秋风不懂落叶
以德服人，言行一致，遇到风险，身先士卒，法律面前，人人平等，执法者犯法，从重处罚。关心群众饥苦。
用户2839130891281
作为管理，只得民心和只得老板心，都是不够的，只得老板心，下面的员工做事懒散，效率低，阳奉阴违等，这样也是管理不好团队的，只得员工心，得不到老板的欣赏，也是很麻烦，毕竟掌握你升职和薪酬大权在老板手上，也是要互相的合作的。
所以，今天就来简单的聊几点，如何让员工和老板都觉得你不错
员工觉得你不错的几点
1:善于“背锅”，替下属解决问题，主动承担责任
我们来聊下李嘉诚年轻时候的一段经历， 当时，初到香港的李嘉诚，在舅舅家的钟表公司工作。他非常好强，做事情总是想如何做更好。在别人休息时，他也在学习如何修理钟表。为此他还专门拜了一个师傅，遇到不懂的问题就去请教师傅。
有一次，师傅因为被派到外面去工作，李嘉诚便自作主张地开始自己动手修手表。但由于欠缺经验，不但没有修好，反而还把手表给弄坏了。然而当告诉师傅后，师傅却没有骂他，只是轻描淡写地告诉他下次不要再犯类似的错误。
同时，师傅主动找到李嘉诚的舅舅，解释说是因为自己一时疏忽不小心把手表掉在地上，要求给予处分。师傅绝口不提李嘉诚修表的事情，这事使李嘉诚深有感触。
本来是自己的错误却让师傅承担下来，李嘉诚觉得过意不去，于是就向师傅道谢。
结果师傅告诉他：“你要记住，无论以后做什么工作，作为领导者就应该为自己的下属承担责任，部下的错就是领导者的错误，领导者就应该负起这个责任。否则，就不配当领导。”
所以，领导要善于背锅，承担责任，才能服众，不是好事就是你，坏事就是下属，那这样部门怨声载道，也没人愿意替你认真做事了。
2：能为部门争取更多的福利
除了五险和法定不减少放假之外，如果部门表现优异，也可以为部门申请福利，比如：部门奖金，旅游、或者购物卡等实际一点的奖品。
甚至可以奖励多几天年假。让优秀员工能过年在家多陪几天父母，这样员工也觉得公司充满温情。
对老板也要做到对部门的业绩和结果负责
部门能创造比之前更高的经济效益
如果这个岗位的上一任老大，一年创造的是100万的效益，那你花10个月创造120万的效益，你说老板喜欢谁？
商人都是重利轻感情的，面对老板，谈太多的感情都是空的，主要还是拿漂亮的工作结果出来说话。（PS：如果是走后门的亲戚，就不适用，适合大部分靠自己奋斗的人）
职场就是这样，老板能半个月来一次，找你一定是问工作结果，他不会问你难度怎么样，你就说完成得怎样，需要什么样的帮助，预期什么时候能完成。大部分老板喜欢干净利落能完成团队任务的员工，在加上的适当的拍拍老板马屁是更好。
这就是文能动嘴皮子，武能完成业绩，哪个老板会不喜欢？
所以，最后，如何能服人，当好你的夹心饼干，
1：善于“背锅”，替下属解决问题，主动承担责任，
2：能为部门争取更多的福利，
3：部门能创造比之前更高的经济效益，
4:对员工负责，对老板负责，对自己负责
我是@多多职场说，四年企业管理经验，曾任上市公司经理，关注我，每天和你分享升职加薪，和个人成长有关的事儿·
多多职场说
感谢平台给我这个机会展示自己的能力😁
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钊凯成长生活日迹
我认为身为领导要想服人得从三个方面考虑。
1.以德服人提高自身人格魅力。
我认为德是一个人的品格，是个人修养和素质的综合体现。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”要想自己的团队品格高尚，首先身为领导的自己要品格高尚。上施下效，有一个怎样的领导就会带出怎样的团队，这是亘古不变的事实。而且，立德是修身的根本，只有把自己修理好了，才有能力去带领团队发展，才能聚集团队共同奋斗。
