鉅豐自媒體
這個因人而異，要看自己的情商和口才以及你和領導的關係來定。
本身不善言辭的，建議最好少開口，言多必失，在電梯裡碰到領導大方打招呼，微笑面對即可。
個人情商高的，比較善於交流的，和領導同坐一個電梯，可以嘗試彙報彙報工作，聊點輕鬆的話題。比如最近武漢疫情肆虐，可以以此為切口扯開話題，“領導，最近疫情嚴重，你出門要注意防範哦！”你這麼一說，領導肯定會和你有相應的交流，慢慢地就會聊開，找到機會還可以向領導彙報工作，加深領導對自己的印象。
而如果和領導關係比較好，在電梯裡碰到，隨便聊什麼都無所謂。關係到一定份上，已經沒有必要在乎這些細節。
當然，無論和領導怎麼說什麼，還取決於當時的環境。假如進入電梯人比較多，且有的不是一個單位的，微笑打個招呼就行，這種場合沒有必要多說，不適合，也不方便。假如人不多，但也有其他人在，沒有重要事情，最好也不要自己去扯話題，畢竟人心隔肚皮，誰也不知道你說的東西哪天會不會傳到其他人耳裡。假如只有你和領導兩個人，以上說的三種方式才適合。
80後小公
平時最怕電梯門一開，領導在裡面：進吧，不知道和領導說什麼；不進吧，電梯門已經開了，顯得太尷尬。
小平去年剛參加工作，每次在電梯裡看到領導都會覺得有些小緊張。後來，她總結了領導乘坐電梯的時間，儘量避免碰到領導。如果看到領導先進電梯，能躲就躲，等下一部電梯在上樓。
著名的麥肯錫公司有個“30秒電梯理論”，也就是說，你和領導乘坐電梯的時間最多隻有30秒，如果把握機會，能給領導留下深刻印象。
那麼，在電梯裡，遇到領導該怎麼說話呢？
第一、電梯人員較多
如果電梯裡忍很多，和領導簡單打個招呼，如果正巧在電梯邊，幫忙按一下電梯層數。
第二、電梯只有自己和領導
如果是一名老員工，和領導比較熟，可以和領導聊聊天氣等，不必過於拘束。
如果是剛參加工作的新人，領導不認識你，可以簡單做一下自我介紹，“領導你好，我是xx部門的Xxx，今年七月份剛進入公司。”
總之，不要冷場，也不要過於熱情，沒必要畏手畏腳，大大方方才會讓領導刮目相看。
葉子默
感謝這樣的提問，這讓泡芙想起了剛上班那會，也是一天早上和領導進了同一個電梯，當時特別的緊張，由於電梯是一個較為封閉的空間，電梯門關上那一刻，一下子感覺整個空間特別的靜，心裡一直想著該怎麼和領導說話，打破這種比較尷尬的境地，但是，事實就是，越是想話題，越是不知道該怎麼說。
再到後來，不知不覺中，自己也成為了別人眼中的領導，在電梯裡也經常會碰上一些朝氣蓬勃的年輕人，有些人會大大方方的問一聲“領導好”，然後就安靜的站在一邊；有些會比較話多，會和自己聊幾句家常；當然，也會遇上像自己當年那樣的局面，能明顯的感覺到他的緊張，這時候，我一般會主動的問兩句，反正時間也不長，下了電梯就是各奔自己的崗位，但卻能很好的緩解他的緊張。
其實，現在想來，和領導同在一個電梯，如果不知道說什麼，就禮貌性的問一句好即可；如果領導想聊，他會主動和你說；當然，如果領導也是那種比較悶的，那大家就都不說，因為在你尷尬的同時，領導肯定也在想該怎麼開口。
所以，不必太在意這些，工作中保持足夠的尊重，比什麼話都重要。
貪吃的泡芙小姐
