職場三哥

企業老闆告訴新來的空降兵，給你搭臺和權限，先立足後立信。說這些話什麼意思？細細品味和思考一下，不難看出，這是老闆用新人的理念和策略，也是對空降兵的期望和要求。老闆能說這樣的話還是不錯的！

企業為何喜歡用空降兵？

1.企業為了做大做強，或者為了適應企業發展的需要，特別從外部引入一些高水平、高能力的中高級人才，職場上稱為“空降兵”。

2.任何一家企業Boss對引進的空降兵都寄以厚望，希望新人的加入為企業注入新鮮血液，補充新的能量，提升管理業績，達成企業發展的目標。

3.利用空降兵產生的鯰魚效應，刺激和推動原來企業中的“老油子”，激發老員工的危機意識，或者是通過新人來達到重新洗牌的目的。

職場中的空降兵是高危職業，表面光鮮亮麗風光無限，實則高處不勝寒，站得高立不穩時會跌得慘。

空降兵為什麼難以生存？

1.空降人員不適應公司的企業文化，融入新環境、新團隊水土不服，不瞭解企業存在的問題，根基不穩站不住腳，沒有獲得一定的支持，難以施展拳腳。

2.原有團隊成員有牴觸心理和不滿情緒，特別是一些元老級別或者關係戶，因為會影響他們的既得利益，初來乍到會遭遇各種刁難，得不到支持和配合。

3.很多的企業引進空降兵卻不放權，讓空降兵無法施展，而老闆單純的認為外來的和尚會念經，沒有搭建好平臺，只是埋怨空降兵缺乏能力。期望越大失望越大。

4.空降兵自身的原因，急功近利不擇手段，遇到不服的人動不動就“盤他”。或者拉幫結派，大權獨攬，動搖到上面和老闆的地位，上下不討好這樣是無法立足和做久的。

如此種種原因，空降兵在企業就難以安全平穩著陸，難有建樹和取得成績。不用多久就敗下陣來，終究是感嘆“我太難了”，無奈之下黯然離去。

空降兵如何能生存下來？

1.一般來說，空降兵前三個月的關鍵時期是一個坎，順利渡過這個坎，三個月至半年後才算坐穩。空降兵是先謀生存後求發展，先立足後立信。

2.態度很重要，空降兵切忌拿著雞毛當令箭，或者認為自己“硬核”是老闆的人就目空一切。總是吹噓過去的經歷認為自己很牛，放下自我贏得認可是關鍵，記住適者才能生存。

3.快速融入公司，瞭解公司的企業文化，熟悉公司的制度和流程，熟悉產品和人員，以最快的速度掌握企業內部的第一手資料，做到心中有數！

4.少說、多聽、多看。企業存在的一些問題非一日之功，不是三兩下可以處理好的。不能建功心切，到處指手劃腳，新官上任三把火，事沒辦好倒把自己燒著了。細心留意觀察，找出存在的問題，找準突破點。

5.沒有完美的個人，只有完美的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，合作才能共贏。多與上司溝通，多與下屬交流，與老闆保持密切聯繫。各方面利益要兼顧，關係維護好，玩得轉才能吃得開。

6.藉助老闆搭的臺唱好戲，拿出切實可行的方案，落實執行到位，做幾件有助於企業發展的實事，以結果為導向用實力說話，贏得同事的認可，才能有威信，才能得到領導和老闆的信任。

總結：職場空降兵生存法則就是：利用老闆搭的臺唱好戲，先生存後發展，先立足後立信。從提升業績和處好人際兩個方面把基礎打牢，得人心者贏天下。

大地驚雷LEI

學習委猿的觀點【老闆想說：路，已經幫你鋪好，車也給你了，總不能讓我給你當司機吧！】

先看一個簡短案例：

我被空降到一個新部門當主管，對新部門業務極其不熟悉，所以管理起來非常沒自信。所以我開始想辦法怎麼能讓他們害怕我，服我。有一回兩個下屬來我辦公室，剛進門我瞬間拿起電話，假裝和老闆打電話：放心吧王總一切都在掌控中，我們部門非常和諧，我知道您對我非常器重，我一定不會讓你失望。

