萬能的喜悅

題主這個問題要一分為二的看，一方面您的問題中涉及到個人成長與改變的過程，另一方面有對於員工工作能力的認識問題。我們來到這個世界，本身是有社會性的。而社會性產生的一個重要基礎就是人與人之間的關係，職場只不過是這種關係的一個特殊縮影而已。

首先，工作時間越久越發現做人的重要性這個結論是有一定依據的。

應該說這個觀點是大部分人的感覺，只是時間的長短不一樣而已，有的人上班不久就注意到這個問題，而有些人工作一段時間後才慢慢注意到這個問題。

1.本來，做人就是做事的基礎。

我們說做人，在職場上，指的是一個人立定目標、確立職業並能夠付之實施的過程；也可以是進入職場通過對於環境的認知與適應來調整自己的言行，以確保正常健康的工作關係的過程。

做人分為兩個維度，一個是自己的立身之本，一個是基於人際關係的職業環境梳理。無論哪一方面，都是能夠開展工作並使得個人職業順利開展的基礎。

做人：如果不知道自己的職業興趣、不知道自己基本的為人處世的底線與原則，不懂得在職場上梳理並塑造對自己有利的工作環境，工作根本無法開展。

A.在剛剛進入職場的時候，自己的主要目標和任務是以適應工作並進行知識轉化為主。

在畢業之後，進入工作崗位。這個時候的新員工對於職場認識不足，面對自己的崗位職能還有些無從下手。這個時候，員工的主要注意力在於適應工作崗位，逐步將所學知識或者個人多年的知識儲備進行實踐性轉化。

此階段，員工本人還沒有辦法將主要的精力用來考慮過多的工作關係的問題。

同時，在該階段，員工的發展和成長空間還很大，根本沒有遇到天花板和個人職業的瓶頸，只要埋頭好好幹，其他不必過多考慮。

B.當員工在職場工作一段時間後，在崗位任職、崗位能力、工作環境適應等方面有了一定的基礎。

在這個階段，員工對於自己的日常工作已經比較熟悉，對於自己的工作環境和所在工作環境下基本的文化與工作風氣也有了較為清晰的掌握。

此時的員工不滿足於循規蹈矩的工作，一方面需要在職級上提升，另一方面需要拓展自己的工作空間，以便為自己後續發展奠定基礎。

此階段的員工基於職業發展取向，一方面繼續塑造自己的工作能力，另一方面開始經營工作關係。

C.當員工在職業上達到一定的高度之後會面臨心理與工作的瓶頸期

在通過不斷努力，有了一定的職業收穫，無論收入還是能力都已經基本達到飽和的狀態。這個時候，如果沒有重塑自己思維或者顛覆自己慣性認知的能力，基本上很難有進一步的提升了。

於是，有些員工便停止了職業上的縱向發展，專注於“橫向發展”。

所謂橫向發展，是指專注於同事之間、領導之間以及下屬之間的工作關係打造。試圖通過工作關係的優化來補足自己職業瓶頸的缺陷。這個時候，就成為了題主所說的，工作時間久了就越來越覺得做人的重要了。

觀點：本質上來說，隨著時間推移，逐步將注意力放到為人處世上面，是因為個人能力或者公司環境的制約而無法縱向成長的局面造成的；也可能是在長時間的工作過程中，受到環境影響，自己的職業觀變化所造成的。

