江湖疯客

人的能力和精力总是有限的，领导也不是万能的，他也不是什么都会、都懂。虽说做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子，我们要如何理解这句话呢？两把刷子又是指什么呢？

一、人品要好

作为领导，你的一言一行都会受到很多人的关注，所以在平时要注意自己的一言一行，也就是素质和人品要好。

人品不好，员工们怎么会心服口服地听从你的吩咐？又怎么给大家起到很好的带头作用？又怎么树立良好形象？员工们不服你，你还怎么带领他们？

世界上不缺千里马，缺的是伯乐，领导应该具备伯乐的识人、用人能力，打造一支有能力和实力的工作团队。你可以试想一下，如果公司招的是一帮好吃懒做，能力低下，就只知道拍领导马屁的人，那公司还能继续运转下去吗？

三、要有资源的统筹协调能力

不仅人的能力是有限的，而且资源也是有限的，我们要合理使用资源，把效益发挥到最大，公司企业也不例外。

领导作为“一家之主”，要懂得怎么合理分配有限的资源，怎样把资源统筹协调好，让资源得到充分利用，让公司企业产生更多的效益。

资源统筹协调得好，公司就不会产生闲置资源，员工们的利益也得到公平合理的分配。

四、要有战略思维

领导是公司企业方针政策的制定者，员工们则是实施者，所以领导在企业的生存发展中起着关键作用，方针政策制定得好不好，关键又在于领导是否有战略思维，也就是能够根据现有的形式来预测未来的发展情况是什么样的。

领导预测得准，那么企业就会大赚特赚，预测得不准，企业可能就会受到不好的影响。

如果将员工比作房子的话，那么领导就是柱子 没有柱子，房子就会不稳。可能领导的业务和工作能力不如员工，但一定要人品好，会识人、用人，能够统筹协调好资源，更要有战略思维。

——END——

你认为两把刷子还指什么？欢迎在下方留言交流。

霸王课

领导有两把刷子，对外调动资源，对内管理人员。

不懂业务，照样能当领导

我们工作中，肯定会有这种领导，谈起业务啥都不懂，反而在酒场上套话虚话比谁都溜。

为啥这样的人都能当领导？

在一次聊天中，我的同事点化了我：“当领导，用不着干活，把活都安排好了，让底下的人干就行了”。

当时听不懂，后来我总算明白了，当领导并不一定要懂业务，而是要有这两把刷子。

对外的刷子-资源争取能力

干同样的活，为什么有的部门开展业务十分顺利，效率特别高？有的部门开展工作时，经常别的部门推三阻四，拒不配合？

这就考验了领导的资源争取能力。

能争取到上级的奖金、职位，这样手底的员工就愿意跟着卖命。

能争取到其他中层的配合、支持，这样工作开展的就非常顺利，用我们的话来说就是容易出成绩。

要啥啥没有，谁会跟着你干？要啥啥都有，这样的领导给我来一沓！

对内的刷子-人员管理能力

人员管理能力，看起来很复杂，其实主要包括三个方面。

一是人尽其才：懂业务的干业务，会搞服务的搞服务，把每个人放在恰当的位置。

二是用好激励：充分调动员工的积极性，多劳多得，又不能太显失公平。

三是增强团队凝聚力：在团队内部互相配合，共同进步。

把资源争取来，把人安排好，这就是领导最重要的两把刷子。

我是时小慢，欢迎关注我，我们一起成长~~~~

时小慢

以前换了不少单位，让人我佩服的就是一个高中没毕业传媒人。他的领导能力非常的强，具体有以下几个方面：

一、敏锐地把握行业发展的前景。一开始公司是做广告的，主要是纸媒和楼宇广告。后来资源挖掘的差不多了，就想着想其他方向发展。经过一番思考做起了网络特产营销。那时候是2012年左右，在一个三线的城市可以说非常超前了，前期做得很艰难，现在据说身价不菲。