放下電話我問下屬找我什麼事。下屬說：經理，我們是來給你按電話線的。

我也做過空降領導，很感同身受地說，這個段子說出了很多空降領導做管理的難處，一開始比較難建立權威。所以，此題上，老闆真的是很貼心的領導，他的話，其實就是告訴空降經理：

路，我已經幫你鋪好了，接下來就看你怎麼走！

一、搭臺和權限，代表領導給予我們平臺，賦予我們管理權力

這句話，其實就表明了領導支持的態度。很多空降管理者最悲催的是，空降到一個管理崗位上，上面卻沒給予一定的管理權限，下面的人也不怎麼配合，自然就無法開展管理工作，最終只能在崗位上碌碌無為。

而現在，領導主動表態，幫我們搭臺，意思就是提供了一個讓我們發揮管理的平臺，也站出來承認我們的管理身份，讓員工看到，領導在態度上表達了對我們的支持。

而領導表達給我們權限，就是會在很大程序上將管理上的權力交給我們，讓我們有權力約束和管理團隊。

同時，領導也表達出對我們的期望，正如“東西我都給你了，接下來你就要做出點成績來，不要辜負我對你的期待”。

後面的兩句話，就表達了領導對我們的指導：先立足、再立信。

二、立足，是所有空降領導面臨的第一問題

正如《兄弟連》裡的臺詞：

大部分空降領導面臨的立足問題都有兩點：

1. 立足於公司。剛進入公司，如何更好地融入公司文化，和上級做好溝通，適應公司的管理機制，建立好一定的人際關係。
2. 立足於團隊。大部分團隊都會排斥空降領導，第一因為不熟悉，第二則是上面這個空降的人阻礙員工晉升發展了，第三空降領導的管理肯定和過往不同，員工要重新適應。有的空降領導甚至一過來，就開除了一些老員工，這種做法只會加大員工的不滿，以及上級領導的意見，要避忌。

面對領導提到的這兩種“立足”的問題，我們在空降的第一時間，就應當做到：

1. 要立足公司，就得了解公司文化，去認同它，並按照公司文化行事。同時與上級領導做好溝通匯報，多請示工作，獲得上級的認可。最後則要與人交善，主動接觸不同部門的管理者，建立起較好的關係。
2. 要立足團隊，首先要了解團隊過往的管理方式，團隊的內部溝通機制，不要試著發“三把火”，而是先融入其中，逐步與員工建立關係，至少讓員工能夠不排斥我們，再嘗試實施我們的管理理念。

三、立信，空降領導建立權威形象的第一步

這裡的信，指的是威信，用百度上的定義，便是：威望與信譽。這也是空降領導建立權威形象的第一步，為我們後續進行團隊管理打下根基。

要建立威望與信譽，建立權威形象，我們便需要做到：

1. 進行團隊決策時，要有理有據，最好是有一定的專業分析，對行業發展有一定的認識，提出來的觀點和建議能夠讓員工信服，自然就能建立我們在專業上的威望。
2. 進行團隊管理時，要公正嚴明，嚴格依據公司制度進行管理，任何獎勵或懲罰都有對應的制度作為依據。沒有制度的情況下，則必須對事不對人，任何獎勵或懲罰上，都必須有客觀的理由，必要時向上面彙報，對下面的人澄清。這樣，才能建立團隊管理上的威望。
3. 對員工許下的任何承諾，必須執行到位，對無法確保自己能落實到位的，千萬不能許諾。其次，必須言出必行，做決策不能猶豫，必須果斷。這樣，才能在團隊中建立自己的信譽。