但是，題主的問題還有第二個方向，那就是對於個人工作能力的認識。

在很多人眼裡，做人或者工作關係的處理不屬於個人的工作能力。這種理解是錯誤的。

1.個人工作能力之思維能力

所謂思維能力是指，基於自己知識與經驗的積累，基於工作環境與工作任務的判斷，而進行的主動的信息獲取、分析、邏輯判斷以及選擇的能力。

思維能力是一個職場員工最底層的能力，也是最重要的能力。思維能力是隨著環境、目標以及任務的變化而相應變化的。

一個擁有強大思維能力的人，一定是一個具有高發展潛力的員工。

2.個人工作能力之專業技能

所謂專業技能，是指針對自己的崗位職能與任務目標，所擁有的專業的解決問題達成目標的策略和辦法。一個人的專業能力是最直接也是最主要的工作能力體現。

專業能力是基於思維之上解決問題的直接推動力，是個人績效與工作表現的直接力量。

如果沒有專業能力，個人工作將無法開展，也不可能有好的工作表現。

3.個人工作能力之工作關係

正如我在回答問題一開始所說的，做人或者工作關係的處理，本身是最基礎的確立職業目標與方向，確定個人最基本的價值與原則，塑造對己有利的工作環境的工作手段。

工作關係的塑造是個人所有工作的保障和基礎，如果不會做人或者不能夠順利處理日常的工作關係，個人工作將步步維艱，沒有進步的可能。

觀點：個人的工作能力不僅僅指專業能力，而是包含思維、專業與做人三者與一身的以動態工作目標為基礎的綜合能力體系。工作關係的處理是個人能力的表現。

那麼，職場上做人或者工作關係重要到什麼程度呢？

嚴格意義上說，做人是個人微工作環境的關鍵因素，是個人利益、成長與工作的最大保障。

1.個人職業成長力需要做人或者工作關係

可以分兩個方面理解。

其一，做人是個人綜合能力的要素之一。如果不會做人或者沒有良好的工作關係處理能力，員工將不具備升職的可能。不會做人，將因為能力短板而不能勝任更高級別的崗位。

其二，做人也是個人知識與能力成長的關鍵保障。一方面，良好的工作關係，容易得到領導和同事的認可，有助於自己學習新的知識，並順利得到他人的幫助；另一方面，良好的工作關係，也容易給自己爭取到更好的發展機會，在第一時間或者有效信息，迅速響應並拿下機會。

所以，做人是個人職業成長的臺階。

2.個人工作順利開展也需要做人或者工作關係的梳理

無論你是單獨開展工作遇到困難，還是工作協調需要配合，都需要他人的幫助；無論你是個人成長的煩惱，還是完善和修正自己的不足之處，都需要領導的關懷；無論你是如何的努力，一些不經意的疏漏與不足，需要他人善意的提醒與建議。

做人或者工作關係的梳理，就如同搭建個人工作池的渠道，能夠保障“活水”隨之而來，也能夠保證自己的工作能夠順利沿著既定軌道前行。

所以，做人是個人工作順利開展與取得良好成果的保障。

3.個人利益也與做人有關

一個善於為人處世的人，能夠更好的得到大家的認可，能夠更好的融入團隊，為自己工作績效的提升鋪平道路；一個善於為人處事的人，能夠增加他人對自己工作的滿意度，即使在績效考評的時候，也容易獲得較好的分數。

總結：一個會做人的人，是一個能夠審視自己不足及時改正的人，一個會做人的人是一個不驕傲自大的人，一個會做人的人，是懂得尊重他人的人，一個會做人的人，是知道不斷努力不斷進取的人。如何能夠不成為一個工作時間較長的員工的關注重點呢？

指尖視野

做了這麼多年獵頭，見證過很多職業經理人的成功和失敗，我用兩個案例來回答你這個問題。

案例1：之前幫一家公司找過一個投資總監，因為這個職位我找到了吳總，當我第一次打通吳總的電話就給我留下了深刻的印象，他是個特別謙虛，特有禮貌的一個人，對我們獵頭也特別尊敬。職業素養和專業能力也很不錯。於是他成了我這個職位重點推薦的候選人。出offer之前做了他的背調，從領導、同事、下屬對他的評價都是出奇的好。沒過多久他順利入職了這家公司。

其實從一個人對待陌生人或者獵頭的態度就能知道他是個什麼樣的人。如果一個對獵頭連基本的尊重都沒有的人，我們是不會推薦的。尊重別人也就是尊重自己。才能給自己廣結善緣帶來更多的機會。

雖然去年下半年開始整個地產行業下行。鄭總入職的公司也業務收縮，他們部門裁了很多人，而鄭總不僅留在了最後，還升了職加了薪。

案例2：候選人立總，溝通的過程中倒也沒有讓我感覺到不舒服，能力也特別突出。於是把他推薦給了用人單位。但是用人單位在簡歷階段就把這個候選人否決了。說這個人他們知道，在行業內口碑不好，他們不考慮。

