安立远

我直接领导是我的干女儿。

朝夕相处，日久生情。

为了与我平级，她变成了我的干女儿。

为了变成我上司，老板成了她的干哥哥。

这样，老板也成了我的干儿子。

你们不难想像，我的工作有多难。

最近，她对我做出指示，要把干儿子老板的身份转换成干女婿。

这笔生意，我亏本很大。

但是，上司的安排必须全力以赴。

第一步：我们本来住在一起，马上单独给她租房。

第二步：在她家里准备一桌丰富的晚餐，一定要有酒。

第三步：我要拼命给老板灌酒。

第四步：我假装下楼买烟。

第五步：独自回到家里抽闷烟。

领导的指示：把干儿子变成干女婿。

我这样执行：租房>请客>灌酒>回避>独自承受。

事情的结果：领导满意，我…………

首先、必须把领导的指导彻底搞清楚，不能擅作主张。领导做指示时，最好做简易记录，然后请老板过目，这份记录可以当会议记录使用。如果事后有争议，可以当作证据。

其次、执行思路要清晰，安排要紧凑，以结果为导向去推进过程。

再次、提高自己的品质要求，领导的能力与自己不在一个重量级，对结果的要求自然不一样。

针对领导的不满意，只要自己已经全力以赴去执行，当他放屁就行。

不少领导都深谙管理学中的二八定律。

表扬的占比是二，批评的占比是八。

只要是人都有惰性，这种二八定律的结果导向是张弛有度。

给你棉花糖，赶紧笑。

给你一耳光，滚回岗位去干活。

写在最后：

特殊情况咱们不做讨论，多数领导对下属的执行不满意，一是鞭策下属提升，二是上下级之间对品质的认识高度有差距。无事儿找茬的领导，一定是少数。

………………………………………………………………

～我是秋一刀，每天都会出现在头条～

秋一刀

我也有过跟你的境遇相似的经历。我去年有无数加班就是这么一遍遍重复修改，一遍遍被打回来修改的。就像单曲循环播放一样，一遍、一遍、又一遍地提交、修改、再提交，最后改了20几个版本。

基本上，到最终提交完毕的整个循环播放完成，至少加班熬一个月。超级多的凌晨下班的记录，看到考勤记录排行榜的我都会为自己感（心）动（痛）。

我的这位领导，如果按照九型人格来匹配，是典型的完美型人格，她是对我职业生涯影响最深远的一个人，我常常把她看作我的职业生涯导师。她会很认真的看我修订的每个版本，也会组织我们团队一起研讨方案、讨论细节，会产生很多新思路、补充建议、修订建议等等。这些都是提升我的专业能力和临摹管理能力的良（打）好（怪）经（升）历（级）。

从我们类似的经历中可以看出，我们的工作是不是符合要求或者达标，第一裁判员只有一个，就是我们的直接领导。那么领导满不满意就成了我们要不要再重新修订的唯一信号。

我从四个方面总结一下我的经验，希望能帮你提升工作效率，供参考：

▲正确理解领导意图的方法：

1-主动询问

在每个跟领导沟通的过程都要敢于提问和请示，尤其是在工作开始的初期，确定方向的时候非常重要。这个时候千万不要怕被领导认为我们工作能力差就不敢提问，这样只会跑偏后挨骂。

流程依次：工作计划、截至日期、沟通思路、确认框架、沟通流程、圈定内容、成果呈现形式等。

按照这个顺序逐一跟领导询问领导的想法和希望呈现出来的成果，有没有注意事项等等，可以避免我们走很多弯路。

2-在日常工作中总结相关信息

布置给我们的工作任务，有很多也是日常工作也会涉及到，甚至覆盖到的，我们要善于记录和总结日常工作中领导的判断，比如，我的方案中有很多涉及到数字的内容，那么有些数字事需要注意保密性的，哪些是保密的，一定要记住，不要出现在公开的方案当中。

