記者 劉亞麗 通訊員 譚珏
近年來，宣恩縣整合資源，採取“龍頭+基地+農戶”產業化經營模式，積極培育龍頭企業，抱團發展壯大茶葉產業。依託4A級景區伍家臺生態旅遊區，以茶旅融合為契機，擦亮“伍家臺貢茶”品牌。
“2020年，我們將設立‘檢測不出農殘獎’，提升茶葉品質！”1月9日，在宣恩縣伍臺昌臣茶業有限公司舉辦的有機茶發展會上，該公司負責人鄭時兵說。
鄭時兵是伍家臺村人，15年前創辦宣恩縣伍臺昌臣茶業有限公司。眼見本地茶品質雖好，卻因市場、銷售、品牌等原因，難以賣出好價錢，鄭時兵憂心不已。
怎麼辦？反覆思索後，鄭時兵提出“1+X”的想法。“1”為昌臣茶業，“X”為全縣從事茶葉生產加工的合作社、家庭農場、小茶廠，以抱團發展方式，助推全縣茶產業發展。
要發展好“1+X”模式，必須先做強“1”。鄭時兵引入現代企業制度，規範基地和公司產權，走產權組合股份化、生產經營自主化、利益關係契約化之路，逐步實行公司化經營管理模式，曾經的茶葉小作坊逐漸成為縣域龍頭茶企。
抱團發展，目的只有一個：擦亮“貢茶”品牌。鄭時兵帶領其他茶企，通過打“組合拳”，保障了鮮葉充足供給，統一了生產加工標準，以“伍家臺貢茶”為品牌，形成了合力，擴大了市場。
板場村村民餘萍是率先成為“X”之一的茶廠負責人。以前，她既擔心茶葉收購多了賣不出去，又擔心好茶被壓價。“抱團發展後，收購多少鮮葉都不用發愁。3年多來，茶廠收益逐年增加，發展信心越來越足。”餘萍說。
宣恩縣目前已有32家合作社、家庭農場、小茶廠與昌臣茶業簽訂抱團發展協議，輻射珠山、椒園、萬寨、長潭河、曉關等多個鄉鎮，茶葉基地達1.7萬畝。
從單打獨鬥到抱團發展，鄭時兵明白：只有突出宣恩茶優勢，才能更具市場競爭力。
富硒、有機是宣恩茶的突出優勢。要借力這兩大優勢，做好茶葉農殘標準管控，提高茶葉加工水平，引導茶廠、茶農共同做好茶、精茶。隨後，“1+X”模式團隊考核機制應運而生，誕生了鮮葉生產合格產品獎、基地認證獎等獎項，激勵大小茶企走茶產業高品質發展之路。
好品質迎來好口碑。2019年，昌臣茶業累計收購毛茶3892噸，鮮葉1224噸，產值8400萬元，銷售收入6402萬元，出口創匯633萬美元。
宣恩縣致力於茶葉品質提升，在原有“伍家臺貢茶”系列標準基礎上，聘請國家、省級專家，修改和完善“伍家臺貢茶”系列標準。茶葉種植每畝最高收入可達6500元，平均收入約5000元，茶企和茶農均獲利豐厚。
隨著貢茶文化主題公園、茶園小木屋、昌臣故里、貢茶小鎮等的綜合開發，茶旅融合也為宣恩茶產業帶來發展契機，“伍家臺貢茶”品牌必將更加響亮。
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