各安天涯36705941
公司资产来自于所有者权益加负债。当公司所有者因所投入资金不够、或者为了规模更快速地扩大等等原因，负债就是有效的解决方式。
负债本质上是一种杠杆。杠杆本质上是一种工具，有利就有弊。利在于，有足够的杠杆，你可以撬动地球，弊在于杠杆超过自身承受能力的范围，容易造成加倍的损失。
公司经营是一种投资的方式，既然是投资，就具有风险。经营和盈利，很大程度上依赖经济行业周期和趋势，这点可以参考康波理论。在上升的经济周期和良好的行业增长背景下，负债能够扩大投资者的收益。这点从中植系、复兴系等资本财团的发展史可以看出，哪怕是前些年贷款炒房发家的也大有人在。经济周期和行业增长，可以使负债发挥杠杆的优势，扩大收益。所以，公司大规模负债，一定要在经济和行业前景良好的前提下进行。
2018年大规模的大股东股票质押爆仓事件，就是负债杠杆的弊端表现。负债过高，在市场形势不利的情况下，面临的风险会倍增，会造成比平常加倍的损失。
所以，公司负债应该基于对经济环境和行业成长合理的研判下进行，在形势不明朗或者走坏的情形下，进行规模的收缩。
绕标两倍单票八成
我2014年底创办核桃公寓，距今也有四年多时间了，那个时候长租公寓尚未普及，今天这个行业已经不再新鲜。我曾经与俞敏洪洽谈投资，也差点被某地产集团控股，但最后都因为各种原因错过。2016年我的个人创业传记《核桃公寓创业记》由中国文联出版社出版发行，我第一阶段的创业经历基本都在这本书里可以看到。2017年我启动长租公寓行业第一部研究专著《裂变》一书，走访了十余个城市，中途采访了近一百家公寓企业，积累了百万字笔记，今年这本书马上就要出版发行了。我还是行业第一个开展线上培训的老师，《老郑论寓》已经成为这个行业的品牌培训课程。2018年我策划，主持创办了“金寓奖”并成功举办了高峰论坛和颁奖盛典。2019年我开始“寓言官”——存量地产内容服务平台的新的创业征程。创业就像爬山，不管多难多累，只要你咬住牙，忍住气，抬头向上看，想前看，就会发现困难如同脚下的台阶，要么你踩着它前进，要么被他拦下，彻底放弃前进的步伐。人和人，开始比的是聪明才智，最后比的一定是意志和信仰。运气，往往青睐那些一直坚持的人。相信我，只要你坚持，没有什么坎过不去！
郑占录
在我多年银行工作的经历里，看过了太多企业的兴衰，所以对于题主的问题，我有感而发。
说实话，小企业的规模，不宜迅速扩大。有一个案例是我经历的：某小企业以往几年一直很平稳，但是有一年接了个大订单，需要增加产能。于是企业主东拼西凑资金投资设备又招工人，这个大订单是完成了。但问题是：投资两年后，这个大客户破产，没订单了。但是，其借款利息要付，生产线上工人要养，仅一年就把工厂的流动资金耗光了。接下来，是银行抽贷，民间讨债人上门，企业短短几年内就败光了。
因此，企业主必须要有合适的负债率，不要因为订单太多来不及做而盲目扩大产能，提高负债。不要想一口吃成个胖子，这样容易噎着。
从另外一个角度看，小企业规模迅速扩大后，带来的管理问题也不容小视。小企业很多都是家族制，规模扩大后显然不能满足管理需要，于是职业经理人与原有家族制的矛盾越来越突出，企业内部管理混乱，规模扩大但毛利率反而下降，这又是小企业的痛点。
因此，我对小企业的建议是：尽量保持一定规模，走两步停一步，夯实基础，降低负债后再上规模。否则，风险太大。
我是空谷寒潭，与您分享我的观点。
空谷财谭
我不瞎扯1、2、3点凑字数，直接告诉您，您收入、规模增长太快了。
做生意还是要懂一点财务管理、金融知识
很多时候不太懂财务管理的企业家，都觉得有订单、有收入就是好的，看见订单就要抢。题主可能就是陷入了这种陷阱，收入越大，负债越高
