我努力是為了讓你幸福
職場中，需要有自己的底線
我們從小得到的教育就是以人為善，所以在生活、職場中我們有時候寧願自己吃一點小虧，也不願意和別人鬧翻。
但人與之間的交往，並不是每個人都願意“與人為善”，有些人或因感覺利益被侵犯、或因吃到了欺負、排擠人的好處，從而不斷的對別人的底線進行試探。
在生活中我們可以因為感情而不斷退讓，但在職場中我們需要設立自己的底線，當對方侵犯我們的底線時，要勇於抵抗，才能對自己進行合理的保護。
一、
對方為什麼排擠你
在人與人的交往過程中，不可避免的有陰險狡詐、處處排擠別人的同事，但還有一種可能就是因為偏見、性格不合等其他員工導致的誤解。
對方的行為使我們感受到了排擠，但並不意味著對方就是一個陰險狡詐的人，因為在人際關係交往中，許多事情可能並不是表面上的那麼簡單、分明。
01 誤解
很多時候，我們看不慣一些人，認為對方的行為對我們造成了侵犯，可能並不是對方真正的做出了某些行為。
而是因為我們對一些人存在誤解，從而感覺對方排擠我們，這可能是因為性格不合，導致雙方在言語表達上存在區別。
一些對方認為正常，我們卻會感到不舒服的言語，很容易使我們對別人產生誤解，在判斷對方是否真正的排擠我們之前，還是要客觀的觀察對方的語言與行為。
02 侵犯利益
還有一種可能，就是我們在無意中侵犯了對方的利益，引起了對方的反擊，在職場中，這種情況也是很常見的。
可能是在會議中對對方的關鍵提案進行了打擊、可能是在和領導溝通時無意打壓了對方很多時候我們在職場中，無法隨時的顧忌所有人的感受，因而不小心、無意間的打擊到了對方，而自身無法意識到。
03 中間人
還有一種可能性呢，就是在你和他發生衝突的背後，有一箇中間人，這個中間人可能向對方傳播了一些負面的信息。
可能是誣陷你說他壞話，可能是將某些損害了對方利益的行為，扣在了你的頭上，最終使得對方排擠你。
在這種情況下，很多時候如果我們只是退縮、或是奮起反擊，最終的結果都是第三方中間人受益。
二、
怎樣和對方溝通
綜上所述，對方表現出排擠的行為，可能是多種原因造成的，如果我們不去弄清楚背後的真正原因，而採取了一些動作的話，很難真正的解決問題。
因此我們需要通過一次或多次的溝通，來弄明白到底你們之間因為什麼原因，導致的雙方行為、言語上的衝突。
通過對對方的行為不帶評論性的表述，在平穩的溝通環境中進行溝通，有助於我們找到真正的因由。
如果是一場誤會，經過這種誤會的昇華，你們可能會建立更好的關係；如果對方就是打定主意要排擠我們，那麼也可以毫無負擔的進行反抗。
在這裡舉個例子，比如在中午吃飯時，對方組織吃飯，但不主動邀請你。
“我看你中午吃飯也不叫我，是不是對我不滿意？”在這種情境、語言之下進行溝通，我相信最終結果就是雙方感情進一步惡化，我們需要不帶評論的來與對方溝通，並且給對方一個臺階。
即使對方就是打定主意要排擠我們，我們也沒必要在沒有準備好的情況下，產生對抗不是嗎？
今天你組織吃飯沒有叫我，是我有什麼地方做的讓你不滿嗎？如果有的話請告訴我，我會注意的。
通過具有一定示弱性的溝通方式，來獲取對方的真實需求，不對具體的事情進行評價，在這時對方可能會說出自己真正的原因。
啊不好意思，我忘記了，我對你沒有什麼不滿，不要想太多，下次一定叫你對方如果產生了正面回應，基本意味著你們之間並沒有什麼很大的情感裂痕，通過以後的多次溝通，可以有效的修復雙方感情。
“不為什麼”這種不正面回應的拒絕，意味著雙方在情感上已經有了巨大的隔閡，對方也不願意主動或配合的對關係進行修復。
在這種情況下，我們可以考慮遠離對方或是設立底線進行抵抗。
三、
