发疯涂墙有人爱

看完你这个案例，我觉得这个总监呆不久。

我的管理法则之一：一入职就不得人心的领导，后期将难以开展工作。

真正懂管理的人都知道，公司最关键的是“人”。你一进来就刻意和老员工拉开距离，摆出一副高高在上的样子，你能有什么好处？如果员工抱团和你作对，你该如何开展工作？你工作进度难以推进，如何体现个人价值？个人价值得不到体现，你认为你能留多久？

因此，不管你能力有多出众，都要懂得先跟老员工搞好关系。毕竟，你得通过和他们相处，才明白公司的大致情况，进而才能制定工作计划。

那你要怎么做呢？

我觉得你等着被辞有点可惜。你能拿到月收入1万，肯定有你的价值体现。如果老板被这种是非之人的三言两语就能说服的话，也就证明老板的格局也很小。既然如此，你留着为他服务干嘛？找一个认可你的老板，你将更能发挥出你的优势。

而且你说了一个细节，他之前没有做过业务，做的是培训。这是不少擅长培训人员的特征。他们学了一套成功学培训方式，以前做培训的时候，员工个个有激情有活力，他就很有成就感。但在这个年代，仅仅有激情是很难成交客户的，还需要有专业知识。而这些培训成功学的人根本不知道这一点，所以每天只会打鸡血，每天只会给员工灌输成功理念。然而最后的结果是，员工的业绩越来越差，他的威严也越来越低，最后为了保住面子，悻悻离开了。

我觉得你可以骑驴找马，看看你在其他公司是不是也能拿到这么高的薪资。如果确实拿得到，就证明你确实值这个钱，这时候就看老板的态度了。如果他相信你，你可以试着再做一段时间；如果他觉得你确实工资领的高了，那你完全可以递交辞呈，潇洒离开。

-End-

重燃石

我给你讲个故事，希望能给你一点启发。以前有一个机械厂，厂子不大，但效益还不错，厂子里有一个老师傅，专门负责处理机械故障的，每个月工资1万多，差不多顶三个普通维修师傅的工资了。平常也不怎么见他来上班，一个新来的厂长，觉得这个老师傅工资太高，又不太守规矩，想拿他开刀，就单方面通知他不用来上班了。老师傅也干脆，没说什么，卷铺盖走人了。过了一段时间，有一次厂里的机器出问题了，其他几个维修师傅怎么也修不好，厂家也来人了，一样解决不了问题，最后拿出一个方案更换整个核心部件，大概要花百来万，更换时间至少要个把月，但现在有一笔紧急订单要马上生产，厂长头疼不已。这时候有个维修师傅建议说，请已经被辞退的老师傅来看看，以前碰到解决不了的问题他都能解决。于是厂长提着好烟好酒陪着笑脸上门请老师傅，老师傅收下东西二话没说来到机器旁，拿把扳手东敲敲西敲敲，大概半个小时后，用扳手在一个隐蔽的零件处，换了个零件，机器正常运转了。老师傅要走，厂长马上留下他，说要继续聘用他，还涨五千工资。

不知道题主看明白这个故事没？题主既然是业务部门的负责人，想必也是有几把刷子的吧？只要有这个核心竞争力，请两个新手就能替代你的作用？你随他折腾去，只要保持核心竞争力，怕他个鸟，再不济换个地方工作，有本事的人去哪里都有饭吃。

临江吟月独饮人

我就是这样的，公司换了一个新老总，说我的工资太高，开不起工资，我的主管领导说我在公司样样精通会修会做，工资不算高，可新老总说哪有一个顶几个的人才，我还是被炒了，目前那公司也关门了，到了现在的公司工资是原来的五倍还要多，真正说实在话不出门不懂世界有多大。

