“美團外賣，送啥都快。”身穿亮眼黃色外套，騎著後座裝有黃色方箱電動車的外賣小哥，在我們日常生活中早就隨處可見。美團外賣只是美團網旗下網上訂餐平臺，實際上美團網“吃喝玩樂全都有”，業務已經擴展到電影、酒店、旅遊、票務甚至打車等等。
美團外賣配送員
創立美團網並不是王興的第一次創業。2003年，王興看到SNS網站Friendster在美國的成功和這個模式在國內的空白，他前後創立了幾個SNS網站。隨後他決定專注於大學校園SNS的細分市場。通過研究和和學習之前的成功例子Facebook，和綜合之前在SNS領域的經驗和教訓並結合中國國情，校內網於2005年誕生了。
校內網發佈三個月就吸引了3萬用戶，增長迅速。然而，當時的王興沒有足夠的資金支持校內網的服務器和寬帶，只能將其賣給千橡互動集團。
王興隨後創辦了飯否。飯否是國內第一家提供微型博客服務的網站，它就像一個樹洞，是王興的自留地。在飯否上，我們可以看到王興的鮮活一面，畢竟他在媒體面前總是少言寡語。
2009年飯否因故被關閉。一連兩次不成功的創業給王興帶來了很大的鍛鍊。眼看飯否開張無望的王興，萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭，美團網隨即上線。美團網不是國內首家團購網站，但是多多少少由於王興之前的創業經歷，使得美團網一上線就引起廣泛關注。對比過往的幾次創業經歷，美團是一個明顯分界點。創立美團網之後，王興開始用更宏觀的眼光看待商業問題，以及更多地思考商業本質。
“我衷心地認為團購的模式是人們有史以來最優美的商業模式之一。”美圖網在2010年採取團購的模式，通過互聯網推廣方式幫助企業帶來交易。為了更好地滿足客戶需求，美團做了適當的劃分，跟Groupon不同，美團每天不止一個團購項目。同時，美團網還首創“10元邀請返利”方式，目標就在於傳送美團的口碑。然而，電子商務行業壁壘低，團購行業的發展迅速，2011年，團購網站的數量超過了5000家。美團在2010年底，跑馬圈地拓展城市，搶佔二三四線市場，使得美團成功進入了千團大戰的第一梯隊。而後美團採取瘋狂採購線上的流量並通過團隊升級等措施，使得美團脫穎而出。
王興創業敢於定目標。2012年美團年交易額達到55億時，他就敢定下2015年實現全年1000億的目標，美團今年的目標就是交易額突破一萬億。王興相信一個高的目標會對每個人產生激勵作用，只要去分解它，就可以理解它。“我們可以從阿里學習很多東西，但是最終我們一定要超過阿里。”美團之所以能夠發展迅速，就在於美團尊重對手，擅長學習，學習對手的一切可取之處。
一成不變只會導致自己的滅亡。只做C端，對於一個電子商務平臺而言是遠遠不夠的。美團沒有停留在外賣這個C端的鏈接上，而是選擇加大餐飲的B端投入，包括餐飲的壓力系統，收銀系統等。正因為王興有獨立業務的判斷，能找到業務的破局點，使得美團在團購、O2O外賣等領域上實現趕超，讓美團只花8年的時間做成位列BAT之後的第四大互聯網公司。
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