秋風不懂落葉
以德服人，言行一致，遇到風險，身先士卒，法律面前，人人平等，執法者犯法，從重處罰。關心群眾飢苦。
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作為管理，只得民心和只得老闆心，都是不夠的，只得老闆心，下面的員工做事懶散，效率低，陽奉陰違等，這樣也是管理不好團隊的，只得員工心，得不到老闆的欣賞，也是很麻煩，畢竟掌握你升職和薪酬大權在老闆手上，也是要互相的合作的。
所以，今天就來簡單的聊幾點，如何讓員工和老闆都覺得你不錯
員工覺得你不錯的幾點
1:善於“背鍋”，替下屬解決問題，主動承擔責任
我們來聊下李嘉誠年輕時候的一段經歷， 當時，初到香港的李嘉誠，在舅舅家的鐘表公司工作。他非常好強，做事情總是想如何做更好。在別人休息時，他也在學習如何修理鐘錶。為此他還專門拜了一個師傅，遇到不懂的問題就去請教師傅。
有一次，師傅因為被派到外面去工作，李嘉誠便自作主張地開始自己動手修手錶。但由於欠缺經驗，不但沒有修好，反而還把手錶給弄壞了。然而當告訴師傅後，師傅卻沒有罵他，只是輕描淡寫地告訴他下次不要再犯類似的錯誤。
同時，師傅主動找到李嘉誠的舅舅，解釋說是因為自己一時疏忽不小心把手錶掉在地上，要求給予處分。師傅絕口不提李嘉誠修表的事情，這事使李嘉誠深有感觸。
本來是自己的錯誤卻讓師傅承擔下來，李嘉誠覺得過意不去，於是就向師傅道謝。
結果師傅告訴他：“你要記住，無論以後做什麼工作，作為領導者就應該為自己的下屬承擔責任，部下的錯就是領導者的錯誤，領導者就應該負起這個責任。否則，就不配當領導。”
所以，領導要善於背鍋，承擔責任，才能服眾，不是好事就是你，壞事就是下屬，那這樣部門怨聲載道，也沒人願意替你認真做事了。
2：能為部門爭取更多的福利
除了五險和法定不減少放假之外，如果部門表現優異，也可以為部門申請福利，比如：部門獎金，旅遊、或者購物卡等實際一點的獎品。
甚至可以獎勵多幾天年假。讓優秀員工能過年在家多陪幾天父母，這樣員工也覺得公司充滿溫情。
對老闆也要做到對部門的業績和結果負責
部門能創造比之前更高的經濟效益
如果這個崗位的上一任老大，一年創造的是100萬的效益，那你花10個月創造120萬的效益，你說老闆喜歡誰？
商人都是重利輕感情的，面對老闆，談太多的感情都是空的，主要還是拿漂亮的工作結果出來說話。（PS：如果是走後門的親戚，就不適用，適合大部分靠自己奮鬥的人）
職場就是這樣，老闆能半個月來一次，找你一定是問工作結果，他不會問你難度怎麼樣，你就說完成得怎樣，需要什麼樣的幫助，預期什麼時候能完成。大部分老闆喜歡乾淨利落能完成團隊任務的員工，在加上的適當的拍拍老闆馬屁是更好。
這就是文能動嘴皮子，武能完成業績，哪個老闆會不喜歡？
所以，最後，如何能服人，當好你的夾心餅乾，
1：善於“背鍋”，替下屬解決問題，主動承擔責任，
2：能為部門爭取更多的福利，
3：部門能創造比之前更高的經濟效益，
4:對員工負責，對老闆負責，對自己負責
我是@多多職場說，四年企業管理經驗，曾任上市公司經理，關注我，每天和你分享升職加薪，和個人成長有關的事兒·
多多職場說
感謝平臺給我這個機會展示自己的能力😁
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釗凱成長生活日跡
我認為身為領導要想服人得從三個方面考慮。
1.以德服人提高自身人格魅力。
我認為德是一個人的品格，是個人修養和素質的綜合體現。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”要想自己的團隊品格高尚，首先身為領導的自己要品格高尚。上施下效，有一個怎樣的領導就會帶出怎樣的團隊，這是亙古不變的事實。而且，立德是修身的根本，只有把自己修理好了，才有能力去帶領團隊發展，才能聚集團隊共同奮鬥。
