中文東北老闆套路深

這種情況在職場中比較常見，在我看來受三個因素的影響，一是崗位，二是膽量，三是人際關係。只要這三個方面沒有改進，工作能力再強、再能做事的員工都只能跟別人的工資一個價，甚至比別人更低，是不可能超越別人的。

我一直認為，崗位決定工資

崗位高，工資就高；崗位一樣，工資就一樣；崗位低，工資就低。在一個企業裡面，當你和別人處於同一崗位層級的時候，就必然決定了你們的工資是一樣的。

即便你工作能力強，即便你總是做最難的工作，即便別人做著簡單輕鬆的工作，但因為你與別人的崗位是一樣的，所以你們的工資就一樣。

企業通常情況下不會因為你能力強、做事多就會主動給你漲工資的。這就是為什麼工作中越是有能力的人，越是被安排做難題和挑戰性的工作，而工資卻和別的同事一樣的原因，都是同一崗位級別決定的。

我還覺得，個人的膽量影響工資的高低

我在工作中發現，那些膽子大的員工，他們往往敢於找領導談漲工資的事，不管成不成，先提了再說，這類員工往往最終能夠漲工資。

我更見過極端的情況，就是工作能力一般的員工，由於膽子大，敢跟領導主動談漲工資的事，結果領導還是給漲了工資，雖然漲幅很小。而有工作能力很強、在企業裡面很能吃苦的員工，看到不如自己的員工都漲工資了，即便被身邊的同事勸告趕緊找領導談漲工資的事，但由於性格太軟、膽量太小的緣故，從來都不會主動找領導談漲工資的事，結果同樣的崗位，那些工作能力不怎麼好的員工工資反而更高，能力最強、做所有最難最累的工作的員工反而拿著最低的工資。

所以，我向來認為，個人的膽量對員工的工資高低有很大的影響。因為那些膽大的員工往往會主動找領導談漲工資的事，而且他們談的時機特別的好，所以容易成功。而那些工作能力強但性格內向、膽小、不會主動的員工，他們從不會找領導談工資的事，心裡只期望領導看在他辛苦工作的份上主動給他漲工資，可實際上領導根本不會這麼想。所以時間一長，很容易出現能力一般的員工工資反超能力強的員工工資；至於能力強的員工跟別人工資一樣，反而是不現實的了。

所以，職場上想要工資高，不僅要工作能力強，更要有向領導提漲工資的膽量。

最後，人際關係也會影響工資

我在職場上還觀察到一種現象，那些跟領導關係好的下屬員工往往容易漲工資，而那些跟領導關係一般、甚至害怕領導的員工往往工資較低。所以員工即便處於同一崗位，那些跟領導人即關係好的員工工資必然比其他員工（包括能力強但人際關係不好的員工）工資要高。

為什麼工作中越是有能力的人，越是容易被安排最難題工作的人，其工資會和別人一樣，而不是更高呢？我覺得就是因為這種工作能力強的人不會發展人際關係，只知道工作，所以才會做的多得到的少。

所以，如果你是一個有能力的人，如果你在工作中做了最難做的工作，承擔最大的工作職責，而你的工資卻和那些不怎麼努力的員工一個樣子，那麼就要大膽的找領導談漲工資的事，平時也要注重跟領導搞好人際關係，這樣，你才會多勞多得。

Sir聊HR

我來說說自己，因為買斷失業，以工程師資質應聘了維修電工的職位，沒多久成了單位的技術骨幹，工作也勤懇敬業，部門領導也總是把別人搞不定的活交給我處理。我的想法很實際，年紀大了，跳槽已不適合，但是工資始終處於同行低位，部門領導連續幾年說給我髙於平均水平的調資，但沒一次兌現。終於在6年後的勞動合同期滿時準備裸辭，因為公司又想讓我去兄弟單位技術支持，我不再想去。事情鬧到公司總經理那裡，總經理答應技術支持回來調薪，出於信任領導，去了外單位。回來調薪了，加了90多，那是2008年。回來以後我要求調了一個部門，儘管都是進口設備，我也五十歲了，那好吧，我就不再額外攬活，應付為主。工作重心放到了自己鄉下住房的設計選材施工上，整整五年，佔地300平米的三層別墅在我的手中裝修完成。水，電，油漆，吊頂等工程都是自己完成，門，窗都是從上海九星市場定製，地板地磚瓷磚木材也是從九星買回。我也從電氣本行轉型為建築裝潢的行家。

