岩汁有礼
不涨是正常的，如果涨，那才是太阳从西边出来了！ 从你的角度，你的那个委屈者，自己要承担更多的工作，但酬劳却是一点也没变，多么让人伤心的一个故事。
但从你领导的角度来看，接管工作，却是你的本职工作，他不会理会你有多么辛苦，只会关心，工作是否正常完成。
职场中，并不总是公平，对于这些不公平，郁闷和埋怨都是没什么用的。如何让事情朝向对自己有利的方向发展，才是你要深思的。
你去接任他人工作时，要去想这些工作，有没有哪些是对你职场提升有利的地方，有没有哪些是你以前没接触到的，有没有哪些正好是个机会。抓住对自己有益的地方。
另外，一个萝卜一个坑，现在你要占着两个坑，势必因精力和时间有限，忙不过来。那么，聪明的你，要学会抓重点，抓重要事情，了解领导关心的重点是在哪里。把当前最重要的事情，做好才是您说话的资本。
对于那些你实在顾及不了的事情，要合理得跟你的领导表示出来，表示出你现在要做的事情很重要，导致你没时间顾及到一些事，提前让你的领导知道。不要等事后，追究起来，才是自己没做的结果。
小懒猫
讲一个自己经历过的事情吧。多年前，我们部门主任出国培训一年，领导开始让一个资深老员工暂时替代主任的工作，这位老油条还嬉皮笑脸地给领导开玩笑，我干两个人活是不是给两个人的工资呀。领导的脸色一点也不好看，心里估计在说，给你脸不要脸。这位老油条干了几天，感觉太累了，也没有加薪也没有奖金，一点好处都没有，不想干了。领导又让我替代主任的工作，就这样辛辛苦苦一年时间，主任学成归来，我才解脱出来。
我辛辛苦苦一个人干两个人的活一年，没有加薪也没有奖金，给公司至少省了一个人工成本罢，理应多发一些工资或者奖金的。但我从来没有开口，因为我感觉这一年的收获远远大于那点工资奖金。果然没有过半年，正好成立新部门，领导就安排我到新部门当副主任，理由是我已经具备了当部门主任的条件。现在想起来，我特别感谢那一年的艰苦时光，否则，不会有机会一步到位锻炼负责人的能力。
所以，职场不是完全的等价交换关系，我干多少活就要拿多少利益，先给我利益我再干活。这个基本规则没有错，但是在你成长的道路上，总要有一段时间是付出大于收获的，这就是为了你获取更多收获所付出的代价，你当年流下的汗水就是你未来的薪水。
具体到你的问题，有三个认识：
第一，正确对待这次锻炼机会。领导让你接替主管的工作，甚至个人干了两个人的工作量，说明你比主管还厉害啊。既然领导这么安排，说明领导信任你，重视你，相信你的能力。得到一个长周期主持工作的锻炼是职场上非常难道的机会，首先要把这次辛苦当作领导的信任和个人锻炼成长的机会。
第二，如何看待吃小亏占大便宜？在企业里，一个人临时顶替另一位同事承担一部分工作量，原则上不给加薪。题主感到自己的工作量增加了，却没有得到金钱上的好处，所以，有点抱怨。聪明的领导都不会给你加薪的，但是你放心，聪明的领导会找个机会给你其他的补偿，要么以别的名义给你奖金，要么给你一次培训的机会，当然了，最好的回报就是有机会提拔使用你。
比如，我自己的例子，我从来不开口要工资要奖金。但是领导体谅我的辛苦，后来让我在一个项目里挂了个名，当这个项目分奖金的时候，也给我一份，其实就是变相地补偿我，但领导也不会明说，这个要你自己悟。我马上向领导感谢，领导就知道我懂他的意思了。
第三，当然我也不能只是在此灌鸡汤。白干活不多给钱。等主管回来上班时，我还是被打回原形。这里面有两个选择：一是等待其他机会，主持主管岗位工作，是最直接最好的培养锻炼方式，如果主管调走或者成立新部门，你是一个非常好的人选。二是如果你觉得领导就是哄你多干活，那么，你完全可以向领导提出多发一点工资，毕竟收入要与工作量对等。如果你非要这点钱，其实留好你行使主管职权的证据，可以仲裁会一部分薪水。
