用户2333589443167
你得让员工知道到底是为什么要降低工资并且还是减半！
首先国家现在对工资问题相当重视，在没有确实达到协商一致的情况下建议你不要乱来。工资是大伙通过劳动换来的，不能无故拖欠或者克扣。
针对你的问题我想举个例子给你，你参考一下。
比如在外包了工程，工程质量出现了很严重的问题，最后赔钱了，拿不出工资给劳动者。
这种情况下你可以先跟工人说明情况，把事实出现的质量问题都列举出来，然后划分责任。
这中间你如果有提醒到工人，那么工作失误这个责任工人需要承担，但具体多少还是要协商后来定。
但是如果你没有提醒工人按照你的要求去做了，那这个责任就是你的问题了。不能强加到工人头上。
最后回到你的问题怎样告知工资减半。我只想说到底是为什么要减半这点你得说清楚。你确实有困难或者实在效益不好这个都是可以去商量的。该说必须说，不要犹豫。
希望你能满意。
顾北一梦
工资减半已经影响到员工的利益，真诚的实事求是的说最关键的。
直接给员工表达为什么工资会减半。是因为员工个人能力不够，无法达到公司的要求所以工资减半。还是公司经营上出了问题被迫工资减半才能扛过去。
工资减半的结果其实是你愿不愿意让员工还跟着你干，和员工自己愿不愿意跟着你干。如果你是想找个理由来开了他，那减半都是保守的。如果你想让员工还跟着你干。那么问题不在于说什么，而是平常你对待员工怎么样。员工觉得你是一个好老板，公司的问题大家一起努力扛过去，今后还能有大的发展，不给钱员工也会干。如果员工不认可你这个老板，工资减半就是失去员工。
什么事情都有个因果，不是短时间的说辞和套路能解决的。
正说纷纭
这是一个无解的题目，不管任何人，都无法处理这个问题。
如果是你，工资给你减半，你愿意吗？你会接受吗？正常人都无法接受。
一个公司出现这个问题，通常是有两个原因：
1、公司领导想让这个员工离职，但是又找不到很好的理由，只能找一个莫须有的罪名，说公司效益不好，给你说工资减半。
出现这个情况，说明这个公司的领导已经不认可你了，既然没有了认可，那就离职，换一个更好的公司就好了。
所以我经常给大家说，要做好自己的副业，做好自己的副业，你就有源源不断的管道收入，怕什么失业，无所谓的。
2、公司实际的效益确实不好，老板也出现资金链断裂，出现这种情况，你就应该做好自己的规划，趁早离职，寻找自己更好的发展就好了。
人力资源部领导找你谈话，说的一些都是无关痛痒的话，那是他的岗位职责而已，和善良无关。
阿文聊副业
先说公司要裁员，然后看大家的反应，假如大家都很紧张担心，最后再逐一谈话，结果肯定不会太差。
招商策划部经理
规章制度，员工的人品，这两点要是没有你都无法告知。
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阿Pu先生
我认为公司不能在没有规定的情况下扣减一点工资，什么情况下扣工资，要有明文规定的，这样也不用纠结怎么告知员工工资减半了。
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马大帅和刘一刀
怎么告知不是关键，只要去书面形式，且需要员工签字确认。重要的是用人单位依据什么规定，给员工工资减发处理。千万注意：用人单位不能随意对员工进行工资减法。
黄华社会保险实践者
放出裁员风声，最后沉痛宣布，不裁员，共度艰难时刻，薪水减半，并画饼：后面经营好了，补工资
架构师笔记
如果公司达到这种程度，必须公开告知员工，将原因讲清。愿意留下的，暂时工资减半，日后补齐。如果想走的，结清工资并给补偿。我觉得只能这样做。