總結而言，領導說的這句話，實際上便是對我們的支持，而我們亦應該聽從領導的建議，做到先立足，再立信。

看完這篇問答，您應該知道作為一個老司機，如何在新的道路上開車。供參考。

學習委猿

老闆就是告誡空降經理：不要採用“新官上任三把火”的管理方法。

我單位曾經就來過一個空降的部門主任。當時這個新主任走馬上任的時候，顯得信心滿滿豪情萬丈。

上班的第1天，部門主任就將手下員工召集起來約法三章。“每天上班要提前10分鐘到辦公室；提前一週拿出下週工作計劃；每週要寫周工作報告”，也不知道他是從哪裡去學的這種管理，當他一公佈之後，部門員工都議論開了。

畢竟事業單位中，還少有這些要求。特別是我們大家都已是按點工作多年了，現在新的部門主任到來，立馬宣佈新規，幾乎沒有人能接受，特別是其它部門都沒有這種要求，大家都非常不滿。

結果第二天上班時，整個都門無一人提前到達辦公室，除了那個空降主任！當時一整天主任都陰沉著臉，非常不開心，而那些手下員工依然和以前一樣表現，絲毫沒有人去搭理這個空降主任。

到了週五時，空降主任要求大家交下週工作安排表，結果依然沒有哪個員工傳給他，於是他便在部門會議中，拍著會議桌大罵下屬員工“死豬不怕滾水燙”、“事業單位裡都喜歡出癩蛤蟆”、……，會後將把本週部門考核情況上報處理！

第二週辦公室直接張貼出了各部門的情況，其他部門偶爾有事假遲到現象，可新主任部門中無一員工倖免，都有遲到和工作沒完成被考核！於是該部門的員工都放下手中的活兒，全都湧到單位一把手領導的辦公室裡，指出：這位新主任管理過火了，同一個單位中為啥他要標新立異，加大大家的工作量，……。無奈之下，單位領導答應馬上了解情況，再給大夥一個答覆，大家才紛紛離開了一把手的辦公室。

後來，這個事情也就不了了之，新部門主任再也不提“約法三章”了，大家又回到以前的工作狀態，而大家眼中也幾乎不再有這個部門領導的存在了。很多時侯，都是這個新主任說他自己的，下屬員工只顧做自己的工作，即使有問題也是經常越級彙報！

一年之後，這個空降的主任便調離了我們單位，走的時候除了單位中的幾個領導，這個部門竟然無一人為他送行。

……

所以作為空降領導，如果沒有“立足”便想去匆忙“立信”，很多時侯都會以失敗而告終。

由此回到題主的這個問題上來，我將從兩個方面來分析老闆的話語背後意思。

一、我將大力支持你，提供平臺與“授權”，這將是我所能做到的全部。

“我只能給你搭臺和權限”，說明老闆對空降經理是非常支持的，也是抱有非常強烈的希望。這也說明空降經理，沒有任何後顧之憂，有老闆的“搭臺”與“權限”的授予，在公司管理中便有了底氣，就可以大展自己的拳腳，施展自己的計劃。

二、注意管理的方法，不能操之過急。

“先立足，再立信”，其實是老闆在委婉的告誡經理，如何來進行自己的管理工作？給了經理一個管理實施的大方向與步驟指導，由此可見，老闆是一個深懂管理的行家。可以說老闆的這一句話，是對那些空降領導的一句忠告與管理方法的指點，對於空降經理來說具有很好的指導意義。

