菲妈优阅

我倒是觉得这个老板是个敢于在员工面前不纠结自己面子的人，这样的老板值得点赞。

1、可能这位员工离职的时候，老板并未熟悉他的能力，再或者并没有合适的条件给予这个员工，但是双方还是比较认可的，现在有了合适的机会再度合作，也是一个好事。

2、再说说这位老板的胸怀，大部分的老板都要面子，一般都有昨日弃我者今日之日不可留的感觉，但是这位老板居然能放下所谓的面子，接受前员工回来工作，不管出于什么目的，但是至少是个实干型的老板。

3、这样的老板我们不必嘲讽，有时候管的人多了，不一定能认清所有下属的能力和潜力，这也给员工提个醒，你需要通过合适的时机展示你的才华，而不能总是被动的等待别人来发掘你。

若恒职场随笔

一位已经离职的人在别的公司待了一段时间，回原来的公司后老板又是升职又是加薪。那么证明这位原离职的人，有不可替代的专业技能，离开原来公司后，所负责的业务已经影响到公司的正常生产与经营，为此老板承诺升职加薪的方式，才又把这位离职的人给返聘回去了。

由此可见，在某一领域有过人的专业技能是多么的重要。而这样的故事在我们的工作中也并不少见。我身边一位朋友就经历了这样的事情。

我这位朋友是一位川菜厨师，有多年的掌勺经验。原来他在一家餐厅做掌勺厨师，为此这家餐厅的生意一直很不错，但是老板却从来没有想过给这位朋友提高调工资。做了一年后我这位朋友被另一家更大的餐厅给挖过去做掌勺厨师，薪资比原来那家餐厅高出1500元，为此我这位朋友很欣然的就答应了。

自从我这位朋友离开这家餐厅后，他们的生意明显没有原来那么好，慢慢的熟客都知道这家店换厨师后，也都不再来光顾了。为此老板有点不服气，不愿意朋友的离开导致餐厅生意业绩的下滑，为此接连找了两三位厨师都没有挽回熟客。

最终老板给我朋友联系，请其回来继续掌勺，原来工资保持不变的前提下，提餐厅月营业额5%的提成作为奖金，最终我朋友考虑后还是又回来，经过两个月的客源维护后，餐厅营业额才恢复到当初离开时的月营业额的状态。

老板为什么又愿意出高价挖已经离职的员工回来呢，我分析主要有以下几点因素：

01.在一定领域很难再找到相似专业技能的人。

老板愿意再挖原本已从公司离职的员工回公司上班，那么这位已经离职的员工应该具备比较专业的技能，而且这项技能在市场上还不容易找到，或者需要付出的成本会更高，为此公司老板才会再次丢掉所谓的面子，请已经离职的员工返回公司。

02.试错的成本太高，老板想及时止损。

其实任何一位老板都不愿意放下面子，放低身份的去请一位已经从自己公司离职的员工回来的。这多少关系到他们的面子与声誉。

但是他可能已经找过其它相同专业或相似技能的人回来，但是都不能像已经离职的员工一样，能够处理好很多棘手的问题。

1. 能够找到工作能力，专业技能满意的人员回来工作，但自己需要付出的成本太高。

2. 找回来的人是否具备自己想要的专业技能，其检验成本太高，能够给自己造成更大更多的经济损失等。

   
   

03.升职加薪增加的成本，面对其产生的价值，也是对老板有利的。

将已经离职的员工返聘回来后，其给自己带来的经济效益，完全能够匹配自己的工资收入，或者其工资要求相对市场还是偏低，

为此为了更好的让返聘回来的员工能够安心的工作，为其升职加薪，其实只是手段 而已，其更想通过这样的手段，让这样员工安心踏实的留下来工作。

综上所述：老板愿意再次返聘已经离职的员工回来，而且还承诺其升职加薪，增加其经济收入等。足见这位员工的专业技能或带来的经济价值远远超过其需要承担的成本。对于任何老板来讲，任何员工所能得到的工资，必须与其提供的价值成正比，这才是员工能够长久生存的法宝。