3-与经验丰富的同事交流

领导有时候脱离基层工作时间较久，对很多执行细节不是很清楚，那么我们也要注意不要过多因为执行细节内容去询问领导，我们应该去询问工作中的“师傅”，也就是相关工作经验丰富的同事。

4-如果有可能，可以参考类似的历史工作文档

如果这个工作是之前做过的，那么可以去历史文档中寻找一些答案，当然在参考之前，可以问下领导之前的工作文档是不是值得参考。如果领导更希望能够创新，那么就不要参考了。毕竟很多技术是需要更新的，历史无法满足创新性的要求。有些总结类和方案类工作都是可以参考历史文档的。

▲领导思路的深化过程是动态的过程

在每个方案调整中，领导的思路也会不断的深化。那么我们也要注意互相之间的信息对称性。在很多复杂工作中，领导的思路是逐步逐步构思和深化的，我们要根据时间发展，跟领导不断更新信息，也要帮助领导去不断丰富和完善工作思路，我们甚至可以补充领导没有想到的补充信息和遗漏信息。

▲如何缩小执行偏差。

工作思路：对于领导的工作思路，我们不能生搬硬套，应该注重把工作框架分层级，同时多查阅资料拓宽知识面和思路。

工作难点：陷入困境的时候，不能应付，敢于把困惑和难题跟领导讨论沟通，谦虚请教。

理解偏差控制：如果对于领导阐述过于复杂的观点，我们可以通过用自己的语言复述一遍，让领导当场就确认是不是我们理解正确了。

不要固执己见：我们不要评价领导专业水平高低，至少在眼前的工作中，领导就是具有决定权的，我们可以提意见，充分讲解我们的依据，但是如果领导不认可，就不要越权决定或者拒不执行。

▲对修订工作的认知态度。

越复杂的工作，对工作思路的确定就会越逐层展开，经常这些思路是随着下级工作展开，新思路碎片式的加进来。有时候是大方向的调整，这个时候下级会埋怨领导们前面“乱指挥“、”不懂专业“导致我们前面的工作白费心血等等。其实换位思考，领导的决定是站在我们团队的角度去思考的，如果不合适的方向就需要修补和调整，这都是无可厚非的。所以我们在面对提交、修改、在提交的循环播放环节，会感觉很累，感觉总是不能让领导满意，但是我们总会通过不断深入的沟通和执行去缩小“领导思路、标准”与“我们执行工作”之间的偏差问题。

结束语

领会领导意图的过程一定是一个动态的过程，领导的工作思路也是不断调整的，我们也要动态的跟着领导去调整工作。当我们慢慢变得熟练，就不需要循环播那么多次了，放提交、修改、在提交的过程就会变少。如果换位思考，领导们带新人也是很辛苦的工作，用一两句话就能跟熟手说清楚的事，却要花费那么多时间和精力去培养一个新人。任何经历都是一种自我提升的机会，谁在职业生涯的路上不是磕磕绊绊成长起来的呢？

人力管理启示录

这真是个好问题。工作中确实常常遇到下属交付工作结果和领导预想的不一样。

领导的风格不一样，说话习惯不一样，导致下属理解到的内容不一样

• 曹操型领导，人狠话不多。希望手下人勤快利索，但又不能太大胆太有想法，他希望他指哪你打哪。像华佗给他治疗头疾的时候，他只想头别再疼了，来点止疼效果的药即可。华佗却要给他开刀……他一怒之下把华佗给杀了。

• 幽默的八戒型领导，喜欢影响别人，在意气氛感觉。希望手下人不仅把工作做了，还要会宣传，让大家都开开心心的享受快乐。
• 刘备型领导，在意下属的感受大过事情。竟然当着赵云的面摔傻了自己的孩子。最不能忍受背叛和欺骗。即使你做不到，也不能跟他夸下海口。
• 诸葛亮型领导，最难啦。又要注意细节，又要考虑结果，还得有出其不意的点。但，跟诸葛亮能够学到很多东西。

