弥撒气球开始燃烧CP魂
股权设计和股权激励是两个不同的概念。股权设计是为老板服务的，帮助老板解决在一定时期内存在的问题。比如说团队的问题，管理的问题，控制权的问题。股权激励只是公司管理的一个手段，是公司绩效体系，工资体系的补充。
股权设计要考虑公司未来发展战略，股东结构，融资需求上市规划等综合因素，而不是简单的股权分配。
股权激励是公司管理的手段是建立在企业发展状况良好，公司管理规范，企业有一整套的经营流程和分配机制的情况下才有效。否则只能是空谈。
东诚财商学院
对于创业企业而言，股权层面建议分两个层次进行：
针对合伙人，不能拍脑袋将股权一次性分到位，建议根据负责业务的不同，梳理出关键指标，与公司发展进程相关联，以此作为合伙人股权分配的依据。避免出现先将蛋糕分完，没等蛋糕做大合伙人却无法磨合出现争议的情况。即采用动态股权调整模式。
针对其他核心员工，建议以虚股+实股的方式进行，当然，合理的考核指标不可少。同时，对激励对象的选择很重要，创业早期，员工再辛苦，也不能随意给股权，股权一定是分配给与公司业务紧密相关的岗位。
深圳周艳军律师
不要画大饼，给些实际的东西，
帶你榮華
首先，让参与者充分理解你的创业目标和实施计划，清晰有预期；其次，团队运行一定时间比如半年，待团队相对稳定后考虑实施；第三，股权激励仅对部分核心人员进行，不能做成全员福利；第四，要与薪酬激励体系相结合，管理及财务相对规范透明；第五、短期内可以代持或持股平台，避免人员流动办理工商变更不便利。第六、选择合适的激励方式。
三三法缘
股权激励只是锦上添花，核心还是守正。
九路
如果你的企业要做绩效考核，要做股权激励，首先要财务规范！想做股权激励，首先老板一定要搞定两个前提，一是公司财务做的账对外得安全（不担心员工举报），二是对内，账做的要准确（根据股权激励的要求，把账算准确了），只有符合这两个大的前提，才具体了做股权激励的前提条件。否则，钱分了，人就散了！！
金欢谈财税
如果你的企业要做绩效考核，要做股权激励，首先要财务规范！想做股权激励，首先老板一定要搞定两个前提，一是公司财务做的账对外得安全（不担心员工举报），二是对内，账做的要准确（根据股权激励的要求，把账算准确了），只有符合这两个大的前提，才具体了做股权激励的前提条件。否则，钱分了，人就散了！！
品牌高参徐向良
第一，看自己做的项目，有无必要做股权激励。第二，看这个项目主要靠哪些力量完成。第三，看自己的发的工资能留什么人。然后看自己的魄力具体分配。
笔中春秋
大饼要画，小利也要给，所谓的股权激励不过是想让公司利益和员工息息相关，让他们走主人翁的意识。
团子5048
首先创业者，聊股权激励，是非常让人发笑。因为首先你是一个创业者，所以你的公司就肯定不会是一个上市公司。那么一个非上市公司的股权其实是没有什么价值，因为他不能流通表现。所以做股权激励的话，最好是一个上市公司。刚刚创业者他办的不是股权激励，而是一个合伙制。
