心馨花花
這個問題有點意思。
一、是誰脾氣不好情商低？
1.一個巴掌拍不響，
為什麼你會覺得領導的脾氣不好？是因為你的工作按時保質保量的完成了，為單位賺了很好地效益，然後領導衝你發火麼？還是說你以為自己的工作完成了，覺得領導無緣無故的衝你發火呢？舉個例子，領導讓你聯繫一下明天從外地來的客戶到達的時間，給你一個電話，你會怎麼完成呢？A：與客戶聯繫，問明白明天客戶到達的時間然後跟及時跟領導彙報。B：問明客戶明天乘坐飛機還是火車幾點到達，順便問一句客戶住宿的酒店及行程計劃。如果客戶還沒有聯繫住宿的酒店，你可以順便推薦幾個公司熟悉的定點酒店，然後去跟領導彙報。如果你是按照第一種方式做，你的工作做得是沒什麼問題，領導就讓你問問客戶幾點到。但是，如果你是領導，你真實的意思就是讓問問到達的時間麼？如果你的下屬這麼工作你會不會生氣？？
2.另外
說領導情商低，如果你情商高，別人應該不會讓別人衝你發脾氣，更不會怨天尤人的怪別人情商低，所以你的情商高麼？
3.你所看到的未必就是真實準確的。
郭臺銘曾經被一個工人質問：為什麼累死的是我，首富卻是你！總裁霸氣回答道： 30年前我創建公司，是賭上全部家當，不成功便成仁。而你寄出履歷表後就來我們公司上班，而且不開心時隨時可以走人。我根據市場不斷創新，到處對接資源。而你卻只是選擇做你份內的工作，還時不時鬧情緒。我們之間的差別在：選擇與被選擇。我24小時都在思考公司如何發展，如何創造利潤。每一個決策都可能影響著公司所有人的收入和未來。而你只要想什麼時候能休息，加班有沒有補助，哪些對你不公平。 我們之間的差別在：“責任的輕重”。
你考慮的是領導發脾氣了，你不知道領導面臨的壓力和工作的挑戰，
二、職場生存是你適應環境而不是環境適應你
在職場裡，我們面對的和家庭是完全不一樣的。沒人欠你什麼，當然你也不欠其他人任何。但是作為一個個體，你要做的是適應環境，適者生存，而不是要求環境改變。木秀於林風必摧之，即使你覺得自己做的都對，也需要泯然眾人方是生存之道。
不換思想就換人。在職場中，如果說職場環境中最大的影響因素那就是領導了，如果你實在適應不了領導的脾氣、做事方式，今早換一份工作吧，但是要知道即使換了工作，你面臨的還是一樣的選擇，要適應環境，因為不換思想就換人是所有公司的潛規則。
三、如何情商高
我們說在新的職場中，如果你不知道因該如何做，做好這幾個字“多看多聽多想少說話”，優先摸清你生存職場的潛規則，楚王好細腰,宮中多餓死，儘管是貶義，但其中也不乏生存之道。適應領導、適應環境，然後在談個人的發展和成長，不然你連職場生存的資格都沒有。
勢坤厚德
我職場工作七八年了，遇到樓主這樣的情況的領導，一下就能想出好幾個。
- 首先我們要認清一個現實，不管是進入一個領域還是在公司，很多的客觀環境包括我們接觸到的人，我們都沒辦法去選擇和決定，我們要承認人的多樣化，不可能我們接觸到每個人都是自己喜歡的，既來之則安之
像我剛畢業第一份工作就是賣手機，當時
在專賣店，店長就是一個特別奇葩的人，古怪，脾氣暴躁，很難相處，加班還很過分。但是當時公司就有一個通知，專賣店出來的人優先有機會晉升去新店做店長。我當時就想，嚴格就嚴格點也好吧，嚴師出高徒嘛，脾氣怪就怪吧，我先做好自己分內之事，我不可能一直處在抱怨之中，我是來工作來學習來爭取更多機會的！最終呢我也是剛畢業就獲得了晉升，在一個新店做店長
- 然後呢，即使自己領導有再多缺點，他能做到現在這個位置能成為自己的領導，那他肯定有自己的過人之處的，這是我們需要發掘和學習的地方，要善於發掘別人的優點並學習
其實現在回想起來，當時的奇葩領導，我都能發掘基本每個人都有自己的優點，有的思路出奇制勝，有的心思縝密滴水不漏，有的做事踏實堅持，即使再不堪的一個人同樣有值得自己學習的地方，三人行必有我師嘛。我就特別注意他們的優點，學習他們好的工作思路和方法，自己成長也很快
- 最後呢，真誠以待，終有一天你會發揮這樣的領導還有可愛的一面，還有機會能把酒言歡說說心裡話，終於能跟領導走到一條道上了
在另一家公司做管理的時候，有個領導就很煩，他四十多歲了，本身文化素質不高，粗言穢語，脾氣還大的很，當時有好幾個同事都不滿，合不來。我剛開始也是，一直這樣下去肯定不行，配合不好，也沒法成長。後面我就放下成見，真誠以待，也更瞭解這個人了，沒事喝喝酒聊聊天，講講三國共同的話題，他也願意說出更多他的歷史他的真實想法。原本都敬而遠之，其實他內心也是希望有個人能交交心呢，後來我們關係就非常好了，當自己人看待，在一次評級中，他力薦我，好歹讓我成功轉正了！
所以呢，遇到這樣的領導，千萬不要一直帶著一種成見，有色眼鏡看人，那樣只能是讓彼此都很難相處。如果按照我的思路來試試，真的是相處不來的話，那就趁早人各有志吧。
小皮聊職場
首先，先問問自己這份工作還要不要做!