荷在职场

肯定是这个同事有特长才回来，而且还有更多的上升空间。

茉莉最近也接到了一个回头草的offer，不过就没有题主的这个同事这么好了。

第一，实际案例

茉莉之前在一个国企待过，当时在公司的时候，茉莉工作挺积极的，工作能力也是有目共睹，写东西比起他们其他几个比较好，当然比较这里的很多大神我不行啊。

关键是茉莉一直都是秘书，所以在那个企业也就做得比较顺手，和同事相处也比较愉快，领导也比较喜欢茉莉不计较，勤奋工作。

但是那个企业有个很奇特的点，就是工资低，还有，由于涉及部分行政工作，所以经常要垫支，正确的做法，应该是凡是这样用钱的同事应该都有备用金，但是公司没有。茉莉觉得这个公司，穷，重要是怕他们会倒闭。其他老同事不会担心的，因为他们工作了几十年，也快退休了，反而是茉莉这样要养家糊口的，在这样的公司还是觉得蛮慌张的。

所以茉莉后来离职，但是最近那里的老同事又说，还是缺人，而且现在的新任主任也不行，想我回去。但是经过茉莉了解，以后我要在那个新任领导手下干活，那人其实能力不咋地啊，而且他一直很反对我回去，虽然他不认识我，茉莉就知道回去估摸着也是，茉莉作为领导们权力斗争的棋子而已，才不去呢。

第二，不如提升自己的能力

就像题主说的这个同事，茉莉也说了，他肯定有过人之处，就像茉莉这么弱的，有点点优点，也会被领导看到。

所以看到他们这么好，还能加工资，我们还不如也努力一把。

在工作上，比如说茉莉现在觉得自己的ppt和excel能力还是不行，那就不断的加强这两个技能，最近也能独立制作年会的ppt了。

还有就是在人际交往方面，我一直都是很弱的，不敢和外界沟通，现在就是也是按部就班和外部的客户沟通，其实外部的客户，很多甲方爸爸，也不是那么强势，当然也有可能是还没有遇到，所以一步步来，沟通也不是天生的能力，也可以培养和锻炼的，累了就放松一下

综合来说，临渊羡鱼不如退而结网。

Molly小秘书

我是豆芽菜，深入分析关于员工离职后又回来的公司升职加薪的事情！其实很多时候员工离职不过是因为无法升职加薪，离开后公司发现缺他不可，又邀请回来自然是升职加薪！

我昨天在一家4S店工作，我的上级领导就是因为无法升职加薪离开了公司，但是在实际的公司实际运转过程中 领导的作用无可替代，虽然她离开了两个月，已经入职了新的公司，但是老板毅然决然的把她重新挖了回来，并且答应了她当时的要求，并且提升了她的标准。

之所以她能得到她想要的，并且能让老板挖回去，就是因为她可以给公司带来更多的利益，让公司运行的更好！她的作用无人替代！

豆芽菜说职场

身边就有这样的，当时还是实习生时同事离得职不过没怎么注意，等转正工作不久后前同事又回来了，薪资也是水涨船高，至少跟同时期的一个级别(同时期也就剩一个了)，也是满惊奇的毕竟身边就这一个案例，但这不是结局，有一天不知道什么时候前同事又突然成为了前同事，接连着，前同事同时期的那位同事也这样步了后尘，不知道都是怎么想的。。。

维克尔森

人总是在失去时才懂得珍惜，这句话还是有一定道理的。你们老板肯定是在这个人辞职之后，发现公司无人可代替他的工作，同时又无法招到合适的人。在这种情况下，为了及时止损，只能通过升职加薪的方式把他再招回来。