老闆為什麼要說先立足，再立信？

1、空降經理對於單位具體情況還不太瞭解，貿然行動可以會出現失誤或問題。

由於空降經理，初來乍到對整個公司並不太瞭解，很多情況也不夠熟悉。如果自己貿然就開始想去立信，很多員工都會有較強的“排外情緒”，根本就得不到員工的接納和認可。

而立信的常用手段，就是人們常說的“三把火”，這很容易觸動整個職場的人心震動，引起員工的強烈反對。一旦強力推行，則有可能引起民怨紛紛工作懈怠，最終導致工作的失敗。

2、空降經理只有先立足站穩腳跟，才能被員工接納，唯有被員工接納的空降領導，才更能立信成功樹立起自己的職場地位與形象。

作為空降經理來到公司的第1步，應該是深入員工之中，去了解公司的具體情況。通過與員工之間的交流，來發現公司中所存在的問題和需要改進的地方。只有空降經理找到這些問題的根源之後，才能為自己的立信打下堅實的基礎。

當然作為空降經理在於公司員工深入交談的過程之中，也是讓員工瞭解自己的思想，並慢慢接受自己的思想。

所以空降經理在員工的交流過程中，其實是彼此雙向認知和了解的一個過程。只有當彼此之間很好的瞭解對方之後，也才能真正的理解對方的行為，從而讓對方接納自己。

只有員工真正接納了空降經理，才意味著他在公司裡站穩了腳跟立了足。也只有員工真正的接納空降領導之後，才能很好的消除他們的“排外情緒”，把領導當作團隊中的一員。

只要空降領導能夠站穩了腳跟立穩了足，立信也就是順理成章的事情了，至少立信成功的機會將會大大的增加，才將更加有助於空降領導施展自己的才華，實現自己的工作理想與目標。

所以作為空降的職場經理，應該真心的感謝你的老闆，給了你寶貴的職場管理經驗。好好幹吧，前途無量，因為你有一個管理“道行”十分深厚的老闆，他將是你職場管理中難得的導師。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

【視職場】青雲計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係。

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

視職場

您好，我自己曾經做過三次空降兵，而且這三次空降兵分別是國企、外企和私企三種性質的公司，結合老闆給您說的話和我三次空降的實際經歷來分析一下老闆到底想說什麼，我認為老闆語言表面有兩層含義：

1、“我只能給你搭臺和權限”老闆已經把你權限給你了，剩下的就是你工作，不要太指望老闆能夠幫助你了。

我們經常講一句話：先搭臺後唱戲！老闆既然已經說給你搭好臺了，那麼接下來老闆還沒有說完的話就是：“接下來就是看你唱戲了。”這個時候你應該很明白，老闆已經完成搭臺的事了，唱戲的事老闆肯定不會跟你一起幹了，也就是說戲唱的好不好就只能是你自己的問題了。在公司裡面啥是唱戲呢？就是你來這個公司的核心任務！後半句還有“權限”，含義就是，這個臺搭好了，怎麼伴奏，怎麼走場你自己定，但是結果是必須要把戲唱好！第一，別指望老闆跟你一起唱戲，第二，你有權限想辦法把戲唱好，老闆也會在下面看你唱戲！

2、“先立足、後立信！”，就是先展示你的能力，再樹立你的管理權威！

公司裡面的“立足”就是指站穩腳跟，要麼靠人格魅力，要麼靠業務能力，但是無論靠什麼都不那麼容易。後立信，就是指隨後可以建立自己的威信或者威望，反過來說就是在還沒有立足之前先別給員工下馬威，因為這些員工可能壓根不吃這一套。這算是老闆給你的建議，也是工作開展思路。先給大家露一手，大家服你了，你就可以坐穩經理位置了！

我分析到這裡，有些同學覺得老闆可能多此一舉，“老闆是不是說的廢話？難道不是每個經理都是這樣過來的嗎？”其實我想說，並不是每個老闆都是這樣的，也不是每個經理都是這樣的。能說出這種話來的老闆算是不錯的老闆了，希望聽到這句話的經理好好珍惜吧？

原因：在很多公司裡面，老闆請空降兵或者職業經理人來並不是像大家想像的那樣，把事情都想清楚了再請人，而是有個想法可能就開始幹了，事情初期老闆可能並沒有想的特別清楚。我自己就曾經經歷過，到了公司以後老闆跟我說的話是：“xx,這種項目公司是頭一回做，你需要自己搭臺自己唱戲！需要啥權限跟我說！”

