藍哥7216

可信不可信，要看這位領導的價值觀和用人風格。有的領導是“有位才有為”，看準了人，先給你位子，再檢驗你的成果；有的領導是“有為才有位”，你先幹出成績，再論功行賞。當然了，行走職場，要防範的就是“口頭支票”式承諾，望梅止餓，畫餅充飢，封官許願，不靠譜的做派比較多。

第一，體制內和體制外的用人機制不一樣。

體制外，可以先給位子再幹活。老闆看準了人，大膽使用，用錯了，風險自擔，自己的損失，外人說不了什麼。所以，老闆看對了人，完全可以直接任用。職場偶像劇裡，那些二十來歲的霸道總裁高富帥，雖然很假，但也有現實依據。體制內，是絕對不可能有的。

體制內，不可能先給位子再幹活的。體制內與體制外，絕對不一樣，領導看準了人，要經過mz程序，通過人家認可、集體決策，往往需要過硬的業績。領導空口無憑，說你行你就行，現在的風氣，受到非議，競爭對手也會背後搞小動作。體制內的領導，都是四平八穩的。

第二，要看領導的誠信程度，還要防範“程序”失效。

我們在實踐中，對成果的評價，往往有不同立場不同角度和不同的標準。比如說，你做完這個項目，就申請給你加薪。

一個是主觀的因素。完成這個項目的評價標準是什麼？這是主觀因素，沒有定量標準。比如，你認為你辛辛苦苦、保質保量、按期圓滿地完成了項目。但領導“主觀”上認為你沒有完成到他的“標準”。假設項目完成，領導不認賬，還挑理，說你沒有達標，你也是啞巴吃黃連。

一個是客觀的因素。領導用的是“申請”一詞，說明領導沒有直接決策權。既然是申請，就有申請失敗的可能。這是客觀的。領導可能為你申請了，但程序失效了，上級沒有批。領導兌現了承諾，但結果失效了。你沒有辦法。

第三，即使領導有這個“決策權”，但領導的心思你猜不透。

假設這位領導“決策權重”很大，基本他申請的加薪沒有不批的，解除了你對“程序失效”的擔憂。但是領導的心思，你是否能猜透呢？這個要看你對領導的瞭解了。

舉例：我有一位同事，業務能力很強，但個性也很強。公司有一個項目很重要，核心業務是由這位同事掌控的。平時領導並不待見這位同事，但這個時候，也“屈尊”來求同事了。許諾他“做成項目提一格”。

這位同事使出全身力氣，還動用了自己的資源，終於做成了這個項目。結果這位領導以種種藉口不兌現承諾。同事要挾說，那我就辭職。這位領導倒打一耙，說，早就知道你要辭職，我才不提拔你的，果然你露出尾巴了。

其實，聰明人早就明白，這位領導就是虛晃一槍，用口頭承諾，穩住這位愣頭青，內心中根本不想重要他。反正項目完成了，利用價值沒有了，反過來倒打一把，窩囊不窩囊。

第四，具體怎麼應對呢？

一是自己心裡要有點數。凡是領導輕易“封官許願”的，靠譜的都不多。尤其是在關鍵時候，給你“扔甜棗”的，結局一般都不會太好。如果領導有心用你，早幹嘛去了。

二是真正給下屬辦事的領導，一般不當年“討好”你。辦得差不多了，才給你透個口風。比如，提拔你的程序運行到八九不離十了，才囑咐你“最近低調點”。這才是辦事紮實的風格。那種張口閉口，你幹好了有賞的領導，你心裡就呵呵一笑吧。

三是本事大的、臉皮厚的，就要把球踢回去。你可以半開玩笑半認真地對領導說，“領導，我日子有點過不下去了啊，能不能先給我加薪，你放心，我用雙倍的努力，回報你的加薪。”既然領導有可能玩你，你也可以嬉皮笑臉地提要求啊。

四是城府深點的，可以中途施加壓力。你得不到提前加薪，在辦理過程中，你可以認認真真地“走過場”，不緊不慢地推進，讓領導著急，等他急到一定程度，可能會主動給你加薪了。

第五，人間正道是滄桑，認真做好本職，得之我幸，失之我命，大不了跳槽。

領導這麼“承諾”，還算是比較好的啦，畢竟還有一個“大餅”掛在前方。其實，想一想，你本來就是來工作的，做好項目，對你有利，對領導有利，對你的長遠（鍛鍊能力）也有利。做好項目，本來也是本分。