下属行为习惯不一样，同一个事情不同人去做，结果也千差万别

• 张飞型下属，执行事情冲得快，常常忽略细节，还容易被人用激将法气到。
• 韦小宝型下属，善于处理人际关系，但是容易忽略事情完成的要求时间。还容易因为人情，而办杂一些小事。
• 沙僧型下属，任劳任怨，守时认真。但你让他去做一些冲锋陷阵和需要创意无限的工作时，真是难为他了。
• 追求完美的处女座型下属，你让她做一些项目核验工作，那真是认真细致。但是你让她去完成一整个项目的时候，她可能为了追求细节的完美，而忽略全局。

如何避免此类情况呢？

• 加深了解。同流才能交流。领导对下属的行为风格要了解清楚，下属也要对领导做好“向上管理”。双方都要用对方舒服的方式去沟通和影响。知道了对方的行为习惯后，也要及时进行提醒。

比如，韦小宝型的领导，作为下属，你要私下温馨提醒他规章制度的要求，和任务交付期限……

• 有人说了，人是复杂的动物，太难了解了。没错，我们一生都在修炼和人相处这门课程。

• 有没有笨办法？稳妥点呢。领导可以试着使用一些工具制作清单检测表，让下属交付结果的时候先自查。例如，汇报工作使用含有STAR的逻辑介绍。简洁清楚。再比如，一些大的，更规范的企业，都有标准作业流程，其实和清单检测表一个道理，只是上了流程，就让人更容易知道，在哪个环节怎么做，才是符合规定的，正确的。

better小手掌

工作思路只是一个方向，但并不等于是执行，执行成功与否，还要受到各种各样因素的限制和影响，所以下属做出的结果不让领导满意，这也是有可能的。

影响下属做不好的因素，我觉得有下面几点：

01、不能全面领会领导的思路

领导给下属发布工作任务，他一般都是只会表达任务的大框架，并要求做到什么样的结果，至于过程和细节都是省略的。这时的下属，他们初步的了解也就知道有这么一个工作任务，但至于这个工作所要体现的价值，或者要达到的程度，他们可能不全面领会，所以也会造成信息的断层或者遗漏某点重要的指示，从而导致做出来的效果达不到领导要求。

02、层次不同，看待问题的角度不同

“站得高，看得远”，领导和下属职位不一样，他们看待问题的格局肯定会不同。领导都是以大局为重，把握事件的全局，考虑问题都是以团队、公司为出发点；而下属考虑问题就比较狭隘，可能出发点就是自己，只要把自己的问题解决就算完成任务。看待问题不同，必然做法也会有差异，那么做出来的效果肯定也是有区别。

03、外界其他因素的影响

一份工作任务的完成，可能不单单涉及到一个人，也许是需要多人的分工合作才可以完成。那么多人的分工，就受到了沟通、配合、协调等方面的因素的影响。每一个环节的疏忽大意，每个人能力的高低都会对整个任务结果有直接的影响。

那么如何才可以有效减少这样的情况发生呢，我觉得可以从下面几个方面改进：

01、先充分领会领导的思路，再按照思路完成任务

“磨刀不误砍柴工”，对于不能充分地理解领会领导的思路，那么你做的工作可能是达不到领导的要求，甚至出力不讨好，做了无用功。可先从下面几小点去深入领会领导思路。

• 要学会全面考虑问题。领导思路不是凭空而来的，他是从公司的实际情况中来，也是按照事物的发展规律经过思考筹划而来的。所以要做到考虑问题时，与领导“想到一块去”，也就是明确了领导的目的你才能把事件做好。

• 换位思考，站在领导高度考虑问题。绝大多数的下属考虑问题时，都有一个弊端，就是考虑问题太局限性，他们的思维会受到自己职务、工作范围的影响。要做充分领会领导思路，必须站到与领导同样高度去看待问题，把握事件的全局，围绕整体工作思路、中心工作、难点问题去领会。