我進公司了才知道，我部門就我一個人，沒有預算，沒有經費，沒有兵，我也不知道老闆願意為這件事下多大決心，更不知道願意為這件事花多少錢？我唯一知道的就是我要儘量把事做成。就這樣一點點的去說服老闆要先投錢進來；說服老闆要放給我一定的招聘權限；說服老闆要組織公司的人力資源和財務人員來聽我講課培訓，好配合項目實施；說服老闆要去各大展會和發佈會為我的新項目站臺助威；說服老闆要把研發團隊的人給我用……其中的酸甜苦辣就不說了。

總之一句話，能夠說出這種話來的老闆第一，他很清楚你這個部門經理需要什麼，他都幫你準備好了；第二，他很清楚你的權利邊界是哪裡，給你足夠的授權，你工作起來會省事很多；第三，他也很清楚你部門現有員工的心理特點是什麼，所以給你忠告和建議；第四，既然前面都給你準備好了，那麼對於老闆看來就是萬事俱備只欠東風，他更加知道對你的期望是什麼，既然是老闆搭的臺，這戲唱不好那就再找個能唱好的來唱戲唄！

希望能夠對你有所幫助。

職場大嘴獸

空降而來，要平安著陸，還要真的能撒豆成兵。

老闆第一層意思，你要活下來，要融入群眾。

給你搭臺，就會為你鋪路，這是蜜月期必有的待遇。這個時候搭臺子要木板還是石料，只要你的要求不太過分，老闆基本都會盡量滿足你。

第二層意思，請開始你的表演。

請你進來不是當佛供起來的，是要解決麻煩的。老闆有哪些麻煩，現狀有哪些問題，都是等你操刀的。那麼很重要一點：你來是建設的，不是搞破壞的。所以看某個腿功能不全，絕對不要做一刀咔嚓下去的事。這個表演的過程就是立信的過程。治好這條腿，你就能征服群眾，周圍人就會對你叫好！再全面施展你的才幹，才有的玩。

講幾個空降融入建議吧：

1 要先立起自己的大旗

最好的辦法就是高調做事並且做成。一般試用期是三個月的話，第一週要找出明顯的痛點問題，並且跟老闆溝通你的解決思路獲得充分認可，在一個月之內做出顯著的改善效果。然後繼續趁熱打鐵，擴大勝利果實。這樣你就通過做事立起了自己的大旗，樹立了個人品牌。

2 不要輕易得罪人

不管你作為空降兵，多麼的被老闆寵信，不要豎尾巴。江湖水深浪大，在你看來的小水溝，沒準就是深不見底的深潭。易經64卦，也就謙卦從頭好到尾。謙虛謹慎，低調做人。

3 能耐再大，請講韜略

講兩個故事吧：

11年一個同事被高薪挖過來，然後仗著老闆迫切希望嫁接他在大集團掌握的體系，全盤照推，強力實行。結果第一個月大家配合，第二個月就不斷有他的負面信息出現在老闆那裡，到第三個月就灰溜溜的走了。

14年某君被老闆請進公司，配車，有獨立招待費。這個待遇不可謂不豐厚。結果第一個任務是開除元老。開除麼，那還不簡單？不就是老闆瞪誰誰昇天？結果某君幹了才一年不到就灰溜溜的走掉了。原因是所有元老聯合高管逼宮，說誰誰人品怎麼差，工作能力多麼不堪，他要在我們都幹不下去啦！老闆能說啥？這把砍柴刀不好使，只能換一把嘍。

