心大壓爛肺
在職場上，有一些公司存在一種不成文的規定，員工下班後不能立即走人，必須加一會班才能走，誰到點下班就會受到同事異樣的眼光甚至要受到領導的批評。
你入職的這家公司就是這個樣子，你因為沒有加班而被師兄談話勸告多加班，在我看來你是否要執行公司這種不成文的加班規定，就看你認不認同公司的{加班}企業文化了。如果你認同這種文化，那麼就照著師兄的勸告去做，下班晚點走多加班；如果你不認同這種文化，那麼就直接離職吧。
在我看來，你剛入職，肯定是到點就下班走人了，而你所在的公司推崇加班（免費的），領導心裡肯定對你有意見，所以你的師兄好心的提醒你下班後多加一會班，等經理走了再走，就是想讓你遵守公司的這種習俗。因為如果你不按照師兄的要求去做，不加班，那麼你很可能在這個公司幹不長久。
其實我可以明確的給你解釋一下師兄對你說的”下班後多加會班，等經理走了你才走，這樣對你有好處“這話的意思。你師兄的意思就是，你如果加班，有利於你轉正，你如果不加班，很可能無法轉正，甚至後面還會被辭退。所以，這裡的”好處“就是能如期轉正、能留下來長期工作，你不加班的話，就沒這些”好處“。
所以，你如果在乎工作的“好處”，那就聽從師兄的勸告多加班；如果不在乎這樣的“好處”，那就沒必要聽從師兄的建議。
從人力資源管理的角度來看，”下班後要求員工多加會班，等領導走了後員工再走“，這反映的是一種狹隘、謹慎、集權化的公司文化。
這種公司文化要求員工甘於奉獻和付出、並且不求額外回報，又要求員工做事謹小慎微、稍微有不從眾的做法就必須改變，同時又事事以領導為準看齊、員工不得先於領導自主決策。這表明公司的最高領導層基本都具有狹隘、謹慎、集權的特點，所以公司的企業文化也表現出這些特性，而加班就是一種確切的反映。因此，所有員工都要認同公司的這種文化才能在這裡工作下去，如果哪個員工不認同公司的這種企業文化，必然幹不下去。
最終我可以這樣給你下結論：
如果你的性格豪爽、有自己的個性、喜歡直來直去、不喜歡壓抑的工作氛圍，那麼我建議你早點離開，你的性格不適合這種公司氛圍，你就不會認同公司的這種企業文化，你繼續做下去就很彆扭、難受，是根本做不長久的，還不如趁著剛來沒多久乾脆離開重新找工作更好。
反之，如果你的性格很穩重，是個慢性子，沒什麼特別的個性、膽子不大、溫順服從、對免費加班不敢有意見，那麼你非常適合這樣的公司文化，可以長期在這幹下去，那就聽從師兄的建議就夠了。
綜上，你剛入職一家公司，因為下班就走了，比經理走的還早，你的師兄勸你不要這樣，勸你多加班、晚些走，你要不要照做，就看你認不認同公司的這種企業文化了。
認同，就照師兄的話去做；不認同，就直接離職。
以上就是我的一些個人經驗看法，希望對你有啟發。
Sir聊HR
謝謝！我來回答這個問題。
剛入職，師兄找我談話“下班後多加會班，等經理走了你才走，這樣對你有好處”，我是否要這樣做呢？看到題主這個問題，我不禁想起我原來一個同事給我聊天時講的一個故事，這位同事說他在上家公司工作時，他們部門總監要求他們每個人每天下班後等公司其它部門員工都走得差不多了時，才能夠下班走人。
當時我感覺他部門總監為什麼有這樣的想法，這位同事告訴我說，其實他們總監的這種方法很簡單。
1.提升部門在公司的重要性，同時也提升每位員工責任心，因為所有員工天天都加自覺的加班，證明每人每天要處理的工作量很多，部門的事情也多。
2.總監向公司申請給員工調薪時，以員工工作認真負責，天天都加班加點的完成工作這一項來講，難道加薪不是更加容易嗎？
這麼一說我恍然大悟，突然也認識到這位總監的大智慧啊，因為其它部門員工都走了，而自己部門員工都在加班，在整個公司範圍來講，這對總監的工作能力上、員工努力程度上就更具有說明力。
迴歸題主話題：
