O55651381初见永恒

一、首先，分析一下为什么存在干多干少的问题。

1、单位中，有人干得多，有人干得少，首先源于职责分工的不明确。 在这种单位，很多领导可能习惯于谁用的顺手就安排谁工作，而不管安排工作的工作是不是员工分内的事情。我们经常给看到一些领导，随便叫个人就把工作安排了，反而应该做这个工作的人没事可干了。

2、干多干少，源于工作的没有计划性。 很多单位的领导，从来不主动做好计划，更多的是碰到事处理事，工作没有计划性。所以，一段时间会很忙，而另一段时间会很闲。同时，有可能碰到比较着急的事，一通乱安排，出现了忙闲不均的局面。

二、干多干少，薪酬都一样，肯定是单位的工资体系出现了问题。大家都在吃大锅饭，都在等靠让，反正干多少跟工资没有关系。时间长了，优秀员工会变得怨声载道，而偷懒的员工却如鱼得水。长期这样下去，积极性能好了才怪！

三、干的多错的多，这本身就是大问题。对于员工来说，干得多，还要干的漂亮，这才是好员工的标准，所以，单位的价值观是有问题的。 四、那应该怎么改变这种状态呢？

1、明确职责分工。把部门职责梳理清楚，然后根据岗位设置情况，把职责划分下去，严格按照职责安排工作，及时检查和督促。

2、做好工作计划，精确到责任人。这样既可以 避免工作上的胡乱安排，也可以有效的监督相关人员的工作质量和绩效。

3、设定以岗位价值为标准的薪酬体系。干多干少不能一样，那是承担的业务量不一样。干好干坏不能一样，那是工作的绩效不一样。薪酬纪要体现内部的公平，也要体现效率优先的原则。谁承担的工作多，谁对公司的价值奉献大，谁的绩效考核分数高，就可以拿到相应的高工资，打破大锅饭的局面。

4、建议高效的绩效考核体系。切忌不要把考核作为惩罚的手段。考核是个工具，既要惩罚绩效差的人，更要激励绩效高的人。另外一点，考核要和工资及工资调整挂钩，这样才能极大地调动员工的积极性。

5、针对员工工作积极性不高，除了薪酬绩效的改变，可以进行一些执行力、团队建设方面的培训，活跃员工气氛，增强团队凝聚力，改变目前懒散的工作作风和习惯。

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职场菜根谭

干多干少一个样，多干不多得，少干不少挣。关键是干的多了，出错的机会就多，于是挨罚的几率就大。这样的情况我遇到过！

我在一个私企的时候，老板比较糊涂。当时我负责质量工作。为了改善质量管理工作，刚开始我提出了很多建议，老板一听，很好，很有道理，那你就去干吧。我一听就傻了，我提的建议就我来干，要人家主管部门干啥。再说了，我染指别人的业务，这是职场大忌啊。非但工作干不好，还得把关系搞僵了。于是，后来我就不提建议了。我又不多挣钱，还搞的大家不高兴，干不好，老板还要罚我，我这不是自己给自己找不痛快嘛！

像我们这样的，已经是职场老油条了，工作经验在那里摆着，此处不留爷，自有留爷处。所以我们对多干少干没什么概念。如果你是一个年轻人的话，经验不足，能力欠缺，我倒是建议可以多干点。因为这是为自己积累工作经验，说白了是在为自己干！我在国企的时候，从来没考虑过我干的多了，你干的少了，我吃亏了等等。那时就是主动干，所以锻炼了自己，使自己具备了后来在私企生存下去的能力和资本。

我始终认为，一个人只有把眼光放长远点，才会比别人成长的更快！如果你有人生目标，想比别人混的更好，挣的更多，那就多干点，真的不吃亏！

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管理那点事

“干多干少一个样，干的不如混的好”，这种大锅饭平均主义，消灭了没有？没有。在个别企事业单位依然存在。所以，国人和外人经常质疑体制内效率低下，就是因为没有建立科学合理的绩效考核和收入分配机制，导致人员积极性不高，对混日子的人来说是天堂，对想干事创业的年轻人就是地狱，好好的青春就这样磨没了。所以，要从两个方面来解决这个问题：