二、能够给予员工最有效的指导。那时候，他让我做一个小主管，而做主管必须要面对不少人进行开会演讲，我一面临众人讲话就紧张，我就把这个事情告诉了他。他听后安慰鼓励了我很多话，并教给我演讲的时候，手里拿个东西就可能不紧张了，这做法很有效，我现在有时候还在用。

三、逆向思维方式让人敬佩。在我们和客户沟通遇到困难的时候，他总能够轻描淡写地一句话就可以解决掉。在和他这方面的沟通的时候他总是告诫我要多角度地思考问题，特别是逆向思考非常实用！虽然他运用逆向思维解决的事情已经忘记了，但这个方面让我受益匪浅！

我在他手下工作时，他还没有我大，而我特别佩服他。之所以这样，就在于他的能力很强。他高中没毕业就到省会一个大的传媒公司做事了，后来开了自己公司。在经历的事情多了，见到人多了，能力自然就变得强大了，除非是傻瓜或不求上进！

Z紫气东来i

做领导的人，往往也都是基层爬上来的，没有点本事，领导这个位子要么做不久要么别人不服。

而所谓的“两把刷子”其实是泛指一个领导者所应具备的综合能力。

那么具体包括哪些能力呢？

一、决策能力

无论是作为一个公司的CEO，还是一个部门的中层，都需要能够独立决策，只不过管理权限的不同，需要决策的事项不同而已。

举个例子，当加拿大扣押了孟晚舟，美国那么多企业联合制裁华为时，对于任正非这个华为创始人来说，就必须做出决策如何带领华为应对这样的危机。

任正非本人不决策这样的重要事项，华为就很难渡过难关。

决策能力考验的是一个领导的智慧、勇气、担当，更是看出一个人是否胜任领导的十分重要的标志。

职场上有些领导也能够带团队，但却无法打硬仗，我觉得这主要还是关键时刻缺乏一锤定音的决策能力，遇到危难时无法力挽狂澜，甚至连担当的勇气都没有。这样的领导，即便平时和员工处得很和谐，但难说胜任。

二、用人的能力

作为领导者，你不需要事事亲力亲为，但你一定需要懂得用人。

三国时期的刘备，论武艺不如关张赵，论才智不如诸葛孔明，可为啥还是建立了蜀国做了帝王呢？

我想最重要的就是刘备具有一个领导者的识人用人的能力，把身边的人用好，发挥出他们的长处就是他厉害的地方。

古代是如此，现代企业管理也一个道理。

我自己做部门领导以前，也是一个基层员工，那时候干的都是执行层面的琐事，后来我的前公司领导培养我，她说：我给你升职做副经理，带几个员工，但是你必须改变自己做事的方式，不能总是忙于做事，而要懂得把手下的人用起来。

这番话的意义，我是整整探索了两三年才真正理解和运用好。

你会做事，作为员工是很优秀；但是你会做事却不会用人，作为管理者就很失败。

所以，现在的我，只聚焦团队成员的绩效表现、个人成长等这些，而不是有漏洞，我就要自己去干。

懂得培养员工，让他们尽快成长，这才是一个管理者所要关注的要紧事情。

三、处理人际关系的能力

有人说，做领导的人情商都很高。

我觉得这句话非常正确，从人力资源职业发展通道的设计来看，一个员工在企业的发展往往会有管理和专业两个通道。

在专业通道发展，只要拥有很强的专业技能就可以，人际关系处理能力弱不是主要问题；

而在管理通道发展，你却必须得培养较高的职场情商，能够处理各种各样复杂的人际矛盾。

尤其是身为中层的管理者，既要对上面企业高管，又要对着下面团队的基层员工，如果情商不高，就难以发挥作用，想要晋升和取得职业发展就非常困难。

为什么有些公司里的管理者，到了一定职位就很难往上突破，很重要的一个原因就是处理人际关系能力弱。

写在最后

以上列举了作为领导应该具备的几种能力，其实当然不止这些，例如表达沟通能力、组织协调能力、分析能力、抗压能力等等。

如果作为一个基层员工，你觉得领导高高在上似乎也没干什么事情，所以就以为领导很好当，你就大错特错了。你只有自己做到那个岗位上经历过，才会明白，做领导真的不容易，没有“两把刷子”还真不行的！