1.題主經理是否也有我上述案例說明的情況，也有上述案例中這位總監的想法。擔心員工對時間沒有自己把握得好，所以以自己下班離開為標準。
2.經理不願看到員工一下班立即閃人，會讓他認為員工多加一分鐘班都不願意，這樣會給經理留下這位員工不熱愛工作，對工作沒有責任心的印象。
3.下班就走人。會讓經理誤會這位員工的工作量不飽和。如果發現某員工一下班就走人，那麼第二天或者後期，經理會逐步的增加這位員工的工作量等。
綜上所述：題主可以謝謝你這樣師兄的好意提醒，因為這確實是職場中存在的一種毛病。而這位師兄提醒你，是擔心你剛來不清楚這項不成文的規矩而產生對自己不利的因素。
關於是否要加會班這個問題，我認為題主可以先按這位師兄說的這樣進行操作，畢竟大家都在加班，不是針對你個人。你看到其它同事都準備下班你再下班也不晚。同時留心加班時間，如果半小時以內，我認為是可以接受的，畢竟下班不趕時間，如果兩三個小時，那我會認為這是經理變向性的要求加班而不給加班費了。這時題主再果斷向公司提出離職也不晚。
以上僅代表個人觀點，如果大家有更好的意見或者建議，歡迎留言告訴我。
如果大家認同我的看法，請大家【關注】我吧，我專注職場領域，持續提供職場資訊。
荷在職場
看到這個問題我想起來了大約一年前大四實習的女兒回家說的話，她說：“我發現辦公室裡的人好奇怪，上班的時候磨洋工不幹活，寧可網上閒逛也要等到快近下班的時候才裝模作樣的努力工作，也一定要加班到領導走人他們才走。我覺得這樣的單位和職員都很虛偽”
閨女批評得很犀利，但我很同意此觀點，在我看來，如果我的屬下在沒有額外突發事件增加工作量的情況下總是加班，那肯定有一方出了問題，要麼是我沒有把人和崗位合理匹配導致下屬超負荷工作，要麼是下屬技能太差匹配不了他薪酬所應有的能力和效率。
我評價員工從來不看他加沒加班？而是看他的幹活效率和質量，我很喜歡那些活幹得漂亮，又的對一切遊刃有餘的，能工作懂生活還有情懷的人。
慌的要死的狗子
職場裡面有各種不同的工作模式。公司企業文化當中如果有宣揚這樣的模式，那你就必須遵循這樣的模式。
我說一個相反的例子，我原來在的一家公司，老闆特別反對加班，有一次，我們一同事，因為工作還沒有完成，就在公司裡面一個人在辦公室裡面加班。
老闆突然有點事情，回來拿資料，看到了這一幕，然後就非常生氣，認為這個同事的工作效率非常低，在工作的8小時沒有完成他的工作，加班其實是工作效率低，再加上浪費公司的水電。從此以後再也沒有人敢在這裡加班。
這就叫不同的公司不同的規則。如果想要在這家公司長久的發展下去，那麼你肯定是要適應這種規則的。
為什麼每家公司會有這樣不同的管理模式？
行業不同，模式也不同，傳統行業有傳統產業的玩法，互聯網行業有互聯網行業的玩法。
1，996的工作模式。
馬雲欣賞的工作模式，早上9點晚上9點星期六工作制。
如果你年輕時不能做996，你什麼時候做996？馬雲說，如果你想做得比別人好，你必須付出更多。但他強調，阿里巴巴從未強迫員工製造過996，但年輕人需要明白幸福的含義。他沒有保衛996年，而是向奮鬥者致敬。
2，8116+8工作模式。
劉強東的工作模式，8116+8
那麼8116+8是什麼意思呢？這些數字指的是每週工作六天，從早上8點到晚上11點，週末加班八小時。這妥妥的是無休息日的工作模式。
3，955工作模式。
傳統行業的工作模式基本上是朝九晚五5天工作日，這是屬於比較正常的情況，也是國家法律規定的工作日。大多數企業都還是按照這種模式來進行。
還有一些比如說朝九晚五星期六也要上班的，也佔了一定比例的。
這些企業之所以要這樣設置，跟企業的屬性有很大的關係，在互聯網高度發展的這幾年，也是因為高強度的工作時長，把中國的互聯網推到了一個比較高的水平上。
