有知識才有學問
HR耀哥
你本來是一位公司的的領導，你勸退，令一位領導的，親戚退職。向這樣的問題嗎，他是保果很多方面的原因。一，如果他的親戚，關係著家庭的，需要他退職回家，或者是身體的關係嗎，你完全可一去好好的勸解，叫他自願辭退，離開本公司，他對你是沒有任何問題的吧。二，如果，這位領導，他的職位不低於你，或者是正職的親戚嗎，他有點小錯誤，或者是有違章現象，他本人又不想退職離開公司。如果叫你去勸退他嗎，講的是大公無私，情況真了，就不一樣了吧，你必須三思而行的做工作，如果你處理不好嗎。有可能，退職的就是你。三，你好好的思考一下吧，如果裡面保倮很多複雜的原因嗎，你也是本行業，單位的領導嗎，你應該很清楚內情吧，該管了的問題，就的管。該管不了的問題，或者是不能管的事，就的不能管，吧事弄不好自己，說不好就還賺上一身事。該回閉的問題，就的回閉。不能強管，和硬管。如果是公事嗎，那就的大公無私的管就好嗎。我說的也不一定對，敬請，大家朋友們，評論一下吧，謝謝。，，，
路人165442066
好辦。
一個HR是一個公司的靈魂，左右著公司的發展，頭腦要清醒，做事要果斷，高度理解上層的戰略意圖，積極維護上層的戰術要求，敏銳發現上層的錯誤方向，果斷堵住本質性的下滑。
您的問題可以做如下思考：
一、裁人是你的工作，用人也是你的工作。
二、授意裁人可以採取的方式方法。
1、是人才可以據理力爭。2、非裁不可提議會議解決。
三、巧妙處理，緩辦，但不能超過上層的耐度。
四、先捋一下自己在用人上是否做錯了什麼。
當然，此時處理起來非常棘手，也要弄明白上層裁撤的真正意圖，也許裁親戚是假，裁你是真，也許是真的想裁掉，也許是看你的工作能力。總之、裁人是動了別人的利益務必有正當的理由，制度性的裁人看似正常。也有弊端，因為制度的死，運用的活也是有利於發展的，需要靈活運用制度。
對於好惡型上層要懂得緩解矛盾，因為有些事並不是那樣的。
仁厚難得
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
對HR來說，辭退員工可以說是最痛苦的事情了，公司希望HR能以最小的成本把員工勸退，員工覺得HR針對他，這件事情上HR可以說是義不容辭的背鍋，其實HR只是按照規章制度辦事，在很多事情上並沒有決定權。題主遇到又是領導的親戚，處理起來更加棘手，我的建議如下：
一、瞭解員工是否有違反規章制度或者不勝任工作的證據
由於這個員工比較特殊，處理起來要更加慎重一些。勸退不能只是你口頭說說，要有足夠的證據證明員工確實不符合公司要求。首先查看員工的行為有沒有違反公司的相關制度，比如遲到早退、翫忽職守、工作失誤給公司造成一定損失等等，如果出現這些行為一定要保留好證據，這是找員工談話的重要籌碼。另外一種情況是員工業績不達標或績效完成情況較差，這種情況下員工每月的績效考核表或業績情況都需要有員工本人確認簽字才能有效。以上這些步驟在員工以及那個領導知道這件事情前一定要做好，否則就會處於被動的境地。
二、找該員工的直接上級和“親戚領導”說明情況
這件事情是領導的命令，做是必須做，但是又不能得罪領導，所以在你收集好證據的情況下，先去找到那個員工的直屬領導說明實際情況，再去找所謂的“親戚領導，”說這件事情的時候一定要說客觀原因，並表明自己是遵守公司規定才這樣執行，不要出賣讓你做這件事情的領導。
然後再去找員工本人談話，找員工談話之後看他的態度，他一定回去找他的親戚為他說明這件事情，然後你可以把這事在公司裡小範圍傳播一下，到時候大家都知道這個員工因為不合格要被辭退，那個領導也就不好意思再說什麼了。
關於辭退的賠償事宜要大方一些，這個事情你可以和讓你辦這個事的領導商議一下，為了讓這個員工儘快順利的離開公司，賠償方面可以寬鬆一些，員工可能會比較容易接受一些。
辭退員工本就是得罪人的事情，作為HR只能想辦法儘量處理妥當，沒辦法做到人人滿意，所以只要問心無愧就行了。