後面通過行業內的人才知道，立總在行業內有很多黑料，圈子裡的HR基本都知道。於是也就沒有哪個公司敢用他了。雖然他能力很強，但是因為不會做人，讓自己口碑越來越差，毀了自己的職業生涯。

結語：也許在職業生涯前期只要你能力強，能做業績，就有升職加薪的可能。但是越到高的崗位，做人、價值觀就高於你的能力。沒有哪個企業願意冒著風險招一個做人不好的高管。因為一個高管的做人品性和價值觀可能會影響整個部門，甚至整個公司。古人有云：要做事，先做人！

本人獵頭從業多年，關注我，實現職場蛻變！

職場獵頭說

給你講3個真實的小故事吧~

1

某個房地產公司招銷售，找到了一個大學畢業的男生，還有一個高中畢業後就出來打工的小姑娘。

公司去超市門口擺攤賣房子，大學生抹不開面子，發傳單的時候冷冰冰的，學歷低的小姑娘反倒沒什麼架子，一口一個“阿姨”、一會兒一個“叔叔”，拉了好幾個人過來聊天登記。

大學生不是沒有優勢，他在整理登記表、用電腦的方面更勝一籌，但是他在為人的時候太不接地氣兒了，結果反倒被低學歷的人打敗了。

工作幾年之後，大學生轉到了辦公室裡做銷售後勤，說白了就是登記整理信息，薪水是5000塊。曾經的小姑娘做到了銷售主管，一個月好幾萬提成。

大多數工作（尤其是銷售類）都需要跟人打交道，而你做人的方式自然也是工作能力中很重要的一部分。

2

以前我們公司和政府或大企業合作搞項目，往往會同時有好幾家同行公司競爭，大家提供的產品其實沒有太大差別，最終就是看關係和比價格。

過去我一直以為生意場上的“關係”就是花錢送禮，後來發現根本不是這樣的。現在做項目比過去透明，很多信息都是公開的，這時候有人送禮收禮，簡直就是自毀前程。

但是我們公司有個經理很會做人，他特別擅長交朋友。

別人跟進項目的時候，就是詢問對方“你們公司什麼時候開始招標啊”“這次招標結果怎麼樣啊？”

但是這位領導，他特別關注“人”，他會這麼問“上次彙報的時候看你眼睛充血了，怎麼樣？項目馬上要開始了，你壓力特別大吧？”然後慢慢跟人過渡到項目進展上。

他偶爾也送禮，但是價格不高，從來都只有小几百塊錢。但他從來不在過節送，而是平時出差的時候精心買一點有意思的小東西，比如紅酒、絲巾什麼的，跟客戶說：“上次出去旅遊看到這個，我覺得您一定很喜歡。東西不貴，一點小心意，希望您別嫌棄。”

會做人的人，時時刻刻記著對方，做事也從人的角度出發，讓對方感到舒服。長此以往，對方也會記得你，傾向於你。

3

朋友曾經給我抱怨他們公司的一個主管，“能力很強，但是不會做人，大家都不喜歡。”

舉個例子，公司搬地址，人事部門已經找好了搬家公司，但是這位主管非要“負責到底”，硬是拉著整個部門的同事，在休息日過去幫忙，鬧得大家都牢騷滿腹。

還有一次，主管發燒加班，後來一個同事的孩子病了，想在下班後早點回家。主管卻說，“我發燒都在這頂著，你孩子病了，家裡沒別人能照顧了嗎？”

這位不會做人的領導，導致這個部門的離職率特別高。第二年發過年終獎之後，這個部門的8個人有7個都離職了，唯一一個留下來的是正在休產假的。

主管成了光桿司令，公司高層也開始懷疑他的領導力，最後還是把他辭退了。

不會做人的人，工作能力再強，也沒辦法獲得別人的敬重，留住人心。

婉君不走瓊瑤風

我的一個朋友重點大學主體專業畢業，因工作能力強被上級領導看上，調到研究部門，這一干就是十幾年，獲獎論文、先進等榮譽不少，工作乾的是相當不錯，按道理是被當重點人才培養的，可是他不懂得人際交往，不會和周圍的同事和諧共處，也領導沒有拉近關係，導致一年年過去，比他來的晚的人都已經升職，他還是坐辦公室幹活的，他很不平衡，明明那些人沒他能力出眾，可是都在他前面爬起來了，然後他就開始懈怠了，結果前年讓領導下放到了基層。