但是，职场上哪里能算个明明白白、斤斤计较呢，要成长总要付出代价，有些时候吃点亏未必是未来的福分。所以，对待这个问题，成熟的职场人都会把这种情况当作发展机会，宁愿舍弃一定的休息时间和加薪，好好地锻炼自己，为自己未来发展积蓄能力。
职场火锅
当然得干，而且必须干！老鬼讲三点：1、为什么必须干；2、有什么好处；3、怎么干？过程中注意什么？
职场中遇到此类现象，很多人在看待、思考、评判过程中出现了偏差，造成我们在行动过程中出现纰漏。对给自己的发展带来不利因素！
一、为什么必须干？这一点必须要搞明白！
两利相权取其重，两害相权取其轻。世界上没有百分百合心的某种行动、决定供自己选择。——先搞明白这个原则！收起自己面对任何事务时，“什么都想得到”的心理。这样我们才能心态平和的面对职场。让自己取舍有道、进退有度！主管请产假休息，并不是辞职。多数企业不可能因为某个主观请了产假就马上提拔、任命某一个下属来替代该主管职位。请搞清楚这么做的原因——
一个规范的企业，如果遇到这种现象时就马上提拔其他人顶替职位，会造成其他员工的职业危机感！多数女性员工都会经历生产过程。如果一个企业对女性管理者生产阶段采用了立刻提拔其他人的手段，会让其他人也没有了职业安全感、归属感！
特别是一位优秀的主管休产假，老板内心是希望此主管修完产假回来继续为企业工作的。如果此时老板任命了新主管，那原来主管休产假过程中一定会内心波动，不敢保证自己修完产假之后还能回到原来岗位。甚至有可能产假结束后另谋高就。这对企业而言，是一笔损失！------请大家要明白这个道理。
因此，在此情况下老板安排某个下属来顶替其工作但是不给与升职或者加薪，属于一种权衡之后的决策！不完美，但是一个权衡之后的决策！
此时，如果领导让你来干，无论你心里有什么想法，是否认为领导应该给与相应的职位提升或者薪酬提升，那是你自己的想法！这些想法，奉劝诸位不要找老板去提！否则，很可能让自己陷入窘境！别只是站在自己的角度来考虑问题为好！
1、你不干，什么意思？领导给你一个展示自己的机会你不要？
2、看好你，给你个锻炼的机会，你不接着？你想打领导的脸？
3、不能现在提拔你，也没有明面儿上告诉你加薪，但你能保证领导私下里不给你不点儿奖励？难道非得领导明着说给你听了你才干？有些事儿是不能提前说、明说的！因为领导要照顾整个团队或者部门的整体情绪！
请记住：你没有其他更好的选择！这个时候，你听话干活就好！
领导告诉你让你顶替主管工作时，如果你给领导提条件，说出自己想让领导给你加薪之类的想法，只会给自己带来不利！
没有更好的选择了！最好的选择就是听从指挥好好干！
二、有什么好处？对自己有什么影响？
1、你真正有机会去理解、体验“管理”这门技术、功夫、学问！
一定要清楚：先别只知道算自己那点儿小账！你得知道：很多人根本没有机会去实践、体验管理工作！很多人对于管理的理解太浅薄。内心里有一些简单的、自认为靠自己的那点儿理解、感觉就能干好管理工作的想法。
老鬼只能告诉大家：管理这门功夫，很多基层员工的个人理解、看法往往都是不够的！只有真的做了管理岗位才能知道自己原来认为的“如何做好管理”的那点儿想法是多幼稚、多么不切实际！
2、你应该非常庆幸，领导/老板是看好你的！所以才给你机会去暂时代理主管的工作！
在你所在的部门、团队中，老板能够让你来暂代职务，说明领导认为你在这个团队中表现是最突出的！否则怎么可能将机会给你？——单单这个机会，就比多拿点儿钱要合适的多！
或许有些内心阴暗的人，会把领导给与这个机会，看成是领导给自己挖的坑。或者是在故意给自己下套.........针对这种情况，老鬼懒得去开导、解释！
即使是给你挖坑了又怎么样？得发挥自己的主观能动性、智慧，把别人给摆的一招烂棋扳回来！把逆境转化为顺境！
