老板一定要会识人用人、提拔人，老板提拔管理者，管理者提拔优秀员工，上行下效，才能打造出狼性团队。
那今天我们就来说说，在企业发展中，老板应该提拔哪几类人，才能人尽其才呢？
1、爱护公司，和公司成为一体的人
作为一个职场新人，当你问及他所从事的岗位时，他会先说自己的工作，再说公司。
而高管则相反，总是先说公司，说团队，后说职业，最后才说自己。
这就是格局上的差距，管理者需要有团队思维和大局观，而员工只要干好自己的本职工作就可以了。
2、不墨守成规而经常出新的人
这种管理者能够准确判断一个人的才能优势，并且进行合理的分配，组成团队，形成力量。
他不会要求一个人完美，能力完全，他会择优使用。
最终产生1＋1大于2的效果。
当然，这种人也会要求上司（或老板）能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。
3、不忘初心而虚心好学的人
一个企业领导者的学习力，最终会成为企业的核心竞争力，也是自己职业发展的不竭动力。
所谓初衷，大多数管理者都非常强调这种初心。
即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。
4、有自主经营能力的人
任何一个士兵，都要随时做好成为将军的准备，并且不断加强自己的本领。
一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。
每个员工都要为自己成为优秀管理者而不断努力，尤其是改变一人吃饱全家不饿的心态，而是要学会去独立经营和思考。
如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
5、作出正确价值判断的人
管理者的重要作用就是做决策，决策的好坏，直接决定了团队执行效果。
不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。
6、不自私而能为团体着想的人
一个卓越的领导者，最重要的品质就是忘我，说简单点，就是无私。
不止是在利益分配上要无私公正，还要在人才培养上，做到以团队为先。
不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。
这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。
7、有责任意识的人
不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。
管理者不仅仅是是权利的掌握者，更是责任的担当者，责任的分配者。
任何员工，只有意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。
8、有气概担当公司经营重任的人
一个人水平高低，能力大小，不仅仅是平时的表现，更是要看他面临紧急情况时的处理能力。
这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。
有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个公司的品质。
9、随时随地都是一个热忱的人
碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。
热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。
10、能够得体地支使上司的人
所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；
如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；
如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展；
如果有100个人能够支使上司，那就更不得了。
或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。
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