蕭談職暢
在國企，45歲沒謀到一官半職的比比皆是，沒什麼好奇怪的，做到這份上，祈禱自己平平安安幹到退休，就是最大的幸事，其他的平常心對待，別多想，多想也沒用。
為什麼在國企很多人幹一輩子都在基層原地踏步，原因無外乎兩點：
一、背無靠山難提拔。在國企，人際關係錯綜複雜，如果沒有一定的關係，或者說不站某一個隊伍，很難有機會出頭，你45歲還是一平頭老百姓，說明你上面沒人，而之所以上面沒人，一方面可能是真沒背景，無人可靠，另一方面也可能是與你自己情商低，不懂交際結識人脈有關。
二、能力一般難出眾。你說自己有經驗有能力，小公將信將疑。真是這樣，為什麼幹到現在還是普通職工？沒錯，在國企發展是要關係，但國企也要用人，也需要能力強的人獨當一面為企業謀利益，因此只要能力過硬，情商不差，幹久了總會找到機會。而你幹了幾十年也沒逮著機會上去，哪怕提一級都行，難不成公司老闆都是傻的，都看不到你的能力和經驗？說實話，小公不信。如果你能力過硬，領導不可能看不到，你之所以有這樣的認識，大體是因為你自我感覺良好，自以為領導就該用你罷了。在企業，像你這樣自視甚高的人太多了，平常總以為自己什麼都行，真正到關鍵時候往往掉鏈子，眼高手低，不能擺正心態，如若不改正過來，註定一輩子失意。
腳踏實地比什麼都強。無論在哪個年齡，放低身段，勤勤懇懇去做事總沒錯，只要堅持下去，相信也會有回報。沒有那個金剛鑽，老想攬瓷器活，只會徒增煩惱。
80後小公
在國企能力，經驗，都是次要的，甚至都排不到前幾位，第一關係，你爹要是董事長，不用四十五歲，二十五歲正科，三十五正處很正常，第二為人處世，好聽點叫會做人，不好聽叫舔領導，買早餐，接送孩子，反正就是領導家任何事都比你的重要，只要這個領導不倒臺你就有機會了，第三就是機會了，比如你的部門就你一個男的，還缺個副職，你的機會就很大。反正你所說的經驗，能力，在國企你有了前面的幾項，那麼經驗和能力就是錦上添花，你要沒有那經驗和能力屁都不是，不過也看你在什麼樣的國企，什麼樣的部門，不是一線，不是技術，銷售類的，基本也是清閒悠哉，你在得到一些東西，肯定也要失去一些東西，都四十五了，培養個別的業餘愛好，估計勞累的活也不會太安排你去幹，再混幾年，準備退休了，國企大部分人真正的好日子，其實都是在退休後，還是希望你少些抱怨，多些以後的打算吧。
航哥
國企還有什麼正科？在編制辦有編制卡嗎？有組織部或人社局的任命嗎？在人社局定級了嗎？在財政局有你的工資嗎？沒有就不要說什麼級，私企裡還有部長呢！是不是省部級啊？國人的官本位思想太重，現在的國企根本就沒有什麼級別，只是國企的管理人員可以交流到政府機關才能獲得公務員身份，相對的如果省長市長之類的交流到企業則轉為企業管理人員失去公務員身份！
閒雲野鶴49935
你說自己有能力，有經驗我都信。 在國企，有經驗、有能力但四十五歲還沒有升到副科級是很正常的事情。畢竟崗位就這幾個而有能力的人比比皆是，不是每一個人都能獲得提升。
那既然有能力和經驗，為什麼提升的不是你呢？
首先，背景和關係。在國企單位有著錯綜複雜的關係網，想要獲得提升，關係是非常重要的。而你可能沒有背景，在平時工作中呢又不善於與領導交流，沒有發展出自己的人脈。這也就導致缺乏能夠發展你的伯樂。
其次，缺乏學歷。雖然現在各行各業都在講要注重對能力的考察，不能只是關注學歷。但在國企單位中，學歷的確是你職位提升的重要條件。像我們單位有很多人即使有關係卻也因為沒有學歷而卡在了正科級，只能是期盼在職位上能夠平安熬到退休。
其實想要晉升你現在還有可能。那就是需要機遇！在我們單位有四十多提升副科的，也有近五十提升正科的。他們當時也是感到晉升無望，趕著外部開發的機會出去看看。既然在企業需要的時候你做出了付出，自然也會記得你的功勞。回到本部之後他們都獲得了提升。
四十五歲你已經錯過了，如果不是執著於副科級，或許你已經是一位專業技術人才，獲得了勞動模範榮譽或者五一勞動獎章。
所以， 你現在要做的就是放平心態，踏踏實實的做好自己的工作。
大法師h
因為資源本身就很稀缺，經驗與能力只是幹部晉升的一個方面而已。
首先，我們分析一下經驗與能力的問題。
一、經驗與能力是自然的積累
45歲，在國有企業工作如果不跳槽的話，應該至少工作了近20年。從事任何一個崗位20年時間，除非是愚笨、懶惰、不思進取，一般人都應該具備了相應的經驗與能力。而這些經驗與能力反映在工作中就是勝任工作遊刃有餘。