例如：正好利用这个机会加强与上司、老板的沟通，增进与领导的联络与公关。原来只是基层员工时没机会，现在这么好的机会来和老板、大领导接触了，不珍惜？天理不容啊！
3、给自己的职业生涯积累一份经历、资历、资本
一个人，干过什么、没干过什么，有过什么样的经历，是可以被别人感知到的。干过某个工作，是自己职业生涯发展的基石、跳板、资质证明。
你干过了，干好了，在这个企业中会得到更多的认可，你的资历会给自己的升迁打下基础。
即使这个企业不行，你到其他地方应聘，这个经历也是你的一个资本！凭什么不要这样的“资本”呢？
如果自己没有信心，一直保持着消极的情绪、心态。已经自认为一定干不好了，那老天爷也帮不了你！
心态对了，才能从接手工作的第一时间开始研究、琢磨、请教、实践管理方面的思路、理念、策略、方法、手段！心态不对，什么都干不好！
如果真是这样，那即使领导没想着给你挖坑，你自己也是在给自己挖坑！
三、怎么办、怎么干，才是重点！
因为你只是暂代主管工作，并没有主管的职务。因此，在工作过程中有一系列需要注意的地方！
1、务必请上司或者老板当众宣布你暂代主管职务！
这个环境一定不能省！这需要我们和老板、上司做认真沟通，请领导在非常正式的场合来当众宣布。让领导知道，缺了这个环节，我们作为没有实际职务的同事，很难开展工作。
2、因为没有实际的职务，在工作过程中，尽量不要拿出主管的架势。而更多的采用以情动人。
实质上而言，我们只能算半个主管。因此，我们的实际工作过程，还不能完全以主管范儿来工作。尽量的保持低调才是根本。
但此时我们要明白一个现实：因为自己代理了主管职务，别再指望所有人还能和你保持原来的亲密程度！
在此基础上，我们不去在意这一点，并且表现出来的是丝毫没有注意到这一点！
一般情况下，在正式的部门、团队会议场合，我们尽量的以主管的身份发言、分享、布置工作。而在此情况之外的其他场合，最好马上转变为“同事”的角色来展开与团队成员的沟通、交流、协调。
3、加强与领导、老板的沟通、汇报、信息反馈，并且在必要时，借用领导的力量来解决一些问题。
因为我们身份的原因，很多问题处理起来力度、效果方面不如有主管“实际职务”的人。因此，在遇到一些确实不好协调、处理的问题时，尽量的借助领导的力量。
有时候，领导、老板走动到自己的部门说上几句话、传达一个指示/指令，很可能顶自己和某个员工沟通俩钟头！效果还会更好。
这就要求我们一定加强与上司、老板的日常沟通、交流。甚至在与领导、老板个人关系方面加强攻关力度！
这对自己而言，也是有百利而无一害的！
4、请在此过程中，静心学习、总结、研究、请教、揣摩管理者的思路、方法、技能、技巧
请珍惜这种来之不易的机会。绝对不可以因为担任此职务遇到的大量烦心事而影响自己的情绪！毕竟我们初为管理者，一定会不适应！
我们需要的是针对每天遇到的每一件事情进行总结、思考。甚至借助一切机会向前辈、领导请教、学习。你会发现自己对管理的认知、理解，发生了翻天覆地的变化！
你会发现：身为员工时所认为的“只要以身作则、身先士卒、以理服人、换位思考.......就能做好管理”....这种想法是多么的浅薄！你的收获是无穷的！
先谈这么多吧。希望能给部分朋友提供一些参考。
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老鬼归来
