醉心创作
观察一个人的工作能力强弱，可以参考老鬼个人总结的“七力”观察法。当然，工作的结果、效果是检验工作能力强弱的最终标准，但在工作过程中我们需要有一些系统的观察方法。
老鬼为大家分享站在各个角度进行思考、评判的“七力观察法”：
一、对领导所布置工作、任务的【理解力】
对领导所布置、安排的工作、任务能否准确理解非常重要。因为领导或者老板并非每一次都能发出清晰的指令、任务！
领导有时候只是谈及了个人的某个想法、目标而已。工作能力极强的人能够做到准确的理解、把握老板的真实想法、意图。甚至能够将领导并不完整的某些思路进行理顺！
谁能理解的更准确、更条理化，谁的后续工作效率越高、效果越好，这是常理。
另外，在日常工作过程中，针对于基础工作实施过程中领导、老板的某些新指示、意见、建议的快速理解，听明白老板意见、建议的表面、背后意思，工作起来就会更顺手。
因此，身为职场人，这种“理解力”是非常重要的。
二、对工作节奏、效率的【掌控力】
“掌控力”的高低，是硬实力支撑的——本职工作的技能水平。
本岗位工作能力的高低，是能否把控时间节奏与效率的基础！如果工作能力欠缺，往往会效率很低，无法按照预定的、规划的、合理的时间来推动工作按照既定的时间节点完成，更不要谈工作的最终质量、结果如何了！因为企业的经营，不单单要靠质量，更要讲求效率。无论质量还是效率，都要以每个人本职工作的专业能力作为基础。
三、与领导、同事、下属强大的【沟通力】
很少有某种工作是完全由一个人完成的，几乎不可能在工作过程中不与其他人、其他部门进行协调、沟通、协作。
要实现本职工作价值的发挥，与他人的沟通几乎是必然要进行的。
因此一个人在工作过程中职业化的沟通时异常重要的。这不仅能够保证个人本职工作的正常、优质、高效进行，也能够为上下游的工作开展铺平道路。整个链条的顺畅，才能实现企业最终的生产经营目标！
【沟通力】自然也成为体现一个职业人能力高低的重要指标。同时也要明确：沟通力是一个人职业生涯发展必备的技能与素质。
四、不受情绪与外界因素左右的工作【专注力】
一个人的工作能力强弱与否，其中一个指标是工作的“稳定性”。不受外界因素、其他人事物、现象的影响，很少出现情绪的波动，或者即使有情绪的波动也能不影响本职工作的高效、优质进行，是一个职业人非常重要的素质。
工作就是工作，任何其他因素都不影响工作的积极性、稳定性、质量，这样才能让自己在职场立于不败之地。因为，身为草根出身的你我，最大的立足点就是：工作本身没问题！
五、为了本职工作以及未来发展强大的【学习力】
拒绝不断学习、提升的人，其工作动能、提升的空间将大大压缩。个人要成长、企业也在随着市场的变化、竞争情势的发展而作出调整。我们身边的人事物等等每天也在发展。每天面对的事物也绝对不是一成不变的。
因此，一个人的学习力强弱是检验其工作能力的一个指标。
能否快速的学习、掌握新的知识、技能、技巧，能否准确捕捉、把握别人没注意到的新资讯、知识，能否在别人不经意间注意到你悄然的提升、改变，是学习力强大的人才能做到的！
六、工作过程中各种错误、问题、失误出现时的快速【修复力】
任何人工作过程中不可能不出现失误、错误、问题。我们绝对不可以因为某人工作过程中出现了一两次、三五次失误、错误而错误的评价某个人。
最关键的是要看此人在出现的错误、瑕疵、问题、失误时，快速的“修复能力”。能否尽快的协调领导、其他部门、同事、下属等等进行一系列的改善、完善、改正，能否通过对过去错误的改正从而让自己以后减少同类事件的发生。
此过程中，很少因为为了推脱责任而逃避的现象。当然了，必要的解释、阐述是需要的。并非是当什么冤大头。
七、最终体现一个人工作能力强弱的，当然是最终的【生产力】喽
结果是最终检验一个人工作能力的硬性标准。其他任何的行为，都不能抵消对结果的评判。中间过程做的再完美、再让人挑不出毛病，如果没有结果，那就呵呵了。
