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三點：1、最重要的不是老闆說的這句話對不對，而是老闆應不應該說這樣的話！2、正是因為老闆素質不高，才會說出這種似是而非的話來！3、身為打工者、職場人如何對待老闆的這種言論是需要理性思考的。

一、身為老闆，根本就不該說出類似的話！

先不去評論這句話準確 的對錯，而應該必須要明確：身為老闆說這種話，就應該被笑話！

如果有老闆將這種話掛在嘴邊說給自己身邊的員工、職業經理人等等，這種說法本身就是傷自尊的。即使老闆發放的薪酬待遇非常優厚，足以超過同行業、同一地區的其他企業，這種說法對其手下人、員工產生心靈的傷害。

這句話和“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿兒的人有的是！”之類的說法一一樣的。這種說法，會讓員工甚至企業的高層有一種根深蒂固的認知：這個老闆絕對是高高在上、自認為永遠能夠保持行業內、同行中的絕對優勢的。而這種目空一切的形象，會牢牢紮根在員工的潛意識中！

二、金錢代替不了尊重，越是優秀的打工者對這一點越關注！

您只要觀察就會發現：或許一些能力、水平一般般的職場人，他們在面對不尊重人的老闆時，忍耐力以及忍耐週期會長一些。因為他們能夠客觀的評估自己的能力、市場上的競爭力，因為有可能為了保證工作的穩定、薪酬的按時發放而更多的選擇容忍或者不得已儘量的做出妥協與自我安慰。

而那些能力、素質、水平比較高的職場人，正是因為他們自己的實力給了他們支撐！他們更容易不願忍受那種“不拿人當人、高高在上”的老闆。因此，如果一家企業的老闆是這樣子的，那麼在遇到某些問題、困境或者矛盾時，往往最先損失的就是優秀的人才。這幾乎是鐵定的！

三、企業與企業不同，需要的人才素質與能力要求不同，搶著乾的人確實多，但能不能幹好，卻是未知數

老鬼開個玩笑：如果這個老闆乾的汽車貨運生意。那隻要招聘到能開車的，有膀子力氣能樓上樓下背背扛扛的壯勞力就可以了。不需要有多高的技術性。這種工作或許真的是不太愁招人。（好像現在也不太好招了吧！人們都不願意幹純粹的體力活兒了。）

而如果企業屬於經營銷售類的公司，需要優秀的銷售人員，那就不一樣了！想做銷售的人很多，能夠幹好，能夠創造價值的銷售人員，就沒那麼好招聘了！而且，越是優秀的銷售人員越難以招聘。原因在於：人家原來在企業中就乾的好好的，收入穩定豐厚，憑什麼隨便跳槽？即使你開出了非常有誘惑力的薪酬條件，人家這些銷售高手也得掂量掂量吧！是否靠譜、是否穩定、是否能夠長期的幹下去......這些都需要考慮。如果這些銷售高手知道這位老闆還抱有題目中所說的思想、觀點，而且還牛哄哄的對員工說，那就麻煩大了！誰願意去這樣的企業，除非不得已、除非個別受到高回報誘惑一時犯糊塗，否則，誰會過去呢？甚至過去了也待不住！

四、身為職場人，如果自己面對這樣的老闆時，一定以理性評估自身為最大的前提

一般情況下，跟著這樣的老闆很難有什麼前途與發展可言，因為這種老闆內心裡屬於典型的“利用勞動力”的思想，內心裡根本沒有將員工當回事兒。

因此，如果自己真的倒黴現在就在這樣的企業中，請先保持冷靜，之後要做認真的自我評估。

1、自己目前的收入水平與自己的能力輸出之間的匹配度如何，自己是否滿意？

2、自己的能力、水平，在目前階段能否有足夠的把握儘快尋找到更好的企業去工作？

3、自己在這家企業還有哪些學習、提升的地方，是可以利用這個平臺來進行彌補的？

4、利用這家企業作為平臺、背景，自己是否有機會、能力去整合一些未來可供自己使用的資源、人脈？

作為對自己負責任的職場人，首先要以自己能否獲得最大化的價值，同時避免出現不必要的損失作為思考問題的前提。這樣我們才不會被暫時的情緒所左右，進而讓我們蒙受一些不該承擔的損失。

