黃花家的無奈7Q

當領導提拔一個比你差的人，該辭職嗎？

這是面你的認識上有誤區。你認為他比你差，可是領導認為他比你強。可能在某些方面，你確實比他強，但總體來說，你與他有差距。有時候拿自己的優勢，與某個人的劣勢比，就就有失公允。

自我感覺太好的人，與現實生活會格格不入。

高友德

我認為不能辭職，辭職是最無能都表現。我要用自己的聰明腦瓜來對付他。領導你不是找一個比我差的嗎，那好！我就用差字來對付你。一個部門的人不會很多，能拿的起個的更是很少。所有的工作我都不會補臺，你讓我幹什麼我都服從，但是我全往壞了幹，你讓我寫我給你寫個稀里嘩啦，你讓我幹我給你乾的不成樣子，你還沒脾氣，挑不出毛病來，我都服從分配了，我就這個水平，你還沒法處理我，我工資不少拿，工作落個清閒，當所有的工作都跟不上形式的時候，逼著領導去換人，這我就達到最終目的了！

用戶1926152990245

不講大道理，不玩虛的，只講親身體驗。我也提拔過人，一開始我也想把能力最強的提拔上來，但最後，我提拔的也不是那個業務能力最強的。，說說我提拔人時是怎麼考慮的吧，大家別笑話。

1、必須要罩得住

我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要能罩得住團隊，也就是首先要保證團隊的基本穩定，不能把團隊搞散了。所以我必須要考慮候選人的資歷，要考慮他在同事間的影響力和口碑，要考慮他整體的威望和帶人的能力。業務能力強，不代表大家就會聽他的，也不代表他就能帶團隊。但我要的人，必須要罩得住，我要平穩過度，我不願意承擔團隊動盪的風險。

2、必須要靠的住

我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要聽我的，要能把我的指示和想法一絲不差的去落實，能夠定期向我彙報最真實的團隊情況。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必須和我保持一致。所以平時那些很聽話的，基本和我意見一致的，以及跟了我很久的人，我都認為是靠的住的，而那些平時就各種想法，突發奇想，甚至和我唱反調的，都不在我提拔人時的考慮範圍。

3、必須要過的去

大家以為提拔一個人，是直接領導能夠決定的嗎？你們也太天真了！除非你的領導直接領導就是最大的BOSS，否則提拔一個人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力資源部門那裡查他的表現，這幾年評分不能太低，否則過不了關；還要最終報我的老闆審批；還要諮詢和我們部門相關聯的其他部門頭頭腦腦的建議，雖然他們只是建議而已。總之，就是要程序上過的去。

所以，提拔一個人，領導最先考慮的是候選人必須要：罩得住、靠得住、過的去。然後才會考慮到他的業務能力。雖然業務能力強的通常在同事間會有些威望，但那也只是一部分因素而已。

起碼我們公司提拔一個人，“過的去”最重要，人力資源和大老闆不認可，這個人基本就廢了；其次是“罩得住”，然後“靠得住”；其實這三條下來，人選基本差不多了，如果沒合適的，那就在外面找。