从老杨的案例中，我们能看到，领导也是人，也有自己的盲点，不可能把每个人都看的很准。有的员工平时不爱表现，领导很可能无法体会到他的重要性，可是当这个人离职之后，突然发现以前他负责的这块工作玩不转了，这才意识到这个人的重要性。

我认为在这件事上，老板的想法也不复杂。

一、利益至上，及时止损

在这件事上，老板首先考虑的还是利益。这笔账也不难算，无论是题主所说的同事，还是案例中提到的老杨，他们的离职，都让公司产生了损失，公司接替的同事或者新招来的员工，甚至都无法招到合适的员工，当这几种办法都行不通时，这时候最有效的办法，就是把题主所说的同事以及老杨这样的员工再给招回来，立即止损。

招回来的代价远比他们辞职给公司带来的损失小多了，所以对于老板来讲，即使给他们升了职，加了薪，这笔也相当划算。

二、有些时候，面子不重要

关于这件事，有的员工可能会这样想：走的时候你不留，现在又通过升职加薪的方式再招回来，多没面子啊，要是我，做不来。

所谓屁股决定脑袋，你不在那个位置上，想法也不一样。老板始终是商人，商人大都是唯利是图，所以，有时候，面子真的不重要。

三、知错就改，善莫大焉

在这件事情上，也能体现出一个老板，知错就改的能力。有的老板，可能真会一条道走到黑，宁愿错过，也不承认自己的错误。相反，有的老板，当他认识到某个离职的员工确实是个人才时，至少有勇气面对自己的错误，敢于再招回来。

我认为，后者是要强于前者。

结语

人非圣贤孰能无过，对于公司老板，能力再强，也会犯错。当认识到自己的错误后，要有勇气去面对，改正，把犯错所带来的的损失降到最低。我认为这是老板再面对此类事情时的想法，也是值得我们学习的地方。

职场探索者1号

以前有亲戚去香港，托他代买一台thinkpad电脑，原因很简单：配置更高、价格更便宜。

像我这么做的不在少数，更有一些人去日本高价买回来电饭锅，觉得日本品质值得信赖，可回来一看，却发现“made in china”字样。

像以上这种种现象，就是许多人常说的“出口转内销”，也揭示了为什么"外来的和尚好念经"的深层含义，那就是我们对“洋”、“外”、“高”、“大”有一种集体潜意识般的迷恋。

结合到职场中，情况也非常类似。有人就拿自己的亲身经历举例，从公司辞职后转了一圈又回来，工资翻了一番。据我所知，这种情况并不是个案，反应了老板什么样的想法呢？其实跟出口转内销的心理很类似！

一种是光环效应。在职的时候没有发现对方有特别的地方，可离职后听说在外面（市场）受到认可，甚至到了更好的平台，让公司重新发现了对方价值，仿佛镀上了一层留洋的金。

这就跟潜力股一样，握在手上不涨，可一抛出去就涨，让持有者感觉有些可惜，不妨再次买回来！虽然是同一只股票，但这时候再买回来价格就不是以前的价格了。

一种是真的有需要。公司某个岗位上的人辞职了，然后重新招聘，一时半会没有招到合适的，而且应聘者对这个岗位的要价都比以前给付的高。

这让公司意识到，原来这个岗位的价格已经无法支撑其价值，自然会将价格上调“回归”到市场价格水平，这就难怪一些人说“涨薪靠跳槽”，还是非常有道理的。

不过需要注意的是，涨薪靠跳槽的前提是你得有实力，得有市场讨价还价能力。如果你辞职根本没单位要你，谈跳槽涨薪没有太大意义。

一种是时间价值。人才除了市场交易价值带来的价格水涨船高，还有一个很重要的方面就是人才的时间价值。

毕竟，在职业生涯上升期，一个人随着时间的推移他的价值会呈现出一种越来越大的趋势。当一个人跳槽后，如果一段时间无人填补真空，随着时间的延长，会增加时间价值，也自然让公司高看几眼，涨薪再挖回来成为“应有之义”。