五、積累實力是根本，這是自己左右逢源、可進可退的“硬通貨”！

“實力”包含了很多要素，您要根據您個人所在的行業、企業、崗位等等來分析。例如，本職工作的能力、人脈資源經營的能力、信息獲取的能力、未來更高目標所需要的資本的儲備能力......這些都是你應該注重的“硬實力”。

現在需要的是我們潛下心來積累，因為很有可能這家企業並不是自己未來發展的理想平臺。而你的實力決定了你有沒有資格、資本選擇離開。

畢竟我們都是現實中的凡人，不至於因為暫時一點點的心情、面子而選擇衝動下的辭職，這隻會導致自己未來一段時間甚至很長時間內身在窘境、困境，深受其害。

以上供參考吧。

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老鬼歸來

老闆總是說：你不幹，有的是人幹，中國人多，搶著幹，地球缺了誰都照樣轉；你要這麼回：不在你這兒幹，多的是地方幹，中國企業多，到哪不是幹，其實在哪幹，都比你這吃得飽飯。

老闆素質低，說狠話是顯擺他的權威，他這樣的企業真沒人搶著幹

有些老闆素質較低，把為他創造利益的員工，看做低人一等的牛馬，甚至還不如牛馬，因此對這些員工沒有任何尊重，說話也就口無遮攔，經常說些侮辱員工的狠話，來顯擺老闆的權威。比如“你乾的還不如一條狗，不願意幹，趕緊給老子滾蛋”之類！

其實一年到頭喊招工難的是這些老闆，天天喊“有的是人幹”的也是這些老闆。說真的，他們招工沒那麼簡單，地球雖大，人數雖多，但有你這樣的老闆，你的企業，估計還真幾個人會搶著幹。

老闆提醒你，你在他眼裡可替代性太強，你隨時走人對老闆沒影響

實話難聽，但實話就是實話。老闆這麼說你，很大可能是因為你的可替代性太強了，在老闆眼裡可有可無，你隨時走人的話，老闆可以立即找人替代你。因此，老闆對你也就不那麼客氣了，目的是提醒你好好幹活。

其實老闆都不是傻子，心裡很清楚誰重要誰不重要，對於那些對公司很重要的人物，不可或缺的人物，老闆都會千方百計的哄著，就怕他們離職，影響老闆賺錢。而對那些可有可無的員工，老闆立即就會變得不那麼客氣了。

老闆算計你，利用這種侮辱穿小鞋的方法，逼你主動離職省賠償金

我們都知道，簽訂正式勞動合同以後，除非員工主動提出離職，企業如果單方面提出解除勞動合同，是要支付賠償金的。即使合同到期不續簽也要支付賠償金。老闆也是拼了，為了節省一點賠償金，不惜自己親自出馬，千方百計逼迫員工主動離職。

有時為了讓員工主動離職，老闆何止是“語言侮辱員工”啊，甚至不惜利用各種實操手段，比如明知道這名員工不喜歡幹什麼工作，偏偏讓他去做；明知道這位員工離家很遠，偏偏早晚要找他開會。總之，手段多得是，目的就是讓員工主動離職。

老闆這麼說，職場人如何應對呢？

1、老闆素質低，最好另謀他就

2、老闆無視你，提升核心能力

3、老闆逼迫你，留證據看機會

總結：老闆動不動就說“你不幹，有的是人幹，中國人多，搶著幹，地球缺了誰都照樣轉”是有不同的動機的：這可能僅僅是老闆的口頭禪，因為老闆本來就沒把員工當人看，所以話就說的比較狠；也可能是老闆認為你可有可無，這透露出你在老闆心目中的地位是怎樣的；還有可能是老闆故意這麼對你說的，目的是讓你受不了主動離職，從而為公司節省一筆賠償金。

職場險惡，表面一句話，背後常常暗流湧動，以我多年的經驗，老闆總是這麼說，通常都是因為老闆本人確實沒把員工當人看，覺得員工就是為他打工的一條狗而已，隨便侮辱，反正他們也不會辭職的。老闆的素質不是我們能改變的，我們能改變的只有自己，因此，有骨氣的職場人，一定要努力提升自己，不光是為了賺錢，而是為了不論自己走到哪裡，都能靠自己的能力獲得應有的尊重！