如何防守底線進行抵抗。
無止休的退讓，只會讓對方更加過分。在職場中，很多時候並不是我們想要遠離、想要退讓就可以如願以償的，單純的退讓，意味著我們需要犧牲自身更多的利益。
因此，我們需要為自己設立一個底線，並且通過一些行為來告訴同事你的底線在哪裡，從而保護自己的權益。
01 底線
底線的設立，通常是我們最不願意對方觸碰的領域，也是會對我們造成最大傷害的領域。
說胖子胖、說矮子矮對方越是針對我們的缺點進行攻擊，我們也就會受到越大的傷害，因此底線設立可以是個人形象、個人利益、個人情感等多個維度進行的。
我們可以通過這多個維度設置一個不能觸碰的底線，並且對這個底線進行維護。
比如我們非常討厭別人向領導說我們壞話那麼當別人向領導說了我們的壞話，那麼我們就需要進行底線的維護。
02 底線的維護
我們表達出憤怒的情緒，並不是真的憤怒，而是告訴別人這是我的底線那麼當對方侵犯我們的底線，我們需要進行相應的維護，我們可以通過有針對性的憤怒表達。
但需要注意一些情況，就是我們不能將憤怒遷怒於其他人，也不能長時間的憤怒，我們需要通過一句、兩句的話來體現自己憤怒的情緒。
但要馬上的對情緒進行控制，我們需要既表達出憤怒，又要表現出相應的情緒管理能力。
四、
最後
人在職場，總會面臨各種各樣的問題，但不管什麼問題，我們需要積極的找出根源，也需要積極的進行補救。
不管是在職場還是生活之中，我們會因為許多原因對別人產生誤解，從而覺得對方做的一切都不對。
我們需要調整自己，也需要進行相應的溝通，最後我們也需要具有自己的底線，並且敢於對底線進行維護。
職場手記
我覺得第一還是做好自己的本職工作，日久見人心，你做的好了，時間長了領導會感受到了，如果還是有那種小人專門找你事，你可以找個機會治治他，有時候人善被人欺，你不說話他就以為你害怕他，我在單位從剛去就敬職敬責，領導對我很器重，該厲害的時候要厲害，前提是你要把工作幹好！
月月媽媽愛生活
公司裡有種人陰險狡詐處處排擠你，怎麼對付這種人？很簡單，不把這種人當人，當成空氣，做好自己的事情，讓自己強大，不惹事，不怕事，不欺負人，防備壞人。
工作中遇到陰險狡詐之人後，自強是最有效的辦法。
我來這家公司的前兩年，一直被部門的一個老員工排擠，因為我是另一個領導招來的，對她產生了崗位威脅，她就聯合了很多辦公室的老同事一起排擠，不回答我任何問題，對公司的業務不進行任何交接，不溝通；故意告訴我錯誤信息，讓我犯錯。再借此指責。這類事件在一兩年中循環上演。
我的辦法就是：我做好自己的工作，對工作努力再努力，你不告訴我，可以控制本部門同事，我可以問其他部門的同事，可以直接問大領導，可以通過查閱歷史資料的方式，來了解歷史項目信息。只要你想做好，排擠也沒用的。
不把這種人當回事，她就只能乾生氣，你越當回事，她就更肆無忌憚欺負你，所以對待惡人，就要自強。自己有能力，不怕任何排擠。
當你能力強的時候，其他同事都會靠攏你，那個排擠你的人也就慢慢煙消息鼓了。
<strong>
工作中遇到陰險狡詐之人後，一定不要正面衝突。
正面衝突沒有意義，因為那種人就是故意的，巴不得你當面找她。所以不用理他，當不存在即可。
格子間的花兒
憑什麼看別人眼色，但是也不要過於衝突，該頂就頂，假如關於別人的，安慰一下別人，公事公辦，別以為自己和別人衝突的事情然後影響事業。
元尋尋子
第一，少說話，做好自己的本職工作，不要出沘漏，讓人抓住把柄。第二，與單位的權勢人物搞好關係，讓他(她))有所顧忌。第三，等待機會，等到抓住對方害你的證據時，當著眾人的面，狠狠治他(她)一次，給對方一個下馬威，讓對方知道，你不是好惹的。對這種人，不要輕易出手，就像打蛇，沒打中要害，反被蛇咬。要打就打匕寸，抓住機會，狠狠整他(她)一次。