所以說啊做事要強，做人也要強，缺一不可。人際關係很重要。

夢想等於理想

身邊正好有一個人，在職場的表現，完全體現了這句話。

銷售部門負責人蘇小姐，10餘年的行業工作經驗，經驗是相當豐富了。只看履歷，你會忍不住點贊，但是知道她情況的人，往往回她敬而遠之。

主要原因在於，她過於看重自己的利益，分毫必爭。舉例如下：

作為部門負責人，事必躬親，導致部門主管人員完全不能發揮作用。

有一次，我和她溝通：“你可以把比較細節的、瑣碎的事情教給下屬主管去做啊？”

她立馬反問：“那我來做什麼？”

我說：“大方向的決策性的點，肯定需要你去做了。”

她才開始慢慢的學會了放權。

作為部門負責人，從來不請部門同事聚餐。

部門聚餐、點下午茶，常有的事，尤其是銷售業績好，拿到豐厚獎金的時候。

不過，獎金到手，全額放入自己的口袋。

部門聚餐、點下午茶的費用開好發票，走公司報銷，因為每個月會留一部分獎金作為部門活動經費。

同事紛紛吐槽：連請頓下午茶都不捨得。

作為部門負責人，我扣多少錢，下屬也要扣。

銷售部門以業績為導向。當業績指標差的比較大時，會有扣款的情況。

按照銷售指標，參考績效考核標準，部門負責人有給下屬加分的權利。

當她的考核分數要扣錢時，對應的，下屬的績效得分均需要扣錢。

發獎金時，50%左右的獎金都在她手中；扣績效時，全員都扣。

由於諸多的行為，紛紛惹得部門員工的疏遠。

在老闆面前，分毫必爭，極力爭取自己的利益；而當面臨要扣款時，極力推卸責任。

最後，導致老闆要換人的想法。

職場中，在中層以下職位時，權利有限，能力有限，並不能充分看出一個人的格局；當到達某一位置時，團隊不僅僅依靠一個人的力量，是需要全體隊員一起努力，才能實現共贏的結果。

而始終只考慮個人的利益，不在乎團隊成員的利益，遲早會被職場遣出局。

所以職場上，能力是一方面，如何做人是一方面。能力再強，不懂如何做人，職場之路始終走不遠。

【我是白漂漂，國家二級人力資源管理師，左手職場，右手生活，歡迎關注】

白漂漂

一個人在一個單位工作到最後成功靠的不是能力，而是做人。我認為一個人成功光取決於做人是可悲的。這種成功靠做人的言論引導很多人太在意做人，不認真做事，阿諛奉承，見風使舵，吹牛拍馬，對上討好，對下打壓，進而取得成功。如果這種靠吹牛拍馬，阿諛奉承得來的所謂成功不要也罷。

因為我們很多人強調做人的重要性，所以出現很多人不是靠能力得來成功。這些虛假的成功是有害的，它會讓投機取巧風行，小人得道，真正有才學不拍馬的人得不到重用。現在社會分秒就變化巨大，全球一家村。如果真正有才華的人上不去，小人胡亂指揮，會造成一個科研部門沒有真實研究成果，會造成一些企業頃刻倒閉，重則會影響到國家的安全。

其實很多有才華的人都有些傲氣，不願屈膝迎合。有才華之人不會吹牛拍馬很正常，因為人的精力有限，一心鑽研專業就沒精力去討好領導。如果因為這份傲氣便認為不會做人，那將扼殺多少有才華之人的夢想。這種強調做人重要的雞湯還是少發的為好，不能讓那種學會做人就能成功的理論變成一些小人得志打壓有才華之人的藉口。一個人的成功與否，做人重要，做事更重要！