总之，对职场个人来说，适当的动一动有利于提升自我价值。对公司来说，基于需要和重新发现价值，让出口转内销的人才一拍即合成为可能！你觉得呢？

喻派职言

出去工作一段时间再回到原来的单位工作在很多企业当中应该存在不少的吧，至少我待过的单位多多少少都存在这种现象。

而老板为什么会给出去工作的员工，再次回来上班之后加薪升职呢？

第一，老员工熟悉公司情况，上手快

在一个企业当中来评判一个员工觉得是否值得是什么？很多人会觉得，这个人便宜；有些人会觉得是任劳任怨；而有些人觉得是积极上进。

而最主要的一个核心点就是这个人好用！人工便宜的人很多，但是一般便宜的人也并不是最好的，工作当中企业要的不是一头老黄牛来为公司卖命的干活，也不是单纯要一个积极上进的人。而是要一个企业觉得好用的人，也许他的薪资高一些，但是他值得。但是如果只是单纯的薪资高，而不好用，那么这个人就不值得这个价。

企业的老板会给离职出去工作的老同事一个工作机会，甚至为了能让老同事继续回来工作，甚至在他原来的工资基础上升职加薪，那是因为觉得老同事好用。进来不需要磨合就可以把业务做好。而重新在外部招聘进来的人多多少少都会写水土不服，工作当中不断的磨合一段时间才可以上手，外部招聘的人员进来，薪资待遇不低，但是工作效果却不如之前的同事。

与其这样还不如以招聘新同事的薪酬待遇邀请离开的老同事回来工作。

第二，之前的员工薪酬被低估

为什么员工会离职，用马云的话来说：第一是钱给的不够，第二是受委屈了。而大多数的员工离职，多多少少都是因为薪资的原因。每年加薪的幅度太小，新招聘进来的人还不如自己薪资待遇确比自己的高很多，而想要加薪最好的办法就是离职重新找工作。

当能力跟薪资不匹配的时候，委屈就上来了。而老板意识到这点的时候，培养的员工正处于最好用的时候就离开了，这不是公司的一大损失吗？

第三，与其再培养新人还不如用好老人

我们公司前两个月也接受了之前从我们公司离职一年多的人继续回来工作，而出去一年多再次回来，薪酬确实提升了相对的高的档次。最主要的原因是在这块业务上这名老员工非常熟悉，来了就可以很快上手，而他之前离职的原因只是个人因素在里面，离开之后跟公司以及之前领导都保持着非常友好的关系。

我们之所以在要他回来的一个原因就是，重新招聘一个人的薪酬成本跟他现在要求的差不多，而他的能力我们是知道的，招一个未知的人进来，薪资是发放了，但是能力我们还有待考究。而且培养磨合还需要一段时间。与其再次培养一个新人，还不如用好之前的老人。

第四，招聘成本高

一个公司招聘一名好用的员工成本是非常高，可能一个岗位需要替换两三个人最终才会知道哪一个人是好用的，哪个人是不好用的。所以从招聘的角度来看，为了节省公司成本，为什么不用性价比非常高的人呢？

苏木晨夕

【大凡田职场e洞察】观点：老板让员工二进宫，作为员工一定要辨别清楚老板是否真心，最为关键。

一、老板是真心的

作为老板，让员工再次回到自己的公司，说明一个问题，该员工在这家公司有着不可替代的关键作用。

凡老板是真心的，一般会做两个明确的举动：

1、同该员工签订比原来更高待遇的劳动合同；

2、只要员工来到公司的第2天或者一个周之内，宣布该员工的任职或者任命。

其实第2点宣布该名员工的任职和任命，那是向全公司人表明，老板对这名员工的重视。更重要的是显示老板的决心，重用这位员工并且不可以随意反悔，否则是自己打自己的脸。

作为员工，既然老板特别重视、也重用自己，员工对这个企业又比较熟悉，应该对这个企业忠心耿耿，发挥自己的力量，让企业走得越来越好，同企业一同成长，方可共享企业发展的红利。