而互聯網的從業人員的平均年齡也是在25~28歲之間，屬於非常年輕的人，這些人的精力也比較旺盛可以在年輕的時候拼一把有什麼不好呢？
如何適應這種工作模式？
1，你是不是很熱愛你的這個工作和行業？
如果是，那麼遵從你的內心，做你認為在你這個年齡段應該去努力奮鬥的事情。如果加班對於你的職場來說是一個好的事情，那麼你調整好心態以學習者的心態來加班。在工作量飽和的情況下，你可以學到更多的之前沒有學習到的工作經驗。
興趣是能堅持下來的非常重要的動力之一。所以如果你確定你是喜歡這份工作的，那麼堅持下去。
2，如果只是一種形式。
如果你已經做完工作，其實沒有工作還需要加班的情況下。你的領導還是喜歡看你加班的樣子，那麼你就做一下加班的樣子。
手頭上的工作已經做完了，你可以趁這個時間，自己學習來提升自我。
我曾經對我部門的同事說，如果你們能在8小時之內完成你們的工作，那麼剩下的時間你可以去學習你的專業來提升你的工作效率和質量。這樣就形成一個良性的循環，你提升了你的學習能力和專業能力，那麼在工作上又能提升工作效率。這樣的加班何樂而不為呢？
在新的環境下先選擇適應環境，再來分析所做的事情跟自己之前的設想有沒有出入。工作模式是不是自己喜歡的，又是不是能讓年輕的自己發揮出更大潛能的工作模式。如果是那麼堅持下去。
西紅柿阿達
70屆，雖說不像老三屆那會兒“大波轟”了，但到臨近農村插隊的比例仍然不低。到初三的學生該畢業時，最揪心的還不是孩子，而是家長！
記得院裡有個大姐是個初三的畢業生，一天她從學校回來，對她媽媽說她留北京了後，只見她媽媽抬起雙臂往大腿上一拍，一下子仰倒在床上。一面大笑著、一面舞動著四肢，身子像不倒翁似的前後搖晃了十幾次。站起來時，雖然還咧著嘴笑，但臉上卻已掛滿了淚水。待她媽媽奔走相告完了以後，衚衕裡的許多街坊都過來了。詢問、高興、祝賀之後，便是來自眾人的叮囑了！
叮囑依然是傳統式的，頗有點“老生常談”的味道，但一位大叔的話到的確讓我記住了幾十年，下面咱回憶一下聽聽:大丫頭，工作了就意味著長大了，以後就不再是孩子了。到了單位以後，記住我這三句話，叫眼勤、手勤、嘴勤。眼勤，就是要有眼力勁兒，比如看見頭兒缸子裡水快喝沒了，趕緊的拿暖壺給蓄上。手勤就是要勤快，早晨早去會兒，頭兒來了一看，嗯，你這已經把屋子打掃乾淨了，頭兒喝水的把缸子也涮乾淨了，暖壺的水也打好啦，你說他能不高興嗎？這嘴勤在這三勤裡最重要，除了不懂的要勤問外，頭兒愛聽的話也得勤說，說白了就是要學會拍馬屁。幹得再好，也往往不如馬屁拍的好管用。知道這三勤要用在哪個頭兒身上嗎？見大姐搖了搖頭，大叔把煙屁緊嘬了兩口道:班長。車間主任他不直接管你，你跟他碰見時客客氣氣的就行了。你要跟他面前表現的太勤快了，你想想你的班長心裡舒服嗎？俗話說“縣官不如現管”，班長是直接管你、直接給你派活的人，你要是把他維好了，輕乘活、甜活還不都是你的？……
等到我該上班的時候了，叮囑的話仍然沒少聽。給我印象最深的就是一句話:不打勤的、不打懶的，專打那不長眼的。啥意思？我想大家都懂，說白了就是得“會來事兒”、能夠做“表面兒文章”。
轉眼，半個世紀過去了，這些個“至理名言”依然發揮著極為重要的作用。年輕人，繼續學吧……
把盞常聊
明確回答：不要。
工作的本質是價值交換，而不是時間長短。
正確的價值觀真的很重要！請不要輕易被誤導！![]()
我也遇到下班不走，等領導走後才走這樣的情況，但我並沒有這樣做，現在也好好的。我先說說自己的經歷，然後分析其中本質的原因。
一、曾經的經歷。
剛從工程行業轉行回來的那段時間，我對城市生活、辦公室文化很不適應，入職一家諮詢公司，結果公司的氛圍很詭異：上班安安靜靜，領導在的時候噤若寒蟬，領導走了就像菜市場，下班領導不走沒有人走，領導走後1分鐘之內，辦公室立馬清空，入職第一週，我一臉懵......