以上供参考吧。这“七力”考察法，能够让领导、老板在考察、观察某些员工、下属时有相对健全的要素版块。因为，很多工作的结果并不是几天就能看出来的，确实需要我们通过过程中的某些要素来进行评判。
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老鬼归来
工作能力强是一个比较宽泛的说法，先来说个我身边的小故事。
去年我曾招聘两个助理，打算择优留下一个。试用期间，我给了他们每人1000块，安排他们做同样一件事：去买一些书回来，给同事们闲暇时阅读。
我就说了这么一句话，没有做任何限定。
助理A动作很快，马上在网上下单，次日书就送来了，各种类型的书都有一点。
助理B则第三天才完成这事，他买的书数量比A多一倍，多数是成长、工具类书籍。
他同时向我解释：
“我对比了网上和书店，刚好公司不远处有一家新开的书店昨天开业搞活动，很多都只要9块9，多买还打折，我就等到昨天才买，感觉这样更合适。”
A和B，大家觉得谁的能力更强？如果选一个，你们会选谁留下？
回到题主的问题，其实关于工作能力，我们可以稍微细化一下，这样会更加明了。
就公子所见，至少可以分出5个层级，咱们依次来说一说。
一、报纸级：听得懂话，至少能拿出一个结果
不要看不起这个级别，事实上，若能听懂每一个任务安排，不曲解、不推诿，规规矩矩去执行，并拿出一个结果，已经能跑赢很多人。
而这样的人，尽管可能只有70分，在上级领导眼里，你至少是合格的。
二、青铜级：执行力强，能快速拿出一个结果
这个级别的人，多数有着很强的执行力。
一个任务安排下来，往往能快速行动起来，对于多数简单任务，他们的反应是令领导满意的。
唯一的问题是，他们的思维往往比较僵化单一，只聚焦于如何完成，却鲜少去考虑完美的问题。
三、白银级：能综合思考，懂得从若干方案中选取最优，并拿到结果
到了这个级别，通常已经是部门或者公司的核心员工。与前两个级别相比，他们会有更多维的思考。
一个任务过来，不会立马开始行动，而是先做多方调研及可行性分析，挑选出最佳方案，才开始行动。
四、黄金级：能听懂上级的弦外之音，拿出上级最想要的结果
这个级别就会更上一层，他们最典型的特点是，非常擅长聆听上级真正的弦外之音，从而拿出他们最想要的结果。
举两个例子。
比如，老板让你去参加一个高端展会。真是想听你回来说模特多好看，免费茶点多好吃？如果你是老板，一定是希望员工回来说，有多少企业参加，都是什么行业，哪些有对接合作的可能性；
再比如，休假时老板亲自打电话，说临时需要你一起帮忙拿个主意。你要换位想一想，你是老板，你这样说是为什么？当然是内心期望员工尽快返岗共同解决问题，以后再休不迟。
五、钻石级：强烈的目标导向，精益求精，使命必达
这个级别的人，具有强烈的目标导向意识，不会找任何借口，同时，还善于借助周围一切力量，包括老板的力量，来完成目标，拿到最好的结果。
基本上，一个职场人修炼到这种级别，无论个人能力、沟通能力还是协调能力，都已达到一个相当高的层次。
这样的人，无论到了哪里，一定都是香饽饽，一定都备受追捧。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
焱公子
我的经验是：
第一，看他能不能听懂话。这一点很重要。有的人你和他说上句，他就知道你是什么意思。有的人你和他反复交待一件事，他就是不明白，和这种人共事，很头疼。
第二，看他能不能干好小事。现在的人不屑于做小事，其实小事中的学问最多。打电话简单吧？我曾遇到过一个下属，有一次，我们的一个同事因故去世，我让他打电话通知单位相关人员有愿意的去送一送，他拿起电话，喂，是XXX吗？通知你一下，明天上午去火葬场。对方说，要去你去吧。把电话撂了。有的人干事不用脑子，做什么事，必须吩咐清楚，否则就可能出问题。
第三，看他是不是负责任。没有责任心，他就不能让你放心，能力再强也没用。
山西1哥