陳工106280976

我最近在認真思考一個很嚴重的問題～為什麼其實不咋地或者說不過如此的人，往往給人感覺非常高大上，而真正有貨的人，真正厲害的人相反給人感覺埋沒於茫茫人海之中不被髮掘？特別是最近這幾個月遇見了很多人，特別是前些日子拜會了一個一開始我打心眼裡真心覺得厲害的人～那個人就是我所一直提倡的，傳說中的把人力資源部門從一個成本部門變成創收部門，不僅如此，還把這個部門孵化成了一家公司的，我自認為段位比我高出很多的那種人，結果，我發現我跟他交流的時候，我的很多東西他沒聽懂，他卻以為他聽懂了，而他的很多他自認為比較高深玄妙的東西他以為我沒有聽懂，其實我聽懂了，於是他就覺得他很高明，我很low，慢慢的，那個姿態就不一樣了，我也沒有跟他計較，我是覺得，讓對方自我感覺良好也算是一種修為吧。但這個細節讓我陷入了反思～也許在我行走江湖的時候，我是把對方都當作是我學習的榜樣，但是你不能這樣直接告訴對方，要不然誰還會告訴你真貨呢？所以說，其實我的內心是謙遜的，只是在外不表露出來，但一有啟發和感觸，我都會銘記在心，久而久之，這樣的成長會很快，突然發現，對方可能是基於某個培訓體系下誕生的產物，也就是說，他是接受了他們公司很多培訓體系，從文化到氛圍，從橫向到縱向，從半成品到成品等等一系列的薰陶，才好不容易幾里挑一的冒出來了一個，而我是通過自我摸索，把很多複雜的東西迴歸於生活中去，深入淺出，大道至簡的方式自學成才，至少，我們都能悟出～不用“六大模塊”，把成本部門變成創收部門……，等等這樣的段位，那就說明，條條大路通羅馬，你是這樣一個路徑修煉，我是那樣一個路徑修煉，我們都能達到一定功力。但又回到開頭的問題，這是為什麼呢？以我粗淺的認知，我覺得是人設，包裝，以及有沒有順勢而為的原因，這個邏輯就好比～當時全民習武的年代，你非要去當個文人墨客，好不容易有個被關注的機會，你卻隱居深山老林。

漸漸上道

有能力，那周圍的人自然是指著他的；越有能力，指著他的人就越多，自然壓來的難題就越多。

至於工資，只要他不說，別人自然會裝不知道。

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這種情況會持續很長時間，直到：

• 要麼是能幹者在職位上得到提升，然後收入得到提升；
• 要麼就是能幹者忍不下去，覺得真他媽的，然後自己走了；
• 要麼就是因為幹得太多，導致錯誤太多，被追究責任。能幹者發現自己辛苦半天，不但沒得到什麼好處，最終還被強姦了，一氣之下，走人了。即使不走人，也不願意再努力幹了，單位從此多了一個混子。

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為什麼他的工作量和工作難度增加了，錢卻沒跟著提上來？

單位是一個團體，是由許多人組成的，很多時候，可以說是“牽一髮而動全身”。尤其是工資這種事，更是誰都不願意碰的敏感問題。

如果說某個人因為努力而加了錢，那必然導致其他人的情緒波動，以及單位整體的士氣低迷。

至於加錢的原因是因為人家能幹、幹得多，那別人是不會認同的。每個人都認為自己乾的很多、拿的很少，已經對自己很不公平了（有些是真這麼認為，有些是裝糊塗）。

考慮到這些，單位就不會輕易給哪個人加錢，以免招致不必要的麻煩。

至於大單位，薪酬系統已經完全體系化，只能是按崗、按位發錢，絕不會按工作難度發錢。

可操作的，也就是業務提成這塊了。但是，考核一般只針對結果，即具體的量，工作難度很少、也很難被納入考核。

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業務大拿，在受到推崇的同時，也會受到排擠，導致他得不到更多的