但我沒有和他們一樣，結果領導對我的評價：鯰魚。我想，夠了！
二、為什麼會有這樣的公司文化？
1、加班會讓領導覺得這個人很努力。
這種思想一般出現在所有人的工作都沒有量化考核的公司，因為大家都沒有具體的、量化的工作任務呈現，或者及時有量化的工作，但是這對工資和績效沒有直接的關係，那麼升值和加薪就全看領導的意見。這種情況下，大家都是沒有其他的辦法，心思靈活的人就會用這招，提升自己在領導心中的良好形象。
2、組織部門加班會提升部門的整體形象。
深受“多勞多得”、“一年到頭，就我們部門加班最多，年終獎應該會多發”等類思想的誤導，有的領導喜歡組織部門加班，目的就是一個：讓老闆和其他部門的人覺得這個部門的人很辛苦，很努力。如果你要問一句加班的結果是什麼，他一定會回答：我們那麼努力的加班了，很辛苦的。
言外之意就是：我們都加班了，有沒有成果不重要，請為我們的精神鼓掌！請為我們混過的時間付錢！
3、公司氛圍就是如此。
形成這種氛圍，要麼是老闆就喜歡讓員工加班，直截了當的說你們都不加班嗎？工作完成了嗎？要麼就是下班不走，如果有人走就碎碎念，我都不走，怎麼就走了，效率那麼高嗎？
甚至有的老闆認為，我付你工資，就應該努力工作，加班加點，理所當然，7×24小時，隨叫隨到。
不管是哪一種，只要有這種思想和行為，一段時間之後，公司必然會形成無用加班的氛圍。
三、下班後加班有用嗎？
沒用，不管是聰明的老闆還是喜歡讓員工加班的老闆。
聰明有格局的老闆，知道工作的本質是價值交換，而不是努力工作但沒有任何結果。大家正常工作時間能處理完成的事情，這個人卻需要加班處理，這是工作效率有問題還是上班再玩下班才開始上班？如果效力低，那麼遇到緊急的情況怎麼辦？如果上班玩，下班工作，那會不會影響其他同事？
即使是喜歡讓員工加班的老闆，也不傻。員工心理的那些小九九，老闆也知道，在沒有大項目之前，可能會睜一眼閉一隻眼，但如果涉及到錢相關的問題，你看他傻不傻？是找個什麼都不會，只會加班的人去把任務搞砸，還是找個精明能幹的人，去做項目掙錢？
四、那麼我們應該怎麼做？
1、好領導，不會讓手下的人無故加班。
每個人的能力有差異，作為領導，如果能夠正確認知這種差異，合理安排工作，不僅能夠按時、按質按量完成工作，也能夠得人心。對上，能夠遞出優秀的案卷，對下，能夠得到支持，合理而不為呢。
2、提高效率，是成為優秀員工的必須條件。
3分鐘能搞定的事情，非要拖到1小時，情況不緊急，可能領導也就說兩句，但又著急又重要的事情，拖延可是大忌。
提高效率，不知道對公司好，也對個人成長好。但我們成家、有小孩之後，遇到的緊急情況會更多，這種時候請的不是長假，個人的工作還是個人完成，所以只有高效處理，才能輕鬆度過。
3、如果公司氛圍就這樣，那我勸你離職。
如果公司氛圍就是這樣，要麼是領導的思想出了問題，要麼就是管理上出了問題，而這兩者，我們都無法直接改變。（雖然我曾經用個人行為影響了公司，但那時因為公司很小。）
長期在這樣的公司，會浪費自己的時間、消磨個人的鬥志、影響個人成長速度、耽誤前途。
所以，遇到老讓你主動加班，而且是無用加班的公司，我勸你離職！因為工作的本質是價值交換。
最後弱弱的問一句，加過班的小夥伴，你們的另一半會等你嗎？