这是你的机会，当初我只是一个物流部门的文员，几个月后主管家里有事，请了几个月假，我一下被抬上来了，一个人要做本职工作，也要当管理，但是工资还是那么多。。到后来，财务怀孕，回家结婚生孩子，辞职不干了，我又被抬出来了。。。。一边忙物流，一边做财务，两个月后，我成了真正的财务。。。你觉得完了？还没有，公司越来越忙，办公室经常就我一个，我这个财务一边忙自己，一边做行政，连公司的宣传册我都要现学现做，公司会议我要组织，员工工资我要发放，员工的纪律我都要抓。。。就这样，我的工资终于涨了，从物流的2800，到后来的4200，到现在的8000，这都还是底薪。😀️我的建议就是，人只有在高压的环境中才能真正的成长，你现在就是老天在给你机会。不可辜负！
拥抱太阳的向日葵3
咱俩的经历出奇的相似，同事休产假，我变接盘侠，工资也不涨，活还特别多，离职吗？并不是，我说一下我自己的经历。
同组的同事休产假之前，她还算比较负责，把工作交接的比较清楚，工作的细节，客户的习惯等等。
她产假足足有7个月，领导把她所有的客户都交给了我，刚刚接手的时候，我也是忙的天翻地覆，天天加班，那个时候我的心里也非常不平衡，为什么那么多人，非要把工作交给我。
直到后来我才明白领导的用意，领导当初说我比较稳重和踏实，做事效率比较高，所以才放心把工作交给我。
一个月之后，我和客户都培养出来良好的习惯，工作事宜都经过再三确认，错误减少，效率高了很多，客户也十分满意，经常在我的领导面前夸我，过年的时候还给了我好多吃的。
那个时候经常安慰自己，工作就像是打怪升级，你经历的越多，打的怪物越多，获得的经验就会越多，升级就会越快。客户也越来越喜欢我，领导也开心😄。
Jerry完美小旭
我是个小老板，说说我的看法和我的做法。仓库里本来是三个员工，一个辞职不久又有一个因工作中没有责任心屡次出错而决定炒掉，那就只剩一个了。在一下子人手不济的情况下，我找剩下的那个骨干，聊了现在的状况，要求她在此期间，身兼数职，力保各项工作的正常运行。我自己也亲力亲为减轻她工作压力的同时，想方设法招聘新人。最重要的是，主动提出直接给予在任的骨干开双倍工资。做多少事，领多少钱，这是我做人的原则，谁都要养家糊口，再怎么想办法减少运营成本，也不能无限压榨员工，不给马儿吃草又要马儿跑，这是白天在大街上对着人群脱裤子一一赤裸裸的耍流氓！好心总会有好报，一直以来，我的招工总是很顺利，基本上是一个月之内就能招到合适的人选。至于问题中的员工如何应对？一，如果身兼数职能让你学到更多东西，丰富经验，那就扛住，一切努力都是值得的。二，最多三个月，老板没有加工资，招人分担工作，或没有嘉勉你的迹象，考虑走人。
光头大大哥
给你分享一下我本人的经历。我也经历过给同事产假代班的情况，当时这个同事这个岗位全公司独一无二，基本上除了同事本人无人能做，跟我也是不同部门不同岗位，我接手之后一脸懵，简单交接后，那人就生娃去了，接下来就我昏天暗地的摸索加自己学习。因为我当时还是个毕业才一年多小白，可想而知难度得多大，也没人再教我了，全靠自己去悟工作方法。
高强度的学习和工作四个多月后，同事产假归来，我也被调回原来的部门。其实我本人还是很愿意留在那个岗位，我觉得这才是有挑战性的工作，我很喜欢。在此期间，工资没有涨，年终奖也并没有因此而多发。领导们似乎也忘记我这一年为这个岗位付出的心血。
但是从这以后，我的视野变得格外开阔，工作方法和技能都大幅度的提升，甚至影响到我之后的职业生涯。感谢自己这几个月的付出，在我的整个人生中都觉得这一段非常值得！所以，如果你还很年轻，有勇气向上走，这是一个非常不错的机会，先不要考虑眼前的得失，加油吧！
小范儿12
我妹妹就是这样的，她的同事回去休产假了，一回去就休四个月，老板叫我妹妹直接把同事的工作接下来，妹妹没有一口回绝，只是说接不下来的时候再去找老板吧，其实心里是有点抵触的，自己本身的事情就已经很多了，还报了一个初级会计的考证班，本来是想考到证学一点专业技能将来好跳槽的，已经每天忙的晕头转向了。