• 加强与领导沟通交流。不同领导，工作思路、作风、节奏各有特点，想要真正了解一个领导，必须多留意学习。可以从他的性格、对待工作的态度，处理工作的方式等方面把握。对于领导布置任务时，所传达的思想，如果你不是充分了解，那么你要敢于积极咨询，切忌不懂装懂、瞎琢磨。要学会及时汇报反馈相关工作信息，就不符合要求的及时修改。

02、寻求同事的帮助、配合

也许领导布置的任务是要求你一个人完成，但“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，对于你一知半解，甚至不懂的技术知识，千万不要害怕丢脸，要积极主动向同事学习、寻求帮助。

毕竟一个人的能力是有限的，同事的配合帮忙，可以有助于你更完美的完成任务。

总结：

把领导布置的任务办得让领导舒心、满意，是一个下属能力突出的重要体现，也是是否可以深受领导赏识的重要考核依据。所以，身为下属，要想领导所想，尽可能完美处理好领导交代的事物。

追梦征途

领导提供了工作思路，下属照着做还不能让领导满意，隆雄认为，主要原因如下：

一、没有理解领导的真实意图

有的领导安排工作，给出了工作思路，按道理来说，下属照着做就好了，其实不然，领导只是给出了工作思路和方法，具体如何做仍有可操作空间。需要下属认真体会，认真对待，切如其分地理解领导的真实意图。

要向老同志请教，明白领导的真是意图是什么，根据具体需要去做，才能让领导对工作满意。也可以在领导布置工作任务时，把自己的工作思路跟领导进行汇报，征求领导的意见建议。

二、没有落实领导的工作要求

有的下属，对工作敷衍了事，并没有较好地落实领导对工作的要求，没有对工作任务做到具体问题具体分析。比如，隆雄曾经要求一同事写一份工作总结报告，发了一个去年的工作总结给其参考，该同志就拿去年的材料改了时间就交上来，这种做法肯定是不行的。

要落实好领导的工作要求，就要做到具体问题具体分析，千万不能捡便宜。要实事求是地去完成，认真对待领导安排的工作任务。要用心去做好每一项工作，在工作中锻炼自己的能力，把工作当成学习的机会，倍加珍惜。

三、没有自觉服从领导的工作部署

有的下属，对领导安排的工作，总是喜欢不做就提意见，这种方法非常不可取，即使有意见建议，要在做的过程中跟领导汇报，不要一开始就跟领导的意见相左，这样做领导不好下台。

还有的下属，领导安排工作时，说了一大堆废话，才按领导的要求去做。其实，这样做领导心里非常不爽，觉得这样的人不服从安排调度，心胸宽广的领导容得下你，心胸狭隘的领导就会给你小鞋穿。

因此，职场中要获得领导对工作的满意，一定要认真做事，还要懂得服从。

隆雄谈职场

如果领导给了你如下一个工作思路，你会如何开展工作？

领导：对于这项工作，你们应该广泛收集信息，并认真对信息进行分析，并根据分析的结果研究出几个解决问题的方法，最终确定一个最有效的方法去实施。你们在执行的过程中有什么问题，随时找我沟通。

下属：好的，谢谢X总。我们一定按照您的指示办。

于是，下属开始按照领导的思路、指示紧锣密鼓地安排和执行工作任务。忙乎来忙乎去，领导最后给出自己的总结：你们的办事效率太低，当时我是怎么说的？要在三个月后交付结果。现在呢？都过来四个月了。而且，我们要的是A结果，现在你们拿出来的是A#^，为什么差距这么大？