答:電梯裡遇見了領導，當看到的那一刻，猛的一陣驚喜過後又有些激動，原來是公司的馬總，因為馬總經常出差，很少見到她的本人，我負責的事情很多，有什麼事都向設備處處長反映，因為他是我的頂頭上司，可反映的問題他又做不了主，說非要等馬總回來親自簽字才能解決，在電梯裡我剛準備要向馬總彙報，可馬總說：“等會兒，我先接個電話”，原來她的手機打的是振動，等馬總打完電話，電梯已經到了馬總要去的那層樓，也就是馬總的辦公室，走出電梯馬總邊走邊問我：“小馬什麼事”，我說：“馬總，公司所有的電梯好久都沒有保養和維修了，技術監督局質撿所都摧了好幾次，問我們的電梯存在的問題整改沒有，我回答他們說還沒有，因為您出差了，還沒回來”，馬總問我：“電梯又有問題了”，我說：“您出去的三個月，電梯三天兩頭的壞，須要的材料庫房也沒有了，有些問題我雖然採取了措施，但都存在著一定的危險，特別是A梯廳門鎖大部分都壞了，D梯安全鉗不起作用，G梯的電機有點掃膛，聲音特別大，還有幾臺要大修和改造，這些都須要材料和費用，我暫時先把A梯的廳門鎖電路短接了，所以現在電梯不關廳門都可以走，不過轎門我可沒有敢短接，萬一哪天擠死個人或從廳門口掉下去一個人，公司的損失就大了，您走這段時間，我給設備處劉處長彙報過幾次，劉處長總說您不在，拿不到錢，電梯先用著吧”，馬總聽完我的彙報，想說什麼可又沒說出來，只跟我說了一句：“快去修吧”，我趕緊把我早就準備好的電梯維修計劃報告書拿出來說：“馬總您籤個字吧”，馬總拿起報告，看都沒看就把字給簽了，(再說她也看不懂），馬總簽完字才想起問我：“多少錢”，我說：“不多，才貳百萬”，馬總抬起頭瞪了我一眼說：“這麼多”，我說：“所有電梯都要維修，保養，大修和改造呢，監督局一年一次的年撿又要開始了”！馬總一揮手說:“去吧”，(作者是代替一位普通維修工兼電梯部總經理的身份而創作，有不對的地方請專業人士指教，謝謝)！
星空201402513
職男小井觀點：電梯碰到領導還不是啥尷尬的事情，這種場面稍微問候幾句就能應付過去了，廁所碰到領導那才叫一個尷尬到爆。
之前有一次，進廁所準備解手，結果剛進去的事情就剛好碰到了領導，由於進去的時候被他看到了，所以這時候中途出去也不是個辦法，處理不好會讓領導覺得你在故意迴避他，於是我就尷尬的處理了一下：X總好！說完尷尬到想找個地方鑽進去。領導給我的回覆就是：嗯。然後提褲子走人了，留我一人瑟瑟發抖。
對於某些對領導比較敬畏，或者是和領導不太熟的員工來說，在公司任何地方碰到領導都是一件比較“膈應”的事情。回到題主所說的問題，在電梯遇到領導該說些什麼？我認為說的話可以從工作、或者生活、或其他問題入手，不必表現得太刻意、或者膽怯，否則會給領導造成不好的印象。可以嘗試問類似的問題：
1.領導你吃了嗎？
一般在電梯中碰到領導，都是在上下班的時候吧？如果是上班那就問領導有沒有吃早飯，如果是下班就可以適當問一下領導有沒有吃飯或者打算去哪吃飯，要不要一起等。
2.聊工作永遠不會錯
如果非上下班時間碰到領導，為了緩解尷尬的氣氛，可以嘗試從最近的工作或者是以往的工作為切入點，藉此和領導洽談，或者是彙報一下工作的進展等，都是可以成為談話的內容。但這也要分清楚情況，如果部分重要的、涉及私密的工作，電梯剛好有很多人時，就換個話題聊吧。
3.談談最近工作遇到的問題，尋求解決
既然工作遇到了問題，最後也是要到辦公司找領導彙報，何不借此機會為自己省下一些時間？說不定領導聽了你的描述之後，就能在下電梯之前給你答覆，或者你所需的支持，總而言之，聊類似的話題，會讓領導瞭解到你的工作狀態，感受到你對於工作的熱情、走心、負責任。
4.沒得聊就不要尬聊，否的適得其反
對於一些員工來說，聊天是他們致命的弱點，這時候如果強行開啟話匣子，領導不僅不會對你有好印象，反而還會南轅北轍，讓他對你不適。因為有的人在社交方面上，本身就不太擅長，在毫無準備的前提下，強行去聊的話，效果可能不太好。如果你是這樣的人，那麼和領導打個招呼後，假裝拿起手機給朋友打個電話，緩解尷尬的處境吧。心理也不需要有太多負擔，如果領導知道你平日裡的性格，那他會給予相應的理解的。
總結：
