用户221541847
首先，能这样问题你应该是刚升栋号不就是快了，恭喜你！
话有两说，先说字面的
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。
栋号长不过是施工员工作上的一个具体分工罢了，我想说的是：我们是管理者也是服务者。我们所做的一切，都是为了一个目标——利益，都是为了得到我们想要的。管理既是让工人按我们的要求想法做出我们想要的成品，而服务则是为了让他们能顺利的开展自己的工作；能交出合格的产品，我们所要提供必要的材料和工作条件。你只有知道你想要什么，你才会知道你需要做什么。你只有知道工人要怎么干，你才会知道你怎么才能让他做到更好。
在学校，在以往的工作中，你已经对建筑工程有了初步的认知，工序你知道，仪器你会用，图纸你会看。什么叫施工程序呢？就是施工环节的先后顺序；水准仪，经纬仪，全站仪你都可摆弄了。没有谁真的不会看图纸。图纸就摆在那里，你随便看，眼皮能抬起来就会看图纸。只要你认字，智商能达到平均水平，又经过了几年的学习，你就不可能不会看图纸。你的问题不过是图纸上的极少的一部分你看不懂而已，你缺的是经验，避免和解决问题的经验罢了。如果你真是个初转形的施工员，别管理别人怎么说，机会是自己争取的，你能做栋号说明有人看好你，有人看好你就是说明你有那能力值得他去扶持你。你所要做的就是相信自己，更加细心细腻的考虑问题，而且你后面有人你怕什么？他能给你更好的建议和技术上的支持！
技术你有了，那剩下的就是关键的:协调管理！协调管理在某种程度上比技术要求更重要。技术再好，你无法安排工作，那你永远只会是一个工人！
老话常谈，栋号长所要做的就是:
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便
施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，保证人员最大工效
施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料
明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料
施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点
因为你问得有点概念化，所以我笼统回答。栋号长主要面对的人员主要是四大班组:
一、钢筋班（钢筋绑扎）
二、木工（支混凝土模板）
三、瓦工（砌砖、浇混凝土）
四、水电工（水电安装）
“人”的管理，在四种因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，我们所要做就是和班组长做工作上的对接。
五月赛龙舟，有人敲锣打鼓，有人划，而你就是那号子，让划手井然有序、齐心协力划向目标的号子！
不论对谁，我们都要保持一种尊重的态度去交流，生活上我们都是平等的，而工作上你需谨记你可以听取他们的意见加以考虑，但不是听从他们的安排，你需要有你合理的考虑！
班组长很多都是我们的前辈，也是施工员出身的，所以施工工序上，某些时候不用你安排他都会催你提供工作面，在为人处世，只会更圆润。
而你想管理他们，不难，合理的安排决定服从度！保持应有的尊重！别让他触碰你的底线，在你的底线之上，你可以知进退，触碰到底线，你需要表现出你的态度，(不是你走就是我走的态度！能力便是你的底气，有底气才让他们服从安排)让他们习惯你高要求(从一开始就严格要求，习惯了，后期都不用再去督促)！
罚单是最好的调动力(没必要用就不要用)，工程进度款是最好的原力(工程量确认一定要有你签名才可以拨款)
我给自己的工作警语，希望你用得着:
记住工作的概念，事前提醒，事中监督，事后跟踪。
今天过去，新的一天又要开始。
领导布置的工作，完成了没有？
自己交给他人的任务，跟踪落实没有？
今天的日志写了没？是否漏记、错记？
自己的思维有超前见识吗？要有先见之明的想象，明天要做什么？需要什么？可能出现什么问题？怎解决和避免？
自己的工作方法对吗？多多检查、反省。
最后，祝你前程似锦，大展宏图。平步青云，步步高升。一帆风顺，事业有成。
猫怪巴巴
您好，房屋建筑技术员866很高兴分享个人观点！
1，首先要看手下的施工员是有工作经验的还是刚出学校的实习生。
2，如果是实习生，那么前期开始，要让实习生先跟着栋号长，带他熟悉熟悉现场环境，人员分配。然后教他先用简单的仪器，教他看简单的图纸。随着他慢慢的学习在教他更深层次的东西。等他熟悉后，类似于简单的打标高，放线，吊墙这些工作就可以安排让他去做了。
3，如果是有经验的施工员，那安排好楼层标高，放线，实测实量的工作给他。然后一些简单的事情也让他去和班组协调，锻炼他的能力。
4，但是归根结底作为栋号长，要把心操到位，不管是有经验的还是没经验的，自己在后面都要对他们的工作进行监督把控，防止出现问题。
以上是我的个人观点！谢谢！
房屋建筑技术员866
你既然问这问题就说明你是工地刚去的实习生，或者新提上去的栋号长，能力不足，经历有余，不适合做管理。
算了，和你说两句吧，1.不端架子，栋号长不算啥领导，对底下的人好点，说不定明年和你平起平坐。
2.安排好他们的任务，各司其职，而且还要监督好，比如一些重要的标高，楼层大线尺寸必须你自己过一遍，小线可以让他们画，你再检查一遍。