2.以理服人融洽团队工作氛围。
既然是团队，在日常工作当中必然容易产生一些摩擦和问题，在这种情况下，领导的理就显得非常重要了。我们可以试想一下，如果一个领导总是以自我为中心，凡事不讲道理，以势压人，这样能够使自己的下属心服吗？长此以往必然造成离心离德的情形。唯有以理服人，及时化解同事之间的隔阂和矛盾，才能营造出融洽和谐的工作氛围。
3.以行服人提高团队工作效率。
如果说以德服人是修身养性，以理服人是解决问题，那么以行服人就是工作的关键了。我们经常会听到战争年代“给我冲”和“跟我冲”一字之差带来的截然不同的后果，这就是具体行为带来的结果。如果身为领导不能起到“带头”作用，凡事都让属下往前冲，那如果能够在团队树立自己的形象？如何凝聚干事创业的合力？
基层小哥
作为一个管理者，如果你不能让你下面的人服你管，听你的话，那我觉得这样的领导是失败的，你想想看，你作为一个领导，部门或者公司有事情需要安排下面的人去做，下面的人要么无视你的安排，要么就直接顶撞你撂挑子不干了，我想如果出现这种情况，你作为这个领导也是很没面子的啊！
当然不管是哪个人当领导，都希望自己的下属听话，也都是想管好自己的下属的，只是有时候事与愿违。
所以为了你这个领导当得不那么辛苦，有时候还是要学习怎么让你下面的人服从你的，我觉得可以从以下几个方面来着手做：
1、你必须是一个具有能力的人
首先是业务能力，你必须有够硬的本事别人才会听你指挥，就像有让人说的在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。如果你是一个本事都没有的人，你当了领导下面比你有能力的人肯定不服气啊！
2、要能做到以身作则
很多领导每次开会的时候在会上上不准员工迟到，有些不好的行为不能在公司出现等等，结果第二次开会领导自己都迟到，明明自己说了不能上班做的事情，结果自己上班有在做，这样不能严以律己的人说话也是没有威信力的，久而久之下面的人也是不会听你的话了。
3、要坦诚相待，多为下面的人着想
在职场上工作的人都不是傻子，领导对你好不好大家心里都明镜似的，员工如果有情绪了不能老是以老大的身份压制员工，有时候可以适当和下面的人谈谈心，多沟通交流，让公司同事之间有一个良好的工作氛围，做到以理服人，能做到这样的话也算这个领导有人格魅力了。
菜鸟职升机
作为领导即管理者，应该具备的要素很多：
首先、我想关键一点是人格魅力，才能让被管理者或者与之相处的人服。
领导，是带领大家一起奋斗的主心骨，掌舵人。
想让大家把所有的信任交给一个人，需要这个人展现给大家的是他的能力和魅力。
其次、概况的来说，领导该具备的能力：眼光独到，分析问题透彻，做事果敢，冷静处理，能为他人着想即体谅员工，能与基层员工打成一片。
第三、情商高的人，在当下职场可以说是必须要有的，作为领导者，高情商才能处理好各种人际关系，让各个岗位的人相互配合。
第四、具有积极心态的领导者，小到对自己的生活、家庭、事业充满信心，大到对整个世界有征服和改变之心。一个优秀的领导，总能给别人阳光的形象和积极心态展现，遇事总能看到阳光的一面，让每位追随者充满希望。
第五、知识结构渊博；俗话说人活到老学到老。看一个人就像看一本书，翻开下一页时总会给你不同的收获和惊喜。作为领导也要不时的给员工惊喜，让他们发现你的知识结构很广泛。
职海职路
