你不是真正的快樂49

本人室內設計專業，2013年畢業至2015年一直在裝飾公司工作，迎來經濟冷鋒，待的裝飾公司都倒閉了，以後至今一直從事傢俱定製，也算是建材行業老人，如何經營好裝飾公司，算是有些心得，可能現在很流行整裝概念，今天我不給你說這麼虛的概念和趨勢， 怎樣經營好，三個因素： 資金 技術 關係，三者我不要你全佔，只要能佔其中任何兩個就可以搞了。

1-有資金有技術，提升服務品質，你的技術好又有錢，沒關係前期活少，把握服務好一個小單子，肯定會給你帶來裂變效果

2~有資金有關係，技術是可以買來的

3-有關係有技術，那就更好搞了，沒錢你的關係硬啊，活做的多資金自然週轉開了

所以考察好自身優勢在哪，努力達到兩個條件，功到自然成 （最後希望看後

感覺有用的朋友點贊支持一下，本人目前就是根據這個理論正在創業中，今年終於邁出這一步了，店面四月底就可以營業啦）

不見當年行雨人

我朋友之前也開了一家小裝潢公司，本來他是包工頭，但還算比較有文化，開了這家公司，我個人覺得他開公司前的準備並不充分，甚至第一個設計師還是我招進來的（-_-#這個設計師本來還只是個設計師助理）

公司裡主攻別墅還有工裝，第一年就招了三個項目經理，這三個人常窩裡鬥，第一年簽下了幾家別墅和一家賓館，因為這家賓館老闆始終沒法拿出錢結算的原因拖得我家第二年賺的全貼進去了（總賬176萬，工期內付了100萬還有76萬承認但付不出，賓館又經營的不景氣，2014年年底死活只拿的出11萬，公司裡為了結清工人和供應商的帳這兩年只能拆東牆補西牆，拿別的單子賺到的補進賓館這個漏洞。）

2014年公司其實並不景氣，成功接到的單子並不多，三個項目經理人都辭了，我朋友他自己來巡查工地，每天都很忙，好在能力比較強沒出什麼亂子。期間來過了三個設計師，不過因為單子少做了一陣子就辭職了，只有第一個設計師堅持到了年底，也是苦了他2014下半年幾乎每個月拿著三千的工資沒有提成，養著老婆還有不到一歲的孩子，叫我早不幹了。

2014年底我朋友開始反思，為什麼這兩年賬面上賺的挺多，錢卻拿不到多少，真的每一筆單子錢準時到賬才是最重要的，他喜歡和客戶講兄弟關係，簽單前都是人家一說怎樣怎樣他就那個免掉這項的費用那項的費用，到工程完工了要結賬了，業主開始拖，各種後期加進來的東西不認帳，我朋友講義氣相信他們當初就也沒讓他們籤項目變更單，有個別墅業主利用這點死活不承認十一萬多的最後款，只說自己還有七萬多沒付，我朋友為了給工人們年底好好回家過年，只能自己咬碎牙往肚子裡吞，我朋友老婆拿到錢當晚都快氣哭了，這套別墅本來就為了推廣不賺錢，這下就成虧錢了。以後他們就打算每一期錢款不到位就停止施工。也不會再去多講兄弟關係。

今年租下了一間新門面，準備開第二家店面了，新店面更大一點，可能今年要轉運了，三月份新簽下來三四個單子，別人也都在問新店開了沒，開了好介紹大單子過來。

其實說的比較亂，更像是公司的三年簡史，幾條建議吧

第一，小公司別多用管理人員，這樣效率不好反而內部自己人吵架給添亂。

第二，每筆施工資金要到位，催了幾次不到位就停工等錢吧。

第三，工人第一，供應商第二，自己第三。

希望稍微對你有點幫助。

燈healable

我是一名15年的水電裝修工人，剛開始什麼都不懂，去公司應聘的時候問我插座，開關一般裝多高都不知道，那時候80一天就跟著師傅上班去了。

開裝修公司最基本策略就是要選好位置，一個好的位置決定你成敗，你開在一個沒有人需求的地方肯定不行。

要明白開公司品質不管什麼時候都要排第一，這是決定你以後發展，

公司的人必須要熟悉裝修的流程，不熟悉流程動東一下，西一下，肯定亂套。比如說家裝吧:你水電搞完，必須先讓吊頂的師傅先搞，泥水師傅後進，程序反過來，瓷磚肯定有搞壞的地方。