丁路遥知事

一、说说我对关于“做领导不必样样精通”的观点

今年有一则新闻引起热议，湖南某县人民医院院长调任到电视台当台长，有网友就说了：“跨界这么大，能胜任台长工作吗？”

官方也给出了明确答复：“符合交换岗位条件，属于正常干部交流”。

领导职务通常是作为履行管理工作职能而设立的，与之对应的还有非领导职务。

那么，作为一级领导，主要的工作职能在于如何履行好对所分管的范围进行管理工作，而不是需要从事某一项专业技能，那是作为非领导职务的科员去具体实施的。

比如说医院院长他负责的是对医院全面工作进行管理，他不会像某个科室的员工的工作方式去办理业务。

即使调任到电视台也是一样，还是作为台长履行对电视台全面工作进行管理的职能。

从客观上讲，也没有任何一个领导能做到样样精通。

但领导必须熟悉掌握所分管的工作的基本制度、工作流程、人员结构等基本情况，对下属实施行之有效的管理，使工作能有条不紊的进行，这就需要领导要有“两把刷子”。

二、说说我对“还是要有两把刷子”的理解

这里所指的“两把刷子”，不是特指哪两件事情，而是泛指能力比较强的意思。

通常情况下，领导个人能力如果不强的话，会出现两种情况：

所以，领导能不能胜任岗位，重点还是需要看是否有“两把刷子”。

三、什么样的领导才算得上是“两把刷子”的领导？

• 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。

• 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；

• 领导者们要建立沟通之桥。” ——德鲁克基金会关于《领导者的对话》

算得上有“两把刷子”的领导，往往都具备以下“四项能力”，并能够较好的将“四项能力”的作用发挥到工作中：

（一）高瞻远瞩，定位清晰，有较强的分析能力

1.具有一定的大局观，能够审时度势，形成良好的战略眼光；

2.想事谋事在前，能够对未来不确定因素，进行预判预估；

3.面对工作中的棘手问题，能够分析利弊，及时制定应对之策；

4.不断在工作中总结发展规律，提前谋划布局。

（二）需要魄力，敢于决策，有较强的判断能力

1.有一定的领导魄力，敢做敢当，掷地有声；

2.遇到重大问题时决策果断，坚决执行；

3.善于使用发展的眼光看待问题和判断问题；

4.能够准确把握问题的实质，做出精准判断。

（三）处世公正，严于律己，有较强的领导能力

1.处事公平公正，能够尽量做到一碗水端平；

2.对说话负责，在员工中树立起个人领导的威信；

3.严格自律，要求别人做到的事情自己先做到；

4.敢于担当，自己的问提勇于承担，不甩锅给下属。

（四）知人善任，有容人之量，有较强的统筹能力

1.有知人善任的眼光，能够及时指导下属有条不紊的工作；

2.能够当好领头羊，敏锐洞察发展趋势，发挥出领导作用；

3.能够协调好各方面的工作，有把问题困难尽量协调到位的办事能力；

4.有容人之量，对发现下属的问题能及时指出，但不斤斤计较。

四、结语

对于领导的“两把刷子”，著名的领导力专家约翰·科特先生提到过，领导能力可以用教的方法教出来，而是需要在现实工作中去实践、去挖掘。以上就是我对“做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子”这句话的个人理解，不足之处，欢迎大家进行补充。

