娱乐小练儿
辞职的时候，领导不直接出面找你谈，我想一定有领导自己的考虑。遇到这种情况，第一最好别直接冲过去找领导，先听听同事的意思再说；第二，无论领导找你谈不谈，辞职还是你自己决定的，不需要把问题想得太复杂。
下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。
一、领导不来找你谈，可能是为了搞清楚你的想法再出面
有些领导，为人处世较为谨慎，知道你要辞职，可能领导心里头是希望挽留你，但又不明白你的诉求是什么？
如果领导直接自己出面呢，你的某些要求当面提出来，领导怕一下子难以回复你，成了很尴尬的局面。
所以，找个同事先来找你聊聊，一方面是可以有个缓冲和退路，万一你要求的事情领导根本答应不了，可能下一步领导都不会直接找你了；另一方面，有同事帮领导打个前哨，可以给领导腾出一些思考与处理问题的时间。
当年我从老东家提出辞职的时候，就是如此，领导安排其他同事来找我聊天，打听我的想法是什么，后来我说了这次辞职去意已决，也是职业规划考虑，并没有啥特别的要求，而且当时下家都已经谈好。
同事把我的信息带给领导后，领导之后也再找我聊过，但却没有强烈挽留我了，我想领导肯定是明白挽留的意义不大，所以语气非常缓和，更多还是祝福我跳槽后的事业发展顺利。
二、领导不来找你谈，可能也是身份的考虑
如果一个公司做大了，领导平时的工作是非常忙的，用“日理万机”来形容一点不为过。
这种大公司里，员工提出辞职，一般情况下，领导不会人人都去做离职面谈的了。更多情况下，是HR出面找你沟通。
比如我自己就是做HR的，我工作过的几家单位，员工离职面谈都是由我们人力部门来完成，至于员工的部门领导，或者更高的领导，不会所有离职员工都会谈话。
举个例子说：某个员工，部门领导对其表现不满意，正巧员工本人自己也提出离职了，领导还巴不得这样，离职谈话就成了领导心目中的“鸡肋”，当然不想再找他谈话了，交给HR部门处理就可以了。
而那个员工本人，也许还没有这种感觉，心里觉得领导不重视自己，走人也是走对了。
当然，还有些公司里头，内部规章制度就明确了离职员工的谈话程序是怎么样的，比如普通员工离职是HR出面谈话，主管级以上员工离职是部门领导谈话，部门中层离职由公司高管谈话等。
有了明确的制度，领导一般就按照制度的惯例来执行了的，你也没必要多想。
三、领导不来找你谈话，可能也是为了希望冷却下你的离职情绪
职场上有的员工离职，主要原因其实是和领导脱不开关系的，例如和领导之间产生矛盾了，或者觉得领导一直没答应给自己加薪升职这些。
所以这些带着负能量要离职的员工，往往走的时候情绪会很大。
那么，领导也是聪明人，想着直接找你来对话，有些话一言不合就闹翻了，没有啥缓和的余地。派个其他同事先来安抚下你的情绪会更好。
比如，当初我们公司有个核心骨干要离职，他主要就是觉得领导处事不公，在年底考核时扣了他的分。
实际上领导也是有苦衷，虽然他能力强，但是在年度一个重要的项目上犯了点错误，要是不扣分就成了明显的包庇。领导就想着以后可以在其他表现得机会上再给他激励。
但是他本人并不理解领导的做法，对扣分这件事无法理解，一时冲动就提了离职。
所以领导先派了一个和他很熟悉的同事去谈，比较有艺术，那个熟悉的同事也是站在领导的角度，说了领导当面不合适说的一些话，让他明白领导这么做的用意。
后来这骨干员工终于相通了这件事，主动找了领导认错，并且不离职了。
可见这件事，领导不出面先谈是做得很正确的，一方面维护了员工的面子，另一方面也是借助同事的嘴巴说了领导想说的话。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。
丁路遥知事
恭喜你，同事找你来谈，说明领导不想放你走。
一个经典案例
我们公司的老王准备辞职了，而且他直接把辞职信递交给了公司领导，一句话都没说。
公司领导看着这个辞职信，愣了半天根本不知道该怎么办，赶紧把我叫了过来，让我和老王谈谈心。