月光樹下66
廈門有家公司也是這樣，特別是那個臺籍行政總監，不但否認是臺籍身份，而且捏造錄音來欺詐員工，甚至還以call安保、打110叫警察、公司有律師、找公司做背景調查、不想在行業裡幹了、寄辭退書給老家來恐嚇威脅員工，最無恥卑鄙齷齪的是安排前臺在員工背後用手機進行偷拍偷錄，還安排IT人員做假證！
為良知為人性為階層為他人為自己為家人，全國勞動者團結起來，站起來，打倒那些違法亂紀、缺德無良、泯滅人性的HR老闆公司們！
反黑心無良HR之聯盟
有人的地方就有江湖，這種人令人討厭，但是每個組織似乎都有這樣的人，個人經驗是：
最好的辦法的避而遠之，他們如同戲子，之所以有舞臺，是因為有人愛湊熱鬧愛看戲，情緒總是被他們的舉動牽引，所以他們會時不時刺激一下別人，引起一些漣漪。但是，如果沒人圍觀，沒人看戲，他們就覺得索然無味，就失去演戲的動力了，所以說不理他，不跟小人一般見識。
如果身不由己被牽連，個人建議慎重反擊，一定要深思熟慮，俗話說打蛇打七寸，一定要一下子拿住他，讓他意識到你也不是吃素的，不是那麼好惹的，那麼，他下次就不敢輕舉妄動了。相反，如果著急反擊，又沒有擊中要害，反而會讓他更加來勁，反反覆覆，給自己帶來許多負面的影響。
王億北
職場中，需要有自己的底線
我們從小得到的教育就是以人為善，所以在生活、職場中我們有時候寧願自己吃一點小虧，也不願意和別人鬧翻。
但人與之間的交往，並不是每個人都願意“與人為善”，有些人或因感覺利益被侵犯、或因吃到了欺負、排擠人的好處，從而不斷的對別人的底線進行試探。
在生活中我們可以因為感情而不斷退讓，但在職場中我們需要設立自己的底線，當對方侵犯我們的底線時，要勇於抵抗，才能對自己進行合理的保護。
一、
對方為什麼排擠你
在人與人的交往過程中，不可避免的有陰險狡詐、處處排擠別人的同事，但還有一種可能就是因為偏見、性格不合等其他員工導致的誤解。
對方的行為使我們感受到了排擠，但並不意味著對方就是一個陰險狡詐的人，因為在人際關係交往中，許多事情可能並不是表面上的那麼簡單、分明。
01 誤解
很多時候，我們看不慣一些人，認為對方的行為對我們造成了侵犯，可能並不是對方真正的做出了某些行為。
而是因為我們對一些人存在誤解，從而感覺對方排擠我們，這可能是因為性格不合，導致雙方在言語表達上存在區別。
一些對方認為正常，我們卻會感到不舒服的言語，很容易使我們對別人產生誤解，在判斷對方是否真正的排擠我們之前，還是要客觀的觀察對方的語言與行為。
02 侵犯利益
還有一種可能，就是我們在無意中侵犯了對方的利益，引起了對方的反擊，在職場中，這種情況也是很常見的。
可能是在會議中對對方的關鍵提案進行了打擊、可能是在和領導溝通時無意打壓了對方
很多時候我們在職場中，無法隨時的顧忌所有人的感受，因而不小心、無意間的打擊到了對方，而自身無法意識到。
03 中間人
還有一種可能性呢，就是在你和他發生衝突的背後，有一箇中間人，這個中間人可能向對方傳播了一些負面的信息。
可能是誣陷你說他壞話，可能是將某些損害了對方利益的行為，扣在了你的頭上，最終使得對方排擠你。
在這種情況下，很多時候如果我們只是退縮、或是奮起反擊，最終的結果都是第三方中間人受益。
二、
怎樣和對方溝通
綜上所述，對方表現出排擠的行為，可能是多種原因造成的，如果我們不去弄清楚背後的真正原因，而採取了一些動作的話，很難真正的解決問題。
因此我們需要通過一次或多次的溝通，來弄明白到底你們之間因為什麼原因，導致的雙方行為、言語上的衝突。