第一，你自己怎么看怎么办的问题。你想混日子，这种体制不是很适合你吗？你不想混日子，这种体制你还恋念什么？但是你也不能荒废自己吧。记住一句话：你可以留在体制内，但要具备随时离开体制的能力。不能和混日子的人攀比，他混你也混，混得你温水煮青蛙？所以，本事是自己的，经验是自己的，智慧装在自己脑子里。多干一点，不为那点工资，只为自己积累能力和经验，把智慧装进自己脑子里。有本事了，就飞到高枝；本事不硬，就继续培养本事。

第二，如果认识多做多错。在职场新人阶段，多做必然多错，这是数学概率问题。领导又不傻。但是职场成熟人，就不应该多做多错了，当经验和能力具备时，多做少错，才是你追求的目标啊。就像炒股票，多赚少赔，你才是行家啊。等你有了多做少错的本事，这个本事是自己的。我经常遇到年轻人不认可这句话，宁愿不干，也不犯错。结果他的成长就会慢，以后可能会犯大错，丧失重要机遇。你经过错的洗礼，才不怕错。你犯错少，以后遇到大错，你就不知道怎么办了。

第三，你不幸在这种单位怎么办？你在一个积极性很差的单位，你怎么定位自己？这是一把双刃剑。别人懒惰，你积极，你成长快。别人懒惰，你积极，别人排斥你。这就要看你的情商和智商了，有些人情商不高，瞎积极，不幸被枪打出头鸟。有些情商高，游刃有余，自己也锻炼了本事，还不被早日打掉。所以，从这些单位混出来的能人，都是智商和情商兼具的人。

举一个例子：我认识一个朋友，就是从这样的单位混了十年，本事也长了，也没有被排挤。这个人当了单位一把手之后几年，进一步拓展人脉和管理经验，很快跳槽到一个民企上市公司当CEO，年薪百万。这位朋友就是在这种环境内，锻炼了情商和智商，这个本事是自己的，未来总有一天，他会得到他已经得到的东西。那些混日子的人，还在那个单位挣4000元月薪，天天抱怨呢。

职场火锅

这确实是个比较现实的问题，尤其是机关事业单位最为明显。忙的人要忙死，闲的人闲得要命，并且越忙干活越多的人责任还越大，闲的人工作生活两不误，还不耽误提拔。

我之前单位就有这样的一名女同志，人家不管到哪个处室总感觉很清闲的样子，靠给人家什么活，人家总说干不了，但是你也没办法啊，你又没有权力给人家降工资，更别说开除人家了。周末别人忙的要命，天天加班，人家却从来不用加班，因为就算让她来，她也是歇着。我们天天连轴转，人家朋友圈天天晒旅游，晒美食。并且，但凡让人家加一次班，就马上在朋友圈晒，“我们又加班了”，真的是很无语。

不过，任何单位都会有这样的人，毕竟每个人的处世方式不一样。现在，各级都在出台激励担当作为和容错纠错机制，正是为广大敢于担当作为的人撑腰。所以说，这种情况终将会改变的，我们需要做的只是做好自己的工作即可。

中省直遴选

你说的这个问题是一般党政机关的通病，也是我们单位目前面临的困境。用一句俗语概括就是：看的看，干的干，看的给干的提意见。我也在思考该如何破解这个难题，调动大家工作的积极性，更好地促进单位的全面建设。下面，我分享一些我的看法吧。

