湘土農家boy
說到狼性文化，肯定很多人會想到華為吧，是的點個贊😂😂😂
除了華為，幾本沒幾家公司喊這個口號的。
簡單舉個例子。
華為成立早期，對手主要為愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電網絡等百年企業，實力強勁，華為只能望其項背。
為了生存下去，為了搶奪訂單，華為通常不擇手段去達成自己的目標。在與同城對手中興通訊的競爭中，即便是賠本也要拿下項目。
那時候，凡是有華為的地方，一定會是血雨腥風。華為這頭“土狼”處處樹敵，在國內國外都不受待見，華為早期進軍歐洲時，曾被抵制。
這種風格，和中國自古以來的儒商文化 差異不是一般的大。
現在咱們國家的企業文化，還是很多受古代文化影響的，現代化的企業風格不太適合中國工作的環境。
更何況，華為的狼性文化，是你努力給你更多錢。你就說你幹不幹吧，很多華為都年薪百萬。
那你再看看，中國的其他企業，只敢說學華為狼性文化，把公司做大做強。但是，該給的錢，給的了嗎？
給不了？對吧
只能在私底下，剝削員工而已。
狼性文化在中國行不通，除了受以前的文件影響之外，也和企業的實力有關。他們搞不起華為的狼性文化。
自然也就少了。
另外，我個人覺得我並不喜歡狼性文化。
強求努力奮鬥是對的，不可否認。但是華為那種過度的奮鬥，是拿健康來換的，我想我沒資格也不想去華為那種公司，我在我可以承受的範圍裡努力就好了。
人生，除了工作。
還有其他的事情要做呢。
你說呢？
今日話題——你現在的公司是什麼文化？狼性文化嗎？
PPT精選
華為已經告訴你，狼性文化在中國是完全行得通的！之所以有人說狼性文化在中國行不通，是因為他根本就不懂真正的中國文化。
為什麼直銷到了中國就成了傳銷？為什麼預售制到了中國就徹底變味了？為什麼清華北大就是難以培養出世界級的頂尖人才？這無數個悲天之問的唯一解答就是——中國人‘’太聰明瞭‘’！
請記住了——狼行千里吃肉！說白了，狼是吃著肉才走的千里。所以，你又要你的員工像狼一樣具有進攻精神，像獨狼一樣具有頑強的搏殺意志，又從來不給肉吃，你覺得這可能嗎？再說馬走千里吃草。毛時代有句經典的話，又叫馬兒跑，又不讓馬吃草。也就是說，送你千里馬，你只是喊著跑啊！跑啊！你快跑啊！就是連口草你都捨不得讓馬吃，你覺得那可能嗎？
所以，在詆譭華為狼性文化的同時，請你別忘了——華為人是吃著肉，而後一路狂奔；再讓後，才是一騎絕塵！
所以，學模要學樣，認識要深刻；要想馬兒跑的快，一定要喂精飼料；想要員工像群狼，喂肉一定你要喂夠量！
狼沒肉，走不了千里；馬沒草，夜行千里他跑不了！千萬別說“狼性文化在中國行不通”，行不通，那是因為你壓根兒就沒讀懂什麼才是真正的狼性文化！
行雲流水
狼性文化行不通，所以996來做替補了。
之前幹過的一家公司，入職一週後有一個培訓，人事部的一個所謂講師，就給我們深刻的講解了一下什麼叫狼性文化，什麼叫做狼性。
一隻狼不能形成什麼大風大浪，所以狼的出現都是狼群，這意味著團隊合作，只有團體配合、愛家、愛公司才能讓讓公司、讓團隊變得強大，而我們自己也將得到肉吃。只要狼群集結，就算前面是虎豹獅子，狼群也是不怕。