雪冬人生感悟

欣賞一個人，始於顏值，

敬於才華，合於性格，

久於善良，終於人品。

工作的時間越久，越能發現到最後決定一個人成敗的不是工作能力，而是做人。

一.分析下原因

這就是人們老話常說中的學做事之前，就要學會做人，不會做人，就會得罪人，很容易吃虧上當。

做事情先做人，這是一個千古年來不變的人生道理，誰也無法改變。

做人的首要品質是誠實和正直。一個人如果沒有這些品質，即使現在事業風光無限，但在前行的道路中還是會敗北的。因為不管誰都希望和誠實正直的人打交道，都怕與人前人後兩個樣的打交道，畢竟什麼時候在背後捅一刀都不知道。

所以說做人和能力都是相輔相成的。比如一個人不管多麼的有能力，如果沒有人品，一切都是零，不管走到哪裡，別人都會避如蛇蠍，退避三舍，這樣的話就不會走的很好，很遠。

畢竟這種人的聰明都沒有用到正道上，不管你做事的手法多麼的周全而又隱蔽，天下沒有不透風的牆，只要一傳出就會斷絕自己的道路。

二.具備良好的品質

首先做人要具備量好的品質：有遠大的理想和實現理想的決心與行動；善於思考身邊事物；有很強的求知慾和學習能力；善於總結反思自己；善於在別人面前表達自己，語言表達能力強；胸懷寬廣；正直、善良、孝順；自信，堅強；適應能力強等品質，有這種良好的品質具備才能做好事情。

三.說話把握分寸

說我不能不分場合，在說的時候一定要經過深思熟慮，明白什麼該說，什麼不該說。一般與別人交談說三分話就好。說話要把握分寸，所謂良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。學會說話，就要自我學習。說話切勿頂撞他人，自己做錯事情，就要勇敢的去承認自己的錯誤。與人說話有兩種話最好聽，一種是說為對方付出的話，站在別人的角度去考慮問題。另外一種話是讚美別人的話，要懂得表揚他人。

四.學會感恩

要明白世界上只有父母能夠無私的幫助你，在別人幫助自己的時候一定要牢記在心。同時也要懂得去幫助他人，不要總是想著自己。做人就該常懷一份感恩之心。常懷感恩之心，能夠讓自己生活在一個感恩的世界;常懷感恩之心，也能讓自己的人生變得更快樂。

五.不貪小便宜，做人要大方

天上沒有掉餡餅的事，不管在什麼事情，都不要貪圖小便宜。當你覺得你可以佔別人便宜時，你會發現，往往最後吃虧的一定是自己。做人要大方不能斤斤計較，斤斤計較的人都是心胸狹隘的。宰相肚裡能撐船，有寬廣的胸襟，能讓自身的人生在前行的道路上越走越寬。

六.尊重別人

人與人交往的最基本前提，就是互相尊重，做人首先要尊重別人，才能獲得別人的尊重。在與人交流之前，要學會微笑。當與他人保持電話暢通時，要用溫柔的語氣與對方交流，不要說話粗魯，語氣太強烈，語調太高。見人常微笑，也要學會交談，不要一直看著對方的眼睛不發表言論。在與人交流時，要懂得反饋他人，別人發表言論，你要懂得回覆，不要以冷冷的態度對待他人。這樣別人才會願意與你交往。就能得到更多的機會。

一定要明白你的聰明與才幹你會讓你在某個機遇中獲得，但是你的人品，具備優良的品質卻會決定，你不管走到哪裡都是會有機遇。優秀的人品是每個人成功的最重要的資格，優秀的人品是一個人真正的資本。

以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

這個問題非常好，公子先講個身邊的故事吧。

我的前同事大姜工作能力很強，執行力也強，接到一個任務，總會第一時間響應，通常情況下，也能快速交貨。

但基本上，整個部門的同事，沒有誰喜歡跟他合作，原因也很簡單：這傢伙為人非常傲慢，總覺得除自己以外的其他人都是傻子， 最要命的是，明明是團隊一起做成的事，他在領導面前，總是將功勞都攬到自己身上，而將其他人說得一無是處。

