部门的负责人都离职了,剩下我,领导没有让我升职,也没有加薪的动作和意图,是走是留?

九幽图话


有时候得看自己的心态。当你觉得你自己能力不足时,也许已经付出啦了,当你觉得你自己特别有能力做好这个事情的时候,却发现自己出了一个差错,导致满盘皆输。

部门所有领导人都走了,都离职了,唯独你没有离职领导没有给你加薪,也没有给你离职,也没有给你升职,说明好几个原因。因为公司需要人,这个时候让你走,肯定公司在紧急关头不合适,所以司马当活马医,就是能力再不行也会暂时留着,没有给你升职是因为觉得你的能力达不到公司来标准,当公司在难处的时候,你还是平平淡淡没有找到公司需要的地方。

一旦公司找到替代你的人,可能会立马让你离职,这跟能力有关,一旦找到你的弱点说你的公司行动不合格,这很正常。同时还有一个情况是公司在考验你,这个时候公司急需用人就考验你能不能耐得住寂寞,如果你在这个时候由所做所为为公司出了一把力领导看到你,你在公司出名了,自然就会有升职又加薪的机会。

有时候一个不经意的动作能使个人一步登天,也能使个人瞬间覆灭,所以我们要抱着美好的心态看事情,你们有经验也有经历就行。扎扎实实做事,踏踏实实做人,把握方向,超越自我,相信有一天一定会成功的。


小夏职场记


你这个还算好了,我跟你说说我的经历更尴尬。我所在的部门之前是负责公司网络方面的,内容有公司网站、公众号、抖音等,部门只有两个人,我和我领导,后来我领导去和老板谈加薪没谈拢,就辞职了,然后所有事就变成我一个人做了。

过了一段时间,老板心血来潮决定来个资源整合创建了一个新的部门——品宣部,成员有公司的人事经理、绘图部经理和我,又是两个经理领导我一个,重点来了,品宣部顾名思义就是宣传公司品牌的部门,部门分工是人事经理负责对接媒体(不再负责人事),绘图部经理负责城市广告牌(绘图部解散),由于这两名经理都是外行,基本上所有的方案、策划都是我出,当然他们也会给出建议,但是大体的框架基本都是我出。而两位经理就是无休止的和老板开会,因为公司任何层次的会议,他们都要参加,然后把会议的精神传递给我,然后我再来落地执行。

就这样又过了大半年,人事经理因怀孕辞职了,绘图部经理和老板谈话以后决定转到设计部门(绘图部经理和我沟通过,老板觉得他在这个位置钱多了事少了,要降他的薪水,所以决定转部门),这样一来,整个部门就又只剩下我一个人了,3个人的事,现在一个人做,每天忙的狗一样,我就跟老板申请招人,老板也答应了,但是我万万没想到,过了几天,老板把公司的行政总监直接调过来,继续领导我,我真tm日了狗,我是想要招个能做事的人,这边又给我一个领导,当时真的是想直接辞职。

我就搞不懂了,老板到底是怎么想的,你要是给我安排个专业的有能力的领导,我服。你总是空降一些外行,什么都不懂的人来领导我,我沟通起来都费劲好吗!

做了两年我也是想明白了,今年拿到奖金,就辞职了,这种老板真不值得为他拼命。


听213573482


这个事情我正好经历过!老板既不加薪又不升职!让我干部门经理的活!但是老板开会时暗示过!有意愿的人可以自己申请经理!我装糊涂!在岗位努力工作,从不提职位和薪水!老板为什么不直接让我干经理!有薪水问题,能力问题!一定在老板心里我不是理想人选!我认为,职位和薪水是次要的!机会才是最重要的!我正好通过这样的机会,锻炼自己,提升自己!实际出了公司,我接触的对象都默认我是经理!只是在公司没有经理的名分和待遇罢了!而在下一个工作中,我一直以经理自居!实际也有经理的能力!所以怎么看这个问题!每个人的见解都不一样!


sjdj9


首先本人有类似的经验,部门的人都走了,领导也没有对我表达有给我升职加薪的意思,这种情况一般领导大概觉得这个部门的职能可能在公司用处很小,说白了就是没有升职的空间了,部门给公司的帮助远远达不到预期,说明你们这个部门随时要解散了,很庆幸之前我选择了离职,在我离职不久后这个部门也解散了,我也找到了新的工作,建议你去面试一下别的公司,尽早找到新的工作吧。


大肉天天吃


部门的负责人都离职了,剩下我,领导没有让我升职,也没有加薪的动作和意图,是走是留?