如果還需要繼續做下去那麼可以繼續看下去，
領導脾氣不好，做下屬的要麼就唯唯諾諾，要麼就據理力爭，對事不對人，脾氣每個人都有，一味忍讓只能把逼著自己離開，所以有道理的我們就聽，沒道理的改反駁就反駁，做人要有骨氣，委曲求全不一定能在公司有更好的發展!
清水一斗
脾氣不好，情商又低的領導？背後是不是隱含了一個疑問：脾氣不好，情商又低，他是怎麼成為領導的？
從常情常理來看，在被臺灣作家柏楊喻為『醬缸』文化的中國社會，情商低，脾氣不好的人很難在人群中有較好的發展。因此在正常的組織裡面，這樣的人相比於脾氣好，情商高；或者儘管脾氣不好，但情商高的人更難成為領導。
所以，令人感到“脾氣不好，情商又低”的領導，更可能的問題是出在員工身上。作為任何一名組織領導者，都會青睞態度好、能力強、業績出色的資優員工，基本上概莫能外。但是，如果一名員工態度不好，或者能力欠缺，或者業績很差，那麼沒有任何一名領導會接受、認可。所以，在同一個組織裡面，同一名領導，如果不同員工感受不同，一些員工覺得“脾氣不好，情商又低”，其他員工卻未必有同樣感受和看法，那麼，不言而喻，問題出在員工身上。
進一步地，如果某組織領導讓手下員工共識性地感到“脾氣不好，情商又低”，這就很可能是領導人自身性格的問題。從人力資源管理的角度，提拔組織領導注重的是組織管理能力，但是在一些人力資源管理不專業的組織裡面，往往提拔績效突出的員工，或者裙帶關係，就可能導致某個組織領導令幾乎所有下屬感到“脾氣不好，情商又低”。
怎麼辦？如果自身能力出眾，那就跳槽。能提拔不勝任領導人的組織，通常會無原則袒護擁有權力的領導人，並不是一個適合做事，付諸抱負的地方。良禽擇枝而棲，完全不必在不值得的地方勞精費神。
另一個方面，如果自己是一個高情商的員工，即便遭遇到大家共識的“脾氣不好，情商又低”的奇葩領導，通常也能處理好關係，不致讓自己侷促難堪；反之，自己如果對領導的對待充滿怨懟，總是憤懣不平，那大體上也反映了自己情商低的現實。
最後，提醒新入職場的年輕新人，不要指望領導“脾氣好，情商又高”，即便遇到的上司“脾氣好，情商又高”，作為新人下屬多半也感受不到。在中國社會強調等級崇尚權力的社會土壤裡，絕大多數領導一旦擁有權力，就會變得“脾氣不好”、“情商又低”，這是權力帶來的心理認知效應。所謂“脾氣不好”，事實上可能只是輕視下屬，不耐煩；所謂“情商又低”，事實上可能只是缺乏體諒，物化下屬。這是職場常態，不要玻璃心。
唐映紅
這樣的人有，但是絕對不多，大多都是靠自身的能力（主要是技術能力或者在領導身邊多年）提升上來的人，這樣的人雖然脾氣不好，情商很差，但是絕大多數都是比較耿直的人，他們看重的都是下屬的工作能力，而且喜歡用自身的水平來衡量下屬的能力。和這樣的人相處有幾個訣竅，第一，在工作的時候要多問多請教，因為這樣的領導大多比較重視細節，每一項工作環節遇到問題，多向他請教，避免因為自己考慮不周而犯錯誤。第二，面對他的低情商一定要展示自己的高情商，出現問題的時候要主動承認自己的失誤，並且要讓領導知道如果當初要是針對問題多請教就可以避免這樣的錯誤。第三，要記住，和這樣的領導共事絕不能表現得過於強勢，否則會出現很嚴重的後果，甚至他會不惜魚死網破。
其實這樣的領導更好相處，因為他們除了工作大多不會有太多的心機，這樣的的人比較敢於承擔責任，即使出現問題也不會把責任推給下屬，而且除非出現太嚴重的對立，這樣的領導一般不會打擊報復。而且在這樣的領導手下工作，對提高自身工作能力很有幫助。
自在
若非老丁出差座車無聊才不會指頭碼字來回答這樣的問題。