少年，別辭職，知道以後往哪個方向努力了吧！

職場再出發

領導提拔了比你差的人，我覺得會有以下幾種可能：

第一、那個被提拔的人更會“來事兒”。

在領導眼裡，他可能表現得恰如其分。

工作做到30分，他能表現出80分的樣子；

而你工作做到80分，卻只展現出了60分。

所以領導更願意提攜他眼裡比你好的人，雖然實際上並非如此。

第二、被提拔的人有裙帶關係。

身為領導，自然會選擇和自己有關係或者提攜後能從中獲得好處的人了。

這類關係戶我們見的還算少嗎？

職場中，我們很難用公平或不公平來衡量。

北上廣不相信眼淚，只相信赤裸裸的現實。

第三、領導認為目前的安排更能發揮你們各自的價值。

你做事穩重，細緻，老實，但你並不適合處於管理中層甚至高層。

所以領導還是讓你待在了現有的崗位。

而被提拔的人，能力雖然差，但他的長處在於管理方面，身居管理層，更能發揮他的價值。

所以領導選擇了提拔他，這也更符合公司的長期利益。

第四、領導是為了捧殺他。

登高必跌重。

能力不到位，卻輕飄飄的，不能認清自己，這種提拔對於那位升職者來說絕對不是一件好事。

這時你要警示自己，認清自己的位置。

第五、你的實力真的有限。

那位被提拔的人並沒有你說的能力那麼差。相反，能在很多地方做的遠比你出色，這都是你沒有注意到的。

而你實力也沒到能夠提拔升職的層次。

領導提拔他而不是你，這也就很好解釋了。

你們覺得呢？歡迎在評論區留言探討。

作者簡介：賀嘉老師，長江商學院CEO班演講教練，教過1000+高管的演講，現在想帶你成為一個能說會道的人。

賀嘉

作為一個HR，很高興與你探討交流！遇到這樣的問題，內心一定是掙扎的，這很正常。我們當然可以選擇辭職，這是我們的權利。但就個人長期發展而言，建議理性對待，謹慎選擇。

1、為什麼領導會提拔一個比我差的人？冷靜思考一下，對方的優勢在哪裡。是不是對方格局更高、視野更長遠、更能理解領導的要求？是不是對方更會溝通協調？是不是對方的綜合能力比較強？正常情況下，如果領導不是笨蛋，一定是提拔一個他認為比較優秀的人。他的優秀既然領導可以看見，我們也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我們還有可能又遇到同樣的問題。實踐中，經常會遇到專業能力很強，但綜合能力欠缺的人。這樣的同事作為一個崗位的骨幹員工，是難得的人才；但若是作為一個團隊的管理者，實在難以勝任。最為關鍵的原因就是，此類員工溝通能力一般，視野太窄，並不具備團隊領導者的氣質或能力。

2、目前不升職，該公司是否還值得我繼續留下來。目前無法升職，未來呢？這個部門無法升職，其他部門呢？總部不行，分支機構呢？仔細想想自己的職業規劃，在目前的公司目前的崗位，即使無法升職，是否還有利於自己的成長進步。如果可以繼續提升自己，建議繼續；如若不然，走人也是一個的選擇。

3、想好辭職後去哪裡了嗎？都是成年人，理性一點好。總不能為了辭職而辭職吧？外部有更好的機會嗎？比留在現有公司更具發展空間嗎？在目前的公司無法晉升，跳槽的其他公司就可以晉升嗎？若還是原地踏步，真得值得嗎？很多時候，有些人只是因為“咽不下一口氣”而選擇跳槽，甚至裸辭。這樣做除了與自己過去不，還能有什麼效果呢？你的離開，果真可以讓領導難看或工作無法延續嗎？如果可以，當然可以一試。

辭職，不建議任性，特別是當你沒有任性的資本時。想好了，再辭職，是真正的強者。各位朋友，你們說呢？期待各位評論、轉發、點贊、關注！多謝！

人力資源沉思錄

當領導提拔比你差的人，你心裡對多的情緒應該是不服氣，覺得憑什麼，提拔比我差的人，領導是不是眼瞎，然而並非如此。

是不是比你差，不是你來評定的，評定權在除了你之外的其他人手裡。

• a、有些人對自我的認知並不是很準確，在判定一個人能力的時候，我們自然會偏向自己，而導致判斷出現偏差。
  
  
  
  
• b、你這道怎麼解決工作中的問題，知道如何優化工作，知道維持良好的客戶關係，請問你知道如何維護和領導之間的關係嗎？工作能力不是晉升的唯一標準，人際關係也很重要。
  