我想，这就是题主在问题中谈到的情形。而且这种情况发生的频率很高。针对这样的情形，我们分两个方面来讨论。第一是领导的要求问题；第二是下属执行的问题。

一、领导的“要求”和思路。

尽管领导给出了下属工作思路，但大家要明白，信息输出方和信息接收方在处理信息的时候是存在差异的。人的脑袋不同，思维方式不同，思维结构不同，对于同一个概念的理解不同，领导输出的一个思路时，本来是想说A，结果信息接受方接受完信息，脑子处理后得出的理解则是A？，甚至是B或者C。输出端和接受端的认知不同，对思路的理解也会不同。中国语言极其丰富，这是好事，但其丰富性也会给理解带来一定的难度和偏差。领导如果输出了一句话，比如“对这件事情一定要保密”，意指只限于在场的人知道和了解，而对于听话的人，则可能认为保密的范围在领导的亲信、在场人员和领导的亲属之内；再比如领导说“用人不疑”，意指因为我相信他，所以才用他，而他人极有可能理解为，只要用他就别在怀疑他做不好。所以，在领导提供工作思路上，本来就会有歧义存在，加上下属在听的时候并不认为有歧义，认为领导说的已经很明白了，所以，也不会再去确认领导的“工作思路”，就想当然地认为已经吃透了领导的意思，并在实施工作中执行。

这里有一个很好的案例与大家分享。

这个案例的背景是这样的。当时国家的一个部门要到公司来参观，参观之后的结果会直接影响公司的一个主业务订单。所以，公司的最高决策者异常重视这次国家部门的参观。当时给出的指令，应该是“非常明确”：一定要不惜任何代价确保公司、车间的任何一个角落、任何一台设备干净无比。

生产副总开始分配清洁任务，并发动所有可以参加到清洁工作中的人一起进行清洁工作。结果，两天后预检查时，最高决策者把一个油漆桶扔到了生产副总的身上，原因是距离当时要求的“清洁结果”相差太远。因为，机器上仍然有油污，窗户玻璃的小角落仍然有污渍，车间地板上仍然有未完全除尽的油漆。最高决策者说：什么叫不惜代价？就是停工（若干天）、停机、花多少钱，也要把卫生工作做到极致。最后，生产副总停产将近一周，花了十几万，买面纱，买汽油，买酒精，动员了所有后勤部门的一百多人协助，才勉强过关。什么叫勉强过关？最后一次检查，最高决策者买了几十副洁白的手套，又秘书拿着跟随，戴一幅，摸一个地方，稍有一点污渍，看得清清楚楚，扔掉，再换一副手套，到另一个地方再摸......检查完之后，一顿狠批。

不夸张地说，机器的漆都被擦没了。

由此我们可以做个总结：领导思路明确，但对方可能不一定能明确理解；第二，领导的要求一般不会轻易实现，难度极高，所以想让领导满意几乎没有可能，化作量化的解释，就是本来是100分的要求，他一定会提500分的要求，下属很可能能做到150分，超出了本来的要求，但也达不到领导提的要求。所以，下属的结果总是不能让领导满意。

二、下属的理解和能力。

刚才已经谈到过，信息的输出方和信息的接收方一定会存在一定的差异，所以，信息接收方不可能与信息输出方如同一个人一样理解信息，在信息的解读上、信息的解码上会出现差异。这种对信息理解的差异，造成下属在执行工作思路的过程中是按照自己的理解来诠释领导的工作思路的。这是造成领导总是不能对下属完成的工作满意的原因之一。其二就是下属的能力问题。这里谈的能力有两个维度：一个是其实际能力，一个是达到领导要求的能力。实际能力自不必解释，就是即便理解了领导的意图，下属的能力也无法完全、完整达成领导所要的结果；而领导的要求，正如刚才所述，一般是高出实际要求数倍的，在这个意义上，下属的能力看上去与领导的要求相比就有点“相形见绌”。所以，能够让领导满意如论如何都不是一件容易的事情。

三、遇到这样的情形怎么办。

的确，在实际工作中，我们遇到这样的情况的频率不算低。究竟怎么样做，才能最大程度上让领导满意呢？依据我个人的经验和认知，至少应该注意一下几个方面。

1. 保持良好的沟通频率。

这里说的沟通，系指向领导及时（比如每天）汇报工作进度和遇到的问题，并征询领导的意见。这样，可以让工作的结果最贴近领导的要求。

2.及时调整差距。

在与领导沟通后，要及时检查自己的工作过程、工作结果与领导的要求之间的差距，并及时调整工作方法、工作方向、工作策略，以接近领导要求的结果。

3.大胆要求所需资源。

有些工作并非靠自己本部门的资源能够完成。当需要其他部门配合的时候，需要增加预算的时候，需要特殊资源帮助的时候，一定要及时、大胆地提出来，而不是藏着、捂着，到最后不得已的时候才勉强提出，这时为时已晚。先挨骂，骂得轻，后挨骂，骂得重。