最後一條，公司老闆一定要是誠信守時的老闆，不拖欠下屬和裝修工人血汗錢，你的公司才越做越大。

曹孟工

說一下我的情況吧，我目前就業於成都一家正在開業的小型裝飾公司。前期我們考慮的事情都很多。大的幾個方面就是管理人員，工人，銷售，設計師，股東，廣告和宣傳費用，建立團隊，建立公司制度，配備施工設備，配備施工材料。各種各樣的事情，而且之多之煩，下面我來分享一下我的經驗，

小型裝飾公司首先要建立自己的團隊，公司雖小但是功能要齊全。由於公司較小且處於起步階段，底子較薄。所以在設置團隊的時候既要保證功能齊全，又要把人工成本降到最低。所以，小型裝飾公司要考慮採用一人兼任數職的方式進行團隊的建設。初期可以不用設置自己的固定的施工團隊，只需要招聘專門的項目經理就即可。若有項目則由項目經理到人才市場找臨時的施工團隊來執行施工任務，項目經理負責對臨時團隊進行管理，並對施工質量進行把控。

還有公司制度的建立，主要分為企業管理制度和建立施工工作業流程和規範企業管理制度，還有其中人員的考勤人事等方面。施工工作業流程和規範企業管理制度主要是要保證施工的質量，按時按質按量。因為裝修，本來就是人們關注的就是質量工程品牌和公司口碑和誠信。

在配備施工團隊和好的施工設備。

還有對公司的大力宣傳，首先要讓別人知道這個公司的品牌。應該準確明白自己，做什麼端的客戶，終端低端或者是高端，找好自已的定位，我公司目前宣傳的主要方式就是和各大平臺合作，如裝飾之家，讓平臺給公司引流，開門紅一定要做好，給自己和同事信心。

保證公司的資金鍊。資金鍊一環節是各大公司生存的最基本也是最重要的一環。是公司立以生存的基石。保證項目工程的回款，預防資金鍊的斷缺。

給公司各項人員的福利擔保。引進人才。

老闆一定要規避各方面市場的風險，把利益最大化風險最小化。

家裝顧問設計師

感謝提問

自己開裝修公司的話不推薦，因為市面上的裝修公司不在少數，掃過樓的朋友應該知道，我也做過滿意度調查，大部分人都後悔選擇大型的裝修公司，雖說有些大公司的質量沒有小公司的好(小公司單不多，它想做大就必須得做好)，但大型的裝修公司不缺單，名聲響亮，價格也頗高，小公司也是不少父母給兒女婚房的首選

不推薦一:店面需要一層樓，顧客一進門，最起碼得有各種瓷磚，門，客廳，臥室，等成品，這時候就體現了公司的水平。這筆費用應該是最高的，租金及前期大量的投入。

不推薦二:設計師最低兩個，不能再少了，大部分公司還沒開盤的毛胚房效果圖都出來了，你和別人競爭，別人都出成品圖了，你還在量尺寸呢，輸了。

不推薦三:沒有自己的一個團隊，別去冒險，記得曾經有一個新開的裝修公司，去看過，全是領導，連銷售員工都沒有，完全招不到人，輸了。(銷售精英真的很難培養，剛上手就跳槽了)

不推薦四:施工隊，最起碼要找靠譜的施工隊，名聲全靠他們了，總不能都是新手。

當然這個行業吸金能力確實很強，不過競爭確實很激烈，多去市場瞭解瞭解，滿足這些大概就成功了一半。

胡爾摩斯推薦

你好，如果是兩年前你問這個問題我會很支持你，但是現在在做這個裝修行業我覺得不是一個明智的選擇，除非你自身有一定的資源和客戶資源。

裝修公司種類

堅果說裝修

首先人員配置，必須配備有三名以上的專業設計師，設計師各自具有單獨接單能力，每位設計師都有各自擅長的設計風格，首席設計師或設計部經理統一指導分配協調設計部門的工作。

其次，必須要有專業的施工人員，工程質量的優劣決定裝飾公司的成敗。聘用技術好、手藝精湛、施工水平高的工人。採用工長負責制。按照不同的工種分組，每組工人由品質優、技術好的的聘用工長統一領導，組織施工、負責與業主溝通、組織施工質量的進度和驗收。家裝公司與業主簽訂裝修合同後，派單給工長，工長帶工人負責施工，配合工程部做好工程質量的監督和完工驗收工作。家裝公司負責給工長做工程結算，工人的人工費一般由工長負責發放。工長和工人一般都與裝修公司簽訂工費結算合同。