当时我很好奇的问领导：领导，老王这个人我们是放他走还是不放他走啊？
领导说肯定不能放他走，他是公司的技术骨干，如果他走了，咱们公司的某些技术板块儿就完犊子了。
然后我继续问他，既然不放他走，为什么您不主动和他谈话，而是让我去呢？如果您去的话话语权更多，影响力更大。这样一来，也显得咱们重视他呀。
领导说：不，必须得基层员工去和他谈心，因为我根本不知道他要什么，如果你和她谈心之后发现他有留在公司的意愿，那么好接下来的都可以谈，如果没有的话，那么才能到我出马。
于是我去找他老王，然后我和他谈心，问他为什么离职。
老王说隔壁公司给他月薪15万，他在这家公司月薪只有12万，他想去隔壁那一家公司，因为薪水高。
当我把这句话告诉领导的时候，领导直接找到老王，怒气冲冲的拍了他肩膀一下，说你小子不够意思。
老王还处于全程懵圈的状态，公司领导说的不就是薪水吗？别说15万，我给你18万怎么样？从现在开始你要是敢离开这家企业，我就不认你这个兄弟了。
员工谈话才表示重视
当然这个老王最后留在了这家企业，并且薪水是一路高歌猛进，每一次有涨薪水的时候，公司领导都会仔细询问老王的意见，看看他对于自己的薪水有个看法。
而老王也实在过意不去，有两次主动降低了薪水，降低之后没几天他又吵着让公司领导给他涨薪水。
我们可以很负责任的告诉大家，一旦公司有员工闹情绪想辞职，而公司领导不主动出面的话，那十有八九公司领导是想留住你。
为什么领导不出面还想留住你呢？原因很简单，因为领导一出面一旦谈崩了，可就再也没有回复的余地了。
让员工先去稳住你，领导就可以知道你需要什么，然后领导再考虑怎样妥协。
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职场全能王
前段时间，我们公司的采购经理提出了辞职，辞职报告提前了一个月就交到我手上，我及时把这个信息跟老板做了一个反馈，老板表现很平静，没有说什么，就说，你跟她聊下，看看她到底是个什么情况。
采购经理的职位是我们公司比较重要的岗位，属于公司三大核心岗位之一，而且这个员工跟随老板从创业到现在，足足做了8年的时间，比我的工龄还要长。这样一个关键性的岗位，又是公司的元老级别的人物提出离职，老板竟然如此平静。
过了一个礼拜，我又遇到老板，我问他，有没有跟采购经理沟通下，他说没有。我就明白怎么做了。最后，这个员工带着委屈和不满离开了我们公司。
一个老板，一个领导，面对一个辞职的员工，自己没有直接面对面谈，有以下4种可能：
1、员工的级别太低，老板或者领导不想越级管理；
2、员工的可替代性强，在公司不算是核心关键人物，可有可无；
3、老板并不想真心挽留你，毕竟，核心高层管理提出离职，这个是非常重要的事情，作为老板，他没有第一时间去处理，只能说明，在他心里，这位员工的价值不大，可替代性强，不想挽留；
4、碍于面子，先让同事去打探下虚实，了解完情况以后，做到心中有数，权衡利弊以后，再决定是要留还是不留。
我是南派大叔，零售连锁运营资深管理，有鸡汤，有干货，欢迎关注！
南派大叔
对于这个现象，大家看看我的案例，就明白了。
情景一：
上个月，我们公司手上有一个重点项目需要处理，每个人都忙得头晕目眩。然而有一天，一个跟我关系比较好的同事，神神秘秘地走到我办公室，随手把办公室的门关了，我很愕然，赶紧问他怎么啦？
他走到我身边，用严肃的表情，紧张的跟我说：你可要注意点，最近你的状态不好，领导很大意见。
我愕然了，怎么回事？到底发生什么了？
他故作神秘说:领导说你那份客户名单没更新，上次他在开会时出了乱茬子，让其他领导笑话，你可要上点心，注意一下自己的工作质量。
我知道这个同事平时经常跟领导出差，应酬，做司机，所以从他口中得到的信息，基本上都是可靠的，而且很多时候都是领导的原话，让他转达给我。
情景二：
上周，策划部的晓雯提交辞职申请书了。然而，领导收起了晓雯的辞职申请后，说了一句：我跟公司领导商议一下，你等等吧，就打发她回去工作了。