看不贯的腐败

说一下我自己的亲身经历吧，我原是一名国有商业银行员工，我在当地工作二十三年，各种资源较好。后一村镇银行在当地开支行，就来游说我，让我出任他们的支行行长，说各种好处，说得天花乱坠，于是我从原单位辞职出来了，由于是自己辞职，未拿到一分补偿款。任职后，开展业务，才感觉有太多羁绊，业务发展费，就是一分钱，都要报上海总部报批，在开展工作中，不能有变通，因为要执行全球标准，平时给员工分配任务时，柜面员工是拒绝去完成，因为他的部门老大说员工没义务去完成（这家银行是直线管理，必要时员工只要不犯错，可不必去理会非直线领导）。好不容易找熟人去开户，查各种资料、手续要二、三小时，还要去看员工脸色。去拓展客户时，需要请客吃饭，一律由自己掏腰包。银行产品也不接地气，支行工作也不能得到本部的支持，本部在当地开行近十年，存、货款业务不到一亿，要养活五、六十人，大部分人都尸位素餐，因为他们的工资是固定的（没有绩效），干好干孬一个样，不象其他银行，工资分（基础工资+绩效工资），完不成任务要扣绩效和奖金，所以员工没力动力，我在支行拼命干，得不到支持，开行几年，业务发展费基本为零，为了业务发展，我自掏腰包好几万，在全行，支行各项业务都领先本部，总部不分好呆，对我一人进行债效改进，希望支行存、货款破亿，我一人，只是管理人员，业务发展上得不到支持，我会抓石头打天呀，尽管这样，在去年，二三季度（改进期），全行本部存、贷款都下降，支行，存、货业务净增了四、五百万，后说我不合格。天呀，本部人员混吃等死，非业务人员只拿自己的工资，干得最好，任务完成最好，却最不合格，此也不留爷，自有留爷处，于是我与此行合平分手！在此寄语此村镇银行，开行10年，存款八千多万，货款六千多万，多从自身找原因，只要是自身有能力的优秀员工全都辞职，多找一下为什么，也不要去招人时，把自身美化成国际大银行，实质却是固步自封，思想老化，不懂得变通，产品也不接地气，年年亏损，以日落西山唉！

兵临城下18071

我分享一下我的经历给你做个参考，我是车间主任，在四年前公司招了一位品质部经理，进公司没多久就混的火热，三天两头跟几个部门经理喝酒吃饭，跟他关系好的出了点小问题没关系，但是我不吃他那一套，事情该怎么做我还怎么做。后来他看我跟他不合群就开始做小动作，想把我搞走让他的朋友来顶我的位置。他制定了一个规定，车间里的产品每报废一只都必须让检验员开生产异常单，要上报到生产部、质量部、技术部，要每个部门经理签字，给出整改措施还，我自己也必须签字。（注明一下：公司产品🈶千分之三的报废率）整改措施没有出来车间不能生产。

这个规定的后果就是，车间里每天检验员都会有三四张生产异常单交到我这里要我签字，没有形成批量的报废我都拒绝签字，让检验员直接上交。一个月后他拿着一百多张单子到老板那里告状，他肯定想着我现在有证据在手你小子就等着被老板骂吧。老板把我叫到办公室，我看到他拿着一大堆的单子我瞬间明白了，哈哈后面的结果大家猜猜吧！

没什么大不了192115273

半年前刚升的总监，团队里有个经理仗着来的久，跟部门同事拉帮结派的。仗着自己对公司的业务很熟悉，还经常顶撞我。昨天销售部的王经理又跟我说了，他在背后说我没本事，只会吹牛。这已经不知道是第几次了。像他这种在一个公司一待就是好几年，没有太多的工作经历，眼界太窄了，真的不适合做管理。按照这种状态，还不如招两个专员，把他的工作代替了，再招一个管理经验丰富一点眼界长一点的来做管理。

我不知道你们总监心里怎么想的，可能有过类似以上的想法。

换个角度想想，如果你换到一个新公司当经理，你有一个下属也是像你这样的，那你会怎么样。

你跟同事的关系很好，你觉得总监会因为这个事情把你换掉，你是做了什么让他觉得不对的事情呢？在一个公司抱团其实是很恐怖的，很容易把领导架空，可能领导更喜欢的，是你们一起能把他交代得事情完成好，但是关系不要太亲近，或者有一定的竞争意识。我不知道你所谓的关系好，有没有给你带来优势，让你跟其他同事一起把事情完成的很完美，让你的总监很肯定你的能力，但是有一点就是你的关系好肯定有给他带来什么烦恼，不然你自己也不会认为关系好是他想炒掉你的一个原因。

其实我觉得一个团队，总应该有一个领头羊。在你们的大团队里，肯定你们总监是领头羊，不是你。而凡事最后拍板的应该是领头羊，也不是你。你如果觉得你的总监不懂业务，决策不对，那你可以给他方案，说服他，让他觉得你的方案是对的，采纳你的方案。如果你的能力说服不了，那只能老大说怎么做就怎么做，这才是团队。

还有一个是你对你们总监的评价我不知道你只是现在说,还是也跟你的同事讨论。我觉得如果跟同事讨论就没必要了，或者讨论你可以保持中立，在职场里，你永远都没办法保证你说的话会不会透过一个人的口，传到另外一个人耳中。

现在如果你觉得以你的能力出去了能找到更好的工作，那你就开始物色新工作的，等找到工作撤了便是。如果觉得目前找不到比这个更好的工作，就低调一点，向你的上司多靠拢一点，让他知道你以后会好好协助他。