虽然老板跟我妹闲聊的时候讲过，同事回去休产假，到时候小孩一出生要照顾小孩还不定来不来，到时候公司这边肯定要添人，可是到现在真正同事要回去休息了，老板就把工作全扔给我妹，一想到后面要熬四个月，我妹头皮都发麻，关键她自己那份事情都根本没办法全心做完的工作，万一到时候工作疏忽慢回了邮件，公司考核，还要全权承担，因为她们公司制度是因为个人原因，给公司造成损失的，由个人全权承担赔偿。
因为我妹看中这份工作的福利待遇，就只有接下来去做了。实在忙不过来的时候，就找老板据实相告。如果直接向领导申请加薪或补贴，会被领导看不起的，反而多做了也不讨好，你只能经常对领导说工作来不及做，希望派个人来暂时帮助，领导讲暂无人时，你和领导在说笑中就可以讲要么我加加班辛苦点，希望适当补贴点加班费。
再说了，领导安排给你的活，你能说我不干，又没多给我一分钱，凭什么？这种话吗？最多就是慢慢做，做不完加班啊，拿加班费啊！领导那边你也可以找借口呀，对吧！
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混饭学
也许你会遇到这种事情：领导突然把你叫到办公室，告诉你，因他个人原因，需要请长假，所以在你目前的工作职责里，再加一些你职责之外的工作。同时，这是长期的，至于是否加薪，要看以后公司的安排。听到这里，加量不加薪，你会怎么办？接还是不接？
面对这样的问题，解决的方案有三种：
第一种，是你乐呵呵地接受了。这样的结果是，你开心领导开心，皆大欢喜；
第二种，是你接受了但是内心不悦。这样的结果是，你不开心领导开心，一家忧愁一家欢喜；
第三种，是你拒绝了。这样的结果有两种，一种是你开心领导不开心，因为你解脱了；另一种是你不开心领导也开心，因为你不听从领导安排，你在这家公司的发展前景也将变得迷茫。
我相信，大部分的职场人，都会选择第二种解决方案。
因为无缘无故增加了工作量，可能只有活雷锋才会乐呵呵地接受；而如果生硬拒绝，似乎也不是高情商的职场人会做的事情。
如果你也遇到这种问题，那该怎么办呢？接下来，让我一一分析。
首先，你需要明白两点：
第一，领导不会平白无故地给你加工作量
任何岗位都有相应的岗位职责，但是任何岗位职责，在最后都有一条：完成领导交办的其他工作。
这一条，就为领导分配任务提供了依据。
下属的职责，就是协助领导完成公司交办的任务。一般来说，公司有什么任务，首先会交办给部门负责人，再由部门负责人来分配给部门员工。所以，领导要完成公司交办的任务，要么他来做，要么就是分配给下面的员工。
所以领导给你分配工作，其实都是希望下属能够帮助他完成公司交办的任务。
第二，任何工作，有失必有得
我有一个hr朋友Y，他公司员工不到100人。在他刚入职的时候，人力资源部有3个人，他是公司的招聘培训主管，还有一个部门总监和人力专员。上半年，公司业务发展比较缓慢，所以人力资源部的工作一直不饱和，但公司也没有说要缩减人力资源的人员。后来，人力专员由于个人原因离职了，部门总监就找到Y，说人力资源部暂时不考虑再补充人，所以人力专员的工作先由Y来承担。就这样，Y的工作量一下子就增加了一半。但总体来说，Y还可以承受。
Y明白，总监是考虑到公司的实际发展情况和公司的人力成本，才让他接手别人的工作，但总监也对他说，你先好好做，等公司的业务发展起来后，再招多一个人。
接受了新的工作后，Y开始变得忙碌起来，有时晚上还要加班，甚至有时也占用周末的时间来工作。但是，令Y感到高兴的是，他以前从来没有做过薪酬的工作，接受了新的工作之后，他有了接触薪酬工作的机会。就这样，他在这家公司得到锻炼的机会，自己的专业水平一下子得到了提升。
到了下半年，公司的业务发展有了很大的起色，人力资源部需要增加人手。部门总监对Y说，你现在对公司也有了很大的了解，对人力资源部的整体运作也懂，公司准备提拔你，然后再招一个人来协助你做好人力资源部的工作。