老A职场说

“领导”分很多种，高层领导、中层领导、基层领导。每一个层级的领导，手里最重要的两把刷子都不尽相同。了解这些刷子，可以帮助大家明确努力的方向。

一、 高层领导：定战略，识人才

如何当好一个高层管理者？柳传志给的答案是：定战略、搭班子、带队伍。

（一）战略思维和战略眼光

据相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年。

一个企业能走多远，取决于高层管理者能否在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。

高层领导必须有长远的战略眼光才能带领导企业长期发展下去。

（二）发掘和聚集人才的能力

好的战略需要有优秀的人才能发挥作用。人才是企业最宝贵的财富，也是决定企业竞争力的重要因素。

作为高层领导，需要善于发现行业或身边的人才，同时要了解他们的才能特点，把合适的人放在最合适的岗位上，才能更好地发现作用。

阿里巴巴很厉害，但是如果马云当年没有“18罗汉”的加持，没有科学合理的分工，可能也就没有了今天的阿里巴巴。

二、中层领导：提效率、善辅导

中层领导是公司的中流砥柱，他对上的执行者，对下是管理者。所以他们必须具备协调资源，提升效率；辅导下属，完成目标的能力。

（一）准确了解和传达高层指令，高效协调分配资源

高层的战略方向和重大决策的内容需要通过中层管理人员向下进行传导，为了尽可能小的减少信息传递过程中的衰减，中层管理人员必须能够准确的理解高层意图，做到准确传达，才能让企业上下同心，有明确的共同目标。

中层领导一般是企业各部门的负责人，一个企业的运转效率很大程度取决于各部门之间的配合及时各类资源之间的协调效率，这也就取决于中层领导的管理水平。所以，一位优秀的中层领导必然懂得如何高效的协调和分配资源，并在过程中不断优化。

（二）善于辅导下属，指导其完成工作目标

企业的目标是逐层传导的，中层管理很重要的一项内容就是完成公司的中期目标。然而，缺少指导的下属往往很难完成预期任务。所以，一位优秀的中层领导还应该是一位优秀的教练，在目标分解中注意资源配置和考核激励的同时还要帮助下属思考和解决过程中遇到的困难，给予正确的建议和引导。

三、基层领导：抓团队，重执行

再好的战略，没有落地执行都是放屁。基层就是前线，就是战场，最重要的就是执行力。要想有好的执行力就必须有一支优秀的一线队伍。

（一）具有凝心聚力，鼓舞士气的能力

基层管理者衔接员工和中高层管理者，要以身作则的践行公司的文化，能够理解公司战略并进行有效传递和目标分解。

在目标达成的过程中，要善于与员工沟通，及时排解员工的疑虑，凝聚人心，使基层团队能够目标一致，上下同心，士气高昂。有这么一支队伍想不赢都难。反观，如果没有带团队的能力，团队成员将各自为战，如同一盘散沙，丧失战斗力。

（二）执行力管理能力

任正非强调华为的管理要“砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。讲的就是基层要有执行力，基层领导最主要的一线工作就是确保基层员工能够遵守公司的流程制度和规则，把事情简单高效正确的完成，不需要自作主张，随性发挥。

茫茫职海，需要身在职海的你都能找到自己的定位，掌握对应的刷子，早日走向成功。

厦九九

“做领导不必样样精通，但一定要有两把刷！”这句话，其实是非常有道理的。

一个人的精力是有限的，不可能样样精通、事事皆懂。作为领导，你不可能既懂专业技术、又懂销售服务，还懂财务资金运作以及后勤支撑保障。所以，样样精通不现实，也不可能！

所谓领导要有“两把刷子”，是指领导在企业经营中，能够抓住关键，抓住主线，抓住“牛鼻子”。那这个“牛鼻子”又是什么呢？

雷哥认为，领导作为企业的管理者，最重要的工作职责，就是要最大限度的统筹协调使用好企业的各项资源，使企业持续、稳定、高效地产出效益、扩大规模！这就是领导最重要的工作。这就是领导最应该具备两把刷子的地方，具体来说，包括这么几把“刷子”：

一是要有战略思维和战略方向。一个企业的盛衰，与领导的战略思维密不可分。一个好的领导，可以透过纷繁复杂的市场环境，看到企业未来短期、中期、长期的发展方向，并做好相关的经营准备和能力储备。