二、老板是别有用心的

说到老板别有用心，其实我们有一个伙伴是真正被老板套路过的。

处于对老板的信任，我们的这个伙伴就辞去了新单位，回到了原单位，前面6个月是涨了2000块钱的，从第7个月开始，工资又恢复了原来的水平，而职务跟原来是一样的没有变化。

为什么要套路我们这个伙伴呢？主要从以下三个方面分析。

1、员工离开单位以后，一时找不到合适的人来接任这项工作，使整个公司的业务受到较大影响

2、第4个月开始就让这名员工带一个徒弟，否则的话工资跟原来一样

3、表面上非常尊重这名员工，实际上在暗处却派人监视这么员工的一举一动，就像明朝的东厂和西厂一样，时时有人向老板报告，致使这名员工做事畏手畏脚，放不开来

三、作为员工，老板通过升职加薪的方式二次召回，一定要擦亮眼睛。

在回来之前要把劳动合同，职位都要谈好，不要凭一时的甜言蜜语或者原来的信任就茫茫然辞掉新单位，一定要做进一步的书面确认。

同时通过委婉的方式表示拒绝，看看老板是否是真心诚意。如果真心诚意，都会三番五次的打电话、见面等，不奢求有三顾茅庐的风范，但起码要有三番五次的电话。

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大凡田职场e洞察

职场上的人在别的公司待了一段时间，回去时又加薪升职，在我分析有两种情况。职场上有一种潜规则，老员工不长薪，或者涨薪特慢，招聘的新人往往高于老员工。员工具有不可替代性，员工离职公司才知道其重要。

职场跳槽“规则”

职场上有种潜规则，同一个岗位，老员工的工资几乎不见长，招聘的新员工工资升职高于有几年经验的职工。

小李是公司的技术，入职一年多工作认证负责勤勤恳恳，但工资一直没有太大变化。后来公司新招聘一个新人和他搭档，两个人聊天偶然说到薪资，新员工的工资居然要比他高3000。小李虽然没有表现出来对老板的疑问，却很不开心，后来就打算找机会离职。

老员工在公司待久了公司觉得员工稳定，公司产生侥幸心理，不给职工涨薪。市场竞争激烈，人才招聘成本逐日曾加。慢慢的新人的工资超过了老人。这时候如果没有其他措施，总有一天会造成人员流失。

大公司有一套完成的加薪和升职制度，每半年或者一年做一次评审，给符合条件的同事升职加薪，给满足绩效的同事给与普通调薪。这或许就是让人才能安心在公司奋斗的主要方式吧。

能力强，个人不可替代性

一家餐厅，有一个老师傅，做川菜特别拿手，做菜要求也高。老师傅带了一个徒弟，会教他做菜，但是有几种菜的调教老师傅一直没给徒弟看。时间久了老板娘觉得老师傅工资特高，平时也不做什么菜，考虑把他辞退让徒弟顶上。

老师傅走后一些老顾客专门来吃饭，吃完问老板娘：是不是换厨师了，菜味道不对啊！老板娘死不承认，有一桌的顾客说：做的什么菜，以后不来了。

客人越来越少，老板娘才认识到自己的错误，回到老师傅家重金恳请回餐厅。

有很多人在职场时领导总是觉得他们可有可无，直到有一天他们离职才发现工作没了他们整的转不了。职场上并不是每个岗位都可以随便一个人接手，如果用人部门没有看清工作的重要性，员工的不可替代性，总有一天会高薪聘请回来老员工。

“跳槽”涨薪已经成为了职场涨工资的新形势，入职一家新公司待遇总会更好。如果一个人有能力，具有强烈的不可替代性，那么就算离职，也依然有可能被老东家高薪复聘。

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 人生第一份工作