再有，裝修公司應選擇材料質量好、供料及時、信譽度高的材料供應商作為公司的定點材料供應點，裝修公司指定所供材料的型號、品名、規格等，並必須查看所用材料的質量檢測報告單。以確保所供材料的質量合格。一方面方便業主選擇，另一方面規範工長工人施工材料的領用。

最後，裝修公司對於材料供應商的材料款結算應當及時分批進行，及時掌握施工中材料的用量和質量，保證工程順利進行。

風清雲淡138

在探討如何經營一家小型裝飾公司，這個問題之前，需要對自身做一個全面定位。以充分挖掘和展現自身優勢，現從以下方面切入分析:

一、設計型。公司以設計見長，能以出色的設計方案最終打動業主；

二、業務型。公司以業務營銷能力見長，以出色的營銷方案打動業主；

三、人脈型。公司有眾多熟客或其他人脈資源，以人脈給人以信任感；

四、資金型。公司有充足的現金流可供做廣告推廣，保證營銷方案策劃實施。

以上四種類型公司，最終目的都是為了把四種資源整合併發揮利用，從而壯大。設計，業務，人脈，資金，缺一不可。

具體操作中，各部門應相互分工，相互配合。

如何操作應採取以下幾點:

1、設計師應充分了解區域內業主生活習慣，環境狀況，業主需求，根據不同社區房屋結構，戶型，做出預案樣板房，供業主參考。

2、業務人員，應充分與業主溝通，第一時間瞭解業主需求，反饋設計師。

3、公司採購人員應時刻關注市場最新材料變化，以提供給業主最新最前沿諮詢，保證業主使用最新產品，引導潮流，讓客戶擁有優越感。

4、公司應壓縮採購環節，保證材料低價，以便壓縮材料成本，以便在同行中以價格優勢勝出。

5、加強員工管理，前期設計及後期施工階段，保持高效運轉，從而節約時間成本。

6、加強施工質量管理，保證口碑良好，以增加口碑客戶。

7、策劃部門做好公司形象及活動策劃方案。

8、做好售後服務。

9、節約成本，做小做精，才能做大做強。

以上幾點就是本人心得體會，如有不同，請予賜教。

海上傾城騷年

我在外從事裝修十年了，從最開始的學徒做到現在的項目經理，我只在兩家裝修公司做過，不喜歡跳槽，可能是跟老闆感情好吧。

小裝修公司至少需要一名設計師，如果剛起步也可以聘請兼職的設計師，這樣費用就省一些，剛起步嘛，不容易。希望設計師的思路比較新穎，這樣客戶的簽單率會高一些。

其次是材料選購，這個需要有人跑市場採購，材料要正宗，做生意都是想做長久的，不要貪圖便宜用水貨，這樣會損失更大。

第三，工人師傅的做事態度很重要，要注重細節處理。師傅認真負責，哪怕是工錢比市場價高一點也沒關係，重要的要做好。往往師傅的做事結果直接影響公司的口碑。必要的時候要有監理，沒有監理，老闆自已要經常去工地現象檢查檢查。

其實，做裝修公司跟做人一樣，誠信，厚道，自然有人會相信你，讓你裝修。因為裝修的業主認為你做得好，負責任，會給你帶來新的客戶。

我也準備開裝修公司，現在正在申請中。

zheng樹峰

我從事經營家居中的床上用品類別。

家居裝飾公司有許多，有的只接單設計，有的既設計也有自己的工程隊，有的只有工程隊和平臺以及設計公司合作，有的憑多年的經驗和人脈關係找熟人和轉介紹經營。

不管你屬於以上那種形一式，我覺得從以下幾方面入手。

1：到工商部門，辦理合法的營業執照。

2：瞭解目前的家居裝飾現狀。

3：找準自己的優勢在哪方面，定好位。

4：根據自己的規模和所需人才招聘團隊。

5：根據自己的需求找合作平臺和合作公司。（以設計為主的找工程公司，以工程隊為主的找設計公司）

6：瞭解裝飾材料行情和流行趨勢。

7：制定和定位相符的裝修套餐標準細節和價格。

8：跑新小區做市場調查，多和消費者溝通了解痛點，完善套餐標準和價格的定位。

9：做營銷方案、公司宣傳、找客戶（一定要做好大家關心的環境環保健康問題和後期工程質量的服務保障）。

10：一定要有：有錢大家賺，合作共贏的思想。

就寫這麼多吧！反正經營家公司不容易，從人、產品、營銷、模式、管理等方方面面都要操心。如你覺得太麻煩的話，就找一家大型平臺合作，也會有很好的發展！

關鍵字: 家居裝飾 裝飾 公司