还有就是不要为了出一口气，觉得部门没你肯定不行，就辞职等着看好戏。一个部门可能离开谁会不行，但是一个公司肯定不会离开了谁就不行的，除非你是很大的领导。 你的总监以后会怎么样，那都是他的事情，你还是根据自己的实际情况判断自己的去留。能力行就撤，能力还有待提高，就给他个台阶下，尽量让自己留下来。

雨过天晴201119

这个事情，我很负责性地告诉你，对空降的领导要炒人，只要你在部门中的价值足够重要，那么只要熬下去，输的未必是你。

我有个小兄弟，在一家公司做片区总管，就遭遇到类似的情况，本来是的公司的总经理管着各个片区，有一天公司总部突然空降了一个服务总监，说是以后由服务总监来统管片区。

结果第一次组织片区主管会议，服务总监就把大部分人批评了一顿，无非就是片区表现一般，主管干得不够好。然后服务总监到他们片区走访的时候，当着同事的面又责骂他管理不够规范。

最后，服务总监找他谈话，要他主动辞职。

他想了好久，总觉得服务总监是故意针对他，逼他离职，应该是想增强自己对各大片区的掌控权。

别急，也别辞职，跟他熬一熬。

如果他强迫你辞职，就闹到老总那里去，只要你有足够的价值，对片区也有一定的影响力，老总肯定不敢动你，不然对公司的损失很大。

结果，服务总监实际上也没有权力可以直接辞退他，他也继续做片区主管，将片区经营好，此时，他管理的片区业绩越好，上面就越不敢动他。至于服务总监，他也懒得管对方。

最后，服务总监在折腾差不多一年，公司的业绩并没有多大的提升，而有些片区的主管对他的管理怀有怨言，连上面的领导都看到了。于是，这位服务总监在干满一年后，就被“请”走了。

空降的领导，有一定的权力，但有限，所以不必过于惧怕

事实上，很多公司的高层对空降过来的管理者都抱有观望的态度，会给他们一定的管理权力，但也不会全部都给，尤其是涉及到核心人员的管理上。这主要出于两点考虑：

1. 避免空降管理者滥用职权，通过将核心人员换成自己人，增强个人对公司的权力掌握
2. 避免人员的频繁更换，尤其是部门负责人、业务核心人员等，对公司造成很大的损失

如果你是部门中的业务核心骨干，那么你更不必担忧，直接拒绝辞职。如果领导有这个权力要炒掉你，你就跟他谈赔偿金，最好是闹到上面的高层也知道。这个事情，闹得越大，空降的领导就越不敢怎么样。

至于被炒能获得多少赔偿金，这个和你签订的劳动合同，以及工资待遇是相关的，最好是通过律师咨询了解情况，并争取到更多的赔偿金。

但是，可以说，对方大概率拿你没办法。尤其是还需要请两个助手来替代你，可见你的业绩能力和地位不算太低。

而如果能留下来的话，你就诚诚恳恳地把业绩做好，至于服务总监，不管他做什么，就当他是在耍猴，别因为而影响到自己的心情。

最后，如果有必要，也可以联合几个同事，匿名举报服务总监的管理。像这种“新官上任三把火”的空降领导，等他的“火”灭了，很快就会让领导看到他，实际上并没有什么能力。

所以说，谁留谁走，到时候还说不定。

学习委猿

这种培训机构出来的所谓总监，你没必要拿他当回事。大都是天桥的把式，靠嘴皮子忽悠老板，用不了多久，很快就会现出原形！

十年前，我在一个私企工作，跟公司的销售总监老胡关系很好。老胡是公司元老，能力很强，在团队中也很有威信。可是，老板迷信外来的和尚会念经，被培训公司一洗脑，就把一个培训讲师挖来做销售总监，然后把老胡从业务部门踢了出去，随便安排了一个职位，挂了起来。

新总监入职后，每天给大家开会，满嘴都是新名词，心灵鸡汤可劲儿地灌，大家都非常反感！有一次月度经营会，老板主持，各省区经理汇报完了之后，老板还没表态，新总监就开始一个一个的批评，俨然自己是一个销售大师！有一个省区经理听不下去了，公开叫板：“吴总监，我们对你都很崇拜，听说你做过不少世界五百强客户，能不能给大家分享一下，来来来，我们大家欢迎吴总监给我们传经布道！”哗哗……大家都使劲鼓掌，把总监鼻子差点气歪了。

会后，新总监建议老板辞退起哄的那个省区经理，理由是不符合公司文化和价值观。老板说：“我创业的时候，他就跟着我，对公司贡献很大，辞退他不合适。这些都是骄兵悍将，我们作为公司领导，多包容一下吧。”新总监碰了一鼻子灰，只好悻悻而归。