打个比方，现在有个公司，做的项目利润率是10%，做100元赚10元
为了做订单，你要先期垫资、投入运营资金，例如包括买库存、请人工，假设100元你要投入的运营资金是50元。
第一年， 你的资本金50元，收入100元，利润10元
第二年， 你的资本金60元（10元+50元的利润），收入假设增长到了200元，那么垫资要100元，你就要借40元
第三年， 你的资本金80元（60元+20元），收入到了400元，要垫资200元，你的负债就是120元
就这样，你的收入不断做大，然而负债就越来越多。等到负债的利息比你利润多，企业就离关门不远了。
所以，订单不是看到就能吃，要先做好盘算。
大概有以下几个办法可以改善你的症状
- 找投资，找到股本金自然就能还债
- 提升你的利润率水平，例如之前赚10%的，你提高到20%，把上面的例子代一下，您就会发现借钱可以少借很多
- 提升你的管理水平，减少垫资。原来是50元支持100元的收入，现在通过提升存货周转、降低应收款账期、提升应付款账期的手段，让10元就能做100元的收入，这样就能少借钱
但说实在的，投资不好找，利润率水平和管理水平也不好提升
所以，最好的办法就是不要着急提升收入，慢慢来
心急吃不了热豆腐，这是企业发展的规律
财经多知道
相似的经历太多了。传统行业里的制造业、施工工程、供货批发是重灾区，生意越大，负债越多，风险越高。
连新媒体行业的广告营销公司，都需要为客户垫资，先行制作广告和渠道投放。
如果在你的商业模式里，业务发展的代价是不断让公司积累经营风险，一定要尽早改变。
任何经济环境和政策趋势的变动，客户回款的周期，也许都会对你公司的现金流安全，产生致命的影响。
认识一个家具制造厂的老板，十几年前拿着两万块开始创业，多年打拼，生意越来越好，客户越做越多。
为了不断提高企业竞争力，吃下更多市场份额，每年挣到的利润，又都投回到厂里。
厂房、设备、技术、产品，不断迭代，不断烧钱。库存、负债、应收账款，越来越多。
每年年底一算账，资产增加了，利润提高了，借款也越堆越多，账上的现金，还是那么的少。
要是赶上年景不好，只要有几个客户经营不顺，出现债务危机，所有的风险，都立马砸在老板的身上。
看看那些独角兽公司（乐视、ofo小黄车之流）的上下游渠道、代理商和供应商，拿着大单没高兴多长时间，全部哀鸿遍野，被拖垮倒闭。
兢兢业业做生产，老老实实谈客户。万一不小心被客户忽悠了，看错对方资金实力和业务根基，就只能今天签单给员工发提成，过几个月再打发他去要债。
不健康的商业模式，会让自己置身于不可控、不可承受的风险之中。
做公司，发展业务规模很重要，但是更重要的，是牢牢把握发展的节奏。创业是一场长跑，做公司是建立事业。哪怕开头走得再快，也不如稳健走得长远。
我是草根创业老油条，连续创业者，行业老司机。分享创业案例复盘、科技财经观察、个人能力提升。日积跬步，成就自我。
草根创业老油条
理解的！象我们是生产企业，也是10多年坚持做下来，为了发展，每年赚的些利润都要投点开发新款产品模具，跟进新生产设备规模，还要开扩市场各种网络平台交费投资，参加展会客户见面等，到年底一结算过的压力也很大，都不容易！只有不断开扩创新产品，走在行业的前面，跟上网络客户需要，才不会被淘汰！
悦艺工艺A艺利特
看过很多上市公司的传奇经营，他们的发展经历，实际上对大小生意都有非常好的借鉴意义。公司发展都会经历这么一个阶段，就是债务的比例多少比较合适，是控制债务规模还是放慢脚步的选择。
利息支出超过利润的变成亏损经营需要一个前提，那就是公司的发展前景十分明朗，做起来必然赚钱，这种状态往往会通过融资来做大规模，出让股权，获得资金发展。亚马逊和京东都是这么做起来的，这方面负面的例子是共享单车，共享单车迅速做到了行业天花板，投资方基本没钱赚。