碰到領導比較忌諱視而不見或者假裝看不見，如果你是領導，員工這麼對你，你肯定也覺得不舒服，甚至是憤怒，因為這是對自己的不尊重。所以，碰到領導分清場合，講該講的話，聊該聊的事，態度神情稍微自然些就好了，倘若你不善於社交，領導也不會對你刻意高要求。
就像在廁所碰到領導一樣，問聲好以表尊敬就OK了，其他無需考慮和顧慮太多。
職男小井
“領導，您今天親自乘電梯啊？”
在經歷了一次和領導同乘電梯的尷尬遭遇後，小言患上了“電梯恐懼症”。
三個月前，有一天早上上班，小言跨進公司大門，眼看著電梯門就要合上，她一陣狂奔，趕在最後一秒衝進電梯。電梯門一合上，小言一抬頭，立馬慌了神，電梯裡站著公司老闆。
“陳總好！”小言打了一聲招呼。
電梯裡一片寂靜，侷促狹小的空間裡只剩小言和老總兩人。
“說點什麼好呢？”小言心裡開始做起了激烈的思想鬥爭。
“您最近忙什麼呀？”老闆忙什麼關你什麼事，這顯然不合適。“您今天穿得真帥呀！”這又顯得太諂媚了，噁心。七七八八的想法從小言腦海中掠過，最後，她居然鬼使神差般地冒出一句：“您今天親自乘電梯啊？”
話音剛落，電梯裡更靜了。此時，小言已覺得自己臉上火辣辣的，從臉一直紅到了脖子根。她的兩隻眼睛死死地盯著屏幕上的樓層顯示，那十幾秒鐘漫長得猶如一個世紀，好不容易到達11層，小言趕緊跟老闆說了聲“再見”，灰溜溜地走出了電梯。
打那以後，小言就非常恐懼坐電梯，生怕一不小心再和老闆在電梯空間裡“狹路相逢”。有時候，看見領導在前面走，她就故意走得慢一點，等領導已經上了電梯，才敢走上前去按電梯按鈕，有時候，為了躲開領導，她甚至放棄坐電梯，爬幾百級臺階，走到辦公室。
不喜歡和領導同坐一部電梯，很多職場人有和小言一樣的感受。一項有9000多名職場人士參與的調查結果顯示，有六成職場人表示與領導同搭電梯很不自在，隨著工作年限增長，感到不自在的比例略微下降。其中，在不巧與領導乘同一部電梯時，五成職場人會與領導正常寒暄，四成職場人會跟領導打聲招呼後保持沉默，或者假裝看手中的文件或手機，以免缺少話題而引起尷尬。
在高樓林立的寫字間上班，搭乘電梯成為白領們每天的必修課。
在電梯裡遇上領導，大約六成職場人的反應是，不自在，囧。為了躲避這種尷尬，有人和領導打招呼後保持沉默，有人假裝看手中的手機或文件，甚至有人寧願汗流浹背地爬十幾層樓梯。
雲浮文化
職場中，題主描述的這種情況還是比較常見的。只不過，電梯遇到領導也要分情況處理。比如只有你和領導兩人、就你一人遇到領導和同事、你和朋友遇到領導一人......
所以，有很多種情況出現，那麼我們遇到領導的時候還說些什麼呢？我來舉兩個例子，講述一下當時和領導在電梯相遇時的現場。
情景一
這次遇到領導還在學校的時候，大致情況是這樣的:我有事情需要去行政部處理一下，於是我就跑過去，看處理部門在10樓。我剛進電梯，正準備關門，我們的校長就走了進來。
校長一進來我就跟他打了聲招呼，於是他就問我是哪個學院，幾年級，老師是誰等等一系列的問題。等我們講述完這個話題的時候，已經到10樓了。
情景二
這是發生在上個月的事情，我早上去上班，時間比較緊，在樓下隨便買了點吃的就跑進電梯。一進去就發現我們的總經理在電梯裡，平時我們在工作上基本上可以說是0的交集。
我還是很尊敬的很他打了一聲招呼，然後總經理就開始問我:早上堵車嗎？多吃點！最近工作怎麼樣，還順利嗎？
我發現和領導在電梯相遇太正常不過了。可能大家會覺得，單獨和領導相處會尷尬，不知道說什麼。其實，並不是這樣的結果，往往我們在跟領導打完招呼時，他們都會主動跟我們講話。實在不行，如魚給大家準備了一些小方法，其實就是聊哪些:
1、尊敬的打招呼；2、飯點就問問吃了嗎？非飯點可以聊天氣；3、聊公司的業績新聞......