第二天，晓雯部门的李姐就跟晓雯来了一次谈心，关切地问晓雯为啥干得好好的，又辞职呢？由于李姐跟晓雯关系好，而且李姐在部门里也具有一定的权威，很多小姑娘都比较信任她。
晓雯哔哩吧啦地诉苦，说自己的工作量大，家人又不理解，恋爱又受挫等等，当李姐掌握好一切消息后，就跟领导反映情况。然后，领导并没有直接跟晓雯谈，就尊重了晓雯的意见，让HR帮她走辞职的流程。
整个过程，领导都没当面跟晓雯说点什么，就让她走了。
以上两个案例都是发生在我身边的事，我想表达的是，这种情况太普遍了。不妨来理智分析一下：
从领导角度看，领导时间宝贵，而且人员流动属于很正常的现象，没必要每个人都需要谈话。
俗话说，铁打的营盘流水的兵，员工辞职，新人入职，这是每天都在上演的事情，领导每天处理的事情很多，甚至时间不够用。如果有员工提出辞职，一般来说，如果该员工不是身居要职的话，领导大可不必花时间去跟你寒暄客气几句，直接该走就走，别啰嗦。
从领导角度想，让同事跟你沟通，更能清楚地弄清事情的来龙去脉
很多时候，领导都一般叫部门具有话语权的人去跟辞职员工沟通，主要是他们之间共事的时间比较多，彼此了解大家，沟通起来也能做到共情，如果面对的是领导，想必员工也不能摆脱紧张的情绪，而领导也不清楚你的工作，导致无法洽谈。
从领导角度看，找下属协助洽谈，是避免冲突的表现
有时候，当员工谈辞职时，一般是带着不满的情绪，借机跟老板哭诉，也有试图要挟老板的意思。但是，这种机会，聪明的领导一般都不会给，员工也不能借此跟老板谈条件。你有看到过，员工讨薪，有老板是出面解决的吗？都是委派一些手下去处理的。避免自己卷入漩涡。
总结
总结一下，你辞职，领导不直接跟你谈，派同事给你谈，无非就是，一、你的职位不高，不值得他花时间去谈。二、领导不熟悉你，派同事跟你谈，更能摸清你的需求。三、领导避免起冲突，干脆不直接跟你谈。
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羊仔的职场之路
你应该感谢你的领导，他其实是在试图挽留你。
给你分享一个我离职的案例。
去年我辞职的时候，向总监直接写了辞职邮件。
第二天上班的时候，总监的助理就来找我到会议室谈话了。
当时我还纳闷为什么不是总监找我谈话，却是总监助理来找我谈话？
通过谈话，我大概了解到了事情的始末。
原来总监收到我的辞职邮件也是非常惊讶，但是并不确定我为何突然之间提出辞职，鉴于自己是总监的职位，如果他直接来谈话就意味着事情没有转圜的余地，如果是总监助理来谈话，即便谈的不够理想，自己这里还是最后一道手续，还有转圜的余地。说白了，还是希望留我的，但是又不清楚我具体离职的原因，毕竟大家离职都会写“个人原因”。
所以，你的领导不找你谈，是心里还是希望你继续留下来工作。
那我们面对这样的场景应不应该心软就留下来了呢？
自然是不行的。
首先，辞职邮件已经发出去了，被同事谈一次话就能够留下来，作为领导会不会认为你是在无理取闹呢？即便心软留下来了，以后对你的印象也不会很好。
其次，自己辞职肯定是有真实的原因，只是碍于场面，邮件里只写了个人原因四个字。即便是同事过来谈话，也改变不了自己辞职的真实原因，所以也没什么必要。
最后，一般情况下辞职邮件已经递交的人，即便碍于一些原因暂时性留下来了，多半也不会有什么很好的结果。逼迫你辞职的原因依然没有解决，领导也会找人代替你的工作，到最后你自己会变成毫无价值。
总之，辞职的时候一定要果断，决定了就不要后悔，无论是谁来找你谈话。如果领导内心里还是想挽留你，给一些场面上的感恩话语即可了。
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辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这种事我还真亲身经历过，那时候是同事想要离职，领导就指派我跟同事谈心，其实我觉得领导并不是套路你，而是有些话只有同事之间才能说出来。