4.保持持续学习的态度。

下属要保持持续学习的状态，在知识上、能力上尽量与领导保持同步，否则就听不懂他的话，搞不定工作任务。同时，要多研究领导说话的语言、语态及在不同语境下的应用，让领导话说一半的时候，自己就能明白他的意思，只是别在他说到一半的时候就说“我明白了”，要听他讲完。保持与领导语言上的一致，对于理解领导的意图极其重要。

5.多于领导接触。

这里说的接触，主要是指私下接触，这并不是为了拍马屁，而是为了熟悉他的领导风格，缩短与领导之间的距离，让自己能更准确理解领导，让自己能够更大胆地提出自己的疑问。也为以后的工作交代可能遇到的“批”不会过于激烈打下一个基础。

小结：个人认为，题主提到的这个问题，有它的实际意义。领导与领导的确存在差异，但对于不满意的结果这一条确实几乎相同的。保持畅通及时的沟通和熟悉领导的风格、提升自己的能力，或许是让领导满意或者接近领导满意的最佳路径。

耕然夫

因为你没正确领会领导意图，属于那种“犁了地，还得挨鞭子”。

工作死板

老板给你说，你去把我办公室地拖一下。木讷的人拿着拖把，会把地拖的干干净净，满怀期待的等着老板夸奖。老板回来一看，垃圾桶垃圾是满的，办公桌上一层灰，绿植也没浇水，水杯里的茶叶都发霉了。老板性格好，没骂你，也不想夸奖你。但是你的思想境界就不明白为什么我把地拖这么干净，老板还不满意吗？

揣摩领导意图是一门学问

在政府部门，揣摩领导意图是玩到了最高境界。在私企里，这种情况稍微好点，不明白就去问，但不能每次都问。

我们公司宿舍轮流打扫卫生，没有值日表，是因为有个员工特别勤快，自己每天都打扫，前几天他请假了，宿舍卫生就乱套了。老板知道这个情况，就督促车间主任拟定一份值日表。周一开会，老板问主任，你把表做了吗？主任说已经做好了，张贴出去了。然后主任就开始汇报其他工作。

我看见老板皱眉，我就知道主任又要挨批评了。因为制表只是第一步，最重要的是落实、监督、奖罚，这些措施一样都没讨论，就说明主任只是制了个表而已。

开完会，我和老板、老板娘准备讨论业务上的事情。老板给老板娘交代，你把那个值日表再完善一下，制定个卫生标准，选个小组长，按照卫生标准监督，再出个奖罚措施。老板娘说为什么不让主任去做这些。老板抽口烟：他也就只能干活是一把好手了，管理这些他不懂。

出了办公室，在车间我遇上主任，主任拉住问我：老张，我看老板刚才好像不太满意，是不是老板嫌我给自己没安排值日？我安慰他：没事，你做的很好，老板很满意。

结束语：

日常工作当中，我们做很多工作的时候，都是自己觉得满意，自己以为怎么样。这是个完全错误的概念，上面有领导，就一定要领会领导意图，农村有句老话：一拨一转，不拨不转。学会举一反三才是生存之道。<strong>

飞说职场故事

看到这个问题，我想到了两句话：理解领导的思路并不简单，将领导的思路执行到位也不容易。我就主要围绕这两句话来谈一下自己的看法。

一、理解领导的思路并不简单。

看过《庆余年》的都知道，庆帝在祭庙后，曾对随同的副统领说：“人无完人，各有所好，何罪之有。”这句话有问题吗？没有。但副统领是怎么做的呢？他回头便把自己喜欢的字画全烧了，把太子送给他的字画还给了太子，并向太子说，从此自己没有爱好了。