既然整个部门都只剩下你一个人了,说明这个单位的管理肯定还是出现了一定的危机和问题的。可能是经济上的例如资金链断裂,也可能是管理上的混乱造成的。不管什么原因,我认为,这既是机会也是挑战吧。

我之前的一间公司就是这样,我部门总共3个人,一个经理、一个主管加上我,本来各做各的也相安无事,工作轻松无加班。后来主管离职后,公司就没有再聘任新人,然后所有的工作都放在我身上,每天加班到吐血,还没有加班费。经理给我画了个大饼说让我先顶半年,半年之后就升我做主管。于是还是打鸡血坚持吧。一眨眼,半年后,经理又说现在不是合适的时机,再等半年吧,升职加薪还要分两步走,还问我想先升职还是想先加薪?其实,观察了大半年都看出公司的经营是出了挺多问题,年终奖被取消,离职的人越来越多,两年没有进行调薪……于是,虽然没有升主管,但先把主管的工作先做了,当自己变强大了,才有了跳槽的资本。然后果断离职。离职后半个月,我已经顺利拿到四个主管级offer,薪金也比之前翻一倍。

所以,虽然领导没有让你升职,但部门只剩你一个人,那么整个部门的工作都由你一个人统筹,这等于开放了一个机会给你全方面发展自己的综合能力。再者,领导没有给你升职加薪,除了公司的原因,必定会有一部分是你个人的原因,也就是领导认为你的能力还不够。但是,你也不要气馁,只要你抓住机会,接受挑战,必定会凤凰涅槃,浴火重生!


苏说职语


说下我的感受,我前期入职一般是奔着负责人能带我赚钱或者带我成长,也遇到过负责人离职,各种原因。处在你的位置,如果没有加薪升职,先自我反思下,是能力不够,还是领导瞧不上。以前公司给我提部门代经理,但是待遇不理想,后来决定离开,去一个更好的单位。


郭帅二两杂谈


你好,你们部门的负责人都离职了,只剩下了你还在继续工作,可见你的工作量和工作压力很大,这种情况下,领导没有让你升职做部门负责人,也没有给你加薪的意思表示,我的建议是你也最好离开,但不要立即走,最好做一段时间,一直做到公司招到新的部门负责人了,你再辞职走人,这是策略。


我为什么劝你走呢?因为你留下来也没有发展,也不会受重视。

很明显,你们部门的负责人都离职了,就剩下你一个人做所有的部门工作,这种情况下领导应该要重视你、重用你的。

可是领导并没有这么做,既没有给你升职的打算,也没有给你加薪的意思,说明你在领导的眼里不重要,关键时刻领导都这样待你,部门人多的话更别提了,所以你必须走。

但我为什么又要劝你不要立即走人,而是再干一段时间,一直等到公司招到新的部门负责人之后再走呢?因为我还是想为你的前途考虑一下。

你想一想,现在部门的负责人都离职了,就剩下了你,此时你一个人承担所有的部门工作,虽然领导没有给你升职,但你实际上是干着类似于部门负责人的工作。

这其实也是个机会,你正好锻炼一下你自己的全面工作能力和管理能力,你到时候出去求职的话,可以找一个部门主管一类的小领导当一当,这其实是有助于你的职业发展的。这就是我为什么劝你即便要走也要继续先干一阵的原因所在。

你遇到的这个事,除了我上面说的原因和情况外,很有可能就是你的实际工作能力和经验不足以承担部门工作,所以公司领导即便在部门的负责人员都离职的情况下也没有让你升职。如果是这种情况,那么你就不能责怪领导了,你也最好不要离职,最好老老实实的继续留在这里工作,把部门的工作学通学精,然后你才可以选择离开。

但就你的问题而言,我认为你应该是熟悉部门全面工作任务的,也就是说你能做部门所有的工作。这种情况下,你们部门的负责人都离职了,领导应该让你顶替负责人做事的,或者领导应该适当的给你加薪,如此你才能安心的留下来做事。

可现在领导既不给你升职,又不给你加薪,还让你做全部门的工作,很明显领导不认可你,既然领导不认可,那就走。但在走之前,还要继续干一段时间,趁机会熟悉一下部门的管理工作,你出去求职可以应聘部门主管了,一样的有发展。所以,有准备的走,比无奈的留更有好处。