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
對於處理這種事情，不必太悲觀，要理解幾點:
1.HR領導讓你出面處理此事，他也覺得比較棘手，但不是為了讓你背鍋，而是讓你打頭陣，探個路，是對你的信任和認可，覺得你是個能幹事，能扛事的人。同時他殿後，可以保留一定的迴旋空間。這也是我平時和我的下屬在處理一些棘手事情的策略。所以基於這點，你大膽推進，同時注意留有空間，好讓你的領導可以應對。
2.具體處理上，首先應該按照略微高於法律規定的補償標準和你的領導要到一個授權，你可以便宜行事。其次，和哪邊的領導做個溝通，說明緣由，最好是一個非正式場合，只要你平時人緣好，作為HR和其他領導喝杯咖啡還是可以約上的，在風輕雲淡之間把這事說清楚，只要做通了這位領導的工作，這事就不用你去處理了，這位領導要知趣，自己就和對方談了，你就等著籤協議就行。
3.錦上添花一下，如果自己HR朋友圈有合適的職位，可以做個推薦，給領導們一個下臺的機會。也許以領導們的關係，還輪不到你來幫忙，但至少能博得領導的更多歡心。
4.平時工作中，和領導的親戚親信也還是要保持良好的人際關係。有的時候會對你工作進有很大幫助。
年初悟道
但是也還是要注意技巧，同時也是看你是不是想繼續留在這個公司。
但從題主的描述來看，其實題主是不想離開這個公司的。茉莉建議你做這個事情的時候，還是和自己的領導溝通好。
因為要勸退的人，是其他的領導的親戚，那很明顯了，這個其他領導肯定不想自己的人被勸退，所以題主要和自己的領導說好，勸退這個事情有難度，自己也真的一點把握都沒有，而且自己只是一個普通的HR，這點題主要把握好，你只是普通的員工，其實和這個要走的同事的級別也差不多，所以能不能勸得退，這個不是你能決定的，也不是說你的能力就能做到的。
同時建議題主在和這個同事面談的時候，也不要太用力，就是不要以勸走他為目標，因為他如果覺得你一心想他走，後來他的家人又幫他忙，能留下來，題主以後就慘了。
第三就是如果可以，題主是否能通過其他渠道把要勸退這個信息讓那個領導側面知道，然後通過他來斡旋。因為這個確實不是題主的層面能解決的問題，還是留給領導們去搞定吧。我們作為一個普通員工，本來自己也想好好工作呢，為啥要攪合到這些事情裡面去。
Molly小秘書
我是安妮巴頓 分享所知所感
這個問題的確很棘手，設想了一下如果我是HR，碰到這樣的事，我會按以下步驟來處理：
首先我會以其他工作彙報為理由去和與勸退同事有親戚關係的領導做個簡單溝通，順便提一下根據最近公司政策某某可能要被勸退。
然後跟給我安排這項工作的領導再次溝通確認勸退名單，以及勸退工作執行日程表，表明自己工作的執行效率。
最後按照領導安排，根據公司政策內容，與目標勸退同事溝通，強調公司意願，強調自己的工作職責，最後表示同情和安慰。
安妮巴頓
小貓鬍子103240101
如果你知道最終的結果，可能是你自己無功而返，那麼，你何不做個老好人，乾脆自己辭職，兩頭都不為難。
如果老闆真的器重你，老闆不會拿你的去留來為難你，即使你辭職，老闆也不會接受。
如果你為了一己之私，讓犧牲別人，承全自己，那麼你只會烙個偽君子的罵名，老闆、同事們只會是鄙視你。
做人要坦坦蕩蕩，不能名知不可為而為之，也不能名知可為而不為之。
既然老闆以條件為前題，要求你去幹老闆不願意乾的得罪人的事，其實，你是可以選擇的。
手機用戶6064635183
抓做重點，誰更有權力，我的總經理也讓我勸退我部門的一個老員工，我就先拖一下，看一下形勢發展，發現那個老員工的背景是公司一個大股東，然後再發現我的總經理其實沒有實權。於是我和他個老員工進行了溝通，他自己也知道總經理想開除他，但自己不敢，想讓其它人來背鍋。那麼你説你背這個鍋嗎？
結果是大股東公開支持我，讓總經理不要管我這個部門的事。