二、經驗與能力不是升職的必須條件
能做上司的人是不是應該比下屬能力更強和經驗更豐富？
是不是能力更強和經驗更豐富都應該升職作領導？
答案當然是否定的。能力和經驗對晉升的決定只有很小的影響。
下面，我們再看看，影響升職的最重要因素有哪些？
一、國有企業的選人用人的標準
國有企業在我國國民經濟中佔有重要的地位，選人用人關係企業管理質量，關乎企業參與市場競爭的成敗，是深化國有企業改革不可忽視的重要問題。堅持正確選人用人導向是核心環節。那麼國有企業要選什麼樣的幹部呢？要選“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質專業化幹部。那麼第一位的是忠誠，第二是創新。經驗與能力並不是核心要素。
二、國有企業選人用人的影響因素
一個是人的因素。升職與否，不是自己決定的，是組織部門、人力資源部和企業領導班子決定的。有經驗與有能力的人很多，為什麼不選你？可能你擔當精神不夠、團結同事不夠、統籌能力不足等，都有可能讓你無法進入視野。
二是你所處的環境的因素。
如果，你處在一個創新型的科室或者部門，你這個年齡思維僵化固化的可能性比較大，一般主要領導願意選拔更為年輕有創造力，高學歷的同志。
如果你所處在一個需要業務開拓的部門，領導也更願意選擇年輕人上位，敢闖敢拼。
三、檢視你自己的問題
45歲了還沒進步，別的人為什麼進步？
幾個因素：
1、你是不是得罪了主管領導或者單位的主要領導？這個在國有企業基本上就是一個死結。如果有這方面的問題，升職的事兒你就不用想了。
2、你是不是缺乏擔當精神、也就是說的關鍵時刻掉鏈子、頂不住？遇到問題就躲，遇到難題就繞。沒有擔當的人領導是不會用的。
3、是不是你的性格上有什麼缺陷？或者情商不高，缺少群眾基礎。
總之，這個年齡還沒有進步，最大的可能就是一個是能力平庸，一個是不夠擔當，還有可能是得罪了領導、與同事的團結也不好。再有可能就是生不逢時。
45歲是一個尷尬的年齡，
如果你處在一個越老越吃香的行當，建議你跳槽.
如果你有一定的物質基礎和人脈資源，建議你單幹。
如果你沒有其他想法，建議你把小日子過好。
教授的一蓑煙雨
很正常。45歲不是提副科了，45歲應該提正科才行。按規矩講，首先，你得是對口專業的985或者211起碼也是行業定點的院校生。其次，入職後要謙虛謹慎，最好在離領導比較近的部門任職員，在各種與領導接觸的場合不急不燥，說話合適。或者在自己的領域裡在25歲左右要做出成績，並得到所在部門領導的認可。還有，積極向組織靠攏，成為在文體、群工團組織的活躍人員，並得到上級部門的認可。努力將自己列入後備領導名單。在30歲前爭取進入副科。40歲前進入正科。
赤橙黃綠青藍紫001
國企副科級級別不低啊，你不能跟政府部門比啊，像我們單位總公司是副部級，地方的分公司副總是副科級，相當於總公司的四級單位，地方國企可能機構沒有我們這麼冗餘，但是總部機關級別也相應降低了啊。
所以雖然這個年紀沒上去有點可惜，但是也屬正常吧？心態放平，順的時候往上看，不順的時候往下看！
MinkyLun
？45歲了還沒升到副科，是真的有經驗，有能力嗎？45歲已經換了不止一屆領導了吧？每屆領導都不認可你，所以所有的領導都是瞎子，這就是你的基本邏輯推論！事實上我所在的央企有大把的所謂心比天高命比紙薄的年輕人，總覺得自己有驚天動地之才能，最起碼當個副總沒問題，事實上呢？在外人看來典型的幹啥啥不行吃啥啥沒夠，還矯情個不行！幾乎沒有啥能拿得出手的業績，幹不好就指責這個不配合，那個在嫉妒，反正理由大於天，地球都應該圍繞自己轉！聽兄弟一句勸，國企央企沒有那麼陽光，也沒有那麼黑暗，多從自己身上找找原因吧！得要承認自己只是個普通人而已，雖然對於很多人來說承認自己平庸很難！
回顧與思考
談談觀點:體制內具備關係、世故、能力、擔當，重中之重是人際關係個人情世故。
山山80391
所謂是心比天高，命比紙薄。
有能力有經驗其實都是我以為。我以為自己的職業技能已經是鈦合金的盔甲，實際上真的經過市場檢驗發現是紙糊的。這就是我的真實經歷和感受。國企環境相對閉塞。管理特別有體系，分工非常細緻。所以大多數人都對自己有高估。
如果您單位有內部創業，您可以去試試。如果您跳槽，歸零心態也是真的難。