其次，狼群為什麼能保持強大的戰鬥力，就是因為它們都在讓自己變得強大、並且能不斷的更新自己的團隊，只有加入戰鬥的狼，才能享受最後的肉。所以，我們團隊的每個人都要保持戰鬥力，那些不能持續努力，不能完成業績，不能達到要求的人，在一個有戰鬥力的團隊中是不需要的，你們只有持續的努力奮鬥，讓團隊強大、公司強大，個人的價值也能得到實現。
熱血沸騰。
雖然說行不通，但在很大銷售公司其實還是很吃香的，銷售公司會專門請一些講師，來講這些熱血沸騰的說辭，為的就是用最低的經濟成本來激發員工苦幹的心。但是，隨著我們社會的教育程度越來越高，這樣的只畫餅卻看不到餅的事情，已經被大家揭露得沒有底褲了。現在很多人都開始反感這種文化了，儘管這種文化和華為有一定淵源，但還是讓人反感。
所以，我們有一種更科學的福報，996。
初始值
不是狼性文化行不通，而是隻想要狼性文化，卻不想付出任何代價，這是大部分企業的觀點。
我曾經在一家小公司，後面就是因為公司執行狼性文化走了，而我走的時候，公司裡面的人已經換了好幾波，他們不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背後是想要員工無私奉獻，最好能夠跑起來，還能不吃草。
什麼是狼性文化？
一說到狼性文化，大家就想到了華為，華為到底是怎樣造就一批狼？年薪百萬招聘應屆畢業生，作為創始人佔股權的0.94%，即使是決定權依舊掌握在任正非的手中，但願意與員工共享公司的成果，這一點目前是很少企業家能夠做到，不上市，把大頭拿出來分，激勵員工。
在這樣的環境下，不是狼也會變成狼，因為抓到獵物是真正能吃到肉，而不僅僅是骨頭，我之前看過華為的一個案例，說景區是不允許通信設備進入，即使是交談也被拒之門外，為了攻下這一難關，華為的員工天天把守在景區門口進行協調，而且不是一天兩天，而是連續性的團隊協作作戰，最後景區終於鬆口了，把這個項目交給了華為。
像狼一樣，團隊作戰，執行力強，命令執行下來，一定要堅決執行，並且把事情做到最好，這是狼性文化。
所有人都想複製狼性文化，為什麼無法照搬？
1.企業文化的差異性：植物的生長必須要有合適的土壤，否則強行改變環境，植物不但不會適應，甚至會出現死亡。很多企業覺得，同樣是人，華為可以做到狼性文化，同樣，我們的員工也可以，於是強制要求員工加班，制定不可能實現的KPI讓員工完成，導致員工無法完成，喪失對工作的熱情。
2.學習了表面，卻不知其精髓：很明顯，很多企業只是學到了表面，讓員工加班，不斷加班來展現員工的狼性文化，但是實際上加班了就能提高工作的效率嗎？就能增加員工工作的積極性嗎？並不能，強行加班又不能提高工作效率就是在浪費時間。
3.格局不到：格局很重要，有些老闆只是一名商人，他需要通過創業來改變自己的生活狀態，希望通過開公司賺到更多的錢能夠讓自己的生活和家人的生活變得更好，但是他並沒有想到的，他希望能夠讓員工的生活變得更好，這就是格局。
任正非在創業初期就跟員工說過，以後華為一定要讓所有的員工都能在城市裡面買房，用麻袋賺錢，他確實做到了，老乾媽陶碧華也說過，掙錢是為了什麼，為了讓員工能夠更好的生活。賺到錢不想分享，基本上很少會有員工跟隨，就更加談不上什麼狼性文化。
總結：不是所有的管理模式都可以照搬，我們要思考的目的是什麼，我們的目的是為了讓員工成長，讓公司發展，那麼只有狼性文化能讓公司發展和員工成長嗎？並不是，任何一種管理模式能達到我們想要的目的，都是好的管理模式。
