天地人和688
我会选大单位的二把手。
这个问题更像是在问你，更适合在大企业做只小虾米呢？还是更适合在小池塘当条大鱼？
两个选择没有孰对孰错之分，只有适合与不适合。
正如德鲁克所言， “要了解我们的做事方式，另一个重要的问题是，我们在压力下是否能做得好，或者我们是否需要一个组织性强和有明确的发展方向的环境。
你适合怎么样的工作方式，你就应该选择适合这个工作方式的模式。
在大公司里面的优劣势
很多初入职场的朋友在询问我的意见，在选择人生中第一家公司的时候，是选择大公司还是小公司？我一般给出来的建议是，如果你想建立一套规范的职场体系，了解职场的规则，那么选择大公司。
1，优势
我原来在一家大型的中外合资公司工作，公司的整体的氛围和规则和制度都非常的完善，每一个岗位，有很系统的流程培训，岗位职能等等。在这家公司我学到了整体的职场规则，工作模式的建立基本上是在这家公司打下的基础。包括最基础的邮件怎么发？对上司的邮件怎么发？用的是怎么语气？怎么样跟其他部门的同事沟通，都会有相应的一些技能的培训，这个给我的职场生涯打下一个很好的基础。
2，劣势
在大公司你只能朝某一个岗位发展，宽度没有，只有深度，所以你接触不到太多的你职位以外的信息和技能，你干的事情，就是你的本职工作。在大公司里面的发展是纵向的，不是横向的。单技能的发展，不是多技能的发展，你的能力永远只限于你的职位那一小块，那个坑。
我曾经面试过一个500强公司出来的人员，他当时向我描述，他在这家公司感到的苦恼就是他只会他那个岗位的东西，一旦让他去看其他岗位的，他就看不明白也不懂，所以他离开这家公司以后，再去其他小一点的公司应聘，都很困难，因为小一点的公司可能它会要求你全面一点，而不是在某一个点上有很强的能力。
以前是一般员工的状态。
当然，如果在大公司是二把手的话，用老话说，一人之下万人之上，那这样的位置还是很不错的。上面既有人为公司的战略发展去规划去考虑，你只需要去做执行，更大的压力是在一把手的头上，在这样的一个大型公司里面，你学到更多更全面，纵向横向的都要接触到，因为你是二把手。
在小公司的优劣势。
1，优势
初入职场，如果在小公司里面，你可能所工作的内容会比较杂，比较广。职能设置没有那么精确，没有那么多范围。什么到你那儿你都可以做。公司里面的架构比较简单，流程没有那么复杂，工作起来的效率会比较高。你能学到比较全面的部门其他岗位的工作职能。如果部门的其他同事请假，你完全可以顶上而没有任何的违和感。
2，劣势
你所接触到的面虽然管广，但是并不深，可能很片面，因为小公司的业务决定了你的层次深入不到更深的地步，所以你接触到的业务都不会太复杂，虽然好像是全面都在接触，但是深度没有往下拉，你所处理事物的能力，还是限于在比较小的那个层面，所以这是在小公司的一个弊端。
对于比较小的公司来说，老板比较重视销售部门，整个公司可能是会以销售为主导，其他部门为辅，那么其他部门的地位有可能会比较低。会有不被重视的感觉。
以上是一般员工的状态。
如果在小公司里面你能做到第一的位置，一把手的位置，接触到的面比较广。能够全面锻炼你的工作能力。麻雀虽小五脏俱全，你可能各个部门都能管理到，甚至于你都要精通。当一把手当然得什么事情都自力更生了，哪怕你身子骨残弱，但你的身份是大鱼，还有众多的小鱼等着你喂食，你就是强打精神也得呈现出大鱼的精神风貌和行动力。所以压力是很巨大的。既要重视公司的业绩，又要调动公司的氛围。还要面对商场的腥风血雨。如果你酷爱自由，这些对于你来说，应该让你更加的兴奋。
如果是我，因为本性喜欢规则，愿意在有框架的结构下工作，所以我更适合在大公司里面做二把手。
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西红柿阿达
二把手！
茉莉和自己的领导都不约而同的强调，二把手！
为啥，茉莉结合实际案例和大家说一下。
实际案例
茉莉之前一个领导，35岁就被提拔为分公司的一把手，他已经是一个很稳重的领导，做事低调谨慎，小心翼翼，茉莉当时作为他的秘书，两个人都谨慎得不得了，认真工作，而且他已经算是人力资源基础非常好的人。
但是有一次我们一起下班的时候，他忍不住对茉莉说，哎 ，真是担心自己的要过劳死，想想还是做副职好啊。
茉莉当时也是累的不行，茉莉也说过，之前写材料，试过写到手都麻了，我说，你做副职吧，估摸着我的工作量也不会这么大。
对啊，我们当时有时还要负责外部宣传工作，明明前一晚才在工地现场，第二天还要精神抖擞的说，我精神好得很。还有啊，背着那十几斤重的单反，跑来跑去拍照，真是要命。那个领导经常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去买一杯咖啡。