-END-

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職場再出發

這句話，我同意一半，不同意一半。

同意的一半是，地球缺了誰都照樣轉。的確就是，企業裡再牛的人，如喬布斯，離開了，地球照樣轉，蘋果也照樣開門、排隊、賣貨。世界就是這麼殘酷，沒有人是不可被替代的。我明白這個道理，是從我的第一份外企工作中，當時我要去大馬休假，我怕老闆不同意我請假，小心翼翼地去說，結果外籍老闆特痛快地說：去吧，你不在工作也還是能做的。平時老闆對我不錯，我理解他是讓我安心休假，但這話聽上去吧，總是有點怪怪的，讓人心裡不舒服。那現在我團隊的成員要請假，我也從來都是痛快地答應，一方面也是為他們好，辛苦了是應該休個假，但另一方面，我也想傳遞一個信息，這世界離了誰都是可以的。

不同意的一半是，中國人多，你不幹有人搶著幹。因為真到了自己招人的時候就知道了，找個合適的真心不容易，就算挖出來一個合適的人選，送到崗位上培訓出來，等培訓出來後能順利上手工作，幹活認真，還能積極要求上進...這種員工也是可遇不可求好嗎...

所以，還是要努力提升自己有一技之長，離開阻礙不了地球轉動的腳步，但至少讓老闆覺得你走了對他是個損失，給他帶來了一些麻煩，也就算是在職場的成功了...

以上。

奇談的緣子小姐

這樣說話，聽著就讓人反感有木有？

那員工反感了，誰還會積極工作呢？

人都是有逆反心理的，哪怕你說的話確實是那個道理，但是也要顧及一些他人的顏面，是吧？不能覺得人家來你這兒工作，就天生低你一等似的。

對！

我不幹，有的是人會來幹，

但是，像你這樣的老闆，有幾個會死心塌地一直跟著你幹？

我之前在一家養生店工作，老闆是個女的，說話也是特別不中聽，本來一個月工資就1500，多賣也沒提成，你講話還那麼難聽，誰給你幹？

我幹了一年實在受不了就走了，後面她招了四五個，都是沒多久就換人了，還沒我乾的久。

中國是人多，但不是傻人多，你對人好，工資有時候低點，別人心裡抱怨一些或許還能勉強度日；你工資不高，脾氣不小，誰樂意伺候你？當自己是天皇老子，四海八荒都是你臣民了不成？