最典型的例子就是阿里巴巴的马云，从最初的电商B2B，转战C2C、B2C，到后面的互联网金融和其他行业，如果没有了马云的战略思考和稳扎稳打，阿里的发展哪里会有今天这么好！

二是要有资源的统筹协调能力。一个企业的发展，有方方面面的工作，什么专业技术、什么资本运作，什么后勤保障，什么销售服务。领导的能力，最突出的就是要体现在对各种资源的统筹协调使用能力上，把最关键的资源（包括人力资源）用到刀刃上，使其物尽其用，最大效率的为企业的发展实现产出。

例如：把正确的人用在正确的岗位上，开拓型的人要用在销售服务上，守城型的人要用在支撑保障上。把有限的资金用在企业最需要开拓的项目上，减少不必要或部逼迫的费用开支和投资金额。这就是领导的第二把刷子。

三是要有凝聚企业团队合力的感召力。一个领导的好坏与其个人特质是明显相关的，好的领导，有其较为明显的个人魅力，可以让下属团结在他的周围，为了企业的共同愿景不断奋斗。

例如：华为的任正非，他就像华为的主心骨一样，凝聚着华为的团队不断向前，不断超越，实现规模的不断壮大。马云之所以会提前一年宣布退休，也是想通过一年的过渡期，让阿里新的领导张勇，能够在他的帮助下，逐渐培育出这样的感召力，顺利接受阿里的整体经营发展工作。

好的领导，确实不必样样精通，只要牵住企业发展的“牛鼻子”，把方向，管大局，保落实，就够了。希望我的回答能给你带来帮助，谢谢！

雪天惊雷

做领导的当然不必样样精通，如果都精通了，那做下属的也没啥成就感了，企业就培养不出人才。

管理上认为，不是“强将手下无弱兵”，而是“强将手下多弱兵”就是这个道理。

领导和员工两种角色的建立，如同房屋建设中的砖块和水泥，水泥的作用可以让砖块可能松散，也有可能很坚固，做企业尤其如此，没有了人，就是“止业”。

所以在公司里，员工基本是服从领导，把事情做对，也就是企业一直强调的执行力；领导基本就是做对的事情，指挥下属，检查员工结果，也就是系统运营能力。

换句话说，领导就是领导别人的能力。

领导不必样样精通，但必须得有的两把刷子，这两把刷子就是指系统运营能力，分为三个力:领导力、文化力和管控力。

一、领导力——凝聚人心

企业是一个组织，组织就离不开每个人的协调配合，向着同一个目标投入全部的激情和热情就会向前发展。

其中扮演领导的角色就一定要有领导力，会凝聚人心。

领导力最基础的是:

