有知识才有学问
HR耀哥
你本来是一位公司的的领导，你劝退，令一位领导的，亲戚退职。向这样的问题吗，他是保果很多方面的原因。一，如果他的亲戚，关系着家庭的，需要他退职回家，或者是身体的关系吗，你完全可一去好好的劝解，叫他自愿辞退，离开本公司，他对你是没有任何问题的吧。二，如果，这位领导，他的职位不低于你，或者是正职的亲戚吗，他有点小错误，或者是有违章现象，他本人又不想退职离开公司。如果叫你去劝退他吗，讲的是大公无私，情况真了，就不一样了吧，你必须三思而行的做工作，如果你处理不好吗。有可能，退职的就是你。三，你好好的思考一下吧，如果里面保倮很多复杂的原因吗，你也是本行业，单位的领导吗，你应该很清楚内情吧，该管了的问题，就的管。该管不了的问题，或者是不能管的事，就的不能管，吧事弄不好自己，说不好就还赚上一身事。该回闭的问题，就的回闭。不能强管，和硬管。如果是公事吗，那就的大公无私的管就好吗。我说的也不一定对，敬请，大家朋友们，评论一下吧，谢谢。，，，
路人165442066
好办。
一个HR是一个公司的灵魂，左右着公司的发展，头脑要清醒，做事要果断，高度理解上层的战略意图，积极维护上层的战术要求，敏锐发现上层的错误方向，果断堵住本质性的下滑。
您的问题可以做如下思考：
一、裁人是你的工作，用人也是你的工作。
二、授意裁人可以采取的方式方法。
1、是人才可以据理力争。2、非裁不可提议会议解决。
三、巧妙处理，缓办，但不能超过上层的耐度。
四、先捋一下自己在用人上是否做错了什么。
当然，此时处理起来非常棘手，也要弄明白上层裁撤的真正意图，也许裁亲戚是假，裁你是真，也许是真的想裁掉，也许是看你的工作能力。总之、裁人是动了别人的利益务必有正当的理由，制度性的裁人看似正常。也有弊端，因为制度的死，运用的活也是有利于发展的，需要灵活运用制度。
对于好恶型上层要懂得缓解矛盾，因为有些事并不是那样的。
仁厚难得
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
对HR来说，辞退员工可以说是最痛苦的事情了，公司希望HR能以最小的成本把员工劝退，员工觉得HR针对他，这件事情上HR可以说是义不容辞的背锅，其实HR只是按照规章制度办事，在很多事情上并没有决定权。题主遇到又是领导的亲戚，处理起来更加棘手，我的建议如下：
一、了解员工是否有违反规章制度或者不胜任工作的证据
由于这个员工比较特殊，处理起来要更加慎重一些。劝退不能只是你口头说说，要有足够的证据证明员工确实不符合公司要求。首先查看员工的行为有没有违反公司的相关制度，比如迟到早退、玩忽职守、工作失误给公司造成一定损失等等，如果出现这些行为一定要保留好证据，这是找员工谈话的重要筹码。另外一种情况是员工业绩不达标或绩效完成情况较差，这种情况下员工每月的绩效考核表或业绩情况都需要有员工本人确认签字才能有效。以上这些步骤在员工以及那个领导知道这件事情前一定要做好，否则就会处于被动的境地。
二、找该员工的直接上级和“亲戚领导”说明情况
这件事情是领导的命令，做是必须做，但是又不能得罪领导，所以在你收集好证据的情况下，先去找到那个员工的直属领导说明实际情况，再去找所谓的“亲戚领导，”说这件事情的时候一定要说客观原因，并表明自己是遵守公司规定才这样执行，不要出卖让你做这件事情的领导。
然后再去找员工本人谈话，找员工谈话之后看他的态度，他一定回去找他的亲戚为他说明这件事情，然后你可以把这事在公司里小范围传播一下，到时候大家都知道这个员工因为不合格要被辞退，那个领导也就不好意思再说什么了。
关于辞退的赔偿事宜要大方一些，这个事情你可以和让你办这个事的领导商议一下，为了让这个员工尽快顺利的离开公司，赔偿方面可以宽松一些，员工可能会比较容易接受一些。
辞退员工本就是得罪人的事情，作为HR只能想办法尽量处理妥当，没办法做到人人满意，所以只要问心无愧就行了。