年底了，又是跳槽好時節。不少朋友應該會被外面的機會晃得心花怒放。在準備動身之前，也請多問自己一句：空降過去，我能成為活到最後的特種兵麼？

進取派

路給你鋪好了，走不走的下去，能不能走下去就得看你自己本事了！

從老闆對經理的這番話來看，領導是非常重視看好這位經理的，為什麼呢？我們可以從三點去分析！

1.臺子搭好了

其意思明顯是，這個職位我給你了，幫安排在這個位置搶了，這是對你的信任，就像開店做生意一樣，我路給你鋪好了，門面給你開起來了！生意經營的好還是不好，店鋪管理的好還是不好，能不能經營的好，為老闆賺到更多的錢，就得看你自己了！

2.給了你權限

這是對你最大的信任，為什麼呢？一般領導老闆都喜歡攬權，把權利都抓在自己的手上不願意給到別人！領導放權給你，說明他對你有充分的信任！

有了權，就相當於有了尚方寶劍，你可以全權去處理對應的事情！但是呢，給你這個權不是要你去隨便整治公司員工的，你要學會用好這個權，做為公司有利的事情，不能濫用職權！

3.先立足，在立信

這是老闆對你的友善提醒，你初來乍到，又是空降，肯定會有很多人對你的能力，對你的決策，對你多少會有排斥的心理，你要想將後期的工作持續開展下去，必須要跟那些老人和平共處，而不是一上來因為有權就瞎搞，先立足，是職場的生存之根本！立足後才能談影響力，談立信！

職場小十

我們來逐字逐句的分析一下領導到底是什麼意思吧。

一、給你搭臺和權限

給你搭臺和權限就是給你一個比較有實權的位置，這種空降經理多半是位置僅次於老闆的存在。這樣一來無論你在公司說話、做事，都師出有名，管理上也會方便很多。但是你也要理解這句話，給你搭臺和權限，不是讓你為所欲為。你剛到公司所能依靠的東西就兩個，一個就是後臺，一個就是才華。後臺就是你老闆，所以不要來了就大刀闊斧的開幹，而是積極的和老闆溝通公司的情況，然後談談往後你對公司管理上的看法，你打算怎麼樣去做，需要老闆給你提供哪些幫助，在老闆點頭的情況下再去幹。這樣出問題了老闆那邊你也好交代一點，如果最後把公司管理的蒸蒸日上，老闆也會覺得自己有一份功勞，不至於功高蓋主，在慶功宴或者年會上也可以順勢吹捧一下你的很多策略其實是老闆指導的，你才能往後在公司下深得下屬的尊重，上獲得老闆的青睞。

二、先立足

先立足的意思很明確，要先在公司內部站住腳。要立足你需要解決兩個問題，搞好人際關係，做好溝通交流。

01： 搞好人際關係很重要，事關你下達的任務是否能順利執行。如果搞不好人際關係就容易出現令無人聽，制度無人在意，也就很快被架空了。搞好人際關係主要有幾個方面。

第一就是需要解決基層關係。基層每個部門或者總有一些小團體，你不一定需要搞定所有人，但是儘量搞定他們的領頭人，讓他們對你心服口服，多問候一下，說一些他們願意跟你乾的話。這部分人是你能否幹好這個空降經理的關鍵所在，你下達的所有的任務都是基層員工來完成，最終決定著你的業績如何。

02 需要解決的就是同級領導。你作為一個空降經理，他們很少有可能會主動上來和你說事情的，在你開展工作之前多去串串門，瞭解一下各部門之間的情況，話說的好聽點，謙虛點，他們有可能會拿出老人的姿態給你講講公司的一些內部貓膩。

空降經理只有立足了，後面的路才能走，其實空降經理挺不好辦事的，太狠了容易受到排擠，太鬆了容易被人認為軟腳蝦。以我的經驗看來就是遇事殺雞儆猴，狠的時候夠狠，人情味該有的時候得有，也就是接下來說的立信。