为啥一把手那么累
因为一把手负责全面工作啊，什么芝麻绿豆小的事情都要他操心，什么事情都有他的份，甚至之前几个同事置气，也会跑来和他投诉。是的，有些人说为啥他不授权啊，能授权的都授权啦，再说，你说授权就授权吗？
工作上很多事都要操心，然后负责任也多，还有现在加班也多，逢年过节都要值班，累啊。
二把手多好，只需要管好自己的范围的工作就好了，没有啥可以操心的，一亩三分地，有空和下属吃个饭，联系一下感情，什么都足够了。相对来说，副职比正职的收入，所付出的劳动，远远超过正的。
更不要说在大单位，简直不要太爽，副职收入分分钟比在小单位的一把手要多很多，琐碎的事情安排到下级单位做就行了。
所以啊，做副职好，当然如果你很有魄力，也有担当，那就正职，像茉莉这些没有啥大志的还是觉得做副职好。
Molly小秘书
大单位的二把手，小单位的一把手，你会选择哪个？很多人认为，宁当鸡头，不做凤尾，会选择做小单位的一把手！
这样的选择不能说对错，但是聪明人会以发展的眼光看问题，做选择！小单位的一把手，麻雀虽小，五脏俱全，作为一把手，肯定是说一不二，对醉心于官位的人来说，诱惑力很大。而大单位的二把手，虽然看起来很风光，但二把手毕竟没有实权。名义上是领导，但是徒有虚名而已！
如果你这么看问题，那就太幼稚了！眼里只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有个国企朋友，就在这上面吃了大亏。他提拔的比较早，不到三十岁就做到了中层正职，一直做车间主任。后来，集团公司想调他去最大的分公司做副经理，经理是集团总助兼任。虽然是副经理，但是有括号——中干正职。他觉得副职没实权，远不如车间主任有实惠，于是婉拒了。后来，另一个中干去做了这个职位。没想到，一年以后，总助顺利晋升为集团副总，副经理做了一把手，跟着晋升为总助，一下子成了集团公司领导。这个朋友肠子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！
面对这种两难选择，一定要跳出“一把手有权，二把手有闲”的沉锚思维，综合分析，权衡利弊。一般来说，大单位是输出干部的黄埔军校，公司级领导大都是经历大单位的锻炼，然后一步步成长起来的。特别是一些大型企业，领导想培养一个人的时候，一般都会下放到级别比较高，规模比较大的大单位去历练一番，做出点成绩，然后顺理成章提拔晋升。
除此之外，还要考虑大单位一把手的年龄和背景。如果大单位一把手年龄偏大，马上面临到龄退休，这时应该去做二把手，一把手一退，二把手晋升一把手是顺理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也应该去做二把手。在一起搭班子，处好与一把手的关系，等他更上层楼，二把手也跟着更进一步。一人得道，鸡犬升天，自古就是职场最大的潜规则！
所以，真正智慧的人，绝不会贪图眼前的小权力，小利益，而是站得更高，看的更远。做大事的人，必须懂得舍得二字。有时，舍是为了更大的得！不舍得小利益，哪会来大前途！
管理那点事
大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。
你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）
第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模、地位、分量都是不一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，都是局级单位，但你怎么选？几万人的大单位，都是出集团副总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管300人，人家管30000人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说了，大单位的一把手交流的比较快，二把手有机会升为一把手，从此进入集团副总的选拔视野。小单位，很多都是安置型的。
第二，集团公司部门是小单位，下属的企业是大单位。大单位的二把手，也会提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门，这是提拔重用。比如，把一个大单位的二把手，提拔到集团公司规划计划部当主任，这是天大的好事，怎么不去？规划计划部虽然只有30个人，当主任不如大单位二把手，那么威风，但这是重要台阶啊，掌握着全集团的投资命脉，你说重要不重要？