給領導開個玩笑，“領導，你這句話，我可當真了。我會加倍努力，圓滿完成任務。”

行走職場，你要相信職場的基本規則，認真做事，不會吃虧。即使領導到時候“放空炮”，你鍛鍊了駕馭項目的能力，也不吃虧。如果領導總是陰你，等你翅膀硬了，你有選擇離開的能力。

職場火鍋

以前做獵頭時候，候選人經常遇到的一個問題就是這樣的，提出辭職，然後公司領導給候選人升職加薪，而候選人因此酒動搖。但是此時，大家要明白很重要的一點就是：

提離職必須走

跟大家分享下一個獵頭工作小故事

我們以前公司就是有個同事的候選人出現過這種情況，我先跟大家說明下起因。我們公司接到了一個民營煤礦上市公司的一個分公司總經理的崗位單子，在某國企找一個非常不錯的候選人，面試後我們的客戶也是非常喜歡，這個候選人48歲，offer也發了，報道日期也確定了。

偏偏出現一個情況，他的領導不給他走，好說歹說都說了，然後也說會給他升值加薪，會考慮給一個類似於民營副總裁級別的一個崗位他，於是這個候選人酒動搖了。

接下來就是一直在拖，到了該入職的時間依然沒有報道，好在我們客戶是非常想要這個人，以及他的資源。於是讓我們一定要安排他過來，就在這段期間，我們的候選人酒借到了調崗通知，把他從煤礦公司安排到了煉油公司，這兩種公司性質是差別很多的，而我們的候選人很自信。

最後過去那邊不到一星期，就跑路辭職了，而自己原先的位置也給頂替了，只能找我們同事讓他幫忙跟客戶道歉，表明願意過去上班，當然了，年薪比在國企搞了1.5倍。

為什麼離職時開弓沒有回頭箭

有一點我認為時我們中國的一些文化，以及老一輩的思想對於“忠誠”兩個字的誤解。認為當身邊的人提出要離開自己的權力統治範圍的時候，就是對自己的不忠。

提離職後，不管領導說什麼，他都對你時心存芥蒂，就算留下來了，他領導也是會認為你是“不忠之人”，也不會安排更多好的工作給你做，慢慢地找人頂替你的位置。

其次，如果領導真的要給你升職加薪，為什麼一直都不，偏偏在你提離職時候允諾你呢？其實就是一邊招人，另一邊要你交接完工作，做好現在的項目後再走。這些都是很常見的手法，如果信了，那就可能會吃大虧。

但也未必所有人都是這樣，有的領導可能是真的想提拔你，但是呢，概率還是比較小的。

鄰家HR

不能信，我前老闆總說加薪年終獎多少錢要送我車什麼都說了。沒個影，我一年給他賺幾百萬，最後一年辭職前年終給了我6000年終獎過年還沒有放假有點心寒就提辭職了。他對我是不錯有什麼困難都會幫我，也教會了我很多為人處世和工作經驗，就是錢這方面給的不夠到位，當時我都快結婚了老婆又懷了雙胞胎工資又不漲我一合計工資不夠養家真的沒有繼續下去的理由了。現在自己創業雖然比以前辛苦但是收入也比以前高。有付出就會有收穫吧。

後來老闆還是有打過幾次電話叫我回去但是並沒有說要加薪我至今不懂這波操作有什麼意義！哎！我都創業生意穩定了。你加薪我也回不去了更何況不加薪呢？

現在偶爾還有聯繫，都是他找我做事情介紹生意給我，工作時欠他不少人情，所以我也從來沒有拒絕過，現在有點亦師亦友吧。

總之個人覺得如果有更好的工作能提升自己又能賺更多錢我是願意跳槽的，風險和利潤是成正比的。

相由心生0

你就告訴你們老闆，“我信你個鬼，你個糟老頭子”，害人之心不可有，防人之心不可無，望梅止渴的事，不值得相信，因為不是每個老闆的講的話，都是真話的，我之前就遇到個說假話的老闆，因為我當時屬於老人了，我們老闆就常說，等在有好的項目開干時，我就把你帶著，那時就把安排到一個生意可不好的店了，地方又有點偏，又不繁華，一天營業額用手指頭都能數過來，提成更不用說了，不賣貨哪來的提成，就這樣，我在那待了三個月，到元旦前兩天我才知道，這是個要撤店的地方了，咳，白白浪費了三個月時間，最後結果就是夾包走人，從那以後再也不敢相信別人的承諾了。