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！
HRGOGOGO
对于处理这种事情，不必太悲观，要理解几点:
1.HR领导让你出面处理此事，他也觉得比较棘手，但不是为了让你背锅，而是让你打头阵，探个路，是对你的信任和认可，觉得你是个能干事，能扛事的人。同时他殿后，可以保留一定的回旋空间。这也是我平时和我的下属在处理一些棘手事情的策略。所以基于这点，你大胆推进，同时注意留有空间，好让你的领导可以应对。
2.具体处理上，首先应该按照略微高于法律规定的补偿标准和你的领导要到一个授权，你可以便宜行事。其次，和哪边的领导做个沟通，说明缘由，最好是一个非正式场合，只要你平时人缘好，作为HR和其他领导喝杯咖啡还是可以约上的，在风轻云淡之间把这事说清楚，只要做通了这位领导的工作，这事就不用你去处理了，这位领导要知趣，自己就和对方谈了，你就等着签协议就行。
3.锦上添花一下，如果自己HR朋友圈有合适的职位，可以做个推荐，给领导们一个下台的机会。也许以领导们的关系，还轮不到你来帮忙，但至少能博得领导的更多欢心。
4.平时工作中，和领导的亲戚亲信也还是要保持良好的人际关系。有的时候会对你工作进有很大帮助。
年初悟道
但是也还是要注意技巧，同时也是看你是不是想继续留在这个公司。
但从题主的描述来看，其实题主是不想离开这个公司的。茉莉建议你做这个事情的时候，还是和自己的领导沟通好。
因为要劝退的人，是其他的领导的亲戚，那很明显了，这个其他领导肯定不想自己的人被劝退，所以题主要和自己的领导说好，劝退这个事情有难度，自己也真的一点把握都没有，而且自己只是一个普通的HR，这点题主要把握好，你只是普通的员工，其实和这个要走的同事的级别也差不多，所以能不能劝得退，这个不是你能决定的，也不是说你的能力就能做到的。
同时建议题主在和这个同事面谈的时候，也不要太用力，就是不要以劝走他为目标，因为他如果觉得你一心想他走，后来他的家人又帮他忙，能留下来，题主以后就惨了。
第三就是如果可以，题主是否能通过其他渠道把要劝退这个信息让那个领导侧面知道，然后通过他来斡旋。因为这个确实不是题主的层面能解决的问题，还是留给领导们去搞定吧。我们作为一个普通员工，本来自己也想好好工作呢，为啥要搅合到这些事情里面去。
Molly小秘书
我是安妮巴顿 分享所知所感
这个问题的确很棘手，设想了一下如果我是HR，碰到这样的事，我会按以下步骤来处理：
首先我会以其他工作汇报为理由去和与劝退同事有亲戚关系的领导做个简单沟通，顺便提一下根据最近公司政策某某可能要被劝退。
然后跟给我安排这项工作的领导再次沟通确认劝退名单，以及劝退工作执行日程表，表明自己工作的执行效率。
最后按照领导安排，根据公司政策内容，与目标劝退同事沟通，强调公司意愿，强调自己的工作职责，最后表示同情和安慰。
安妮巴顿
小猫胡子103240101
如果你知道最终的结果，可能是你自己无功而返，那么，你何不做个老好人，干脆自己辞职，两头都不为难。
如果老板真的器重你，老板不会拿你的去留来为难你，即使你辞职，老板也不会接受。
如果你为了一己之私，让牺牲别人，承全自己，那么你只会烙个伪君子的骂名，老板、同事们只会是鄙视你。
做人要坦坦荡荡，不能名知不可为而为之，也不能名知可为而不为之。
既然老板以条件为前题，要求你去干老板不愿意干的得罪人的事，其实，你是可以选择的。
手机用户6064635183
抓做重点，谁更有权力，我的总经理也让我劝退我部门的一个老员工，我就先拖一下，看一下形势发展，发现那个老员工的背景是公司一个大股东，然后再发现我的总经理其实没有实权。于是我和他个老员工进行了沟通，他自己也知道总经理想开除他，但自己不敢，想让其它人来背锅。那么你説你背这个锅吗？
结果是大股东公开支持我，让总经理不要管我这个部门的事。
