房车单反游天下1
我也是干物业管理的，已经干了十几年。从2014年自己单干至今，摸索到一条能让业主与我双赢的承包方法。就像题主问的，如果创办一个物业公司，不收物管费，只负责保安、保洁能运作得下去吗？我的成功，实践了这个问题。那就是《工资承包法》，工资承包法就是承包人根据小区入住户数、面积、规模，制定出相应的管理计划，并将实际需要的保安、保洁人数列入合同。作为承包人，每月工资1万元，全权管理下属保安、保洁人员，并制定日常工作。为了减少成本支出，承包人同时身兼经理、保安队长、保洁主管、巡查员数职。承包的小区由房开公司(我管的物业还有市场，就有市场股东)自己设置财务，每个月收到的所有费用包括物管费全部上交给股东，赢亏都由股东承担，与物业承包方的我无关。通过这几年的运作，我觉得工资承包的方法确实可行。物业承包人每月只能拿到合同规定的定额工资，服务不到位、工作上出现错误又有相应的处罚条款(签订合同时交得有几万元保证金)，同时，承包人一不能接触到小区收纳的金钱，二不存在要想利益最大化而到处动歪脑精。许多人为了利益最大化，从路灯、监控、绿化、保安人数上到处减少支出。从而导致一系列的后果产生，比如路灯不亮、监控坏了不修、屋顶渗水不修、保安人数不够导致出现偷盗等等情况，长此以往，让业主的积怨越积越多，最终汇成一股洪流。那么，收到的物管费及广告费等等费用股东拿来干什么呢？据我所知，除去每年支付物业的承包费后，还要支付日常维护的各种开支。这其中有两个心理关系着这个物业能做好:一、股东的心里是希望物业做好，以此推动自己小区或市场的亮化，带动销售。故而对于物业提出的相关建议，只要对小区发展有利，计划支持、资金支持，如此一来，设备设施的维修维护，保安保洁人数都有了资金保障。有了股东的支持，有了资金的保障，加上合同对物业方的制约，小区(市场)的管理如何不会井井有条、让人称赞。
二、承包方为了自己的信誉，加上做不好要被罚钱，同时一切维修费用又不要自己出。在日常工作中，只需管好自己的下属，热心服务好业主。对于业主出现的各种麻烦问题要尽力处理好，超出职权范围的请股东出面协调。什么地方该维修、什么地方该维护、用多少钱，做个计划书报给股东就行。如此一来，简单的一个工资承包方案，因为利益分配清楚、合同规定明确，物业承包方的去留大权又同时掌握在股东及业主的手里。你光会″捧"股东方、弄虚作假没用，业主有怨、管得不好、投诉过多，股东随时可以终止合同。我觉得，因为少了金钱的诱惑，这个承包方案能让股东、物业承包人、业主三方受益。
龙行7372834
一个小区假设20栋楼，每栋3个单元，每个单元2部电梯，每部电梯3个广告位，每个广告位每月200元。200×3×2×3×20=864000。楼高18层，每层3户，一层2户，每户面积平均110平方，物业费1.2元，就是1.2×110×12×53=83952元。然后83952×3×20=5037120元。假设15％收不上了，就是4281552元。没有临时停车，没有出租车位，车位全部卖光，800个车位，每月管理费100元，就是960000元。每4栋1个保洁，公共区域4个，加主管2个，共10人。每班4人值守大门，2人巡逻，2班倒，加队长2人，保安14人。物业财务1人，前台1人，工程1人，主管2人，经理1人，共6人。物业全部人数30人，平均工资3500，每年126万。这样算下来固定开支126万，但是固定收入有610.5万元。也就是说有485万的毛利。如果没有物业费就是固定收入182.4万，毛利就只有56.4万。房屋维修有维修基金，你还需要承担绿化，公共用水用电，等其它杂七杂八的费用。不出意外，基本没得赚。
云苏家居设计
完全可以。选准适合的区域。
只负责保安和清洁，这是那种老小区物业的现状。
这种小区保安只要把住出入口就可以，不必巡逻。
保洁呢，只要收垃圾桶、清扫小区地面就行，几天扫一次就行。
这种小区的人不想交物业费，有些收费的小区，交费率大概是50%多。
没看见那么多人喊着不交物业费？
现在搞不交物业费，一定大受欢迎。这些业主很好相处，什么脏乱差，只要别太过分，一年掏一次化粪池，别污水横流，对环境的容忍度很高。
一个清洁工，4个保安，大叔大嫂就行，身板硬朗的刚下岗内退的老头更好，一个电工（保安休息时来顶班）用不了几个人。出口多，就再多请一两个。
老板自己兼管理员，请个兼职会计，能更省钱。
不然就请个职员。
广告费就别想了，这种穷人小区没人来做广告。
找个中等规模的小区，能停300辆车的，每台车每月120元，还有临时停车费。
一个月毛收入4万余元。
拿出2万余元来养保安保洁文员会计，足够。
搞点钱装几个摄像头，把显示屏装到保安亭里，随着赚钱，慢慢的小区多装几个摄像头，争取覆盖主要区域。
打点上下左右关系1万。
税金，是总收入的5%。
这种老小区，街道上还会有政府专项补贴款，搞什么改善环境工程，要善于争取。
街道社区有时会有一点救灾扶贫慈善捐款任务，要踊跃配合。
记住，有钱大家赚，做生意赚到的钱不能只装自己口袋，那样不是长久之计。