2.以理服人融洽團隊工作氛圍。
既然是團隊，在日常工作當中必然容易產生一些摩擦和問題，在這種情況下，領導的理就顯得非常重要了。我們可以試想一下，如果一個領導總是以自我為中心，凡事不講道理，以勢壓人，這樣能夠使自己的下屬心服嗎？長此以往必然造成離心離德的情形。唯有以理服人，及時化解同事之間的隔閡和矛盾，才能營造出融洽和諧的工作氛圍。
3.以行服人提高團隊工作效率。
如果說以德服人是修身養性，以理服人是解決問題，那麼以行服人就是工作的關鍵了。我們經常會聽到戰爭年代“給我衝”和“跟我衝”一字之差帶來的截然不同的後果，這就是具體行為帶來的結果。如果身為領導不能起到“帶頭”作用，凡事都讓屬下往前衝，那如果能夠在團隊樹立自己的形象？如何凝聚幹事創業的合力？
基層小哥
作為一個管理者，如果你不能讓你下面的人服你管，聽你的話，那我覺得這樣的領導是失敗的，你想想看，你作為一個領導，部門或者公司有事情需要安排下面的人去做，下面的人要麼無視你的安排，要麼就直接頂撞你撂挑子不幹了，我想如果出現這種情況，你作為這個領導也是很沒面子的啊！
當然不管是哪個人當領導，都希望自己的下屬聽話，也都是想管好自己的下屬的，只是有時候事與願違。
所以為了你這個領導當得不那麼辛苦，有時候還是要學習怎麼讓你下面的人服從你的，我覺得可以從以下幾個方面來著手做：
1、你必須是一個具有能力的人
首先是業務能力，你必須有夠硬的本事別人才會聽你指揮，就像有讓人說的在醫院聽醫生的，在學校聽老師的，在公交車上聽司機的，因為他們都是比你懂得多，所以大家才心甘情願聽他的。如果你是一個本事都沒有的人，你當了領導下面比你有能力的人肯定不服氣啊！
2、要能做到以身作則
很多領導每次開會的時候在會上上不準員工遲到，有些不好的行為不能在公司出現等等，結果第二次開會領導自己都遲到，明明自己說了不能上班做的事情，結果自己上班有在做，這樣不能嚴以律己的人說話也是沒有威信力的，久而久之下面的人也是不會聽你的話了。
3、要坦誠相待，多為下面的人著想
在職場上工作的人都不是傻子，領導對你好不好大家心裡都明鏡似的，員工如果有情緒了不能老是以老大的身份壓制員工，有時候可以適當和下面的人談談心，多溝通交流，讓公司同事之間有一個良好的工作氛圍，做到以理服人，能做到這樣的話也算這個領導有人格魅力了。
菜鳥職升機
作為領導即管理者，應該具備的要素很多：
首先、我想關鍵一點是人格魅力，才能讓被管理者或者與之相處的人服。
領導，是帶領大家一起奮鬥的主心骨，掌舵人。
想讓大家把所有的信任交給一個人，需要這個人展現給大家的是他的能力和魅力。
其次、概況的來說，領導該具備的能力：眼光獨到，分析問題透徹，做事果敢，冷靜處理，能為他人著想即體諒員工，能與基層員工打成一片。
第三、情商高的人，在當下職場可以說是必須要有的，作為領導者，高情商才能處理好各種人際關係，讓各個崗位的人相互配合。
第四、具有積極心態的領導者，小到對自己的生活、家庭、事業充滿信心，大到對整個世界有徵服和改變之心。一個優秀的領導，總能給別人陽光的形象和積極心態展現，遇事總能看到陽光的一面，讓每位追隨者充滿希望。
第五、知識結構淵博；俗話說人活到老學到老。看一個人就像看一本書，翻開下一頁時總會給你不同的收穫和驚喜。作為領導也要不時的給員工驚喜，讓他們發現你的知識結構很廣泛。
職海職路