長此以往，再沒有人願意和他搭檔，領導也知道他問題，只得把他邊緣化，最後自己辭職走了。

大姜這種情況，就屬於典型的情商低又不會做人。

工作越久，我們往往越發現會做人，比會做事重要得多，這的確是句大實話。

為什麼這樣說？3個原因。

一、只會做事不會做人，很難交付出真正讓領導或客戶滿意的結果。

職場中，我們經常強調做事要帶著“客戶思維”，要善於站在對方角度考慮問題、設計產品和解決方案。

一個不懂得做人的人，一定是習慣以自我為中心，不擅長換位思考的人，試問，這樣的人，一門心思閉門造車，如何交付出真正讓領導或客戶滿意的結果？

二、只會做事不會做人，註定做不了更大的事。

現代職場，講求的是團隊合作。變化越來越快，項目越來越複雜，真正靠一個人就能完成的事情，少之又少。

一個不懂得做人的人，比如大姜那樣的，張口就得罪人，別人憑什麼好好配合你？無法融入團隊的結果，只能做點邊角料的基礎活，難有大發展，或者要麼被孤立，甚至最終被淘汰出局。

三、真正厲害的人，一定是會做人的人。

其實，一個公司真正需要的，一定是具備多維綜合能力的人才。

你的專業技能要紮實，還要擅長溝通與協作，遇到問題時既能夠獨立思考，又善於接納別人的意見，唯有如此，才能始終遊刃有餘，備受領導和同事青睞。

而時間越久，其實專業技能這回事，大家都早晚會精通，那麼讓你脫穎而出的是什麼？可不就是後面的這些軟性技能麼？

這些技能都精通，我們就稱之為，會做人。

最後舉一個會做人的例子。

我的學姐阿晴每次受到領導嘉獎，在說致謝詞時，都會把團隊所有人的名字都提一遍，而且一定不是泛泛而談，而是有細節有重點。

比如她會說：

“如果不是大劉上次發燒了還陪我加班做方案，不可能有現在的成績。”

“特別感謝小李天天7:30就去堵客戶，軟磨硬泡了一星期，終於拿到了我要的一手資料。”

“小孫在這次項目中提到的3個策略，我們都用上了，並且起到了非常關鍵的作用……”

明明是她獲獎，卻藉機把整個團隊都在領導面前表揚了一遍，在領導看來，阿晴不邀功，有團隊精神；在團隊成員看來，阿晴夠意思，從來沒有忘了他們，讓他們也露了一把臉。

這就叫會做人。

焱公子

是的是的是的！說滴太正確了！

看到馬雲公司，有一次開會討論一個非常非常重要的問題，這是決定公司未來成敗的大問題。討論了一天，都到深夜了。討論雙方把自己的觀點全都擺在桌面上，哪一方都說服不了對方，都堅持自己的觀點是正確無誤的！最後馬雲拍板決定：公司永遠不許任何員工搞賄賂這一套違法犯罪的事情，決定寫入員工手冊。每一個員工必須嚴格遵守！對違反這一規定的員工，絕不姑息遷就，一律開除處理！後來有員工違反這個規定，無論過去曾經對公司有多大貢獻，都以開除處理！後來，再沒有人這樣做！所以，馬雲阿里巴巴的成功，靠的是對國家誠信，就是守國法！對客戶誠信，就是真誠的做人，每一個員工都這樣去努力奮鬥！

我是法學專業的，深知不守國法，是與國家為敵！不守誠信，是與政府，及所有的公民為敵！這經商做人大忌！

仔細觀察就會發現，違反守國法和做人誠信這一原則，即使是發大財，財也守不住，不出三代必敗家！

用戶1374368891558

為什麼工作的時間越久，越能發現到最後決定一個人成敗的不是工作能力，而是做人？這句話，我是認同的。

我們常說先學會做人，後再做事，這句話蘊含了中華民族幾千年的哲學。做人做事本來就是一體的，你能做說業務能力強的人不會做人嘛？其實做人就包含了做事，一個會做人的人，他做事雖有紕漏，但是覺得不差。