还有一些公司，没有仔细考虑好盈亏平衡，一味追求规模，大量贷款经营，看起来规模做得非常大，但是实际上从没有赚过钱，货款收不回来，就去借钱经营，贷款高到一定程度的时候，利息都无法维持，从此开始一路崩溃。大公司有欧菲光就是这样，这种公司结果是不行的。
最厉害的公司，是那种靠利润再投资做大的公司，扎扎实实去做产品，严控负债，不会牺牲利润换规模，避免负债过高导致公司破产，一点点积累做大的公司，没有前两种那么大的压力。
西格玛的化学
你好，这问题算问对人了，我认为你要的不是经历而是结果，成功是不能复制的，但失败总会再来。你的结果是能撑下去吗？能撑多久？未来有没有转机。
答案是确定，那就是看你怎么做，愿不愿变？肯不肯改。选择决定命运，命运把握在你手中。
从你经历上看，你有一个很好的创意，但可能过于自信，过于看好自已的短期成功，而失去了引进战投，整合资源，充实资本金的机会。希望你不要再失去这次机会，因为这可是是最后的机会。 解决问题的根本方案是重组，首先找到困难的原困，资金紧张，负债扩大的原因很多，持续投资，逐年亏损，资产配置，现金流管理都可能是造成上面问题的因。重组一定是改变这个因，从而改变果。
在诊断基础上，对企业资产，负债，经营，股权进行分类，拆分，重新组合！ 重组能解决企业和个人面临的一切问题，无时不重组，无处不重组。
更多重组智慧，请关注今日头条王笃明说债！
笃明说债
不知您做的是什么行业？创业四年、规模越来越大、负债越来越多！高负债不怕、问题是收入能否大于支出？盲目扩张投资、目前绝不适宜！多少企业盲目投资扩张、入不敷出、造成资金链断裂、导致破产！建意您悠着点、别冒进、活下去最重要！有您这样经历的人多了、但大部分没有再次创业的机会了、早已折戟沉沙！慎重！
贺飞新
企业的经营发展方式主要可划分为两大类：
一是盈利驱动模式。企业现有的业务是盈利的，在这个前提下，利用自身盈利积累的资金，或者通过借款、接受投资等引入外部资金，不断扩大经营规模，占据更多的市场份额，赚取更多的利润。
二是投资驱动模式。企业现有的业务是亏损的，但是，大家相信，通过进一步追加投资，增加客户数量，扩大经营规模，企业可以在未来的某个时候实现盈利。对此类企业而言，初创期的关键问题是不断追加投资，从而抢占市场先机。
第一种模式，稳扎稳打，容易为大家理解和接受，类似于“滚雪球“的手法，多见于传统经营领域。而第二种模式，充满了先烧钱待将来的莽劲，不成功则成仁，在一些新的行业、新的领域相对比较常见。
很明显，创业四年规模越来越大，但资金紧张、负债扩大、苦苦支撑，基本上可以肯定走的是第二条路子。社会上类似企业不少，比如有个大家很熟悉的——京东。
在京东的发展过程中，资金链断裂的传言一直如影随形。在京东上市前也有这样的猜测，认为如果2014年京东不融资，只能靠自身改善盈利的话，结局恐怕就是破产。因此，融资的情况决定企业的生死。
京东已经连续很多年处于亏损状态。刘强东曾在公开讲话中说：“我会质疑，甚至也会害怕、恐惧。”仅2014-2016年，其亏损就分别高达49亿元、91亿元与38亿元，合计178亿人民币。
这是非常可怕的状态。所以京东在2017年进行了一系列的资产分拆。重点是拆开了京东物流这个亏损大户，从而在2017年短暂地实现了一年盈利。但是，2018年京东再次出现巨额亏损，大强子还在苦苦支撑。
提问的兄弟，这个世界上，和你一样苦的人不少。但是，请你别灰心，加油干，总有一天，你会成功的。就算不成功，努力过的人生就不后悔，对不对？
最后，送一句刘强东的话，与你共勉：什么时候京东成为最赚钱的企业，我就开心了。