当然这个例子可能有点极端，但也反映了对领导思路把握的一些问题。我觉得对领导的思路大致可以分为三类。

1.“极端型”，领导说的工作思路，可能正是与字面意思相反。

2.“片面型”，领导的工作思路其实并不成熟，只是大致的提了一个方向，并没有结合具体的实际情况深入思考。

3.“正常型”，领导确实经过了深入细致的思考，而提出的工作思路，照着做就可以。

那如何来把握领导的思路呢？

1.结合工作的背景，深入思考。要结合具体的工作，思考领导真正想要达到的目的是什么，领导做这件事的真正意图是什么？

2.根据领导的工作作风，灵活把握。

二、将工作思路执行到位并不容易。

曾经有一次，领导安排我布置会场，但是时间比较短，不到一个小时。期间需要和其他的部门沟通场地问题，还要准备茶水、打印桌牌、联系人员、摄影拍照等等。虽然领导向我提供了相关的配合人员联系方式，但我还是在会议马上要开始时，才大致准备完毕。

这是“正常型”的领导给的工作思路，但执行起来还是会有很多困难。

1.思路只是方向，应对随时变化的实际情况，还有不足。

我们在具体工作的过程中，随时可能面临诸多的因素，像天气、人员、疾病、交通等等。这些客观因素，间接的都会影响到工作的进度和时间安排，甚至在关键时刻给我们造成难以挽回的损失。

不同的人做同一件事，也会有着巨大的差别，主要原因在于，每个人对领导的讲话理解不同，实际工作经验不同，工作方式方法也不同。这之间的差别，最终都会造成结果的巨大差异。

3.思路未必就是决定，执行有可能会适得其反。

领导个人的工作思路，并不意味着是整个领导层的决定。所以，领导的工作思路也有可能会偏离单位整体的发展方向，如果这时自己照着做了，有可能会造成相反的结果。

鉴于以上思考，在执行时，我们就要多想一想。

1.领导的工作思路是否正确？有没有结合实际？

可以按照自己对单位整体发展目标的理解来进行判断，还可以向其他的同事寻求帮助共同探讨，也可以结合自己的经验和领导进行反复沟通，确认真正的意图。

2.究竟该如何执行，达到什么样的标准？

这就要根据自己手中掌握的资源以及和领导确认的工作思路，进行整体统筹安排。要注意的是，一定要把握住领导想要的底线是什么，不能够低于领导最低的标准。最好的情况是在领导的思路之上，有自己独特的见解和做法，使工作达到“示范性”效果。

总之，对于这一问题，我认为还是要准确把握领导真实的意图，然后结合实际，将工作高标准落实到位就可以了。

注：图片均来自网络

无悔在青春

很多时候由于各种原因领导没时间也没有精力事事都能给下属提出建议和思路，这种情况下大多都是要靠下属自己掌握的技能、工作的经验和自身的领悟去完成相应的工作任务。领导能给下属指导工作思路已经实属不易了，作为下属更应该积极吸收领导的观点，同时发挥自己的职业特长，以先思考再行动的思路去完成一项工作，而不是单纯照着领导的话去做就好了

1、正确理解领导给出的工作思路

所谓的工作思路其实就是一个展开工作的方向，就好比遇到十字路口别人给你指一条路去走，那么如何该怎么走，如何走还是要靠你自己，并不是说你可以不加任何思考就照着别人指的方向去走，那万一别人指的不对呢？

领导也是人，是人就有可能会犯错，所以领导指出的工作思路不一定是完全正确无误的，如果作为下属不加分析和理解，照单执行，最后出了差错需要问责的时候领导肯定不高兴。

再有领导给出的工作思路一般都是一个大致方向，并不是一个完整细致的工作方案，作为下属应当适当结合领导给出的指导思想，整理出一套相对成熟的工作方案才行

2、合理把握领导指导工作的前提和目的

工作当中领导之所以能成为领导，是因为他们有过人的才能，包括“管人”和“管事”，“管人”在于规范下属行为，使其服从管理。“管事”在于给下属均衡分配工作任务，帮助下属解决不能解决的难题。