我是流沙小妖怪：多愛喜歡的人，少操沒用的心。歡迎點贊、關注、交流、討論！
流沙小妖怪
常言道：聽人勸，吃飽飯。你師兄既然專門提醒你這件事，自然有他的道理。所以，如果你很看重這份工作，就按師兄囑咐的做吧。
如果你覺得這份工作可有可無，而對這種行為又十分看不慣，也不打算適應，那麼你最好提前做好離職的準備。
在我剛入職場的的第二年，就有過和題主類似的經歷。當時我新加入一家公司，入職前兩天，都是準點下班。
入職第三天，HR小姐姐就找我談話，好心提醒我：“你如果沒啥要緊事的話，就加會班再走。”
我當時還有些不解：“我工作做完了，在公司也沒啥事，為什麼還要加班呢？”
HR小姐姐語重心長地對我說：“領導是從北京的大公司跳槽過來的，很看重加班文化。就算你沒啥事做，也要自己找點事，最好在公司多待半個小時到1個小時。”
我當時很不以為然，但還是照著HR小姐姐的話做了。後來發現大多數同事，看似在加班，其實都是在那裡做做樣子。我覺得這種公司不待也罷，一個禮拜後就辭職了。
當時我還覺得自己沒做錯什麼，但隨著職場閱歷的增加，才發現當初的行為是多麼幼稚可笑。
選擇一份工作，就要接受這份工作的職業特性。
前幾天，我看見有人在網上發帖向網友求助。
本人研究生畢業，在某事業單位待了5年，工資才3500，感覺日子過不下去了，該怎麼辦？如果是10年前，我估計會建議這個人馬上離職。但現在，我看到這個問題的第一想法卻是：你當初為什麼要選擇這份工作呢？你當初費勁巴拉地進入這家單位，不就是圖的穩定和體面嗎？
魚和熊掌不可兼得。選擇，同樣也意味著放棄。
世界上不會存在一份工作，同時滿足這些需求：高收入、清閒、穩定、體面、自由、自己感興趣、有發展前景。
你選擇高收入，就可能意味著你要放棄清閒；你選擇穩定，就可能意味著要放棄興趣。
加入一家公司，就要適應這家公司的企業文化。
每個公司都有其企業文化。而一家公司的企業文化，很大程度上，是由老闆和管理層的個人性格和工作風格決定的。
你加入這家公司，首先就應該去適應這家公司的企業文化。如果你反其道而行之，就相當於跟老闆和領導作對。你能有好果子吃嗎？
當然，你如果覺得某些行為，已經超出了你的底線，那麼你可以選擇辭職不幹啊。
當初我自己做項目。客戶明明只給5萬，卻要求做8萬的活。但為了拿下單子，我只能妥協。有時候還要陪客戶喝酒吃飯，但其實，我一點都不喜歡喝酒。
後來，我手裡的資源漸漸多了起來，也有了很多的成功案例。再去和客戶談單，除非是策略性談判，否則，我不會做任何讓步。跟客戶吃飯的時候，我也不喝酒了，大不了這個單子我不做了。
當你實力不夠強大的時候，你只能去適應環境。當你你變得足夠強大，你就可以選擇環境，甚至去改變環境。
劍心成長筆記
剛入職，師兄找我談話“下班後多加會班，等經理走了你再走，這樣對你有好處”，我是否要這樣做呢？
相信很多上班族都遇到過類似情況，作為職場新人有人指點還好，沒人指點很可能踩到職場雷點，遇到這種情況我覺得一定要等經理走了再走，這邊我結合身邊的例子分享一下自己的看法。
剛入職，表現好的才能留下。