不知怎么，新总监想辞退自己的消息就传到了那个省区经理耳中。那人一听，破口大骂：“王八蛋，刚来几天就想辞退我，有你好看的。”于是，他就联络其他省区经理，无论大事小事，都跟新总监拧着干。新总监为了站稳脚跟，急于出业绩，给各省区销售指标加码，大家集体抵制：“对不起，我们完不成，如果觉得我们能力不行，那就把我们都开了吧。”后来，还是老板出面，才平息了事端。

就这样，新总监磕磕绊绊，疙疙瘩瘩地干了不到半年，销售非但没有增长，反而出现大幅滑坡。老板急了，在办公室把新总监一通臭骂，第二天，他就灰溜溜的辞职走了。这时，老板明白了，外来的和尚真不见得能够念好公司这本经，只得又把老胡请出山！

后来，我问老胡：“让人家鹊巢鸠占，当时你怎末没辞职，按你的能力和客户资源，到哪儿都是香饽饽啊。”

老胡说：“我就知道他干不长。这种人，一点实战经验也没有，典型的驴粪蛋外面光，外表油光锃亮，肚里全是草莽。我甚至都怀疑，他是不是在企业工作过。”

回归本题，既然你是中层经理，不出意外，应该是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉，未免有点不自量力。此时，你没必要主动辞职，而应该采取以静制动之策，耐心等待，静观其变，必要时，可以在团体内部搞点小动作，把新总监架起来，放在火上烤。业务部门是靠业绩说话的，洗脑和鸡汤无效。三个月拿不出漂亮的业绩，老板还能容忍他高谈阔论吗！

管理那点事

这种培训机构出来的所谓总监，你没必要拿他当回事。大都是天桥的把式，靠嘴皮子忽悠老板，用不了多久，很快就会现出原形！

十年前，我在一个私企工作，跟公司的销售总监老胡关系很好。老胡是公司元老，能力很强，在团队中也很有威信。可是，老板迷信外来的和尚会念经，被培训公司一洗脑，就把一个培训讲师挖来做销售总监，然后把老胡从业务部门踢了出去，随便安排了一个职位，挂了起来。

新总监入职后，每天给大家开会，满嘴都是新名词，心灵鸡汤可劲儿地灌，大家都非常反感！有一次月度经营会，老板主持，各省区经理汇报完了之后，老板还没表态，新总监就开始一个一个的批评，俨然自己是一个销售大师！有一个省区经理听不下去了，公开叫板：“吴总监，我们对你都很崇拜，听说你做过不少世界五百强客户，能不能给大家分享一下，来来来，我们大家欢迎吴总监给我们传经布道！”哗哗……大家都使劲鼓掌，把总监鼻子差点气歪了。

会后，新总监建议老板辞退起哄的那个省区经理，理由是不符合公司文化和价值观。老板说：“我创业的时候，他就跟着我，对公司贡献很大，辞退他不合适。这些都是骄兵悍将，我们作为公司领导，多包容一下吧。”新总监碰了一鼻子灰，只好悻悻而归。

不知怎么，新总监想辞退自己的消息就传到了那个省区经理耳中。那人一听，破口大骂：“王八蛋，刚来几天就想辞退我，有你好看的。”于是，他就联络其他省区经理，无论大事小事，都跟新总监拧着干。新总监为了站稳脚跟，急于出业绩，给各省区销售指标加码，大家集体抵制：“对不起，我们完不成，如果觉得我们能力不行，那就把我们都开了吧。”后来，还是老板出面，才平息了事端。

就这样，新总监磕磕绊绊，疙疙瘩瘩地干了不到半年，销售非但没有增长，反而出现大幅滑坡。老板急了，在办公室把新总监一通臭骂，第二天，他就灰溜溜的辞职走了。这时，老板明白了，外来的和尚真不见得能够念好公司这本经，只得又把老胡请出山！

后来，我问老胡：“让人家鹊巢鸠占，当时你怎末没辞职，按你的能力和客户资源，到哪儿都是香饽饽啊。”

老胡说：“我就知道他干不长。这种人，一点实战经验也没有，典型的驴粪蛋外面光，外表油光锃亮，肚里全是草莽。我甚至都怀疑，他是不是在企业工作过。”

回归本题，既然你是中层经理，不出意外，应该是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉，未免有点不自量力。此时，你没必要主动辞职，而应该采取以静制动之策，耐心等待，静观其变，必要时，可以在团体内部搞点小动作，把新总监架起来，放在火上烤。业务部门是靠业绩说话的，洗脑和鸡汤无效。三个月拿不出漂亮的业绩，老板还能容忍他高谈阔论吗！

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