謝題主！不論大小領導，手中都握有大小不等的權力，如何服‘眾’。簡單的講：在你所負的責任中，利用手中的權力，公平、公正的對待每一個人和每一件事。處處以身作則。管理是一門藝術，個人魅力也相當重要！一樣的問題解決方法，會因方式方法的不同而產生不一樣的後果。至於‘執行力’、‘凝聚力’、‘號召力’、‘判斷力’和‘洞察力’。那只是管理者的工作能力。個人看法，歡迎批評！
愚叟2
領導是什麼？領導是方向的指引者，領導是工作上的舵手，他是規則的制定者，也是團隊的凝聚者，所以做好領導需要有情商有魅力！
第一點：有情商的領導
領導是一家公司的主心骨，也是一個團隊的精神領袖，如果想服人那就必須有理，但是很多時候領導和員工想的不一樣，領導的道理和員工的道理不同，所以各自的利益也不同，這個時候領導就需要一定的情商，這個情商就是為人處事的能力，這個情商就是人情世故的判斷，想讓他服你就一定要會做人，例如他請假，你該怎麼批？他上班工作狀態不好你怎麼和她談？當你掌握這些技巧，他自然服你！
第二點：有個人魅力的領導
個人魅力你可以理解成業務能力，當你的業務能力比較強的時候他會服你，但是現在很多公司領導業務能力不強，這時候你就需要發揮自己的個人魅力了，因為一個人的優秀是綜合的，並不是單指某一個方面，所以只要你能表現出足夠的優秀，哪麼你下面的員工自然就會服你，而且還是那種死心塌地跟著你的！
第三點：有擔當的領導
如果想讓人服，那就要成為團隊中的大哥大姐，要有擔當，有什麼事大哥就要走在前邊，要有承擔壓力的能力，如果業績不好，那麼在老闆問責的時候，要第一時間有這種承擔壓力的能力，不要把壓力傳導給自己的員工，如此以來，就會在團隊中有威信，然後就會被信服，那麼自然而然你的團隊的員工就會相信你！
九格格
山水溪155
在職場中有一個很好的領導肯定是幸福的，因為不會被他的強勢所壓制，在回答樓主問題前，我們先還原一個場景！
什麼樣子的領導是大家是比較敬畏的呢？
喜歡聽“小人”話的領導
說話不懂尊重下屬的
在工作中獨裁的
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以上是大部分人都會比較敬畏的領導，有時候甚至會擔心跟領導碰面，到了回報工作的時候更別說了，所以在職場中一個好的領導是確定公司的走向的，公司的生死存亡和領導作風密切關聯，在羊群中領頭羊帶領其他的羊群方向，那麼在公司中領導的位置就是相當於羊群中的領頭羊，他需要的素質一般有一下幾點
有計劃
何為有計劃呢？作為一個管理者要知道如何管理好自己團隊，那麼這邊就是很大的學問了，所以在公司做每一個項目時，領導都要做好充足的計劃
比如，細節上小劉比較有耐心，在業務上小黃比較有能力，能說會道，在對接產品小胡比較專業！
完善這些細節之後領導還需要開會聽取團隊人員的意見，到時候再做出最終決定方案，讓團隊成員執行下！
有目標
所以說領導可以做到上層的位置，就是因為他思考的問題會比較全面，很簡單按照上面的案例，領導要把每個人的性格特別瞭如指掌，最後給他們每個人一個目標，讓他們往目前方向前行！有了目前自然動力就有了，而不是想一些的公司整體開早會喊口號等等，一系列的無用功下來最後沒有效果
會造夢
這一點很多人會遺忘了，但是一個你去認真觀察一下，一個成功的領導或者老闆很多都是一個演講家，很善於利用人性的心裡給大家造夢，告訴團隊中的人要有夢想，馬雲不是也說過，夢想還是要有的，萬一就實現了呢？
所以這一點是很關鍵，讓員工有持續作戰的信念
其他
至於別的領導有的那種人格魅力，等等都是會讓大傢伙信服他，覺得他是一個好領導人，自己不但是工作開心，還可以在工作中學習很多不一樣的技能
如果你是領導，也是公司的領頭羊那麼你會怎麼做讓大家信服你呢？好了，夥伴們。謝謝你的閱讀與關注，如果你有不同的意見和見解，請盡情的留言和私信，我們將一如既往的和大家保持互動。