三、立信

立信說的就是威信。那麼如何立信其實還是得因地制宜，我說說我的觀點吧。

一、確立（完善）考核制度

如果公司沒有考核制度，這還比較好辦，大多數情況下原來已經有制度了，那麼你一定要去完善，不可能有完善得制度，儘可能去重新規劃一些制度，聽取一下各方得意見。當然最後是否執行還是得問問老闆。只要你重新制定一份，即使內容上沒啥差別，但是主要還是要讓他們明白，你來了公司要發生改革變化了。

二、以身作則

無論什麼原因，都不要去違反公司得任何一條你制定的規則，這是前期最忌諱的，只有你自己遵守了，下面得人才會更好得執行。就算是晚上應酬喝醉了，第二天爬也要準時爬去公司。自己立的規矩自己不可以犯，這是立信的基礎。

總結：空降經理不好做，依靠的完全就是老闆這個後臺和自己的才能， 而老闆之所以讓你依靠，也看重的是你的才能。但是職場的規則就是這樣，想要做一番事業，就必須先把下面的人擰成一股繩，才能從一個空降經理長久做下去。

我是裁縫方師傅，你身邊有哪些空降經理的故事？歡迎在評論區留言討論。

裁縫方師傅

老闆想說的很簡單，就是請你來是解決問題的，不是製造問題的。

曾經我在擔任HR經理時，招聘我的頂頭上司：人事行政總監。當時幫老闆物色到一個人選，老闆挺滿意的，順利入職。入職後老闆也說了同樣類似的話，老闆給權限、充分授權、在各種會議管理工作上給這位總監搭臺子，給他創造條件來開展工作。
但是入職不久後，這位總監每次給老闆彙報工作的時候都會抱怨，抱怨企業存在很多問題、抱怨公司缺乏管理變革的氛圍很多工作推不動、抱怨公司員工的素養比較差，大意就是這樣，整體公司缺乏大公司該有的範。
後來抱怨多了，老闆反過來問她：這些問題不是你應該解決的嗎？你不要給我提這些問題了，公司我辦了這麼久了，問題我比你還清楚，你下次告訴我你要怎麼解決。

很多時候空降的經歷、管理層最大的問題不是融入困難、也不是發現不了問題，而是總是用一個旁觀者的角色來看問題。就像找茬一樣，發現企業這也不行，那也不行，但是這些問題都是企業發展企業和企業共生存在的，老闆很清楚。所以老闆要的是空降的管理者能解決問題、並且不要製造問題。

什麼叫不要製造問題？很多管理者常常把一套世界五百強的管理方案複製過來覺得就是答案，那是一種幼稚的管理思想，如果管理可以複製那就不需要管理了。老闆需要的是儘可能的減少企業的波動、不要傷筋動骨，然後又能把問題解決掉，當然有時候不可避免的動大手術那也要充分權衡利弊後才實施。

所以，老闆要說的意思就是請空降的管理層：解決問題、不要製造問題；給管理層引路搭臺、剩下靠自己的百般武藝。

以上供參考。

職場教練李麟

其實老闆的話大致可以理解為“師傅領進門，修行在個人”。

對於這個經理而言，他是空降過來的，不瞭解公司，更不瞭解同事。接手經理工作以後，沒有經理的權限他就無法開展工作。所以老闆給了他權限，讓他有開展工作的基礎。

但是，具體如何開展工作，就要這個經理自己去悟了。

對於一個空降經理而言，他在公司沒有任何基礎。即便他在職級上是經理，但實際影響力可能還不如一個在這個公司工作多年的普通員工。換言之，他無法服眾。

所以，老闆告訴他“先立足，再立信”。

立足，指的是老闆給他經理的權限，立信，指的是他讓員工信服。

先立足，後立信，然後才能有效開展工作，管理下屬。

我曾經工作的一個公司也是空降了一個經理，一來公司就對老員工提出各種意見。從工作層面來說沒有任何問題，但是唯一的問題在於，他沒有考慮到個人的層面。

那些老員工見到新來的經理一來就給他們下馬威，心裡很是不痛快。結果工作中怎麼也不肯配合，最後那個經理自己辭職了。

因此，作為一個空降經理，不要一來就把和下屬的關係弄僵，至少應該是讓員工信服之後，然後才以一個管理者的身份去開展工作。

筆記先生

老闆這麼對空降兵說話，不用推測和判斷，一定是“話中有話”，只不過，不能把“到底想說的內容”直白地告訴空降兵。我們來一層一層抽絲剝繭，把老闆最終想說的含義提取出來。