“木秀於林，風必摧之”，一個人如果在集體中過於優秀、過於突出，那會有很多人不服氣，想收拾他。

想收拾他，自然沒好話、沒好事了。

說不定他在這頭為工作流汗奮戰，在離他二十米遠的那頭辦公室，就有人在商量著怎麼弄他。

至於錢？人家想的是讓他怎麼倒找錢。

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是不是沒錢、沒利，就不幹了呢？

這個要分三種情況來說。

• 一種情況，是自己能力還不足，需要通過工作來鍛鍊

這種情況下，不用把錢放在心上，越是難、越是不好乾的工作，越要上趕著幹。只有這樣，才能實現能力的快速增長。

這種時候，等於是單位出錢讓自己學習，何樂而不為。

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• 一種情況，是自己想往上走

想往上走，沒能力是可怕的，沒本事是讓人心慌的，口碑也是非常重要的。

越是難、越是不好乾的工作，越是不計報酬、毫無怨言地完成了，讓別人挑不出口來，那往上走就容易多了。

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• 還有一種情況，是能力已經夠了，開始私底下幹自己的事了

在單位升職需要人脈，而且當了官未必能幹成事，說不定還是個背鍋的貨，不如用自己的能力乾點自己的事，掙自己的錢，做自己的事業。

這種“毫無追求”的情況下，再為單位任勞任怨已經沒有意義了，工作當然是能推則推，誰愛幹誰幹吧。

也許雜談

“能者多勞”應該是職場中的一種常態了，能力越強承擔的任務越重且越忙碌，而且似乎領導還“樂此不彼”，許多員工對此哀聲怨道，更氣憤的是那些做更簡單任務的人工資也沒少拿。

大部分人對此都是嗤之以鼻，然而許多現象無法一言以概之，我們看到的或許只是冰山一角，內在的一些因素無法得知。

下面我從幾個方面綜合分析這種現象，利於大家形成更全面的認識：

1. 為什麼能力越大，要做難題？

如果你是領導，你也會把任務重的分配給能力強的屬下，除了完成質量高還能夠按時完成，不會出現拖泥帶水還需要自己去擦屁股的事情，能夠給自己分擔許多壓力；

而那些能力越強的人很“自認”的就會接手更多的重要工作，相應的要求也就越高，責任也就越重，彷彿你做的好是應該的，而做不好就是沒有認真做，日積月累就影響了能力強的人的心態，造成很大的壓力，天天如履薄冰。

2. 關於工資

能者多勞不代表多勞多得，不同的公司有不一樣的待遇制度。比如同一個部門的員工其入職時間不同，相應的崗級也不相同，其基本工資可能就會高很多。雖然能力強的人得到的獎金可能會多一些，但跟基本工資合併之後並不一定會有優勢；

現在許多公司新招職工的待遇會出現比老員工高的現象，除了有新員工學歷高學校好的因素也有整個公司成本考量的因素，因此出現工資倒掛的現象也是存在的。

3. 這種現象的弊端

一是對“能力高者”的積極性有很大的影響，時間久了這種不公平的待遇所帶來的負作用就會顯現出來，就像提問者一樣心裡就會有這樣的疑慮，積累的多了一旦獲得好機會就會考慮跳槽。

二是有可能導致一直處理簡單任務的員工不思進取，出現惰性，成長很慢，無法接觸到所謂的難題，除了對自身的發展有影響之外，也將導致公司的風氣不好。

不論是何種原因，心中有不滿可以跟領導溝通，如果溝通不成而心裡又承受不住，自己又有更合適的公司可去，那就另謀出路吧。專注於每個回答，認真做每篇文章，喜歡我的答案麼，更多精彩請關注@職場娛樂由你分享

