豆芽菜说职场
这个事情我觉得没什么特别复杂的因素，你只要理解清楚工作和加薪之间的关系，你就会明白为什么你跟随领导立下过“汗马功劳”而未得到“封赏”。
首先，你要明白一点，完成工作是你的职责所在，并非是你加薪的前提条件
你应该知道，工作不分小任务和大项目，你都得努力完成，你只有完成工作，你才够资格拿工资。所以，完成工作是你的职责所在，你必须无条件接受和执行，故而在你接手项目工作的时候，你就不能有加薪的想法，这是工作本身的要求。
你更应该明白，完成工作是在履行职责和义务，目的不是为了加薪，更不等于加薪。对于这一点的理解，你可以这样来思考：你任职某个岗位，这个岗位的职责、任务目标和你的工作业绩都有明确的规定，公司里面的各种项目有一部分工作需要你这个专业人员来配合完成，你所作的一切都是为了完成岗位规定的工作，都是为了完成既定的任务目标，都是为了完成相应的绩效考核，也就是说，大项目本身就是你的工作，并非都是额外给你增加的工作，所以你做各种大项目工作，目的是为了完成任务，好拿到比较高的工资，尽量不被扣绩效，这就是你工作的初衷和意义。看到没，你的目的是为了完成任务，不是为加薪而工作的，所以你跟随领导做了很多大项目，领导没有给你加薪是很正常的一件事，因为完成工作是目的，不是加薪的条件，完成工作更不等于加薪，所以你要明白这个道理。
换句话说，谁如果完成工作任务就要求领导加薪，那很多工作一定完不成。因为完成工作属于履行职责和义务，这是无条件的。所以，工作和加薪之间没有必然的因果联系。
其次，你只是参与项目工作，并非负责项目，所以你并非项目的主要贡献者，领导不给你加薪也是可以理解
你在问题里面已经说明了，你是跟随领导做了很多大项目，也就是说，你是协助领导做项目工作的，甚至你的领导都不是项目负责人，你的领导也是协助其他负责人开展项目工作的，这些情况下，你对项目的贡献可能并不大，领导又怎么会给你加薪呢。
就算你的领导是项目的主要负责人，但也不大可能给你加薪，因为你做的都是大项目，不可能只有你和你的领导两个员工参与，肯定还有其他的同事参与项目，这种情况下，项目是大家一起完成的，要加薪那就一起加薪，如果只给你一个人加薪，那岂不是太不公平。因此，领导在没有能力和职权给所有项目员工加薪的条件下，是绝对不会给你一个人单独加薪的，要加大家一起加，要么大家都不加，这就是领导的处事之道，而领导的这种做法是很明智的。
综上，在你不是项目负责人的时候，在还有很多其他同事一同参与项目工作的情况下，你对项目的贡献并不大，领导单独给你加薪的情况不现实，所以领导不给你加薪也能够理解了。
再者，领导很重视你，也不能成为给你加薪的必然理由
你跟着领导做大项目，领导当然是重视你的，因为还有很多具体的工作要等着你做，领导不重视你不行，不然的话你的工作就没那么积极，效果就没那么优质，因此领导重视你是有原因的，首先是为了项目工作，其次是为了自己的利益，至于你的利益，则要等到领导的利益实现之后才行。当领导自己都没有加薪的时候，你当然不能越过领导得到加薪，明白了吧。因此，领导重视你并不能成为就要给你加薪的理由，这个你要搞清楚。
总的来说，你跟随领导做了很多大项目，领导也很重视你，但就是不给你加薪，这里面我觉得并不是领导故意对你不好，而是因为给你加薪的条件还不具备，时机还不成熟，你还得继续跟着领导好好的干才行。同时你要明白一件事，你工作干的好，并不是给你加薪的前提条件，你仅仅是属于履行职责而已，这一点要切记，否则你想不通的话，就容易怪领导不好。你要相信，继续跟领导好好的干下去，后面一定会加薪的。
