老丁我之前說過，創業這件事
要看路，別看牆。對於互聯網創業，你如果總是看牆，你會發現到處都是牆。
有很多人一想到創業或開公司涉及到團隊管理，覺得自己沒什麼領袖氣質管不動人，就開始打退堂鼓，這簡直是太可笑了。
這就好比是很多人永遠陷入在問題本身裡出不來，總是想把“鏡子擦乾淨”。但我告訴你，鏡子它本身就是乾淨的，它能不乾淨嗎？
這本身是個邏輯錯誤。
鏡子本身是乾淨的，只是它上面落著灰塵，而你要擦掉的也只是灰塵而已，並不是鏡子本身。
還是思維習慣的問題；包括創業團隊如何管理，以及創始人如何管理團隊，這個問題其實根本不是問題；就好比還沒嘗試就覺得生意難做，你起碼嘗試一下再下定論，起碼去探究下它難做的原因。
老丁我可以很明確地告訴你，創業企業的創始人不會內部管理，是天經地義的；不會內部管理是一個創業者，乃至優秀企業家的天賦所在。
為什麼這麼說呢？
因為企業內部管理本身就該是總經理、總監、職業經理該做的事，真正的領導者、創始人、企業家應該擅長的是對外融資、招商、策劃、以及商業模式設計和販賣。
也就是說，創業者應該是董事長的角色和性格，而不知是限於內部管理上。
你管不好團隊，是應該的，因為你缺一個總經理，而天生的董事長就是不擅長內部管理的；這個是真理。
有很多人，小學的時候是小隊長，中學當班長，大學學生會主席，後來你會發現這樣的人往往步入社會打拼一些年後會當個總監、高管，也就到頭了。
而往往是那些比較個性，不隨大流，甚至比較孤僻的人，反而混的風生水起；這是為什麼呢？
因為從人與人之間的關係上來看，分為兩種人：一種喜歡縱向管理，一種喜歡橫向合作。
喜歡縱向管理的人，必然會擅長內部管理，他們天生擅長於分工和協調，是個做總經理的料子；
而對於喜歡橫向跨界合作的人來說，他們喜歡和強者保持對等關係互換利益式的合作，這樣才能帶來快感，而這才是創業者，或董事長該具備的品性。
老丁我從小到大都是一個比較個性的獨行家，喜歡和比較強的人做朋友，所以結交的朋友都在某些領域比較有建樹；後來讀研了，打算挑戰下自己，於是悶頭努力當了個學生會副主席，主要就是管理全校的學生事務。
我發現自己能做的非常好，但是卻非常心累，找不到任何一點快感；相比縱向管理，我還是更喜歡橫向和不同的人去合作，這樣能帶來更多的成就感和快感，同時不會那麼心累。
因為信任和賞識去合作，對我來說遠遠要好於去指揮一大堆不如我的人來的舒服。
我還有個朋友，他也在創業，但是家底比較厚實。開了個餐飲店，裝修得很豪華，開在市中心的區域。
有一次我去和他談事，看了看它書架上的書，全都是管理學的，桌子上還扣著一本《卓有成效的管理者》，我立刻就知道他方向錯了，這麼好的條件，方向錯了永遠做不大。
他該研究該看的不是管理學，而是應該多研究商業模式和盈利模式的創新，他要做的不是不斷招聘勞動力做飯，而是應該多想想如何搞加盟，如何招商 。
礙於面子，我點了一下，沒多說。直到1年後這傢伙才反應過來開始對外招商搞加盟了，想想也是，估計是老爹的錢燒乾淨了，缺現金了。
好了，那麼再說回來，創業團隊該如何管理？CEO\\創始人如何管理團隊？
網上有很多文章去教你如何帶領團隊，但是老丁我想說的是，這本身就是個偽命題，你不必會。
內部的管理完全可以用事業部的股份制，讓別人自己去管理，這是總經理的義務，不是董事長的義務。
董事長應該多去研究下六大商業模式，八大盈利模式的問題。
比如，我見過一個90後女孩，她的方法就很好，她只會忽悠，甚至連商業模式都不懂；那麼她一定需要一個團隊，而團隊的人幾乎都大她一輪，怎麼管理呢？
很簡單，幾個創始人統一向她彙報，她自己不參與管理，每個創始人分管一攤，充分放權，自己專注於融資招商。
因為她壓根就不想浪費時間和精力在公司內部的紛紛擾擾上，沒有任何意義。
很簡答，這不就解決了麼，總比天天抱著管理學書強吧。而且有個真理是永遠都改變不了的：
對於每個員工來說，老闆永遠是傻逼。
然而還有無數的老闆希望能和員工打成一片，留個好口碑，我只能說這人天真。
如果你說，我們規模小，也就2-3個人，沒法不管理。
其實更簡單，陣容小就更不該縱向管理了，小陣容就應該相互合作，陣容越小，就需要你合作的人越強力。
如何管理團隊？不必管理，你該想想如何和這些夥伴合作。
一定要明白：“縱向分工”的核心並不是因為別人乾的比你好你才招聘他，而是因為你能做的比他們都好，但是時間有限，只能分配出去讓別人替你節省時間，而你才有時間做更有價值的事。
本質是你自己花錢買時間，千萬別理解錯了。
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