我们说实话，谁在辞职的时候会把真实原因跟领导一五一十说出来，几乎就是没有，而领导其实也心知肚明，就算他亲自来跟你谈心，得到的答复也就是一些空话、套话，没什么实际价值，根本就不了解你真正的需求。
派同事跟你谈，绝对有挽留你的意思，但是领导拉不下来脸。
员工辞职的话，无论什么原因，或多或少都会对公司有些不满，可能是制度上太过严厉，或者整体气氛不和谐，那么领导肯定逃不了干系，肯定有哪些地方做得不尽人意，引起了你的反感。
可是领导大多都好面子，让一个员工当面指出工作上的不足难免有点尴尬，所以就会派同事来跟你谈心，一方面来说同级之间没什么隔阂，没那么多顾及，就算把领导骂个千八百遍也无所谓，这样更容易了解员工离职的真实意图。
另一方面同事之间更容易说服人，毕竟都在一个层面上，有种感同身受的意思，要是领导来劝你的话，就算人家是真心实意的，对你来说多少有些不自在，会觉得领导目前是用的到我，因为我还有利用价值才挽留。
领导揣测你离职到底是什么意思，来判断是否挽留你。
我们在离职的时候，都不愿意跟领导说出真实原因，不过肯定有一些条件没有达到你的心理预期，领导在乎的就是这个，他想知道你的条件是什么，根据你提出的条件来判断是否挽留你。
其实在职场中冲动离职不在少数，领导借助同事来套出你的真实意图，只要你的要求不过分，领导都会满足，说白了也是在给你机会，为点鸡毛蒜皮的小事儿而离职，显得太不值得，领导也是在给你一个缓冲空间。
毕竟这种“两败俱伤”的事，最好还是不要出现吧，你走了，领导就得重新招人，用人成本和培训成本都是钱，而且你走之后后悔了，又不可能好意思回来，闹了半天彼此都没落着好，何必呢。
朋也
辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这是几个意思？
非常凑巧，我刚毕业后在家附近的企业上班，当时离职时，我们的部长也让组长来游说，让我再干一段时间，当时我也在想：为什么我们的部长不直接来跟我说呢？
01
领导再做最后努力
毕竟你要辞职了，对于公司来说，不管你是骨干人才还是普通员工，最起码你离职之后公司还要重新招聘，再加后期的培养等等，时间和精力都需要花费。
这无疑会增加公司的各种管理成本，所以领导也正是出于这方面的考虑，有机会的话还想做最后的努力，让同事来找你谈谈，希望你能回心转意。
一方面，这个同事可能关系跟你比较好，两个人比较谈得来，任何话题都可以聊开来，另一方面，领导也是希望借同事之手，来探探你的口风，看你对公司哪些方面有不满的地方，可以对下一步改进做好准备。
02
虽然如此，但是挽留你的欲望也不是特别强烈
虽然说，领导让同事找你谈，可能是出于想要挽留你的缘故，但是，我们也要看到，领导挽留你的欲望也不是特别强烈，甚至可以说只是在做表面功夫。
领导有这个想法，只是出于面子或者其他因素的考虑，通过同事这个中间人，做做你的思想工作，如果说你回心转意了，那最好，如果你执意要辞职，那么也无关紧要。
不然，如果领导非常珍惜你这个人才，为何不是自己亲自来跟你谈话呢？
03
直言不讳才是明智之举
对于我们自身来讲，如果自己已经考虑周全，做好了辞职的准备，那么就不要犹犹豫豫、优柔寡断，看见同事来找你谈了，原先的的想法又有动摇，使得自己迷茫又烦躁。
我一直再建议大家，做一件事情之前，一定要考虑再三，穷尽所有可能性之后，在谨慎考虑的基础上谨慎决定，才是一个成熟人表现。
千万不要意气用事，凭感情和单纯的想法做事，到时候后悔的只能是自己。
碰到同事来谈话，如果已经想好了辞职，那么也要明确向同事说明自己的想法，并感谢同事的好意和关心。
总结：面对这种情况，领导再做最后的努力，虽说如此，但是挽留你的欲望也不是特别强烈，而对于我们来讲，直言不讳才是明智之举。
职场小伟
哈哈，这种事还真的碰到一回。
之前有个女同事，在单位一直很受宠，后来单位请了一个顾问，那个顾问也是一位女士，不仅分走了很多的工作，也分走了一部分领导的注意力。这位女同事心里就有点不平衡，于是给领导写了一个辞职报告，想趁机引起领导的重视。没想到领导直接让人事跟她谈，让她办理交接，这女同事哭得眼泪哗哗的来找我，说她自己根本就不想走，问我该怎么办。我帮她去找领导聊了聊，他的领导就是一句话：让她走吧！