寶寶jiao

一般來說，不能相信，因為項目還沒完成，換人成本很高，即使找到新的人因為不熟悉，可能引起項目的延期，所以領導現在是在給你畫大餅。項目完成，你走不走的都無所謂了。

舉個我之前一個朋友小敏的例子，小敏在原公司待了四年了，這四年工作兢兢業業，沒有功勞也有苦勞，四年中一直沒有加薪，她提出了辭職。

公司一個蘿蔔一個坑，雖然她提辭職已經很久了，但是替代的人不好找，領導就和她協商，留下來吧，給她申請升職加薪。她信了，三個月後沒有任何升職加薪的音兒，領導安慰她等等。半年過去了，還是沒有任何回應，到這個時候，她也基本懂了，基本上不會有希望了，但是心裡還存有僥倖心理。

壓垮她的是同部門一個同事小九的加薪。小九和小敏一個部門，倆人異地辦公，同屬於集團管轄。小九因為一些原因也提了辭職，提離職沒有幾天，關於小九升職的流程就已經啟動了。

小敏這時候全明白了，自己並不是那麼無可替代，真正想要給你升職加薪是會馬上落實到明面上的。

總結：所以，提離職瞭如果領導真的想給你加薪，會在幾天內直接拿著加薪確認單和你簽字，而不是各種口頭畫大餅。

最好，祝你好運。

李yi夏

我覺得樓下回答的幾位多數沒做過領導吧？這為什麼不能信。

你都提出離職了，你的領導為挽留你跟你說當你項目完成後給你加薪，你還認為會有假？

不會假的！如果是假的他完全沒有好處！來看看如果是假的，結局會是如何：

第一，你走人。

你走人對他來講首先少了一位熟悉企業，熟悉業務的員工幫他去衝業績，重新招人不僅耗時耗力，來的人還要培訓培養，說不定還不能用、用不好，對他來講有什麼好處？

第二，他的信譽掃地，領導力大打折扣。

當你們團隊裡的人都知道他只是利用你，利用完了之後就讓你拍屁股走人，那大家的工作積極性肯定會大打折扣，會認為自己跟著的是一個沒有信譽，沒有前途的領導。那麼既然如此，有一批人可能就會隨著你的腳步先後走人，留下來的也是混混日子，那麼他的業績如何保障？你要相信他不會因噎廢食的。

第三，他的位置岌岌可危。

如果第一第二種大概率的可能性都成了現實，那接下來就很有可能直接動搖到他自己的位置了。沒有一家企業是慈善機構，出不了業績的領導被換下是遲遲早早的事，軍心不穩一開始的是把離職人員的工作分出去給仍在職的，同時補招，當離職速度大過於了補招的速度，他就必須開始親力親為了，最後，那就等到他捲鋪蓋走人了。這點他清楚著呢。

於情於理，聰明的領導一定會努力在他的員工面前表現出他可信賴的形象，所以既然答應你加薪，就一定會加。而你唯一反而要擔心的應該是什麼時候加，加多少的問題。這兩點沒明確，反而給了領導很大的彈性空間。

供參考。

職場HR老王

答案是不能相信。

第一點：領導沒有立刻放你走，而是讓你做完這個項目，那就說明項目比較著急，如果你突然離職，領導一時半會無法找到能代替你的人，所以領導想要你先做完這個項目，加薪只是緩兵之計。

再來仔細看看領導說的這句：“做完這個項目，我給你申請加薪”，那意味著領導之前並沒有幫你去申請加薪的意思，他覺得你對公司的價值就只值現在給你的薪水。

當你真的相信領導的話，做完這個項目之後有兩種情況。第一種情況是加薪的承諾並沒有兌現。可能在這個項目中，你處於關鍵位置，領導想用加薪這個辦法來穩住你，讓你幫他解決燃眉之急。項目結束之後，也許你對領導甚至對整個公司而言，還是沒那麼重要，那他自然不會幫你加薪也不會留住你。