以上是如魚的回答，希望對你有幫助！
我是@閆如魚，職場小姑娘，歡迎關注我，見證職場小白的成長路，共同學習共同進步，喜歡我回答的內容，請記得點贊、評論或轉發。
閆如魚
觀察了職場很多年輕人，我發現混得開的年輕人都有一樣的品質，那就是禮貌。前幾天一個朋友在一起喝茶的時候跟我抱怨：他們單位來了幾個博士和碩士，都是高等學歷，但是一對比，他們都表現的很冷漠，如何怎麼這麼說呢，因為在電梯裡遇到，他們完全不知道如何跟人打招呼。我這個朋友在公司算是小領導，也就是中層。
但是不論是不是領導，這些博士和碩士在電梯裡遇到，都是非常尷尬的，默默對視，卻不知道說什麼，有時候我這個朋友說，其實我可以主動打招呼，但是看著對方冷漠的樣子，我作為中層，又不好主動。
因此，他覺得這些年輕人不懂如何與人相處，不是對於領導諂媚，而是做不到基本的與人為善。我覺得這些年輕人心裡一定是這樣的想的：我又不認識你，雖然你是領導，我跟你打招呼會不會認為我拍馬屁迎合領導，而且我是新人你一定記不得我的名字，那麼我就沒必要跟你打招呼了。
那麼作為過來人，到底職場新人怎麼樣的表現才是正確的呢？我作為一個新人，在電梯遇到領導，應該點頭並且微笑。如果你先進電梯，可以問一下領導，你要去幾樓，然後幫忙按一下電梯。
如果你再是一個活躍的人，你還可以表現的錦上添花 。譬如說，你可以大方的介紹一下自己，我是某某，在哪個部門工作，簡單的寒暄會讓對方對你印象深刻。
蒙歌先生
小小的一個電梯，短短的時間，卻蘊含了無限的學問和機遇。下面從以下幾個方面教你，如何在電梯間遇到領導時，給領導留下一個好的印象，為自己創造絕佳的晉升機會：
領導也是人，也會存在跟我們一樣緊張的心理。你可能會緊張尷尬，想要打破沉默，生怕在上司面前留下個壞的印象。但不要認為緊張是員工的專利，其實很多領導跟我們一樣，在電梯裡也會緊張，他也想要打破彼此之間的尷尬和沉默，不想在下屬面前出醜。
所以，人與人之間應該是一種互動的關係。放鬆心情，以平常心的態度面對領導，你會看到另外一片不一樣的天空。
1、先打個招呼，從輕鬆的話題聊起。根據領導的心情、性格以及與老闆的熟悉度來說不同的話題。
比如老闆心情愉悅，你跟老闆也還算熟悉，可以這麼說：“郭總，今天氣色好好啊，公司有什麼好事跟我們分享下！”“張總，您這條領帶太帥了！”“孫總，好幾天沒見您了，這幾天是不是又出差了？”
其實，領導在非工作場合的時候也不是很嚴肅，所以他肯定會接你的茬跟你聊天。這樣顯得你情商高，會讚美別人，加深了老闆對你的印象。
如果老闆正在思考或心情不好，那就不要打擾了。
2.如果領導問起工作的事情，可以順著他的話往下講，要簡明扼要，抓住重點。強調結果。可以在其中加入自己在這個過程中起到的角色與意義。總的來說，不要囉嗦，因為電梯時間有限。而且囉嗦會讓人覺得你思路不清楚。
3.在心裡想好一套自我介紹的詞，這個介紹詞最好還是老闆感興趣的，這樣當遇到老闆的時候，將早已準備好的介紹詞脫口而出，老闆也一定會迅速的記住你，留下很好的印象。
觀海滄瀾
如果有一天你單獨在電梯間碰到你的老闆 ，你會怎麼辦？
A ：轉頭就走，謊稱東西落下了
B：埋頭進入電梯，假裝自己會隱身術
C：和老闆問好，然後開始尬聊
D：和老闆問好，並就某個問題侃侃而談
其實這是我工作時真實經歷過的場景，我相信大多數人都想選D，因為D帶來的好處顯而易見，不僅能活躍氣氛還會給領導留下好印象，升職加薪有望。
但是我也知道，不是所有人都能做到D。因為我們大多數人都還沒掌握有效溝通的技巧。
我們到底該如何更好的與他人溝通呢？在《掌控談話》這本書裡，有一些很好的溝通方法：
第1種：重複對方的話，也叫做“趨同行為”。它的核心是模仿，互相重複對方的言行可以建立起一種趨向信任的和諧關係。
第2種：策略性同理心。可以通過標註對方的情緒，使用同理心，迅速地拉近距離。
第3種：指控審查，也就是提前說出對方最擔心的方面，打消他的顧慮。
第4種：允許對方說“不”，這能讓說話者感到安全和可控，會覺得因為否定你而掌握了控制權。
第5種：引導對方說“你說得對”而不是“你是正確的”，當他說出“你說得對”的時候，他們就會擁護你所說的話，也意味著你就要成功了。
第6種：扭轉現實，預設一個低起始點，提建議前通過預先說明自己的建議會有多糟糕，情緒化的預設對方的認知。
第7種：製造控制的幻覺，用相關的校準問題促使他透露自己的想法，如“我該怎麼做呢”來提供控制感，引導他跟自己對話。
靈活的運用以上這7種方法，你就能輕鬆地應對很多場合了。
