稻盛和夫说过：“成功的基础是强烈的愿望。”这并不是提倡空想，在稻盛先生看来，创造性的活动需要不断地去思考，不断地去构思，这样我们的头脑中将会浮现那个“看得见”的即将实现的现实。
稻盛先生在研究开发新材料的过程中，不仅仅是一而再，再而三地产生某种强烈的愿望，他还在大脑中反复进行着模拟实验，心中推演着各种迈向成功的过程和途径。
就像围棋手一样，每走一步都是经过慎重的思考和推敲的，他们的脑中在一次又一次地在模拟演练着达到目的的过程，然后用这个过程和方向不断指导着自己的下一步走法。
在稻盛看来，当我们面对困难和疑惑，选择锲而不舍、反复思考的时候，成功的道路就好像曾经走过似的“逐步清晰”了。那些曾经只出现在愿景里的东西就会逐步接近现实，不久愿景与现实的界限消失，似乎已经成现实。
但是，如果我们的脑中呈现的景象是不鲜明的黑白色还不够。想要更加接近现实，就会看到色彩鲜明的景象----这种状态是真实发生的。稻盛先生比喻这个过程就好像是体育运动中的意象训练，意象最大限度地浓缩，就是能看见“现实的结晶”。
相反，如果做事情之前我们并没有强烈的愿望，也不去深入的思考和推敲，那么就不会清晰地看见完成时的形态，如此创造性的工作及其成功的人生也是没有把握的。
不论做什么事，成功的关键在于我们行动之前对自己有什么样的期待和构想，制定什么样的目标和规划。你应该懂得，用什么标准来衡量自己，别人就会用什么样的标准来评估你。
在民间，有个关于石匠的小故事。
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么？三个石匠有三种不同的回答：
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
三个石匠回答出了三种不同的目标，第一个石匠认为工作的目的是为了养家糊口，他的愿望只是想实现自己基本的生理需求，没有什么远大的抱负；第二个石匠说出了自己的梦想是成为全国最出色的匠人，他的思维方式只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑这份建筑工作最后要达到的目的和要求。
而第三个石匠的回答说出了创造性活动的目标真谛，他清楚地知道自己将来要实现的愿景是建造一座大的教堂，这就把自己的工作目标和组织的目标结合起来，从组织价值的角度看待自己的发展。
这样的员工事先就可以看到“完成时的状态”，所以第三个石匠才会更容易走向成功。
凡是事业成功的人，大都有两个相似点：一是明确地知道自己事业的目标；二是不断朝着目标前进。目标的意义不仅仅是目标本身，它就像人生的指南针一样，是我们行动的依据，信念的基础，创造的源泉。
世界潜能大事博恩 崔西曾经说过这样的话：“成功等于目标，其他都是这句话的注解”，没有强烈愿望产生的动力，没有既定目标实现的规划，那么成功又从何谈起呢？
稻盛先生在开发新产品的时候，往往已经看到了产品将来应该有的状态。所以他对产品的目标要求就是—崭新的产品，即以没有一点瑕疵的完美产品为目标。
当公司员工开发出的产品已经充分满足了式样和性能的标准要求时，还是得不到稻盛先生的认可。因为凭借着稻盛先生多年以来对这一领域知识的熟知和深思熟虑，他能看见他脑中理想水准的产品。所以普通水准要求并不是他的目标。
在稻盛先生看来，想要成就某项事业，就应该时刻描绘这一事业的理想状态，然后把这一理想提升为强烈的愿望。
同时，对于实现这个理想的过程也要24小时不断的反复思考，直到成功的形象在眼前鲜明的浮现。这一点很重要，当你对事情的各个细节都有明确的印象时，最后的结果一定是成功。
很多人在创业或者求学伊始，就为自己设立了远大的理想，但是到具体实施、努力的时候，却不知道该怎么做，有种毫无头绪的感觉。那么我们就应该静下心来，为自己的理想制定一份详细、切实可行的计划。
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