这个问题，问到了很多呀！能力强不强是跟着谁，领导能力强下属能力强，为什么这样说呢，以前很领导说:大学生文化高，所以做什么事都是好的，我就不是这样认为的，我们公司就一个大学生一个小学生，都是做销售的，年龄差不多大，可是业绩就比大学生翻几陪，不一个月翻几陪，人家是长期这样呀，可是来公司面试的时候都一样的进公司，领导面试就说那个小学文化不行，可是人家愿意学，能力强不强注意是领导跟老板愿不愿给别人机会，他愿不愿学，我们的大中国很发明家都是没有文化人创造奇迹，有多少有文化创造奇迹的呀，一个公司，一个企业用人，就是看他做你那个行业感不感兴趣，如果感兴趣的话他的能力不会差，中国人都知道老板算工人，工人算老板，天上不会掉馅饼，为什么这样说:比如一个3000元一个月给你老板创造1万一个月，你给人家3000元一个谁会这傻呢，还有老板给工资1万一个月你给公司创造3000的业绩，老板也不傻，所以中国很模式开通了合作模式，这样发展的空间比较大，企业都在转行薄利多销！
运动玖哥
怎么才能看出来一个人的工作能力强不强？
主要有以下几个特征，供参考。
1、语言沟通
阐述工作内容时，逻辑思维强，一语中的，论证有理有据，思考逻辑正确，不以偏概全，不强加自我观点给别人，而是通过事实数据沟通证明。
2、思考能力
思考问题不人云亦云，拥有独特的视角，目标清晰。
多角度分析问题，能一眼看到问题的关键点，指出问题的同时有更合适的解决方案。
对方案执行中出现的90%以上问题都能有一定的预见性，并且制定好补救方案。
3、执行能力
平时做得再好都不代表什么，关键是要看上场，上场时，最考验人的是心理素质及整体的专业能力。
有较强的动手能力，遇到困难不后退，勇往直前，控制情绪，并能帮助伙伴平衡情绪，给予鼓励。有自信但不自我。
根据目标方向调整整体工作进度，把握全局，实时汇报情况给上级，遇到问题能清楚什么是需要向上沟通，什么是不需要向上沟通。
4、学习能力
从不间断学习，无论是公司内训，还是个人学习方式都包含在内，不固化思维，不拒绝新生事物，不盲目推崇新生事物，遇到新事物有快速学习上手的本事。
5、社交能力
不摆任何架子，乐于助人，深得人心。有一定的人脉资源，人脉资源多样化。
朱扭扭扭
工作20多年，碰到过很多工作能力强的人。
我认为具有以下几个特点的人才能说是工作能力强：
一是业务水平高。
无论在什么行业，不论做什么工作，对自己所在领域的规章制度规定等非常精通，能够做到运用自如。
说到这一点，大家都认为和学历是息息相关的。自然，受过与所从事的工作相关的教育，更有利于工作。但有的时候理论是一回事，实际是一回事。
有人学历不高，但在工作中肯用心钻研。而有的人即使是博士毕业，也并不一定能在工作领域中让人钦佩。
大家只要留心一下就可以看到，身边一定有很多业务精通，一遇到难题，第一时间就会让人想起他的人。
二是责任心强。
有能力的人很多，但在工作的过程中却有不同的表现。
通俗点来讲就是有的人把事儿当事儿。
对于一个对工作不上心的人，即使能力再高，也用不上啊。
而且各方面的知识都是不断更新换代的，直的水平高并不能代表一世水平高。
功夫长期不练都会退化的，如果责任心不强，工作不用心，长此以往一定会跟不上技术的迭代，失去领先的地位。
不用心的态度，也不会让领导放心将重点项目交付于他。
三是沟通协调能力强。
业务技术再好，只会埋头工作，也不会让人认为工作能力强的。
因为日常工作中还会涉及与各部门的沟通和协调。
社会和学校不一样，学校更多的是看学习成绩，但在社会的大熔炉中，却离不开人与人之间的沟通与交往。
说白了，有的事儿你人脉广就能做成，你就能找来业务，促进成交。
只有真正能赚来钱，给企业带来实实在在的效益，才能是工作能力强的真正表现。
我是AB型双子座，注册会计师，《读懂财务报表 就是这样简单》的作者。希望能和大家成为朋友，一起探讨理财，读书和成长！
AB型双子座
就这个问题，几年前，我曾经请教过我的老领导——一个管理博士总经理，他的答案有很强的参考价值，他的原话是：
“看一个人工作能力到底强不强，经过我这么多年的经历和观察，可以总结为一句话：