Sir聊HR
一、想给你加薪你的不一定有这个权利。
这个我有切身感受。曾经带我的一个师傅是个能力特别优秀的人，带我的时候尤其用心。后来我做的一些项目得到了他很大的认可，但直到我离开那家公司也没有涨薪。也是到我离职的时候，我才知道，这个领导曾跟老板那沟通过好几次给我加薪的事情，但是老板不同意。那个时候，虽然没加薪，但还是很感激他。
往往有些时候，你的领导只有提议你加薪的权利，而实际能否加薪，这个权利还牢牢掌握在老板手里。给一个员工加薪，对老板来说并不是件容易的事情。这是实打实抬高成本的事情，而且一旦给你一个人加薪，其他没加薪的同事要是心里不平衡那怎么办？
综合考虑之后，如果老板认为不给你加薪你依然会继续做，那么他就当然不加了。既省了成本又 又避免其他同事眼红妒忌。
二、重视你只是出于职责，不代表你达到加薪的标准。
我自己现在带新人的时候，出于职责需要，我也很用心带他们，等他们能力足够的时候，也会带他们参与到一些大的项目中。哪怕他们在一个项目中什么都不做，单纯跟一个项目下来，都能学到很多东西。
我带过一个新人，能力其实一般，但既然带了就得用心带，毕竟试用期还没结束，总不能就这么把人放弃了。但是这种情况下，我用心带他，是出于职责所在，他自己能力达不到要求，是根本不可能加薪的。
因此，领导重视你只不过是领导看好你，但不代表你的能力已经达到了可以升职加薪的地步。
总结：
职场中，公司没有给自己加薪的原因多种多样。如果确定自己给公司创造了足够多的效益，那么直接跟公司提加薪就行了。很多人不敢跟公司提，一方面是少有人这么做。但是更多是因为自己底气不足。你要知道，当你真的值某个价的时候，就算这个公司不给你加，你也可以跳槽获得理想薪资。欢迎关注@笔记先生 职场领域优质创作者，分享更多职场观点。
笔记先生
加薪，是重视的集中体现
在大部分公司，领导如何重视一个员工，那么赋予你更多工作的同时，也就给你加薪，因为职位、工资，这个是所有打工人群的统一诉求，如果一个领导连员工的诉求都无法满足，又何来的重视呢？至于题主说的，很多情况可以看出领导很重视你，其实是一种表象，重视，是肯定的，只是重视的原因，是你可以被他利用，实现他完成大项目的目的，试想，如果你什么都不会干，领导会重视你不？同样的薪资，安排你干更多的活，不是领导重视，而是我们傻，因为我们把我们自己的能力，一直在打折出售
不给加薪，嘴上的重视，等于耍流氓
职位没升，工资没加，那么领导重视你，体现在什么地方？安排你的活多了，你感觉领导信任你，还是做大项目的之后，当论功行赏的时候，领导在老板面前，推荐你，说是你的功劳了，我想都不是，一个领导，真的看重一个下属，真的信任的话，很多时候，是先加工资，给你提上来，而后才要求你干活的，否则没有名分，又让你如何执行呢？
在我工作这么多年，每次想重用一个员工的时候，首先就是和他谈，在某些事情上，如果能干好，可以给他适当的加工资，如果干不好，继续回去干原来的，只有建立在付出和薪资对等的基础上，那种重视，才是出自真心的
跟领导干了很多大项目，你只是个跟班
题主要明白，你是跟着领导干的大项目，如果有成绩，都是领导的成绩，这个就像皇帝出行带个丫鬟一样，名声，肯定是皇帝的，和你一点关系也没有，至于经常带你，说明你工作能力比较全面，当领导需要安排一些事情的时候，你能帮他完成，所以带你，但是同时，也说明你更容易忽悠，不给你加薪，照样卖力干
综上，个人认为，在干了很多工作的情况下，只要没有给你加薪，那种重视，不叫做重视，而是利用，只能说明领导利用你比较多罢了
EXCEL知识屋