每個新員工入職公司一般都會給三個月的適應期，在這三個月內就是領導、同事考察你的時間，因此在剛入職時，一定要多做事，給同事、領導留下好的印象。就像題中這位師兄說的，“下班後多加會班，等經理走了你再走”，我相信這是非常中肯的建議，就拿我身邊例子來說，我們公司正常5點30下班，但是我們部門經理一般6點鐘走，因此隔壁組每天6點鐘之前沒有一個人走，也許你的工作已經做完了，但是部門經理都沒走，誰敢做那隻出頭鳥。
進入公司，多工作，多請教，少請假。
剛進入公司，不僅僅有領導還有同事很多雙眼睛都在看著你，你工作的積極性，與同事之間的工作溝通能力，這些都有可能成為老員工背後私聊的話題，你做的好的、不好的地方，其實領導和同事都是看在眼裡的。最近我們組主管跟我私聊，讓我重新安排一下新來的幾個員工的工作，因為其中有一個員工公司已經決定辭退，其實這在我的意料之中，因為公司今年中報做的難看，導致股價大跌，公司決定裁撤一部分工作態度懶散，技術能力跟不上的員工，這位新同事來到公司就很不懂職場規則，經常性請假，該加班時不加班，直接說一聲就走，其實他做的這一切不僅僅我們看在眼裡，領導也看在眼裡，當出現裁員這件事，他就首當其衝被裁撤。
不僅僅要讓領導看到你的工作能力，還要看到你的工作態度。
也許有的人說，我工作能力出眾別人可能10個小時才能幹完的工作，我8個小時就已經超額完成，那我是不是就可以準時下班？我的建議是看情況決定，就像題中師兄說的，領導沒走，你儘量別走。說句實話，偶爾幾次還好，如果長期如此，領導會覺得你工作不飽和，給你更多的工作量，這額外的獎勵可能會讓你喘不過氣來。最好的工作行為是什麼？我覺得應該是你在上班期間總能讓自己忙碌起來或者看著忙碌起來，你做的一切要儘量讓領導能看到，畢竟“酒香也怕巷子深”。
小結：職場是一個小社會，在這裡考驗的是各方面綜合能力，智商決定了你能否入職，情商決定了你能否發展，我們不僅僅要做一個工作能力出色的人，還要做一個能得到同事認可，領導賞識的人。
金一塊
我之前那家公司就是這樣，部門主管不走他們都不走，我就問同事這裡到底幾點下班，同事給了明確的時候後，看了一下時間直接就走了，後來慢慢都和我一樣到點就走了。這樣的不成文被我終結，連主管也開始準時下班了…
王v唐
剛入職還沒有完全熟悉環境，同事領導也不會把重要的工作交給你，但是，為什麼勸你加班，說白了兩個字：態度。
為什麼是態度呢？
第一、你剛入職，還沒有工作成績，對你最直觀的判斷就是態度問題。願不願加班，非常能體現你對工作的態度。
領導會想：一個連加班都不願意的新人，他能有什麼好的態度，這樣看將來也不會有好的培養價值。
所以，通過直觀印象，有可能會把你給否定了。你後面想改變領導對你的印象，可不是加加班就能改變的。
第二、能和同事一塊加班，是你積極融入團隊的表現。
你剛入職，領導能不知道你沒有很大的工作量嗎？領導看你與同事加班，可以看到你在默默地陪著同事，想盡快融入這個圈子，大家都會很快接納你的。
第三、既然是師兄告訴你的，他一定是掌握了領導的喜好，知道領導的秉性，他是不會害你的。
你恰巧碰巧了一個喜歡讓員工加班的領導或者企業有這種加班慣例，你怎麼辦？適應它！你剛入職，你的命運就掌握在領導的一句話評價上，你如果想安全度過試用期，師兄說的話不會錯的。
對於，新入職公司的新人，應該是你努力去適應，公司，而不是公司適應你。你適應不了公司的文化，只能主動退出。
作為新人，你去改變公司或者領導的能量幾乎為零，適者生存，這是亙古不變的道理。