就是看这个人发现问题、分析总结问题和解决问题的能力！”（重点，圈起来要考）
到底是博士，从发现问题到解决问题，这句话可以形成闭环了！可以往很多人身上套，博士就是有水平啊……
不过呢，在这里我还是补充一点我个人的想法和见解，供各位参考。
一个人的工作能力到底怎么样，很难去定义，因为每个人有自己的理解和看法。所以对“工作能力”这个说法太宽泛、太抽象，站在不同的角度，会给出不同的答案。
有些学者会把工作能力拆解成很多小类别，比方说决策判断能力、执行能力、理解能力、沟通能力等等。
看上去，好像这样区分很有道理，但问题在于单独去看，可能某人在这些能力方面都不错，很均衡，但合在一起却感觉很别扭，甚至缺点比较明显。而且费了这么大力气去拆解一个人的力气，多半是吃力不讨好的事情，只能存在学院派的理论当中，很难落地，就更谈不上很好的应用了。
1、直觉能力是构成“工作能力”的重要组成部分。
很多人在对工作能力拆解过程中，容易忽视一个最关键的点，那就是“直觉能力”。
多数人只注重从理性和逻辑角度去拆解能力，但却忽略了直觉能力非常重要，因为人本身就是理性与直觉的合体，忽视了直觉、情感、感受、感觉，那还是人吗？
举一个最简单的道理，患有自闭症的人，往往对逻辑方面很“聪明”，比方说文字记忆、数字运算等，但对人们最常见的直觉能感知到的东西往往不认识，有时候甚至连自己家人都很难辨认出来，不能与父母建立正常的依恋关系，与同龄儿童之间难以建立正常的伙伴关系。所有这些，是因为他的直觉识别系统出了问题！
所以，纯粹从理性逻辑的角度去拆分工作能力是不合适的，事实上，许多杰出的领导人拥有很强的幽默感，还有大局观，以及情绪上的感染力（比方说通过演讲能鼓动很多人），这种人也就是我们所说的“气场”强大，对这样的领袖人物，决不能简单的拆分几个理性能力就能说明问题的，他们还有强大的直觉感知和互动能力，你难道说这样的领袖没有工作能力吗？
还有就是不可忽视的“经验”，就是长期的直觉积累形成的习惯，一个笑话很好的诠释了这一点，说的是一伙人去银行抢钱，抢完后回到住处出，其中一个高学历劫匪要数钱，另一个老劫匪说根本不用费那个力，看电视上的新闻就清楚了，这说明经验很重要！
2、整合能力是支撑“工作能力”最大化的关键。
我们在实际工作中能看出来，有些人在某些方面的工作能力很强，但在另外一些方面可能差强人意，这表明每个人有自己擅长的领域，也有自己的盲区，这就形成了一种“乔哈里视窗”。
乔哈里窗表明，每个人都有自己的长处，也有自己的局限性，不可能是完美的圣人。但是对于真正工作能力强的人来说，他不仅善于发挥自己的长处，也善于发挥“队友”的长处，能够让团队其他成员发挥更好，我认为这就是一种整合能力，不仅在管理者身上需要，对于一个团队的榜样和“大哥”也需要，否则你的成绩始终是有上限的。你缺乏整合能力，那么这个团队即便每个个人能力很强，但真正做起来总是各自为战，形不成真正强大的战斗力。
3、结果导向是衡量工作能力的试金石。
民间有一句俗话，叫做“是骡子是马，拉出来溜溜”，意思是你能力怎么样，要看结果如何，这样才能让人信服！如果嘴上说的好听，但结果很糟糕，就会让人觉得你是徒有其表，没有真才实学，就更谈不上什么“工作能力”了，要说是忽悠还差不多！
同样一件事，交给不同的人办，会有不同的结果，原因除了外部条件、环境的变化，还有一个重要的原因就在于每个人的工作能力有差异。
在姜汝祥博士《请给我结果》一书中，开篇就举了个例子，说的是3个学生毕业于同一所学校、同一个专业，但是工资拿的差异很大，原因就在于办一件很简单的事情上表现出了不同的结果，总经理让他们3个人统计港口船上的毛皮，第1个没有统计只是等结果，第2个统计了船上的毛皮数量、品质等，第3个不仅做了统计而且了解到总经理的目的，给总经理的谈判做足了充分准备。
结果自然是第3个人拿的工资更高，因为他的结果最好。
这个案例说明了带来结果的重要性，也强调了执行对结果的促进作用，在很多时候，要先开枪后瞄准，全力以赴达成结果，至少0.1的结果比0要强，差的结果比没有结果强！