有時候不是員工不幹，是所在崗位跟自己的能力不符合。

就像你拉驢上戰場，拉馬去磨磨，效果能顯著嗎？

比起總是說“你不幹，有的是人幹”這種話，我覺得主動點跟員工談談更有效果。

畢竟，激起別人的逆反心理，對一個企業、一個店鋪，並不是什麼好事。

你會說“你不幹，有的是人幹”，人家也會說，現在給自己找個孫子不容易，給自己找個爺爺還不容易？

現在隨處可見的小老闆，缺你一個？

清酒淺飲寫恣意

題主的這道題，讓我想起剛畢業時找工作，一家當時還算知名的韓企HR打電話通知我：

我們決定錄用你。你要來呢就儘快，不來也說一聲，反正也不缺你一個。

這句話給我的心理體驗非常差，可想而知，我最終沒去，也沒通知對方。

回到題主的問題，這位老闆道出的，某種程度真的是事實。咱國家人口眾多，最不缺的，還真就是勞動力。

但會把這話擺到檯面上說的老闆，不止透出極低的情商，他的事業也絕對做不大，不跟也罷。

一、既然缺了誰都轉，缺了你這份工作，我也一樣轉啊！

現代社會，瞬息萬變，公司與員工的關係，早不似我們的父輩時代，前者享有絕對的權威和話語權，後者也會把在一家企業工作一輩子當做安穩和榮耀。

我們面臨著更多元的選擇，而每一種選擇，未必不能賺到錢。

老闆說，有的是人搶著幹，這話擱幾十年前或許好使，今時今日，只會令人發笑。

我不是你唯一的選擇，你以為你就是我的唯一麼？天真！

小爺這就打辭職報告，分分鐘找一更好的，你信不？

會拿這種話威脅員工的老闆，不止愚蠢傲慢，也看不清社會發展形勢，註定被淘汰。

二、當真缺了誰都轉？未必！

公子曾先後在外企愛立信、民企華為工作過，這兩家企業都是世界500強，都有超過十幾萬的員工。

在職期間，我見過太多的人離開，不乏各種高層和關鍵崗位，公司業務的確始終順暢。

因為作為行業內的頂級存在，這兩家公司有大量優秀的人才儲備，流程、制度也極其完善，無論誰走了，真是照樣轉。

這是人家公司已經到了那種層級，換成一家發展中的中小公司、初創公司，當真也行？

我自己現在是家小創業公司老闆，親身經歷過核心骨幹的意外離職，單是找到適宜的替代人選，就花了快小半年。

對於我們這種體量的公司，招一個合適的人有多難，正處在創業初期的人應該深有體會。

題主提到的這位老闆，絕不會是馬雲、任正非這種級別，若是也說不出這麼掉價的話。他會這樣說，當真是無知與狂妄，必然會為此付出沉重代價。

三、真正厲害的老闆，一定把人才放在第一位

不止一位大老闆都說過，人才，是企業最寶貴的財富。

原因很簡單，企業的存在是為了盈利，而能否盈利，盈利多少，得看幫你幹活的人，有多得力，又有多敬業。

得力又敬業的人，通常不會傻，通常也是市場上的香餑餑，憑什麼死心塌地跟著你？

給他們足夠的錢，給他們發揮才幹的舞臺，給他們良好的環境和持續的成就感，同時，類似“缺了你一樣轉”這種低情商的話，永遠不要說出口。

互相尊重，攜手共贏，才能長久地一起走下去。

焱公子

當年我們的父輩，兄弟姐妹總有五六七八九個，過年的時候總是很熱鬧，可以從大年三十吃到正月初六，吃的滿嘴流油，拿到紅包手軟。

隨著本人進入不惑之年，上一代不少叔叔伯伯駕鶴西去，到我們這一代基本上都是獨生子女，人口單薄不說也沒有請來請去的習慣，所以不少說，現在的年味越來越淡沒有以前那麼濃了。

這些老闆們敢這樣說，就是出於這樣的底氣。我的父輩們貢獻了太多的中國人口，到了我們這一代人口出生率仍然不低，特別是在部分地區，受上一代老人家“重男輕女”思想指導，辦了生兒子，即使家裡再窮，即使家裡已經有一堆丫頭，即使面臨計生部門的罰款，他們也是要生的。

但是，這些老闆們很快就要笑不出來了，因為人口紅利時代即將成為歷史。

上一代能吃苦耐勞的，基本上已經步入中年或老年，現在的青壯力主要以90後和00後為主，而這一部分人，相較於他們的父輩，他們受過更好的教育，經濟條件也比他們的父輩好太多，這一代人崇尚個性，不再任勞任怨，一言不合就辭職，也是常有的事。

更為嚴重的是，比起他們父輩的早婚早育，因為家庭的負重，那個時代的人大多選擇忍辱負重，而現在三十好幾沒結婚的光棍或剩女也是彼彼皆是，一人吃飽全家不愁，現在這年頭找個吃飯的地方哪沒有？工資低福利待遇差工作環境惡劣老闆態度差，不用你老闆得瑟，他們先把你給炒了。

所以現在有資格說這話的，應該是工資高福利待遇好工作環境舒適的好企業，好單位人人趨之若鶩老闆自然有這底氣，至於那些給出待遇不怎麼好的企業，特別是那些勞工荒的工廠，能招到人就不錯了。

布聞天下

我本人真經歷過這樣的事情。

那年，我剛畢業，在一傢俬企做技術員，人不多，就二十人左右，但是老闆很摳，而且說活超級難聽。有一次，一個客戶那裡出了點小問題，叫我們過去處理，但是，當時已經下班了，而且離得也比較遠，我那個同事就說，這麼晚了，怎麼去，而且都下班了，加班又沒加班費。

不巧，被老闆聽到了，老闆氣洶洶走過來，指著他說：你如果不想幹，就走人，少了你，我公司照樣轉。我同事被嚇壞了，低著頭不敢說話，雖然，這話不是罵我，但是，我在現場聽到這話，心裡也非常不爽啊。

回到題主的話題，如果老闆說出這樣的話，你也就死心吧，在這樣的公司待不久，就算繼續待下去，你也沒有前途，因為這樣的老闆不值得你為他賣命。

一、老闆素質低

這種老闆一般是沒讀過什麼書的，當時跟著國家政策，是賺了點錢，然後仗著自己是老闆，就看不起自己的員工，哪怕員工為他賣命工作，到頭來還是一樣。公司缺了你，確實可以照樣轉，但是，你離開公司，你也照樣轉啊，而且，這種老闆一般都做不大的，甚至因為人品太差，員工走人，招不到人，公司越做越小，因為我本人親身經歷過，對於這種素質低的老闆，我勸題主還是儘早離開。