第二種情況是項目結束後領導真的給你提高了薪水，但是這個時候加薪依然是為了暫時留住你，因為你的工作比較重要，公司短時間內找不到可以接替你工作的人。

而且當領導得知你有離職意向之後，一定不會像之前一樣毫無芥蒂的把更多重任交給你，他會開始培養能接替你工作的人。時間一長，你的處境就會變的比較尷尬，最後也免不了離職。

第二點：想一想你決定離職的原因，只是因為薪資問題嗎？

如果你只是覺得自己應該得到更高的薪水，你完全可以直接跟領導溝通，而不會選擇辭職。做這個決定，一定是公司的某些行為做法讓你不滿或是公司某方面與你的心理預期產生了很大沖突，不然也不會直接提出離職。

即使領導真的給你增加了薪水，影響你辭職的矛盾因素有改變嗎？或者你覺得多高的薪水才能讓你覺得影響你辭職的因素都不算什麼。

辭職的影響畢竟是不可逆的，即使真的暫時被留下來，你覺得高薪能讓你重燃鬥志，但公司領導和其他員工也許會覺得你只是在等待時機，終究也還是會離開。

所以如果你真的決定好要辭職離開，就堅定自己的想法，不要被其他人其他事左右。

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遇見小mi

你是在問領導會不會去給你申請加薪，還是問公司會不會給你加薪，這可是兩個完全不一樣的概念呀！

有時候某些領導為了順利推進項目，他只能先穩住你，以防你在這個節骨眼上離職或者＂掉鏈子＂！領導在這樣的情況下作出的承諾，多少有點無奈的成份，往往未必出自真心！

有些不道德的領導過河拆橋，翻臉比翻書還快；弄不好到時候，他還會來出＂豬八戒倒打一耙＂——說你就是趁上項目訛他，分分鐘鍾顛覆你的三觀！

比起明著耍壞的領導，還有兩種更可恨的領導：

一．他心裡根本沒有想幫你去申請加薪，但是他為了充＂好＂人，也就隨隨便便在領導面前提了一下！誇張一點講，老闆很可能都沒聽清楚他說什麼，他就這樣＂滑＂過去了！

二．他表面上好像在為你申請加薪，實際情況遠比這更復雜！他為你申請加薪不假，同時他也在通過你成就自己；萬一發現形勢不對時，你卻成了背鍋俠！

我們來聽聽他是怎麼和老闆說的：

他：劉董，這次項目完成的算還可以；小沈，小黃（你）他們大家都在申請加薪的事，您看⋯⋯（他在等老闆表態）

如果老闆同意了，他也算是兌現了對你的承諾；同時他自己也不動聲色地加薪了，一舉兩得！

如果老闆不同意，他就會把你們＂推出去＂對老闆說＂我也類似這樣對他們講過，他們就是不明白公司的難處！現在的年輕和我們想法就是不一樣！(他在拐彎抹角地表明自己是和老闆同樣的想法，是統一戰線的；從而把自己與潛在風險隔離，甩鍋給你們)

當然並不是所有領導都是這樣的，也有部分領導是負責任的，是重信譽言出必行的人！他敢承諾你就會盡力去為你申請加薪，這樣的領導算是不錯的領導，他心裡並不是只顧自己的利益，並不是只會屈從在老闆＂淫威＂之下！他心裡有裝著下屬，能爭取的合理薪資、福利都會去為大家爭取！

從理論是講，你的薪資由你的能力與貢獻決定，其實大家還是忽略了四點：

一．老闆對你索取的剩於價值影響加薪（你創造的價值—你的工資—其他成本＝你的剩餘價值）：當老闆認為你的剩餘價值超標時，他就很可能給你加薪，反之亦然！

二．申請加薪的方法、時機影響加薪：若申請加薪的方法與時機任何一個不對，申請加薪都會被駁回！

三．領導為你申請加薪的決心與力度影響加薪；決心越大，力度越強，老闆給你加薪的可能性就越大（除非老闆不看好領導，不信任他，那就另當別論了！

四．老闆對你的評價及你的運氣！

如果以上四點你佔全了，你加薪必成，我提前恭喜你！

諸葛明職場教練

身為高層領導，我想說的連我自己都不相信！有以下兩個原因領導會這麼說！

個人建議 這是領導慣用的策略，迂迴戰術，既可以不用立即答覆你，又可以給你畫個大餅讓你來做事！

第一個原因：領導有替代你的意向，苦於暫時沒有找到備選人員

當你你很好的完成了一項任務，一次的成功可能是偶然，若是連續好多次都能很好的完成任務，也能證明自己確實有能力，也值得拿更高的工資。如果每次都能完美的完成自己的工作領導依然推脫不升職不加薪，則說明領導只是在一味地壓榨你，但並未重視你。