品味話

很簡單，因為工作中有能力的人應該都是心用在工作中，沒那麼多歪心想工作之外事，更沒去想怎樣討好上司或者看上司臉去工作，所以領導就認為他有潛力可挖，當然也有信任在裡面。現實社會太複雜，很多事情都不是因你能力和真誠可以辦到，而是因你是否會奉稱和討好，再加上暗中操作就能夠輕鬆搞定。百姓有句話“乾死幹活累個下作、玩死玩活得個勞模”，當然這是吃大鍋飯的表現，而計件工作制是不適合喲。

老頑童222549192

其實這個問題很簡單，有一句話是這樣說的，“才不可露盡，力不可使絕”，做人一定要低調。還有一句話就是“鞭打快馬”，就是因為你喜歡“出人頭地”，所以說，“槍打出頭鳥”，“出頭的椽子先爛”。不聽老人言，吃虧在眼前，所以很多古言古訓能流傳至今，自有其中道理。正所謂“聰明反被聰明誤”，做人要知道“難得糊塗”。“知己知彼百戰百勝”，你只做到了知己，而不知“彼”，因為你不瞭解領導，而領導瞭解了你。也就是說“平平淡淡總是真”，要有“一顆平常心”。“偉大出於平凡”，“高手在民間”。我的觀點就是“與人無爭，與世無爭”，不言自大，不爭自雄，沒事別逞能。

麻辣SC

看到你提的這個問題，我的第一感覺是很開心，為這個有能力的人開心。因為他的能力被上級發現了！在以後不管怎麼發展也不至於被埋沒了。這對你接下來的工作來說，是一個很好的開端。只是，今天你來提這個問題，我也有一些隱憂。

我感到了你的抱怨和委屈。

如果你是這個有能力的人，千萬不要有這樣思想。當你的上級想讓你做更多的事情的時候，是對你信任和考驗，如果你在他強加給你這麼多的工作之後，你依然甘之如飴，那麼恭喜你，你接下來一定會有大的發展！

相反，如果你消極怠工，那就很危險了，哪怕你能力再突出，恐怕他也不會再重用你了。為什麼會這樣，這恐怕跟大部分領導用人心態是有關係的，領導用人，首先會看人品，其次才是能力。所以，你的工作態度很重要。

那你到底怎麼做才是正確的呢？

首先，一如既往地努力才是最正確的工作態度和晉升方法。

不管安排你做什麼，都要全力以赴地做好，這個階段是關鍵中的關鍵。不要看工資，不要比安逸，不要去比一些無所謂的事情。

其次，你畢業三年內的工作態度決定了你十年後的發展高度。

當你不在乎工資的時候，工資在不知不覺當中就會漲。當你不在乎自己付出了多少的時候，你都會因為自己的付出而得到更多。

所以調整好心態，繼續出發吧！

職場譚

題主的問題反映了職場文化中的兩個陋習：槍打出頭鳥和大鍋飯。

槍打出頭鳥，就是能力強的、責任心強的、做得好的員工，越做工作越多，難度也越大，出現失誤的幾率也增大。為什麼會這樣，這是因為職場上的一般員工都是趨利避害的，遵循著多一事不如少一事的原則，在遇到困難的工作時會快閃，進而形成了工作真空

大鍋飯，領導對待幹得好的和幹得差的員工一個樣，沒有表揚與批評，沒有獎勵與處罰。這純粹是領導的問題，他面對根據業績需要給予不同薪酬的員工，缺少勇氣和方法，只能平均分配。這是領導力不足的典型表現，沒有區分，就沒有“落差”，就沒有動力。這種情況，受傷的就只能是能力強、責任心大的員工！

這兩個陋習，根源還是領導缺少旗幟鮮明的勇氣和必要的領導方法。好員工是被動的、受傷的，改變不了，就只能一走了之！我是職場思語

職場思語

因為有工作能力的人一門心思用在工作上，沒那麼多時間精力想工作之外的事，更沒心思想著怎樣討好上司和同事，也不會看上司臉色去工作。所以往往不被上司待見，只是利用而已！

另外，因為有能力，別人不會做做不了的事就全部安排給你做，不會做的人越發會做也說不會做，反正有人做，久而久之，你就成了救火隊長，上司什麼難活累活別人不願做的活都安排給你，一來覺得你能做好他不用操心，二來別人不做。

關鍵字: 職場 工資 越是