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懂職場
推行狼性文化，就要讓狼吃肉而不是吃草！
這要從公司管理機制和制度層面上進行設計，要激發員工的積極性。
比如通過好得靈工這樣的靈活用工平臺，把企業和員工的關係從勞動關係轉變為合作關係，將那些可計件的崗位眾包出去，員工多勞多得，一方面企業可以減免社保支出；一方面員工變成靈活工作者可以享受到稅收優惠政策。
好得靈工
自從華為公司提出狼性文化後，很多公司紛紛效仿。
但我認為中國狼性文化行不通的主要原因是國人“思維方式”。
中國人崇尚儒家文化，講究“禮、義、仁、智、信”，講究職場禮儀、人情世事、仁義道德。遇到問題，相比一股勁的猛衝，我們更喜歡智取，用最少的資源獲取最大利益。
從小有無數的案例故事教育我們。有“臥薪嚐膽”，有“中庸文化”，我們要“忍辱負重”，“循規蹈矩”，從小我們就是在這樣的文化和教育下成長。
而狼性，講究野心,要求有勇氣，有毅力，要捨我其誰，要敢衝敢打，狼其性也：野、殘、貪、暴，而這與我們從小受到的教育文化格格不入。
反觀職場，在中國，職場講究“左右逢源”講究“圓滑”講究“人情世故”，這些都是狼性文化所應該拋棄或者說唯恐不及的事情，而這些目前還無法徹底從國人的文化中拋棄。
所以，現存的狼性文化也只是在一步步的探索，與其說是探索職場，不如說在挑戰我們的人性。
楠姐說
狼性文化在國內沒有行不通，華為就是狼性文化，只是推行狼性文化的公司比較少，這和中國複雜的人際關係有關。
狼性文化是誰的文化？一個狼性團隊要具有狼性的領導，沒有以下幾點就無法成為狼性領導，也沒法推行狼性文化。
1、要有變革思維和決心。20世紀20年代企業平均壽命在67年左右，如今天企業平均壽命在15年左右，經濟發展的快速必定會涉及組織變革，這其中就會出現利益衝突，很多人會走出原本的舒適區，有誰是願意的？這在推行過程中就會遇到不同的障礙與阻力，如果老闆沒有變革思維，或是在變革過程中因阻力而退縮，變革決心不夠果斷，推行力度必會減弱，導致變革地失敗。
2、具有進攻性。企業有三項要素或指標是成功的關鍵，業績增長、敢於“殺人”、強力驅動項目。1）業績增長是企業的核心，增長幅度是與企業上年度業績去做同比增長，還是與市場平均水平或是領頭羊的業績去做指數型增長，這個關係到領導對待市場競爭性的態度，是戰略性思維導向；2）敢於“殺人”，是要捨棄在企業中沒有業績、成天渾水摸魚的員工。國內企業目前還是會存在“人情”上位的可能，在企業中年限長或是與老闆關係比較好，晉升中層或高層的可能性就大，但這類人群不一定就具備該崗位所應具備的能力，甚至還會因能力不足導致企業出現重大的失誤，那老闆敢不敢或舍不捨得“殺”這類人，也是狼性之一；3）強力驅動項目，是企業啟動新項目可能會遇到問題或是這個項目會與現在成熟項目利益發生衝突，但既然啟動並且項目是有利於企業發展的，那麼就要去力推、去立項。例如柯達當初的膠捲相機和數碼相機，因為數碼相機可能會威脅到膠捲相機的利益而放棄，最終別家生產了數碼相機並且打敗了柯達。
3、打造狼性戰隊。只有狼性領導還不夠，還要有狼性戰友，這些戰友都要能認同組織文化和價值觀，並且具有自驅力、敢於接受挑戰，緊跟領頭狼的速度，但這速度會讓很多人決定放棄，要不就是跟不上、要不就是高強度吃不消。