1.沟通，传递正能量

经常与团队成员交流，培训，避免消极情绪在团队中扩散，传递正能量，刷掉消极怠工与公司对着干的员工。

2.肯定、赞美

领导会扩大团队成员的优点、好习惯，进行赞美与肯定，调动员工工作的动力，进而培养人才。

3.支持与鼓励

当团队成员取得成绩时，对TA的努力给予肯定与感谢，当工作中遇到困难时，给予TA鼓励和支持，鼓励TA克服困难，支持他完成任务。

二、文化力——确定路线

文化力是系统的营养。

领导要具备的文化力就是人才的培养和输出能力。

有的领导很擅长发现企业里不好的文化，建立新的文化氛围塑造团队。

制度是企业的规则，那文化就是企业的潜规则。

如果公司出现了某一个问题，领导不会针对其中的一个人，而是放大行为的影响力，发公告，做培训，建立集体意识。

这就是“对事不对人”的做法。

相反，如果公司每个人的行为，公司同样会形成集体记忆，甚至宣传成册，融入企业的文化之中。

领导做这两方面，就是确定员工按照正确积极的路线走，贯彻落实战略的执行。

三、管控力——执行战略

在团队形成的过程中，领导角色对团队成员的管控力是体现团队领导力的关键。

团队中的每个成员都有各自的性格、脾气、兴趣和爱好，每个人的价值观也不完全相同。

所以要想将大家凝聚在一起执行战略，强大的管理控制能力是领导必须具备的。

领导角色在工作或生活中的行为对下属来讲永远是参照物，做好团队成员的工作参照物并不是一件简单的事。

所以，不是有能力（一般专业技能)的人就能做领导。

我是@螺蛳姐聊下班后，一个不务正业的职场老阿姨，专注研究八小时外副业，欢迎关注我哟。

螺蛳姐聊下班后

古人云，术业有专攻！企业管理涉及技术、生产、财务、市场等多个领域，一个人即使是天才，也不可能做到样样精通。

但是，作为一个领导者，你可以不是某个业务领域的专家，但你必须企业管理方面的行家，也就是得有“两把刷子”，否则，很难做好管理工作。

这“两把刷子”到底是什么呢？

第一把刷子：视野。视野是什么？前瞻性的眼光，也就是说你得比别人看的远！有视野，才能准确把握经济发展方向，掌好企业的舵，不至于迷航和触礁。视野决定企业的战略方向，而战略方向决定企业的生死。

第二把刷子：思路。领导者思路要清晰，你可以不懂专业技术，但是要掌握方法论，这样才能具备解决问题的方法。有思路和方法，你才是一个指挥员，而不是一个战斗员。思路的表现形式就是点子，没有点子，谁能服你！

第三把刷子：用人。领导者最重要的职责就是两条，一是出点子，二是用干部。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过：“我的全部工作就是选择适当的人”。在企业的全部要素中，人是最活跃也是最关键的要素。企业战略确定以后，能不能高效达成，人起着是决定性作用。

第四把刷子：激励。一个优秀的领导者，一把重要的刷子就是激励！激励就是鼓舞士气，要让大家围绕企业的战略目标发挥能动性和创造性。激励不是考核，而是人性的开发！让企业从制度管理实现自我管理的跨越！

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管理那点事

做领导一定要有两把刷子是什么意思呢？我认为有以下两点

1、处事公正，严于律己

领导工作主要就是管理。作为一名领导，就是管“人”和理“事”，要做一名好领导，不仅要管好自己，也要管好你的团队。

管好自己，是指本人的为人处事，在团队中起到表率作用；管好团队，是指培养团队待人接物的方式方法，带领一支团队，或者是分管团队中的部分成员，去实现组织的目标。

所谓领导者的“管理”，顾名思义，就是“管”和“理”，按照管理大师德鲁克的一句至理名言，管理（management）的第一个音节乃是“man”，亦即人，因此“管理”即管的是“人”和理的是“事”。实际上，我们每个人面对的不是“人”就是“事”或“物”。通常情况下，人们说的“做人做事”

2、做出正确的决策

领导者是决策的主人，在整个决策过程中，占主导的地位。当各种备选方案送交领导者手中，面临拍板决策的关键时刻，领导者应怎样进行科学选择呢？

（1）要审查各种方案达到目标的程度

　　实现既定目标是决策的根本目的。择优决策就是从各种方案中选出实现目标的满意方案。如果偏离目标，任何方案都是不可取的，没有意义的。所以，目标是决策的依据，也是检验各个备选方案的标准。

（2）要综观全局，统筹兼顾，适当安排

　　在优选方案时，领导者一定要有全局观点，正确处理方案的各种矛盾，平衡、协调各方面的关系。例如，在估计达到目标的结果时，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益。在权衡方案的利弊得失时，既要考虑到有利无害、有利有害和有害无利三种情况，也要考虑到在有利有害中又有利大于害、利害相当、利小于害三种状况，以及在有害无利中也有害大、害小之分。在决策权衡中，利大于害当然可取，但在某些情况下，往往是害中取小即为大利。在考虑实施方案所涉及的各方面利益时，要有整体观念，要做到局部利益与整体利益、眼前利益和长远利益的结合。

好的领导不仅做事果断，而且公正公平。

關鍵字: 样样精通 职场 一言一行