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首先，能這樣問題你應該是剛升棟號不就是快了，恭喜你！
話有兩說，先說字面的
施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。 施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人。
棟號長不過是施工員工作上的一個具體分工罷了，我想說的是：我們是管理者也是服務者。我們所做的一切，都是為了一個目標——利益，都是為了得到我們想要的。管理既是讓工人按我們的要求想法做出我們想要的成品，而服務則是為了讓他們能順利的開展自己的工作；能交出合格的產品，我們所要提供必要的材料和工作條件。你只有知道你想要什麼，你才會知道你需要做什麼。你只有知道工人要怎麼幹，你才會知道你怎麼才能讓他做到更好。
在學校，在以往的工作中，你已經對建築工程有了初步的認知，工序你知道，儀器你會用，圖紙你會看。什麼叫施工程序呢？就是施工環節的先後順序；水準儀，經緯儀，全站儀你都可擺弄了。沒有誰真的不會看圖紙。圖紙就擺在那裡，你隨便看，眼皮能抬起來就會看圖紙。只要你認字，智商能達到平均水平，又經過了幾年的學習，你就不可能不會看圖紙。你的問題不過是圖紙上的極少的一部分你看不懂而已，你缺的是經驗，避免和解決問題的經驗罷了。如果你真是個初轉形的施工員，別管理別人怎麼說，機會是自己爭取的，你能做棟號說明有人看好你，有人看好你就是說明你有那能力值得他去扶持你。你所要做的就是相信自己，更加細心細膩的考慮問題，而且你後面有人你怕什麼？他能給你更好的建議和技術上的支持！
技術你有了，那剩下的就是關鍵的:協調管理！協調管理在某種程度上比技術要求更重要。技術再好，你無法安排工作，那你永遠只會是一個工人！
老話常談，棟號長所要做的就是:
施工協調:與甲方、監理、第三方(監檢)等各方的關係協調溝通，最大程度為施工提供方便
施工人員:瞭解整個工程，合理安排施工人員，保證人員連續施工、交叉施工、梯次施工，保證人員最大工效
施工材料設備:做好材料，設備組織計劃，儘量保證明天用的材料今天有，後天用的材料
明天有，即不影響施工進度、現場不大量堆積材料
施工進度:合理安排各個施工工序，保證各個工序同時施工且不相互影響。控制重要施工節點
因為你問得有點概念化，所以我籠統回答。棟號長主要面對的人員主要是四大班組:
一、鋼筋班（鋼筋綁紮）
二、木工（支混凝土模板）
三、瓦工（砌磚、澆混凝土）
四、水電工（水電安裝）
“人”的管理，在四種因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，我們所要做就是和班組長做工作上的對接。
五月賽龍舟，有人敲鑼打鼓，有人劃，而你就是那號子，讓劃手井然有序、齊心協力划向目標的號子！
不論對誰，我們都要保持一種尊重的態度去交流，生活上我們都是平等的，而工作上你需謹記你可以聽取他們的意見加以考慮，但不是聽從他們的安排，你需要有你合理的考慮！
班組長很多都是我們的前輩，也是施工員出身的，所以施工工序上，某些時候不用你安排他都會催你提供工作面，在為人處世，只會更圓潤。
而你想管理他們，不難，合理的安排決定服從度！保持應有的尊重！別讓他觸碰你的底線，在你的底線之上，你可以知進退，觸碰到底線，你需要表現出你的態度，(不是你走就是我走的態度！能力便是你的底氣，有底氣才讓他們服從安排)讓他們習慣你高要求(從一開始就嚴格要求，習慣了，後期都不用再去督促)！
罰單是最好的調動力(沒必要用就不要用)，工程進度款是最好的原力(工程量確認一定要有你簽名才可以撥款)
我給自己的工作警語，希望你用得著:
記住工作的概念，事前提醒，事中監督，事後跟蹤。
今天過去，新的一天又要開始。
領導佈置的工作，完成了沒有？
自己交給他人的任務，跟蹤落實沒有？
今天的日誌寫了沒？是否漏記、錯記？
自己的思維有超前見識嗎？要有先見之明的想象，明天要做什麼？需要什麼？可能出現什麼問題？怎解決和避免？
自己的工作方法對嗎？多多檢查、反省。
最後，祝你前程似錦，大展宏圖。平步青雲，步步高昇。一帆風順，事業有成。
貓怪巴巴
您好，房屋建築技術員866很高興分享個人觀點！
1，首先要看手下的施工員是有工作經驗的還是剛出學校的實習生。
2，如果是實習生，那麼前期開始，要讓實習生先跟著棟號長，帶他熟悉熟悉現場環境，人員分配。然後教他先用簡單的儀器，教他看簡單的圖紙。隨著他慢慢的學習在教他更深層次的東西。等他熟悉後，類似於簡單的打標高，放線，吊牆這些工作就可以安排讓他去做了。
3，如果是有經驗的施工員，那安排好樓層標高，放線，實測實量的工作給他。然後一些簡單的事情也讓他去和班組協調，鍛鍊他的能力。
4，但是歸根結底作為棟號長，要把心操到位，不管是有經驗的還是沒經驗的，自己在後面都要對他們的工作進行監督把控，防止出現問題。
以上是我的個人觀點！謝謝！
房屋建築技術員866
你既然問這問題就說明你是工地剛去的實習生，或者新提上去的棟號長，能力不足，經歷有餘，不適合做管理。
算了，和你說兩句吧，1.不端架子，棟號長不算啥領導，對底下的人好點，說不定明年和你平起平坐。
2.安排好他們的任務，各司其職，而且還要監督好，比如一些重要的標高，樓層大線尺寸必須你自己過一遍，小線可以讓他們畫，你再檢查一遍。