既是你領導，試問你為何認為他是屬脾氣不好且情商低的？你為何不多想想他是何原因成為你領導的？
是近二十年中國經濟快速發展昇華了公民的物資能力是近十年多媒體引導提升了人們的慾望？是近十年約十二年義務教育開拓了人民的視野？無論是什麼……能改變貧富懸殊的差距？能改變你對更加美好事物的追求？是的，較難難變的。
人與動物為了活著就要適應社會環境，社會環境為了發展的更加美好與和諧，就會推動環境內的人物去創造及適應。老丁認為這是人類滅絕前永將不變的事實。
是的，你只是問了下你覺得那不太靠譜的領導，老丁扯出了大堆人與社會的p話，你若認為老丁的回答不靠譜，那答案當然也是肯定的。
你若仍想看看老丁的不靠譜回答，請向下閱3條:
1、認可你的工作與領導，取長補短爭取讓你現任領導成為你的下屬，那時讓他去選擇抱怨你或適應你。
2、放棄你現有工作，去尋找屬於你的伯樂或自己成為伯樂。老丁認為此條雖很靠譜但居多將會痛苦。
3、修身淨心，遠離紅塵跳出人界修仙。若有此作為你在人界也屬龍鳳，各域可隨你任性……
已婚男丁
一、看形勢而議：1如果你的閱歷、年齡小於領導，最佳辦法是儘量適應。因為你適應了不同脾氣性格的領導，你就得到歷練進步了，領導和組織就認可你了。而且這樣是下屬的本職。2如果你年齡大於領導，可選擇合適之時向他提醒，僅一次足矣。
二、看情景而議：如果領導當眾對你或他人發脾氣，最佳辦法是馬上笑臉迎上說：我們下來自查自糾、深刻反省等類似的話，搭配上：領導你消消氣、明白你要求高之類的話，給領導臺階。萬萬不可當場與領導對著幹，否則後果…
記住：職場，理性是最好的方式。賭氣衝動永遠沒有好結果。
用戶5369937776792
遇到這種領導還得具體分析，看他到底屬於哪類，其實領導在人前和獨處就可以看出。人前喜歡損人，喜歡踩別人的肩膀，或者喜歡炫耀，無疑是刷存在，這種你就給他存在感吧！但高明的人是要給的自然。獨處這要看他啥子性格，如果是話癆而且是你回一句他要說10句來訓你反駁你，記住儘量少說話，縮短談話時間，儘量表揚他有道理，人都喜歡別人讚揚，跟領導相處不外乎就是不要讓他感覺你在拍馬屁，至於你自己的性格或者姿態就先放一邊吧！
年020216
第一，在心態上不要抱怨，而是做正向連接。要知道這世界上像你領導這樣的，脾氣壞、低情商的人，大有人在。接納這個事實，不要改變對方，去改變自己，辦法是，要與對方做正向連接。去找到優點，找到可以肯定的地方，連接他值得連接的那部分，比如，領導可能很率直，比較單純，愛憎分明，找到類似閃光點，做出連接。
第二，千萬注意，遇到這類領導，絕不可陷入四大錯誤回應模式，那就是指責、討好、超級理智和打岔。若因對方脾氣差，你就懟上了，去指責，矛盾激化。若討好，只能暫時有效果，隨後發現變本加厲，愈發不可收拾。若滔滔不絕講道理，就意味著講對錯講輸贏，會引發對方回過來更多的道理，變成對抗。若打岔，就是不敢面對現實，要回避。
第三，最好的辦法是：1.類同，可以與對方動作類同，可以複述一下對方的要點，可以認同對方價值觀，可以和對方在性格層面臨時保持一致，以便進入同一個頻道。2.在回應的時候，可採用先描述事實，再說感受，再說結果的方法，這叫做有效回應三部曲。
創新力訓練營
其實能當上領導的，智商情商應該不會太低。你說的這種領導，要麼業務能力特強，可以忽略他的低情商。這種領導對事不對人，你在他手下工作聽話照做就行了。還有一種情況就是趕上紅利或者關係升上去的，這種的話，其實你可以問自己一個問題？為什麼要做這個工作？你是用時間換空間，還是用時間換錢。解決這個問題會幫你更好的抉擇。