一年净赚几万，问题不大。
当然开始要亏十多二十万，比如保安亭，员工服装，基础摄像监控系统，大头是停车场管理系统，通过计算机、网络设备、车道管理设备搭建的一套对停车场车辆出入、收取停车费进行管理的网络系统，包括等道闸控制电脑车牌识别收费信息存储等，一出口一进口就要近十万元。
大约要两三年，能把本钱赚回来。
搞物业，知足吧，它本来就不是个赚钱的行当。
醉太平II
完全可以，看小区多大，假定一千户的小区，有车500辆，其中400辆长期缴费，每月每车200元，一个月收入8万，加上临时停车的，算一万，每月总收入9万。请一个财务，三个门卫，食堂2人，10个环卫，总共15个员工，平均工资支出4000元(含保险)，工资支出6万，劳动工具，劳保用品每月2000，食堂人均标准6元，一天12元/人，每天180，月伙食费5400块，水电费800，其它1800，总支出6+0.2+0.54+0.08+0.18万，7万块，盈利2万，还有一些其它收入，比如广告收入，所以，完全可以做。
核卫之元
小区物业面积20万平米18栋楼，这样就是17层的房子 两部电梯。1700个车位车位全部售出，每月管理费50元。物业费1.2元 。一年物业费288万，车位管理102万 。人员按照三班倒每个班4个看门的2个监控室 3个巡逻。27个保安按照3000元一个月 （这个价钱我这里只能找退休的老头），保洁白天干活 需要至少18个按照3000的工资 （这个价估计也不好找），3个电工怎么也要5000以上，3个维修5000。物业服务人员4个2000基础人员开支就要210万 。水电暖，办公，养护工作消耗，小区内绿化维护等费用开支100万应该差不多吧。公共设备损坏年损耗率15%一年也要十万吧。最后自己算还剩多少。
现实还是梦
我呵呵了，全是眼泪，我们接手的小区，因为是央企水电没分户，不交物业费，水电费也不交成了常态，我们物业除了保洁保安在还要垫付水电，没及时交停电了，还被投诉到物业办，我们还要在小区张贴道歉信！！别的费想都别想！这样的小区我们必须要接，但我们物业又要自负盈亏！赔死了！！
类似爱情12
那个商家傻到人员相对单一，避静而不繁华的小区去做广告，即使便宜，商家也不想误了商机，误了人员，小区一共那么点户数，购买力有多少，产品销售利润够广告费吗，除非脑残智障不算帐的傻蛋才会到小区做广告，物业只收点服务吗，以极低的成本商家还可心考虑的，也不知啥时小区的广告费被忽悠成天文数字，让业主很多人信以为真了，大家想想，小区里经商户很多，让他们说说，他们为啥不到小区打广告，广告费与销售利润的比例应是多少。没有足额的广告收益怎样支付物业服务成本，不要在做美梦了，车位收入政府有指导价，收高了业主愿意吗，收低了物业吃什么？想想吧不要再被忽悠了，还是按着法律法规来吧。
手机用户6l700655261
如果加上业主的自觉爱护小区这个不赔钱！现在的物业，除了部分做得比较好得，基本都是房产公司及周边某些势力，自己给自己留得大韭菜地，不为服务，只为割韭菜！
物业是由香港传入内地的，是指一户住宅或一栋楼等。实际上我们所讲的物业一般是是物业管理！要回答物业管理不收管理费，可不可以正常运行，首先咱们看一下物业管理的支出哪些：
1、.管理、服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利等；
2、.管理、服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利；
3、区域内的卫生清理费用；
4、绿化养护费用；
5、小区秩序维护费用；
6、办公费用；
7、物业公司固定资产折旧费用。
好了，按照这份支出和网页上得部分财务公示估算，每个物业公司都会在成本得基础上翻翻得往上算物业费，只会增加不会减少。如果取消物业，有业委会接管，需要有号召力和领导力得人带头，各项费用业主积极集资，广告营收，停车位营收，等等，足以满足成本
，甚至会有盈余。
黄河小少年
我们看到国家的廉租房、物业费每月才一二十元，提供的服务很好。那些拆迁安置房每月、每平方一元二角，他们的物业管理水平，都没有廉租房的物业好，收费却很高？我们这个时代目前是世界上变化最快国家之一！说把一个行业，一夜之间都给淘汰不见了……一个提供服务物业公司，服务达不到业主满意只有淘汰……我们今天都能天天看到有很多业主，反应物业的各种问题和麻烦等等……能交给人工智能、自动化管理、等等、精简选择各种外包服务保障维修……给业主节省物业管理费。
本草传人
说这话的说明你对物业公司不太了解，现在的物业基本是小区开盘分楼的时候确定下来的物业费标准，多少年过去了，能维持下来不跑路的就不错了。你想不收物业费干物业，基本上是不可能的。除非你是大款，愿意无偿拿钱那是另说。每年就物业的维修费用就够你受的，特别是有些楼盘的质量就不好，更需要物业投入更大的资金，否则更艰维持。现在的问题是如何提高物业的服务质量，让大多数业主满意是问题的根本。资深物业人的管见，见谅！
