承诺了，务必兑现，做采购的如果老是透支信用，是在拿自己的职业口碑开玩笑。
4，找小额贷款公司，但不建议，高利贷的风险很大。
5，找有资金实力的核心供应商代为采购，但会影响成本。
需要注意的是，公司的现金流出问题的真正原因是什么，采购需要心里有数，是临时周转问题还是业务萎缩，还是库存高等，该有不同的应对措施。
采购需要定期向老板和财务提交付款计划，方便财务做好资金规划。
采购需要做好供应商管理，其中的付款期管理是重要的一环。通过谈判，长期供货协议，采购整合等方法获得话语权。
条件具备的话，引入供应链融资项目。简单地说就是公司提供担保，供应商凭采购订单，发票，收货记录向银行贷款，若干天后公司支付给银行，银行挣供应商的贴息。
总而言之，拖欠供应商的付款在整个供应链管理里是一个非常负面的信号，采购的核心KPI都命系在给供应商的付款信用上，在公司内部，采购必须时时刻刻要向相关业务人员强化这一概念。很多民营企业老板认识不到这一点，认为有甲方话语权，拖一拖没关系，其实是大错特错，看似占了点小便宜，但沉默成本代价巨大，得不偿失。
Anson梅
现在好企业2个月的转帐
正常压三个月货款 转帐 ，差点是压三个月货款付6个月到期的承兑汇票 ，再差一点是压五个月货款给付6个月承兑，更差的是6个月拿一年的商业承兑，最差的就是要钱没有要命有一条
荣晨旗舰店
供应商的钱一定要给，最不容易的就是供应商
按树
我们厂有一个大老板，两个小股东，欠供应商好多钱没给，客户又欠公司的钱，原因做的产品老是退货，收不到款，两个小股东也不愿贴钱出来，他们每个月也是拿工资2万，已经有两三个月大老板没给他们俩发工资了，厂里要是不做大做强那是根本不可能的，我们是做钣金行业的，原因有两点，供应商加工回来的东西老是不良，老板就说这点算了，放过去。因为欠供应商的没钱没给，没底气说话。导致退货回来，员工也跟着老板的理念这样做，离倒闭不远。
紫汐兔兔与宝贝儿
这个时候耍流氓的老板就出来了：有钱还要你干嘛，谁不能去买？
其实反过来想想，业务员也很头疼，前期挤破脑袋想给你供货，达成协议了之后，你会催着他要货，老板催着他要钱，如果产品是标准件还好弄，如果是非标件，需要定制的，就更头痛了，还得巴结着车间主任，赶快安排一线赶制，这中间可能还会涉及到技术图纸的出具，原材料采购等等方面，最怕的是采购直接来句“没有钱，买不了”恶性循环就来了～
用户7546005285
现在采购都用承兑付款的，想提货，然后结账的时候用承兑，现在用现金的很少了