如果你覺得在公司沒有竟升機會，沒有加薪酬的可能，你提出離職，但領導回覆你“這個項目做完給你加薪”，如果你之前每次都是很出色的完成了任務，領導依然這樣回覆你，那我勸你還是另找東家。

領導之所以用如此噁心的藉口挽留你，說明這個項目部比較緊急，比較缺人的，所以他暫時不會答應你，找一個藉口穩住你，這期間他才有機會招到適合你這個崗位的人，

第二個原因：就是領導想真正的去考驗你的能力，另尋時機提你上位！

對於這點，大家似乎都不陌生，因為我就是這樣的領導，我也經常這樣對員工說：“等你做完這個項目，我給你申請加薪”,因此我沒少被員工鄙視，因為我說了，會很長時間才去兌現，無論員工以前的水準怎麼樣，只要，這員工沒有通過我的規定時限的考核，我就會當我這話沒說，管他員工怎麼想呢！

倘若現在，這位員工通過我的對你的能力考驗的話，我就對立馬兌現若言，提你去上位我眼睛都不帶眨眼的，對這話是否失言，完全看你的個人是否具有不可替代性！

雪戀怡唸的職場心得

題主提出的這個問題在職場上很有普遍性。當你提出離職時，特別是比較優秀的員工，領導總會想辦法挽留。

回到題主的問題上，領導說：等你做完這個項目，我給你申請加薪。這句話，有多重含義，現分析如下：

一、分析領導話中含義

1、領導認為你是個人才

如果你能力低微，提出離職，領導一般是不會真心挽留的，只會“禮貌性”地“挽留”下。

如果你能力很強，是公司核心骨幹，辭職了對公司損失很大，那領導絕對是極力挽留，並承諾給你升職加薪。

在這裡，領導讓你“做項目”，說明題主在領導眼裡是個人才，想挽留。

2、領導想讓你善始善終

我有個朋友是電氣工程師，在外面接個設備調試工作。項目進行到一半，他因為個人原因，辭職了。公司為了在合同規定的時間內完成任務，不得不重新調派人手。

你正在做項目，假如離職了，領導只能重新安排人員接替你的項目，這是人力資源的浪費。領導這樣考慮，一方面體現出想挽留你，更深的意思是，想讓你做事善始善終。

3、“申請加薪”可進可退

假如你繼續幹，項目完成了，向上級領導申請加薪。至於最後能不能加薪，這不是我說了算。從這一點說，“加薪”很有可能只是給你畫個大餅，為了挽留你而已。

二、考慮是留是走

通過以上分析可知，領導只是站在公司角度考慮，至於該不該聽信，要不要留下來，還是要從個人實際情況出發。有以下幾點可供參考：

1、該公司發展前景如何

如果該公司處於上升期，發展前景比較明朗，那你還是得慎重考慮是否辭職。

如果該公司發展前景黯淡，即使領導兌現了加薪承諾，那也要毫不猶豫離開。因為這關乎以後的職業發展，馬虎不得。

2、該公司是否已經滿足不了你的發展

如果你在該公司已經沒什麼可學的，而你又是很有上進心的人，想更進一步發展，辭職無疑是最佳選擇。

如果你只想安安穩穩生活，對未來沒有什麼規劃，留下來也不錯，更何況，領導承諾給你加薪呢。

3、現有工資是否足夠支撐你的生活

如果你養家餬口，現有工資讓你生活壓力很大，而領導所謂的加薪，只是杯水車薪。那辭職是無疑了。

如果你暫時沒有生活壓力，領導給的加薪可以接受，留下來也無妨。

至於到底是留是走，關鍵還得看題主實際情況。

以上就是我的看法，希望對題主有所幫助。

關鍵字: 畫餅充飢 有位 領導