所以，狼性文化的推行是從上而下，要形成統一去打造這樣的團隊不容易。
#2020職業進階##職場進化論#
吉好的職場競技
在職場，大多數公司總有那麼一些驚奇的規定讓你淚流滿面，而這每條奇葩規定的背後，必須有那麼一個奇葩老闆。不許談辦公室戀愛、不許連接外網這種低級別的公司規定早已退出了職場奇葩界。但一些與時俱進的新規，卻足以讓小白領們暗自傷神。比如招商銀行的跑步文化，歐普照明的戈壁文化，阿里的武俠文化，加班文化，華為的狼文化等等，極度奇葩的規定確實讓人萬分無奈，作為職場人除了忍那也就是滾了。
前段時間，網易暴力裁員的事大家應該都知道了。五年，連續996，加班時長超過4000小時，而當他確診出擴張性心肌病時……
如今的職場，有太多類似網易員工這樣的“他”，在公司中耗費掉自己的生活和精力，秉持著“積極性”原則，無休止的加班，即使非工作時間對老闆和客戶也要保持隨叫隨到原則。這叫什麼？美名其曰：價值觀。亦或者：企業文化。這些變態的文化與價值觀，更多還是一種犧牲和奉獻精神。員工合法權益得不到尊重與體諒，企業一味以權壓人、粗暴野蠻讓人“被加班”，激發的內心不滿與權益侵犯，後果就可能是員工將公司“炒魷魚”。
說到狼文化，估計絕大多數人都知道。在企業裡面，華為也是眾多公司學習的榜樣。尤其是它所奉行的“狼文化”。可是，大多數學習“狼文化”的人，卻沒有成長為第二個華為。這一點，多有惋惜。大家不禁要問：為什麼學習了華為，還是失敗了？放在管理上，這個問題的答案，顯而易見。因為他們學的就不是“狼文化”，而很容易變成哈士奇文化。
互聯網坊間八卦
不是狼性文化行不通，而是中國大多數企業根本沒有讀懂狼性文化，什麼叫狼性文化？給狼吃肉，它才跟著你一起打獵，天天給狼吃草，狼得不到自己想要的東西最終會喪失鬥志，再兇狠的狼也會變成一個無所事事混日子的羊，中國大多數的企業都希望自己的員工像狼一樣，卻又捨不得給肉吃，最後還嫌棄員工不像狼，所以歸根到底，沒有不好的員工，只有不好的企業……
桀傲不馴26118908
狼性文化，說白了就是要服從集體，勇於拼搏，這也是很多人對於狼性文化的第一印象，其實本質不過是為了企業實現自身價值最大化的一種管理手段，對於員工來說有很大的欺騙性，所謂的服從集體，說白了就是服從領導，在公司裡，領導就是集體，他發號什麼施令，集體就要想辦法怎麼去實現，不可能說你一個小小的員工有了什麼要求與想法，集體就去服從你，這不啻於天方夜譚。
而勇於拼搏，說穿了不過就是要你捨得犧牲，比如當下炒的火熱的996工作制，就是要你犧牲自己的時間去幫公司完成它的價值，然後老闆會巧舌如簧的告訴你：年輕人啊，就該趁現在年輕多拼搏！對的，馬雲就是這麼忽悠我們的。
其實事物都有兩面性，關鍵看你怎麼看，站在企業家的立場，狼性文化自然是非常好的一種企業文化，它可以幫助企業更大化的創造價值，而有些員工也的確很喜歡有著狼性文化氛圍的企業，覺得這種在這種企業內上班很能鞭策自己，也能學到更多。
在我們日常的生活中，可能保險業是狼性文化體現的最徹底的一個行業了，如果身邊有賣保險的朋友，多跟他們聊一下，可能就會知道他們加班基本都是常態了，而且經常搞培訓，非常注重集體行動。但是保險業為什麼都幹不太久，就是不適合中國人習慣的八小時工作制。在狼性文化企業裡面呆長了，對自己日後個人職業發展不太有利。