世事洞明皆學問，後句是啥？“人情達練既文字”

這是是出自《紅樓夢》第五回中的一副對聯。曹雪芹把它裝裱放在了王熙鳳的“辦公室”裡，細細品味以下，這句對聯是曹雪芹對王熙鳳的評價。這句話放在今日，也是絕對正確的言論。王管家需要打點賈府日常上下，裡外應酬，如果沒有驚人的能力，過強的手段，我想那是不可能的。做人需要一定的城府，但是絕對不是阿諛奉承、欺上瞞下、吹牛拍馬，這不叫做人，但是現在很多職場雞湯把這個視為真理，而且還有一部分人這次趨之若鶩。這也反映出社會的浮躁，為了利益什麼都敢來。同時這也是錯誤的

那應該如何“做人”

前面說過，做人需要城府，但絕對不是阿諛奉承之類的。那應該如何去做人？做人這門學問蘊藏在你生活的每一個角落，需要細心的觀察（去揣摩，中國有句古話叫做看破不點破，你需要去理解別人這特定場合說的特定的話的意思），需要豐富的知識（知識永遠都是一個人成功的必不可少的關鍵，豐富的知識是你細心觀察的前提），處理事情把握分寸的能力（這件事到底是點到為止，還是打破砂鍋問到底，這就需要知識和觀察相結合，這樣處理事情你的領導才會滿意）。

上一段主要說你需要什麼樣的能力，同時你也需要良好的品質。

一、謙虛，做人做事，謙虛者，可成大事。狂妄自大者，一事無成。對於年輕人來說學習永遠都是最重要的，習大大說，青年人要有本領危機感。這就需要我們去多學、多問、多看，向能力強的人學習，向長者提問，世界那麼多我想出去看看。

二、淡定，這個社會的風氣本身是急躁不安的，但是你需要的是淡定，君子之交淡如水，這個淡定不是說你要看淡一切，而是你要處事淡然，內心平淡，這樣你才有機會去學習，去思考，看到不足，彌補差距。

其實還有很多，這兩點是我認為最重要的。

那我做人的原則和底線是什麼。

心知肚明，事不過三。這就是我做人的原則和底線，8個字很簡單，同時也蘊藏真理，心知肚明，你要明白別人在特定的場合說特定的話到底是阿諛奉承還是發至內心，舉個很簡單的例子：今天別人說一起吃個飯（上次是別人請客），別人沒說AA也沒有說他請客，或者你們以前從來沒有AA過的前提下，你爽約了，那你就要明白這一餐飯應該需要你來付費了。事不過三，什麼事都別超過三次，對人對自己都一樣，第一次，別人可以理解，第二次也會認同，第三次別人就會心存芥蒂了。同樣拿吃飯來說，第一次別人付費了，第二次還是別人付費了，第三次再叫別人付，你好意思嗎？別人不會有其他的想法嗎？做人永遠不要讓別人心存芥蒂。

做事精明點，做人糊塗點，什麼事情看破不點破，看穿不說穿，這點很重要。做事精明是你的業務能力強，不出紕漏，不讓別人抓住小辮子，做人糊塗點，有些事情得過且過，沒必要給別人難看，做人留一線日後好相見。

我知道我說的這些很多人嗤之以鼻，不屑一顧。別拿國外的那套說事，你生活在中國，中國的規矩都沒學好就想著國外的規矩怎麼樣了？這個世界上沒有絕對的做人正確，做人正確只限在你說生活的那個圈子是怎麼樣的，既然生活在中國，那你就要熟悉中國人的為人處世規則而不是國外的。

結語

做人蘊含著中國幾千年來的智慧，不可能短短几百、幾千字寫完。但是作者的觀點我是認同的。做事是做人的一方面，一個會做事的人不一定做人成功，一個會做人的人那麼他做事能力一定不差。工作能力反應的是一個人某一點的能力，但是做人是反應這個人的綜合能力，做人絕對不是指簡單對人怎麼樣，更多是對自己的要求，做人其實就是對一個綜合能力的評價。

關鍵字: 社會性 個人成長 職場