就这样，Y得到了他想要的职业发展。
工作量的增加，看似让Y失去了时间，但他最终也得到了很多，例如实际的工作经验，职位提升等。
明白了以上两点，面对领导给你加工作量但不加工资的情况，你就知道该如何处理了：
●当领导交给你的工作是你专业范围内的事情时，你可以毫不犹豫地接受
很多时候，我们学习了很多东西，但是却缺少一个实践的机会。这时，不断去轮岗，去做不同的事情，会让你快速成长起来。
但是，我们接受新增的工作量，也要考虑是否跟我们的专业挂钩。比如，如果你是hr，领导却交一些跟hr毫无关联的工作给你，那你就需要考虑一下，因为这样可能对你的专业成长毫无帮助。
●对于专业之外的事情，你需要考虑接受
专业之外的事情，如果是短期的，你可以考虑接受，毕竟领导交办的事情，还是要以接受为主，自己辛苦点，能帮就帮。但如果是长期的，你需要考虑你的能力和实践，毕竟新工作需要你花时间去学习才能胜任，如果你没有兴趣却接受了，到时做不好，很容易落个吃力不讨好的结局。
●做好价值对比，再做决策
如果你考虑的东西很多，不容易做决策，那你就列一个表出来，把你接受新增工作量的得与失写出来，看看你可以得到什么，你会失去什么，最终，你是否可以接受你将失去的，如果可以，那你就接受，如果不可以，那你就拒绝。
但一旦你拒绝了，那你就将承担与领导分裂的结果。
最后，想说一句，不管接受还是拒绝，都要痛痛快快，如果接受，就开心地接受，你会发现，你得到的会更多。
●可以找机会跟她提加工资
加不加是领导的事，但是提不提，是你的事。增加工作量，是你加工资的最好理由。既然你已经接受了工作，那你就有理由向领导提出加工资了。建议你找机会跟她提加工资。看看结果，你再做其他选择。
欢迎大家关注@刘仕祥演讲思维课，获取其他平台没有的演讲口才和个人成长知识！
刘仕祥演讲思维课
看到这个问题是不是觉得这个老板太黑了，让一个员工干两个人的活却领一个人的工资！是不是想说＂要是我才不干呢，谁爱干谁干！＂你们是这样反应的吗？
究竟是什么原因让老板不给涨工资呢？诸葛教练认为有以下几可能：
一．老板未必是黑老板，而工作量也可能是＂1+1等于1”！因为工作量的大小不是简单的两个相加就一定大于一，也可能等于一或者小于一！举例：由于某种原因导致公司现阶段业务量不大，每个人手上也不是足量的工作，但是公司出于长期发展考虑并没有裁员也没有降薪，所以在主管提出产假期间并没有增员，而是让你兼着做！
二．老板未必是黑老板，你也确实干着两个人的活，但是老板从未让你加班，做不完第二天接着做！老板在想：又没有让你加班，你一天上班八小时，让你干八小时活，给你发八小时的工资，没有问题！
三． 老板不是不给你加工资，是要根据你的工作结果来判定是否给加你工资！我们不可否认加不加工资，很多时候是看功劳而非苦劳；我们也不可否认加工资的形式很多，不只有加固定工资！
以上三种情况还真不能怪老板没有给你涨工资，所以要嘛你好好干，因为我们觉得这是一个很好的机会！你干好了，说明你具备主管的能力，升职加薪自然水到渠成；万一自己干的不太好，老板不给你加薪那也正常！就算如此，你不也是得到了很好的锻练！
如果出现了以下三种情况的任何一种，老板依然没有给你涨工资；那么你要辞职，诸葛教练都赞成！
1. 你负责的工作确实是两个人足额的工作量，几乎每天都要加班到很晚！
2. 通过你的努力也确实把两个工作承担起来了；而且还干得不错，工作基本上按时按量按质的完成，客户也比较满意！
3. 你为公司创造出来的价值远远大于公司同岗位员工平均贡献的价值！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）