• c、如果你和同事、領導的關係維繫不好，領導不會提拔你，同事也不會扶持你，你就只能是一個工作能力強的“好”員工。
  

不管是哪種情況，你個人都存在著很大的問題，辭職去了另外的企業也解決不了問題，你不改變自己，在其他的任何企業你還是會遇到相同的情況，難道還要再辭職嗎？

你也許真的很優秀，你的優秀已經嚴重威脅到了領導。

你很有能力，可以為公司創造很好的業績，可以讓老闆都對你的能力點贊，你受到的關注越多，你的領導離你越遠。

你都已經那麼優秀了，不管是工作能力還是人際關係，同事們都對你豎大拇指，那你你就可以替代領導的位置了。

但是領導會在自己的身邊安裝一顆定時炸彈嗎？提拔你意味著你離領導的崗位越來越近，只能也必須選擇提拔比你差的人。

如果你辭職了，也正合了領導的意，省的他再提心吊膽的了，而你也只能找一家企業重新開始新的征程。

但是如果不辭職，你可以稍微收一下鋒芒，讓領導知道你是他可以信任的人，而你也不是他的威脅，這樣的你還有可能得到長遠的發展。

還有一種就是很無奈的情況，人家有後臺有背景。

其實任何一家企業都少不了裙帶關係，而有一些裙帶關係還是高層的關係。

領導晉升這些人，可能是老闆的授意，也可能是領導為了討好老闆做的決定，但不論是哪種，你都沒有辦法參與競爭。

那是不是在這樣的企業就沒辦法發展了呢？

a、這主要還是要看老闆的，老闆對這些沒有能力的親戚的看法，如果只給崗位不給實權，那作為員工就要理解一下，畢竟我們生活在一個人情社會。

b、如果老闆就是那種只看關係不看能力的人，那也沒有必要在公司待著，在這裡你不會得到發展，不管你能力多強，你的上頭總是有老闆的親戚，還是建議辭職。

總結：領導提拔比你差的人，要先弄明白為什麼，這樣才能知道是自己的問題還是領導的問題，然後根據問題找答案，就能知道自己是否要辭職。

大牙嘟嘟職場論道

領導提拔任何一個人，都一定有他的理由，你自己認為此人比你差，這也只是你的個人觀點。

舉個例子吧，有個企業一個新人，剛剛調到這裡不久，連基本的工作流程還沒整明白，便被提為部門經理，這是因為此人的父親是這個企業的老領導，人家的這種資源不可能是所有員工都俱備的呀。

再舉個例子，某企業有一個公認工作能力不行的員工，突然間被提為部門主管，其他人在驚愕的同時，也認為是在情理之中的事情，因為此人經常給領導送禮，人家臉皮厚手頭松，用一句流行語則是：情商比一般員工高，這種事情你能不服氣嗎？

如果你所在的單位工作穩定，福利待遇都不錯，只不過因為領導沒有提拔你，而是提了你自己認為不如你的人，你因此才憤然辭職，只能說明你是一個自以為是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什麼大的起色的。

愛咖啡的大媽

大道理太多！其實領導提拔誰，只要不是你，都要做好隨時離開的準備。再多的道理是放屁。1.企業的領導層會固化，短時間變動往往很少，領導提拔其他人，直接影響就是你機會更渺茫，那種守得雲開見月明的想法只是你自我安慰。2.不能被提拔很可能意味你要繼續那重複基礎的工作，這種沒營養的工作是越做越廢人，消磨時間和鬥志。3.不被提拔一定要設定容忍的心理預期，緊貼自己的職業規劃的步伐，你在這坑上消磨時間一長，你最大的敵人除了對手還有年齡。頭條太多大仁大義大道理，各種教如何提高能力，如何取得領導認可，我想說大道理就像你媽是女人一樣，說了就多幾句廢話，大家嘴上誰不會說幾個道理！如果自己能力和人際關係確實有改善空間那就要試著越做越好，但機會最好留給下一份工作，要改變領導對你的看法很難，如果你與領導的風格是格格不入，幾乎意味你在公司到頭。但人生是講際遇和選擇的，樹挪死人挪活，與期在毫無變化的現狀猶豫，不如當機立斷放手一搏！