这里所说的工作指导就属于“管事”的范围，当然领导有领导的工作要做，并不会事事都亲力亲为，事事都有指导，只有当下属遇到困难，犯难于某一项工作无法推进的时候领导才会出面给出指导性意见，一来为下属工作进展指明方向，二来通过“抛砖引玉”的方式激发下属的拓展思维，前提是下属有需求领导才会给出指导，以此达到疏通工作思路的目的。

3、工作需要让领导满意更需要让自己满意

工作不是为了给领导看，是为了自己能有更好的发展和可观的收入才努力工作。

按照领导的思路照单执行颇有一种“完任务”，“应付了事”的心理，先不说这种行为会带来什么样的弊端，但是这种洋洋洒洒的工作态度就已经在领导的心中留下了不好的印象

何况前面也说了领导的指导思想只是一个方向，并不是一个成熟的工作方案，如果现抄现用，保不准会在出现问题，到时候工作没做好不说还会被问责，如果下属再来一句“领导让我这么做的”，那领导岂不是妥妥的“背锅侠”，这样的工作态度和工作方式领导很难喜欢的起来，领导不喜欢升职加薪还能有望吗？

总体来说，“师傅领进门，修行在个人”，领导给下属指导工作思路，只是起到一个“引导性”的作用，下属做的结果好不好，能不能让领导满意还是要看下属个人的努力和悟性，完全的照着领导的思路去做，没有自己的判断和想法，那和木头人有什么区别，领导看了当然不会满意了。

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职说笔记

【毅中天】为你深度解析：

这个问题回答你之前你需要知道什么叫领导，领导需要分开来看，领，即引领方向，导，即向导和指导！但确实存在很多领导给下属指导了工作思路，而下属做的结果不能让领导满意，为什么呢！原因是你指导的仅仅是思路而没有事先方法；二是团队没有上下同欲；三是下属能力薄弱。

上下同欲者胜

作为领导在带团队时有一至关重要的环节，那就是上下同欲！如果你和你的团队不在一个频道，目标都不同，你觉得事儿可能做成你期望的效果吗？根本不可能！所以，不论你在布置工作后怎么做，前提是上下同欲。

案例：日本人布置工作

樊登在讲了可复制的领导力中就提到了日本人沟通工作时，一定要布置五遍，具体如下： 第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。” 渡边君：“是！”转身要走。 第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。” 渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？” 第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？” 渡边君：“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？” 第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？” 渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？” 最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗?” 渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”

这样一沟通之后，很多问题其实在实施之前就已经被解决一大半了。 但是国内很多领导，往往比较忽视这些细节。然后当出现问题的时候，锅就被甩在了下属身上。这是及其不负责任的表现！我们作为领导在开始动手之前需要充分和团队达成一致，在一个频道，自己将目标具像化表达清楚，让团队充分理解你的期望结果。否则下属做的再好，也不会让你满意！

反观我们中国一般是怎么布置任务的的？他们会说：不要让我重复第二遍！甚至不用我说，我一个眼神你就应该得明白我想要什么！结果陷入了自我陶醉的时间段。

不仅指明方向。还需要给出实现路径

在团队或者下属明白了目标后，此时就需要达成目标的实现方法，如果你的团队底子好，此时你等着验收结果就行。否则，你不仅需要说思路和方向还需要给出具体实现办法。

如果你面对的是这样的团队，那么我建议你尽快培养人，或者直接换人不然整个团队只有你想事儿，其他人都是一个字“等”。

团队的个人能力不行

有一种人是你即便讲的再清楚他也无法理解，此时如果他不能按照你的方向和给出的实现方法落地的话，此人你尽可能的开除！因为留下只会拖累你整个团队！

总结：一切的前提是实现上下同欲，统一目标和统一期望值。否则怎么努力都无法让你满意！

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關鍵字: 职场 干儿子 下属

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