所以，看一个人的工作能力，不能光看纸面实力（学历、经验、知识、技能等），更要看随机应变能力，看结果如何！因为工作能力不仅看的是专业能力，还有动机和价值观，这一点特别重要，因为这些因素共同决定了结果究竟好不好。
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
喻派职言
一个人，他能力的强与弱，是从几方面来判断的。
第一点，当我们见到一个人，先观察他的外部形象，一个衣着得体、干净利索的人，他的做事一定井然有序，不会拖泥带水。
第二点，自律，不以规矩，不成方圆，当一个人总是严格要求自己，生活遵循正常规律，为人处事有一定的行为准则，这种人处理问题有条不紊，精力集中，会得到别人的尊重。
第三点，性格，人常说，性格决定命运，虽然有点偏频，但在处理事情、完成任务时，一个雷厉风行的人不会拖拉，绝对能够提高效率，增加进度。
第四点，凝聚力，在日常生活中，我们常发现一些人，无论说话，还是一起娱乐，总是能够占居主导地位，人们总爱围着他转，以他为核心，听他的宏篇大论。
第五点，谦虚，一个真正强大的人总是愿意接受别人的不同的但是正确的意见，虚心学习，以求丰富自己、完善自己，以期达到战无不胜。
生活当中不乏许多方面的强者，以上几点仅供大家参考，总之，无论是谁，只有不断的自强，才会最终成为生命的主宰者！
刘丙午1
带了三年多的新人，我发现一个人工作能力强不强，一时半会是看不出来的，需要花一定的时间观察这几个方向：
01 沟通能力
以前有个做短视频运营的同事，找别的同事拍视频的时候是这样沟通的：“XX, 你过来下，帮我拍个视频”。而且语气也是命令式的，如果这样谁会愿意配合拍视频。
相反，有几个新同事特别知道搞好同事关系，送点小礼物，比如手机壳，小娃娃之类的，买点饮品，一下就把同事关系建立起来了，后续同事之间的合作也顺畅多了。
02 学习能力
如果不能保持持续学习，那么这个人最终一定会成为企业的蛀虫。
职场上你的能力如果不能跟上市场更新的步伐，要么选择在企业混日子，要么被淘汰。
一个人能力可能现在很强，但不学习，以后未必见得强。
03 思维能力
我见过有的同事做事一根筋，包括我有时也会陷入这种状态，而且解决不了问题的时候就直接放弃了，也不求助，也不找寻另外的办法。
职场上遇到问题一定要解决问题，多角度去思考问题，做事才能有效果。
思维能力决定了一个人的上限，做事工作年限久了自然就有了经验，但思维能力决定你是1个小时做完这件事还是1个星期做完这件事，全面地解决问题还是只解决问题的单一方面。
品牌铲屎官
公司有工作能力强的人，领导自是赏识有加，爱才惜才，委以重任。工作能力强，才能够在公司站稳脚跟，工作能力强更决定了你的江湖地位。要看一个人工作能力强不强，从如下三点就可以看出：
第一，独挡一面。能出色地胜任某一部门或某一领域的重要工作，能够独挡一面，系统地完成该部门或领域工作的筹划、实施、总结、评估。工作有始有终，件件有落实，事事有总结。能超出领导预期完成任务，让领导看在眼里，喜在心上。无需领导操心，会将出色的结果呈上，员工管理的的井井有条，年年优秀部门或优秀个人，以做让领导放心的员工为准则。
第二，执行力强。公司在发布任务后，第一时间执行，以工作结果为导向。以高度的敬业精神、强烈的责任感、忠诚的态度，高效完成公司下达的各项指令性计划。是公司的排头兵、标杆人物，更是战役打响第一人和引燃全公司战火的人。积极响应公司号召，带动其他人快速执行，是影响力中心。
第三，领悟力强。对领导交办的工作领悟能力强，深谙领导意图，能清晰明了领导想要表达的内容，并且将领导想要表达的意图，快速领悟，清晰的在团队中进行宣导，成为领导不可多得的的喉舌。
【总结】总之，市场的竞争就是人才的竞争。一个公司人才的强大会带动整个公司的强大，希望公司多一些人才，更希望领导惜才爱才，给人才更大的发展空间和晋升空间，让人才发挥最大的潜力，为公司的腾飞助力。