谢题主！不论大小领导，手中都握有大小不等的权力，如何服‘众’。简单的讲：在你所负的责任中，利用手中的权力，公平、公正的对待每一个人和每一件事。处处以身作则。管理是一门艺术，个人魅力也相当重要！一样的问题解决方法，会因方式方法的不同而产生不一样的后果。至于‘执行力’、‘凝聚力’、‘号召力’、‘判断力’和‘洞察力’。那只是管理者的工作能力。个人看法，欢迎批评！
愚叟2
领导是什么？领导是方向的指引者，领导是工作上的舵手，他是规则的制定者，也是团队的凝聚者，所以做好领导需要有情商有魅力！
第一点：有情商的领导
领导是一家公司的主心骨，也是一个团队的精神领袖，如果想服人那就必须有理，但是很多时候领导和员工想的不一样，领导的道理和员工的道理不同，所以各自的利益也不同，这个时候领导就需要一定的情商，这个情商就是为人处事的能力，这个情商就是人情世故的判断，想让他服你就一定要会做人，例如他请假，你该怎么批？他上班工作状态不好你怎么和她谈？当你掌握这些技巧，他自然服你！
第二点：有个人魅力的领导
个人魅力你可以理解成业务能力，当你的业务能力比较强的时候他会服你，但是现在很多公司领导业务能力不强，这时候你就需要发挥自己的个人魅力了，因为一个人的优秀是综合的，并不是单指某一个方面，所以只要你能表现出足够的优秀，哪么你下面的员工自然就会服你，而且还是那种死心塌地跟着你的！
第三点：有担当的领导
如果想让人服，那就要成为团队中的大哥大姐，要有担当，有什么事大哥就要走在前边，要有承担压力的能力，如果业绩不好，那么在老板问责的时候，要第一时间有这种承担压力的能力，不要把压力传导给自己的员工，如此以来，就会在团队中有威信，然后就会被信服，那么自然而然你的团队的员工就会相信你！
九格格
山水溪155
在职场中有一个很好的领导肯定是幸福的，因为不会被他的强势所压制，在回答楼主问题前，我们先还原一个场景！
什么样子的领导是大家是比较敬畏的呢？
喜欢听“小人”话的领导
说话不懂尊重下属的
在工作中独裁的
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以上是大部分人都会比较敬畏的领导，有时候甚至会担心跟领导碰面，到了回报工作的时候更别说了，所以在职场中一个好的领导是确定公司的走向的，公司的生死存亡和领导作风密切关联，在羊群中领头羊带领其他的羊群方向，那么在公司中领导的位置就是相当于羊群中的领头羊，他需要的素质一般有一下几点
有计划
何为有计划呢？作为一个管理者要知道如何管理好自己团队，那么这边就是很大的学问了，所以在公司做每一个项目时，领导都要做好充足的计划
比如，细节上小刘比较有耐心，在业务上小黄比较有能力，能说会道，在对接产品小胡比较专业！
完善这些细节之后领导还需要开会听取团队人员的意见，到时候再做出最终决定方案，让团队成员执行下！
有目标
所以说领导可以做到上层的位置，就是因为他思考的问题会比较全面，很简单按照上面的案例，领导要把每个人的性格特别了如指掌，最后给他们每个人一个目标，让他们往目前方向前行！有了目前自然动力就有了，而不是想一些的公司整体开早会喊口号等等，一系列的无用功下来最后没有效果
会造梦
这一点很多人会遗忘了，但是一个你去认真观察一下，一个成功的领导或者老板很多都是一个演讲家，很善于利用人性的心里给大家造梦，告诉团队中的人要有梦想，马云不是也说过，梦想还是要有的，万一就实现了呢？
所以这一点是很关键，让员工有持续作战的信念
其他
至于别的领导有的那种人格魅力，等等都是会让大家伙信服他，觉得他是一个好领导人，自己不但是工作开心，还可以在工作中学习很多不一样的技能
如果你是领导，也是公司的领头羊那么你会怎么做让大家信服你呢？好了，伙伴们。谢谢你的阅读与关注，如果你有不同的意见和见解，请尽情的留言和私信，我们将一如既往的和大家保持互动。