以上就是我的一点个人看法,希望对你有用。


Sir聊HR


部门的主管都离职了,

只剩下你这根老油条一个人,

领导也没提拔你。

这里面包含了三大信息量~

主管都走了,

剩你一个人。

一是无论什么原因,

这这个公司留不住人才,

主管站在比你更高的层面上,

感受比你更清楚,所以先你一步离开了。

二是主管都走了,

公司很应该提拔一位既熟悉业务又了解公司文化的老员工接替的,

而且你是唯一人选,

但却没有提拔你,

说明你能力不行。

三是这一个个的主管都因故离职了,

却没有一个人想要带你挖你跟他一起到新的地方去。

这说明你人缘不好,能力也不行,

起码没有得到公司和主管的认可。

明白这些之后,

心理位置就摆正了~去哪都一样,

不如做熟不做生地留下来继续领你的工资为上策,

起码不用到处从头再来,到处去当学徒。

还有一个好处~熬!

熬出一个公司的忠诚员工形象来,

总有一天能熬出头的。

只要公司不是被你熬垮的就行。


风从东方来163590821



您好,您这个问题:部门的负责人都离职了,剩下我,领导没有让我升职,也没有加薪的动作和意图,是走是留?---这个问题我来回答一下。


我是在职场从业十五年的老兵【烈焰童子】,从一名普通员工一路晋升到副总经理,从小白走到高管。希望我这个老兵的一些话会对你有帮助。


朋友,我建议你醒一醒,意识到问题的严重性,很危险啊!


部门负责人都离职了,剩您一个干活的。


部门领导都没了,谁指导你的工作。从现在开始,活儿都丢给你一个人,没人带如果你经验也少,这就很麻烦了。领导不会在乎你经验多少,脏活累活可是都会直接压下来的。


领导没有让你升职,没有加薪的动作和意图


部门负责人都走了竟然也不招聘,这个问题很大了。表明很大程度上已经彻底放弃这个部门,也没有后面的发展计划了。


听您介绍的这个背景,应该您目前还不是个重要管理岗。


现在让您一个二三线的员工留在这里,很可能就是你便宜,留下你帮着收拾收拾烂摊子。等你处理差不多了,就再把你处理了。就是这么简单。


危机,是危险也是机遇


你要自己评估下。危机是危险和机遇并存。建议这个时间找领导侧面聊聊,问问领导下面的计划和打算。万一领导还想力挽狂澜,另起炉灶。这个时候留下来,撑住场面,待领导缓过来你就是中流砥柱;万一领导也是含含糊糊或者完全没计划,那这就不是机遇而是危险了。是凶相。败军之地不宜久留。


记住,你有权利,在这个时间找领导谈谈他后面的计划和想法。


是走是留


当然是36计,走为上计。但不建议裸辞。趁这个机会,部门人刚走光,领导还没反应过来,正在筹划后面的烂尾怎么填这个空档,骑驴找马,赶快找下家。找到后立马离开这个是非之地。


以上为我针对问题做的回答。欢迎广大网友一起交流讨论。


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烈焰童子


职场总是希望升职加薪。部门的负责人都离职了,千载难逢的升职加薪机会来了。看起来该是临到你的时候了。一刻都不能等待的焦急,无数次升职加薪的幻想,和领导一点动向都没有的现实,形成巨大的反差。你真是煎熬。

也许领导在这个关键时刻在考验你一下,不过这样的可能性不是很大。最大的可能是,领导的心里压根就没有想过要提拔你。

出现这样的结果,别去责怪领导。问题恐怕还是你自己,因为你不够升职加薪的资格。一个公司领导当然希望部门领导可以尽快到岗,希望部门内部有优秀员工可以提拔,这样部门领导岗位不会空缺,部门工作不受离职影响。甚至在领导的心里也无数次的考虑了你,只是,能力,品德,方方面面的考虑结果,否定了提拔你的方案。

毕竟,办公司不是儿戏,不是花果山上,没有了老虎,就让猴子当大王。企业要的是实实在在的业绩,实实在在的漂亮的财务数据,实实在在的真金白银。

企业更要考虑可持续发展,和支撑可持续发展的人才。如果你能够从这件事情上真正开始反思自己,认识自己的不足,加倍努力去提升自己的能力,修为,也许,不久的将来,升职加薪就是你了。不然,你总是会一次次的失望,抑郁,沉沦。


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