啊Ja

“職入龍門”觀點：領導提拔一個比你能力差的人，那只是你主觀認為的！關鍵問題是領導為什麼選擇他而不選擇你，如果你連這個問題都沒搞清楚，天天自暴自棄或憤然離開，那麼你還沒做好迎接“升職加薪”的準備！

1 任何領導在決定提拔人選時，都會首先考慮兩點：是否有能力解決部門/公司關鍵問題？是否與自己價值觀理念相同（即大家工作是否合拍）？

只是格局大的領導會以解決公司發展能力為首要考慮條件，個人感受完全忽略；而格局小的領導首要考慮的是個人感受，其次是解決公司問題。

2員工眼中能力差和能力強的判斷依據和領導是否一樣呢？這才是我們屢屢同“升職加薪”擦肩而過的核心原因。

在職場，只要不是混日子的朋友，經過自己努力且有一定工作經驗的人，都會覺得自己比很多人能力強！特別是有可以升職的崗位時，會更加強化我們這種想法！

A【我們真的那麼強嗎】

理性分析來看，員工角度中的能力強，到底是指什麼：在公司工作年頭長而產生的資歷？工作多年始終如一、不曾深入提升的職業技能？良好的人際關係基礎？責任感強，遵守公司規章制度！還是真正具有解決部門/公司關鍵問題的能力？為公司做出過突出貢獻？……

【反思】在全部門或全公司，和你有同樣能力的人又有多少？我們是唯一的那個能力強的人嗎？

B【被提拔的人到底有什麼不同】

再看看這位“能力差”卻提拔的同事，他也許工作能力差、散漫不遵守公司規章制度、神龍見首不見尾、人品差……堪稱公司“反面”教材。

但，為什麼領導寧願提拔一個“渣渣”也不願意提拔一個“好學生”？難道這位領導真的可以為了圖自己安逸，一手遮天嗎？他還是需要向上級報備，自己提拔的人選的基本情況和工作能力的！

所以，這裡就暴露出一個重要的問題：管理層提拔人選更看重的是“資源整合”的共贏關係。

這位“渣渣”員工，可以在公司規章制度和工作能力上“離經叛道”，但他一定可以給領導或公司帶來資源置換的“好處”。

截止到目前為止，部門或公司發展遇到的瓶頸，絕對不是手下員工好好幹活或遵守公司規章制度就能解決的！甚至是搬出有資歷或有戰功的老員工也解決不了！

只有這位被提拔的人“資源整合”的能力，才能最快速解決！

我們姑且認為他是個有背景和資源的人，那麼領導需要、公司也有需要，那麼升職他，就是公司或部門首要完成的“大業務”。

手下100個好員工，雖然工作認真踏實，但都解決不了公司想要的資源互換問題，所以，你說人家能力差，那是因為你們沒有在一個維度去比較而已。

就算是，這位領導貪圖安樂，提拔一位拍馬屁的“渣渣”，公司能夠默許，那也是這位領導能為公司提供“資源整合”的能力，獲得的額外“嘉獎”。

【舉例】就像阿里想佈局“新零售”，讓線上大數據“統治”線下商超所有商業運作。他們想在短短3~5年迅速佔領線下商超，光靠阿里自己的“好學生”或不斷招人，來得及嗎？選址、人員培訓、搭建供應鏈……哪個不需要時間，5年只是線下商超磨合的第一階段，等你磨合完，市場早被騰訊或百度佔領了！所以，阿里直接全資買下銀泰百貨、大潤發……直接做大商場的大BOSS，阿里就可以完美運用大數據“掌控”新零售市場！而能幫助阿里成功收購銀泰和大潤發的人，才是真正資源整合的高手！他的待遇和地位絕對遠高於阿里內部從初創就一直跟隨的“好員工”！