不過，我們也要反省，為什麼老闆可以輕易說出這種話，最本質，還是你的能力可代替性太強。

如果掌握公司核心技術，他敢說這樣的話？

如果掌握公司核心客戶，他敢說這樣的話？

就像我開頭說的例子一樣，假如，當時我朋友是一位技術總監，掌握公司核心配方，核心技術，就算老闆有再多怨言，也不會當場說這樣的話，因為老闆還要利用他。

二、那麼，我們如何提高自己的核心競爭能力？

1、找行業的專家學習

成功一定是有方法的，多向成功者學習，不管你現在從事的是什麼行業，肯定有那麼一批專家，他們是公司的核心人物，是行業的領袖，是行業的風向標。

我們需要做的是先把這些人找出來。

我們可以多去參加專家們的講座，聽他們的分享，跟他們交流，努力找出專家們跟普通人的差別，特別是他們的思維方式，工作方式，學習方式。

在現在知識付費盛行的時代，只要你想學習，沒人可以阻擋你！

2、多練習，多反饋

可能很多人看過《異類》一書中提到的“1萬小時定律”，大概意思是說，不管你現在從事什麼行業，如果你投入的時間超過1萬小時，你就能成為這個領域的專家！而《刻意練習》的作者埃裡克森對此表示， 1萬小時定律是極其不嚴謹的，他對大眾造成了嚴重的誤導。

作者表示，只要經過正確的訓練，是可以成為某個領域的專家，但這裡強調的是，努力的方式和方法，另外，作者提到一個重要的條件是包含反饋。

什麼意思呢？我舉個例子，像我們上學那會，有沒有這種感覺，明明自己做了很多很多題目，為什麼到最後，還是會錯在一個類型的題目。

其實，你是缺少反饋，你沒有真正瞭解題目背後所用的原理。

而學霸他們的做法就很好的利用了反饋。

題目做錯了就去分析原因，總結錯題，總結答題套路，他們處於哪裡不足→改正→發現不足→改正的良性循環中。

我們在學習成功者的經驗，也要利用好反饋，找出與他們的差距，然後不斷進行修正，練習，相信終有一天，你也會成為你所在領域的專家！

溫少爺

之前的公司是個規模比較小的公司，老闆用人比較狠，狠用你，恨不得把你累死，讓其漲點工資都不行，還說你想掙高工資要走我不攔著，我這就這麼多，有的是人幹。

之後包括我在內的4名核心骨幹員工一起跟他說拜拜，老闆瞬間元氣大傷，請來的新員工狗屁不通還天天找事，幹兩天不幹的還找他要工資，不給就報警。老闆這才想到，有的時候給錢招來的人不一定用的成

小蛋蛋v

我見的老闆多的去了，沒幾個會說這樣，小編有意挑動勞資關係而已。不過無論做老闆還是打工都要擺正自已位置，調整好心態。曾經有個工人，覺得當時全廠一項工作只有他一個人會，進廠時已經給他開了高出常人一倍工資（8000元/月，每天十小時，一週六天，包吃住，五年前），可是人心總是不足，一點額外小事都要和工廠算錢，弄得廠長很頭疼，後來廠長派一個人出去學了一個月，別人就會了，以後哪個又來和廠長談錢，結果...，後來的人5000元/月，把所有事都做好了。

南京鐘山2

遇到這種老闆也別給面子：那你愛誰誰來幹，大爺我伺候不了！ 說下我上家公司，我是一名數據庫運維，拿著倉庫收發貨人的工資，整天要求這性能要與同行佼佼者比，功能不夠要開發，有一次因為又是有功能需要開發，一邊求著我辦事一邊諷刺這個隨便找個人都會，也不想想6000塊的服務器+家用100M的寬帶，哈哈，後面我直接辭職去了，就一句話：你給我這點錢我很難替你辦事，再者你給我輛麵包車還要求我跑200碼!後面說加工資什麼的，我都沒聽，最後我直接走了，過了2個月招到新人了搞不定打電話有償2000塊替他搞定，自此江湖不見！

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