通過對對方的行為不帶評論性的表述，在平穩的溝通環境中進行溝通，有助於我們找到真正的因由。
如果是一場誤會，經過這種誤會的昇華，你們可能會建立更好的關係；如果對方就是打定主意要排擠我們，那麼也可以毫無負擔的進行反抗。
在這裡舉個例子，比如在中午吃飯時，對方組織吃飯，但不主動邀請你。
“我看你中午吃飯也不叫我，是不是對我不滿意？”
在這種情境、語言之下進行溝通，我相信最終結果就是雙方感情進一步惡化，我們需要不帶評論的來與對方溝通，並且給對方一個臺階。
即使對方就是打定主意要排擠我們，我們也沒必要在沒有準備好的情況下，產生對抗不是嗎？
今天你組織吃飯沒有叫我，是我有什麼地方做的讓你不滿嗎？如果有的話請告訴我，我會注意的。
通過具有一定示弱性的溝通方式，來獲取對方的真實需求，不對具體的事情進行評價，在這時對方可能會說出自己真正的原因。
啊不好意思，我忘記了，我對你沒有什麼不滿，不要想太多，下次一定叫你
對方如果產生了正面回應，基本意味著你們之間並沒有什麼很大的情感裂痕，通過以後的多次溝通，可以有效的修復雙方感情。
“不為什麼”
這種不正面回應的拒絕，意味著雙方在情感上已經有了巨大的隔閡，對方也不願意主動或配合的對關係進行修復。
在這種情況下，我們可以考慮遠離對方或是設立底線進行抵抗。
三、
如何防守底線進行抵抗。
無止休的退讓，只會讓對方更加過分。
在職場中，很多時候並不是我們想要遠離、想要退讓就可以如願以償的，單純的退讓，意味著我們需要犧牲自身更多的利益。
因此，我們需要為自己設立一個底線，並且通過一些行為來告訴同事你的底線在哪裡，從而保護自己的權益。
01 底線
底線的設立，通常是我們最不願意對方觸碰的領域，也是會對我們造成最大傷害的領域。
說胖子胖、說矮子矮
對方越是針對我們的缺點進行攻擊，我們也就會受到越大的傷害，因此底線設立可以是個人形象、個人利益、個人情感等多個維度進行的。
我們可以通過這多個維度設置一個不能觸碰的底線，並且對這個底線進行維護。
比如我們非常討厭別人向領導說我們壞話
那麼當別人向領導說了我們的壞話，那麼我們就需要進行底線的維護。
02 底線的維護
我們表達出憤怒的情緒，並不是真的憤怒，而是告訴別人這是我的底線
那麼當對方侵犯我們的底線，我們需要進行相應的維護，我們可以通過有針對性的憤怒表達。
但需要注意一些情況，就是我們不能將憤怒遷怒於其他人，也不能長時間的憤怒，我們需要通過一句、兩句的話來體現自己憤怒的情緒。
但要馬上的對情緒進行控制，我們需要既表達出憤怒，又要表現出相應的情緒管理能力。
四、
最後
人在職場，總會面臨各種各樣的問題，但不管什麼問題，我們需要積極的找出根源，也需要積極的進行補救。
不管是在職場還是生活之中，我們會因為許多原因對別人產生誤解，從而覺得對方做的一切都不對。
我們需要調整自己，也需要進行相應的溝通，最後我們也需要具有自己的底線，並且敢於對底線進行維護。
想念哥生活日記
處在這個物慾橫流的社會，
每個人都是自私的，
所以萬事都要謹慎小心，
首先你要懂得捨得，
不用太計較眼前一些得失，
往遠看，
這些人勾心鬥角的，
斤斤計較的人都走不遠，
你只要努力堅持，
自信奮鬥就一定能夠戰勝困難!
把問題解決!
蕭張三
在職場上形形色色的人都有，不管別人怎麼做，首先您自己要做到謹言慎行、嚴人律己，遇到同事要勤打招呼，多微笑。尊重同事，做事別出風頭，如果有同事處處擠排您，1、證明您能力強，對方有壓力。2、證明您平時沒做到觀言察色，處理與同事之間的相處距離與分寸。古人云:再兇狠的老虎順著毛摸也會順從。
謝謝！