這就是人家的本事！他能解決整個集團未來幾十年的戰略轉型，而你只能解決手頭細分的工作模塊，誰對公司發展有重大幫助，顯而易見。

3 老實巴交、只知道幹活的“好員工”，抱怨、不服氣完全沒用！我們要學會面對現實，承認自己在資源整合能力上就是存在不足。擺在你面前只有兩種選擇：

A 要麼和資源強的人，謙虛學習“資源整合”能力，讓你的職業價值具備可以和更高級別管理層談判的資本！

B 要麼接受現實，即所謂的“認命”！把一名員工的本分踏實做好！做好手頭工作、在崗位技能上精益求精，時刻以行業標準和市場需求為提升自己的標準。這樣能保證你永遠不會成為公司“裁員”的首選對象，反而一直捧為“香餑餑”哦！

大家身邊是否有“努力工作的人卻遲遲不被提拔，反而是能力差的人一直被升職加薪”的現象呢？他們都是怎樣巧妙應對？成功逆襲的呢？歡迎大家在評論區留言分享！

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職入龍門

領導選擇提拔下屬，首當其衝的是考慮能否給他帶來利益的最大化，其次考慮的是業務能力和為人處事。

捫心自問，我們真的很強嗎？凡事不要太主觀，我們習慣於覺得自己很強，看人看事存在較大的主觀意識，認為別人就是比我差，舉一推的事例來證明，恨不得大戰三百回合一較高低......那樣真沒什麼意思，說白了就是自找難受，不管領導是否有眼無珠，或者提拔那個人能力確實沒你強，只有不斷提高自己，不斷變強才是真的強。

調整好心態，不要太過於執拗領導對別人的提拔。我們都在成長，難免會不斷面對一些挫敗，執著的人總會很壓抑，心裡酸楚，卻無處倒苦水。越來越多的會看到經歷一些不公平的事，就拿我來說吧，17年11月來到這個公司，一個陌生的城市，身邊沒有認識的人，一個人一座城也不為過，上班期間同事不能三三兩兩聚聚交談，那樣會被領導認為無所事事，你得把自己打造的很忙的樣子，當然咯，除了少部分聰明人能做到偷奸耍滑，大部分人確實很忙碌，我在很累的時候也想偷懶，只是找到機會小憩一會兒心裡就會七上八下，一點也不會覺得踏實，不管怎樣完成自己的任務都會自己找事做，有些時候自己努力做事卻得不到領導的認可，給別人做了嫁衣，這樣順理成章別人就成了領導心中的好員工，得到領導賞識，會有一些不太好乾的任務交給我，別人相對輕鬆，很多很多事情大家都心知肚明，但始終沒有去捅破那層窗戶紙。我心裡是矛盾的，一邊明顯感受到不公平的待遇，心裡失落，一邊又覺得這是對自己的一種磨練吃苦耐勞精神的機會，別人笑我傻，傻到盡心盡力去做一些不該自己做的事……我只是想，幹一行，做好一行，累點，還年輕；不公平，社會本身就弱肉強食；吃虧，大家都說是福嘛！就像有個同事在背後說的一句話：每個人都有自己的想法。對啊，我想說：“心有猛虎，細嗅薔薇”！我現在這麼努力，只是想也許在某一天離開這家公司，能做到問心無愧。

學會發現別人的優點，取長補短。雖然這話說的比較老套，不過對自己也是很有幫助的，每個人都有自己好的需要我們學習的東西，比如別人擅長交流，邏輯能力強，或者在某個領域有著很強的專業性，業務能力也強......根據自己的實際情況進行分析，根據能帶來的價值及工作的重要性學長補短。

猥瑣發育，士別三日當刮目相看。當我們能靜下心在工作中不斷成長，積累，就會有更多競爭力。靜下心去沉澱知識、業務技能，用心思考，處理問題，不知不覺就會成長到讓別人歎為觀止的高度。自己強，才是真的強，自己具備的知識能力是別人剽竊不了的，也是未來更好發展的儲備。

一直以來認為，只有自己具備足夠的能力，才能有更好的發展，踏實工作，積極進取，探索創造，才能期待更好的明天。

關鍵字: 辭職 領導 職場