一、我只能給你搭臺和權限。

老闆這句話的意思其實比較明瞭：經理，你不用跟我再講什麼做事的條件，比如要給我一定的權限，要讓我能有自由行動權，還有什麼“管理是個系統工程”，只讓我管理一個職能是無法解決問題的......我從一開始就先把你未來可能找藉口的嘴堵上，把你要的權限統統給你，把你要做到系統性、結構性擺到你的決定之下，你要怎麼弄就怎麼弄。如果你還需要什麼資源，隨時跟我打招呼，我一定全力支持你的工作。

這是老闆的第一層意思。

二、先立足，再立信。

其實這是老闆給空降經理提了個醒，因為，我相信老闆已經吃過虧，提前把做事的“大步驟”先告訴經理，意思是“別急匆匆就想把威信立起來”，先要想盡一切辦法在這裡站穩腳跟，先能夠待得下來，才會有“立信”的事情，否則連腳跟都站不穩，就別談立信的事情了。這是告訴經理做事的先後順序。什麼叫“先立足”？就是別一來就想燒你的三把火，那樣不行，要先和同事搞好關係，先讓自己能夠在這裡生存下來，先熟悉環境，先了解情況，先把局勢穩住，先讓自己不被“趕跑”。人先穩定下來，有了一定的“勢力”，有了一定的“群眾基礎”，有了一定的土壤，再說立信的事情。立信要放在後面去做，或者說“新官上任三把火”的火要在立足之後再燒。

這是老闆的第二層意思。

三、成不成，就看你有沒有真本事了。

這是老闆的終極意思。為了防止空降經理以後找藉口，說“老闆不放權”，所以沒管好，老闆沒有把舞臺搭好，所以沒管好，所以，老闆從一開始就把這些藉口堵住。你要的我都給你了，舞臺、權力等等。現在就看你的了。我們不是常說“萬事俱備只欠東風”嘛。那好，我把“只欠”的東風一開始就給你，你自己去“折騰”吧。不過，醜話先說到頭裡：折騰不好，就別再找藉口，只能說明你沒本事，沒能力，是個鳥人。

這是老闆說這些話的真正含義：別吹牛，是騾子是馬拉出來遛遛。

小結：空降的那些經理、總監、總經理等職業經理人，其實最容易犯的錯誤有兩個：一是幹不好就找藉口，什麼老闆太獨斷了，什麼老闆不放權了，什麼把我的手腳都捆住了，施展不開了；二是幾乎所有的空降兵一上崗都“急於想證明自己的偉大、證明自己的能力、證明自己不是吃素的、證明自己多麼有能耐”，於是就想趕緊“燒三把火”，搞出點動靜來，搞出點成績來。但這樣的空降兵一定會敗北。進入一個新的組織，空降兵先要做的事情就是熟悉環境，靜靜觀察，靜若處子，等一切都搞明白了，關係也摸清楚了，然後再動若脫兔，去燒那三把火。急於求成，往往最後什麼也做不了，瞎折騰一番，最後灰溜溜離開。耐得住性子，摸清脈絡，找到主要矛盾，再動手不遲。不過，老闆儘管嘴上這麼說，誰知道在實際工作中，會不會左插一手，右插一腳，指指點點，弄得空降經理百般無奈，悻悻離去。

關鍵字: 職場 老闆 搭臺