首先，要全面了解职工的情况。职工的基本情况决定了他的工作目的、工作动力和工作状态。以我们单位的人为例，有的家庭背景深厚，个人也干劲十足、能力突出，只是想尽快地做出成绩，尽快地提拔离开；有的家里条件一般，工资是他全部的收入，想努力工作认真养家糊口；有的家里经济十分富裕，工资这点钱还不够他吃喝，人家就是把工作当做来消遣的；有的是善于经营，把工作单位当做一个平台，在这里想认识更多的人，更好地利于个人事业的发展。全面了解职工的情况，明白其动机和目标，知晓其优点和特长，掌握其缺点和不足，这就可以让我们更好地体谅痛处、照顾难处、用人长处。

其次，要仔细查找制度上的漏洞。

再次，要尽快建立公正的考核体系。考核是推动工作、评价工作的重要手段，也应该成为每个人赏罚的重要依据。如果有条件的话，将工资与出勤、工作量、工作态度、工作能力挂钩，客观公正评价每个人所做的贡献。建议参照一些企业，每季度对人员进行考核评定，建立一些淘汰机制，营造追赶超越、争先恐后的工作氛围，充分调动每个人的工作积极性。总之，要建立考核体系，明确考核要求，落实考核规定，让每个人的工作得到公正的评价，达到奖励先进、鞭策后进的目的，营造良好的工作环境。

最后，要认真做好思想教育。思想教育应该经常开展，也要发挥作用，充分了解每个人的思想状态，该一些工作不努力、不上进的要提醒，该对一些挑拨是非、说三道四的要教育，对一些勤奋努力、认真工作的要表扬，对一些出现问题的该处分的处分、该开除的就开除。

以上就是我的一些分享，期待我们的单位都变得更好，期待我们都得到更公正地对待！

富评

现在在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

这在一些公职人员单位比较明显，大家的工资报酬，与工作业绩没有多少关系，主要是与职务、级别、职称、年限有关。

这种现象的确很无奈。即使是发奖金，也是平均主义，大家都是一样的，基本上不会有所区分，有的话也是根据级别来的，并不让大家服气。

首先，缺乏一个科学的绩效考核体系。

因为不像企业，有可以明确量化的业绩，一般公职单位没有对业绩具体化，而且每个人的职位、职责也不一样，没有细化、可操作化的考评指标。所以每年虽然有考核，但几乎就是主观性的评价，采取的多是不负责任的投票方式，大家主要凭关系、人情来选择。

因此，改革绩效考核办法，打破平均主义，实行奖优罚劣，应是当下解决的主要问题。否则就会出现，单位的人很多，能干事、想干事的人却不多，有的领导就喊“缺人”，关键是人没有发挥出应有的作用。

其次，让老实人不吃亏，要靠实绩来说话。

我们常常讲，让老实人不吃亏，可是讲得越多的事情，往往就是无奈的现实。为什么老实人总吃亏？说明我们的一些用人选人规则出了问题。不少老实人就是干不过会说的、会玩的。

这里面就有一个问题至关重要，那就是如何科学的用人选人？应该以工作实绩作为核心指标，这个实绩应该是可以量化、细化的，也是能够对外公示的。老实人往往只会做事、谋事，不会去谋人、钻营。