第三，如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手，这个小单位就是辅助性的小单位，提职安置的可能性比较大。比如，你从主力二级大单位副总，提拔交流到培训学校小单位当校长，从副局到正局，但明眼人都知道你去养老了。小单位一把手，虽然你说了算，但你掌握的资源，可能不如大单位二把手的百分之一。换作你，你是高兴呢还是不高兴呢。
第四，前不久遇到一个朋友，他主动向集团老总申请，从二级大单位一把手调往小单位一把手。理由是，身体不好，大单位太累了，再加上年龄大了，不想丢了老命。这个小单位在上海，他也是想回家。集团老总批了。外人以为他从大单位到小单位，是不是出事被贬了。他也不解释，这个年龄了，何必太累？自己的命要紧，管别人说啥呢。调到小单位后，天高皇帝远的，工作量减少一大半，什么检查、接待、创一流、争第一的压力，统统没有了。他说，多活几年，比什么都强。
综上，这个提问，条件不充分。即使充分，也要因人而异，个人追求不一样，没有什么标准答案。有人熙熙攘攘皆为利来。有人看淡名利健康至上。仁者见仁智者见智吧。
职场火锅
你是做中央常委呢还是做省委书记呢？你愿意做省委付书记呢还是愿意做市委书记呢？你愿意做县委付书记呢还是做乡书记？提问着都是废话
手机用户59622209436
那要看大单位有多大，小单位是多小。我愿当副军长，不当正班长。
韩江冠
在县一级的单位中，对于多数的科级干部来讲，我的想法是做小单位的一把手，也不做大单位的二把手。对于大多数的同志来说，在县一级能够做到科局长就已经到头了。当县领导必竟是极少数人，其他的人基本上就是做到局长和副局长。那么不管你是大单位的一把手还是小单位的一把手，能够做到这个岗位，在县一级也就是做到顶峰了。全县的科级一把手也就百十多人，因此，能当上一把手也就实现了自己的人生价值。即使是小单位也确实是五脏俱全，而且小单位的一把手也可以流动到大单位当一把手，但是大单位的二把手不一定直接能够提到大单位的一把手。
人生一局棋o
一般情况下而言，宁做兵头，不做将尾。现在都是“一支笔”，民主后还得集中。但任何事情都不是绝对的，因人而异。
用户5953700520
这个要看情况的。有些人喜欢权力，有些人喜欢轻松，那他们的选择就会不一样。所以这个要具体问题具体分析。我们可以来看看，这两者要如何选择。
从权力的角度：
1、大单位二把手
二把手的权力也比较大，但是在一些关键问题上，没有做主的权力，只有向一把手建议的权力，最终拍板的，还是一把手。
2、小单位一把手
一把手就是单位的负责人了。作为一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推动自己的理念在公司落地。因此，自由度比较大。
如果你是个权力欲望大的人，那就选择小单位的一把手。如果你觉得自己权力欲望不强烈，那就选择大单位的二把手。
从担当责任的角度：
1、大单位二把手
既然是二把手，你的职责就是执行一把手交办的任务了，相对来说，责任没有一把手那么大。
2、小单位一把手
一把手的责任是比较大的，你的一些决策，事关公司的生死存亡。
因此，如果你有这方面的抗压能力，那你就选择一把手。但是，如果你不想担当太多事情，那就选择二把手。
从职业发展的角度:
1、大单位二把手
平台的大小，对一个人的发展影响是很大的。比如，腾讯的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。从职业发展的角度，如果你注重发展性，可以选择大单位二把手。
2、小单位一把手
小单位的一把手，有可能存在看似头衔大，但是没有什么发展性。比如，有些公司只有十几个人，那这家公司的总经理，可能就是一个经理而已。因此，头衔可能都是虚的，最重要是你在这家公司的未来的发展性如何。
其实，选哪个，关键是哪一个更能贴合你的需求，只有这样，才能做出最理性的选择！
刘仕祥演讲思维课
小单位的一把手，主持单位的全面工作，那叫一方诸侯。“我的地盘我作主”，在自己单位有决策权。
大单位的二把手，只是负责单位某一方面的工作，没有决策权，干工作要“仰一把手鼻息”。单位风气正情况好、一把手信任，下属中层还听你的；反之，连下属中层都不用正眼夹你，工作起来很难。
当然，这还要看级差。如果大单位副职级别明显高于小单位正职，还是要选择大单位二把手的。
所以，大单位二把手和小单位一把手到底哪个好，要根据具体情况而定。
现实常见有些人官升了权力却没了，这叫“明升暗降”；而有些人看们被“发配(从单位副职到下属单位位正职)”了，实际是被重用了。