所以说在职场中，任何人都不要高估自己的分量，更不要故意作，否则就越做越死。单位跟你交换的是你的价值，这个价值也包括你不耍脾气。感情很重要，但是放在职场里就是累赘，你以为领导宠你是喜欢你，其实他看中的是你的单位产出价值，而不是别的。
如果不想离开，千万不要用辞职来试探，或者以此要挟讨价还价。就算领导挽留你，也是临时性的，因为他还没有找到可以替换掉你的人。一旦时间成熟，绝对是换你没商量，除非你是不可替代的人。
如果心意已决，已经想好了要走，那就不在乎谁来跟你谈了。领导没有亲自跟你聊，有几种情况：一是不舍还想挽留你，让别人先跟你谈，是给自己留一个缓冲；二可能是心中有结不想面对，反正你都是要走的人，所以他也就无所谓了；第三种可能就是真的没有时间。
既然要走，就别想那么多了，人生何处不相逢，前路漫漫，没准哪一天还有合作机会。
17谭
我遇过类似的情况，只不过不是辞职的时候，是调部门的时候，按理说调部门一般是直管领导直接来谈的，但我遇到的那次，不是我的直管领导来跟我谈，是通过办公室主任来谈的。
对比辞职的情况，我觉得有些原因可能是相通的：
领导授意同事传达他的意思。
不管领导处于什么考虑，不直接来找你谈话，一旦有同事出面处理这个事，一定是领导授意的，这个很好理解。
关键是，要领会同事传达的意思，也一定就是领导的意思，所以，要读懂同事找你谈的时候，领导想要借他之口传递什么态度给你。
通过婉转的方式，了解最真实的想法。
因为辞职是很私人的行为，有时候领导觉得想要了解最真实的情况，或者想要挽留，但是如果直接和你谈，效果不一定会好，就有可能找同事去跟你谈。
当然，领导肯定会把意图交代给同事。
另一方面，如果你本身觉得跟领导谈不如跟同事谈放得开，其实也就正好。
通过同事从中协调，一些敏感内容有迂回的余地。
辞职不光是私人行为，中间还涉及到一些敏感的内容，比如有没有找好下家啊、为什么辞职呀、对公司有什么想法啊等等之类的。
站在领导的角度，一方面肯定想知道你真实的辞职原因，另一方面也有可能看看有没有挽留的可能，找同事从中了解和协调，大家都有迂回的空间，否则，领导直接对到你，说什么都会把缝隙堵死了。
我是@霖小姐慢半拍，关于成长，慢半拍没关系，但别停！关注我，一起成为更好的自己！
霖小姐慢半拍
哈哈，这个问题我刚好切身体会，遇到过。当时我公务员辞职，按正常流程应该是局长要和我谈话的，一般情况下都会挽留，询问是否想清楚了，走这样一个流程。但我们局长不愿找我去谈话，随便找个其它科室的人来和我谈，还没面谈，就在QQ上随便问了两句，就算谈过了。
为什么局长不来和我谈呢？
在局里几年一直以来都是我一个人负责一块业务工作，其它同事对这块工作完全不熟悉。当时我负责的业务是和其它科室合并办公的。
我辞职时候的女局长是刚调到我们单位工作没多久，由于机构调整，我负责的业务要独立出来，单独成立为一个科室，大家都以为应该是我当科长，而局长却空降了一个完全不懂业务的人来当科长，给我一个副科长职，由我负责业务。在任命书下来的第三天我就递交了辞职报告（其实这个早准备了，和任命不任命我没任何关系。）
所以局长就以为我是因为这个才辞职，完全不给她面子，就不愿和我谈话了。这是后面同事和我说的，当然也可能是同事猜的。但我觉得也有可能局长完全不在意我辞职不辞职，仅仅是懒得和我谈话而已。
所以题主这个问题就有两种原因了：
1、领导生气你辞职，至于领导生你气的原因有很多种，比如你得罪他了，或者他很看重你，重用你，结果你辞职，此时他都在气头上，怎么可能还来找你谈话。
2、领导对你不在意，懒得在一个要辞职的人身上浪费时间，你都要走了，他干嘛还要在你身上浪费时间，多一事不如少一事，打发个下属来就行了。
不过都是想好要辞职的人了，领导来不来谈话真的不重要，重要是的如何开始辞职后的新工作。