最后，让干事创业成为一种风气，敢闯敢试成为一种精神，需要有良好的环境。

一个单位有没有这种风气，关键看干事的人是不是居于大多数。如果一个单位是：一个人干、三个人看、六个人查，那么这个单位就不正常，肯定不会是一个干事创业的氛围。

这样的风气，当然就得从主要领导带好头，这个头带好了，慢慢地环境也就形成了。

碧翰烽

很正常。到如何一个单位都会碰到这样的事情。如何解决这个问题，看你怎么理解。

若干年前，我也有这样的困惑，若干年后，在单位多做了事情，得到了回报，感受就不一样了。包括我认识的朋友晴。

晴最开始也是在单位不愿意多做一件事，整个单位都是如此风气。后来，单位效益不好，晴只能另谋生路。到了新单位，晴才体会到很多事情不会做的滋味了。

于是，晴开始积极的参与到新的工作中去，就是做错了事，被领导批评，晴不受影响，仍然开心的工作。

晴很是后悔，为什么一早没有开始多学多干。

其实在单位里，多做多干，有很多好处的，哪怕报酬是一样的。

1，对身体有好处

在单位多干活，对身体有好处的。如果你长期坐办公室，身体没有运动，多干活，相当于让你的身体在做运动，不需要下班后另外再找时间运动了，既节约时间又节约金钱。

现在的人，身体是革命的本钱，你这还赚到了。

2，对外貌有帮助

多干活，精力都在干活上，没有时间去想其他的事，也不会陷入那些小肚鸡肠的事情里，人就是怕多想，想多了事就多了，对人一点好处都没有。

心情愉悦，皮肤自然好。为什么有人满脸戾气，那是因为有太多不平衡的心态，影响了人的外貌。

3，学会独善其身

单位好不好？同事好不好？这些不是你能解决的。你要学会在这样的环境里成长，不受环境影响，有自己的思想和行为。

以后不管到如何地方，你都能独立完成任务。

4，对你未来发展有帮助

多干活的过程中，你会学到很多知识。事情多了，如果安排时间？事情多了，如何在最短的时间里，高效完成任务？事情多了，做的过程，如何学到更多的知识？

这些看似不起眼的小事，一点一滴，时间都会看见的。会在你不注意的地方，回报你当时的付出和坚持。

所以管他什么积极性？我保持好的心态和情绪。一切尽在掌握！

花妖呀

我们公司就是这样，不过，我已提出辞职了，我们老板是个喜新厌旧的人，来了新人，就特别感兴趣，有什么事爱和新人商量，新人如果出谋划策，干活就是老员工来干，从我进公司开始做一个岗位的工作，变成现在做四五个人的岗位的工作，老板的口头禅是我们公司必须什么活都得会做，不会就得学！也就是公司所有人做的工作我必须都得会做，不管哪个岗位，我们公司，活特别繁琐，出了一点点小错老板就扩大化，开大会批评，每次开会都是我的检讨会，因为活都是我干的啊，这个新来的新人很会哄领导开心，天天追着领导，人也漂亮，所以跟老板同吃同走，每天都能搭公司的车，公司的什么事也爱插一手，就感觉自己也是个领导一样，再一个就是本来能上班时候干的活她非得拖到下班做，老板又是喜欢加班的员工，所以我这干活效率高的总不用加班，在老板眼里就是没有责任心，呵呵，有些事真是看不惯了，领导对她刮目相看，当然挨说的就只有我了，在公司两年，也付出了很多，如今实在忍无可忍，再过两个月我就可以解放了

用尽全力去爱

老板不懂管理，等着倒闭吧。遇到这样的企业，而且暂时不想离开的话，那就努力搞关系，多耍嘴皮子，少干活，反正工资又不少，企业业绩不好，自然有人着急，你急什么？这种不负责任的老板，就应该得到不负责任的报应。

我也遇到过这样的企业，私企，开始非常卖力，渐渐发现越卖力给我的活就越多，有时候同样的工作，别人干不完，我干完了还要把工作交给我来做，我以为付出就会得到回报，直到后来涨工资，我们都一样，我就失望了，领导说，虽然干活慢，可是人家有敬业的精神，埋头苦干，我干得快，给同事分担分担工作，属于团结同事关系，也理所当然，我呸…第二年初我就辞职了。听还在的同事说，企业现在每周放假4天，休3天…偶尔放小长假，基本工资2000然后按上班天数折算…

网络趣味小视频

我最近也处于这种状态。最近领导交给我不少事，感觉自己挺忙的。而单位其他人却很悠闲的休息着，心理很不平衡啊！领的工资是按级别的，并不是按干的活多少来区分，严重打击积极性。刚开始看着自己把事情一件件解决还蛮有成就感，还安慰自己年轻人多做点没事，就当学习。但时间久了压力越来越大，现在都提不起精神了。做事也越来越敷衍了。

關鍵字: 干少 职场 社会