领导与员工之间的关系非常微妙，领导对员工稍加关心，员工会觉得时领导重视自己，如果领导态度稍微冷淡，员工会觉得自己在职场中地位显得微乎其微。
而题主所说的这种情况也很常见，很多冒进的职工的做法会是这样的：“领导重视我但却不给我加薪，那我就不跟你干了”，这种人多半会选择辞职跳槽到别处工作。
我认为这种人是不理智的。如果领导没有重视你，只是你自己觉得领导重视你，那是你自作多情，想多了。如果真的是领导重视你，那这种机会一般真的很难得，回头仔细想想自己单位一共有多少人，能被领导重视的几率有多大，计算之后你会发现自己是多么的幸运。
与别人相比你的职场路似乎顺畅了很多，那为什么领导重视你却不加薪呢？必须搞清楚几点原因，否则加薪永远只是进行时。
一、搞清楚领导重视的直接对象，是“你做的事”，而不是你这个人
身在职场，不仅得会做人，而且还得会做事，一个理智的领导是不会轻易看谁顺眼就重视谁，除非有特殊癖好的领导。一般情况人领导喜欢重视的人都具备两个基本特征:
- 很会待人接物
- 工作处理的漂亮
如果觉得是领导对于自己整个人比较重视，那就必须认真回顾一下自己到底做了哪些有价值的工作，引起了领导的重视，毕竟作为领导最关注的是企业给员工带给企业的价值。
如果你确实创造了一些列价值，赢得了领导的重视，那请保持这样良好的状态，千万不要回归到领导重视你这个人，他永远关注的是你所做的事，所以时刻注重做事能力的提升。
二、领导重视的长远价值输出，而非眼前蝇头小利
如果是自己确确实实为公司创造了价值，赢得了领导的青睐，领导还没有给你加薪，也是可以理解的，创造价值的同时，一定在当时取得了某项回报，所以不加薪也说的过去。
这就好比销售岗位，销售做30万业绩，成为某月销冠，提成10%，月薪30000元，领导不给员工加薪，领导同样可以重视该员工但不给加薪，不能说这样的领导是不好的领导，因为在该你得到的时候已经给你了。
所以结合销售这个岗位我们可以说的更加明白，一个月的优秀并不能代表你一直优秀，毕竟还掺杂一些不确定性，优秀一个月领导对你重视，优秀三个月领导对你刮目相看，优秀一整年，领导一定高薪留你。
作为领导，都是有着长远的投资眼光，给员工加薪与否，这是对人才的投资，如果仅凭一时的优秀给你加薪，后期你所带来的价值明显降低，等于是领导投资人才失败，对于更上级领导不好交代，因为增大了用人成本，带来的价值却降低了，投资与汇报不成正相关。
所以领导是用战略性眼光考察你的长久持续价值，然后决定是否要给你加薪，这个时候急不得。
三、领导在测试你，考验你的耐心
常言道“心里吃不了热豆腐”或者说“好事多磨”，都是在忠告大家，做事的时候要付诸一定的时间作为代价。
对于职场中的人，我们可以分为以下三类:
- 做完某件事立刻邀功求回报的；
- 做完多件事才邀功的求回报；
- 做很多事从来不邀功，不主动求汇报。
对于第一种人来说，属于急功近利的，结合如上所说的心急吃不了热豆腐，加上这种性格属于比较躁动的，职场心智还不非常成熟，这种人我们一般不提倡。
第三种人，属于企业最忠诚的员工类型之一，对于企业来说这种人足够的号，但是我们站在第三者的角度，会发现员工或许老实，如果企业一直不给汇报，员工就比较吃亏了。
所以我们提倡第二种，属于中和性的人员，既不属于毛毛躁躁类型，也不属于默默奉献型，站在员工利益角度，我比较主张做这种员工。
所以在接受领导考验的时候，我们要经久耐考，不能想着一被重视就立刻加薪，这样就从心理上“绑架了”领导被你的重视，心怀一定的期望，结果领导短期内不会加薪，会让你情绪失落，弱化工作斗志，搞不好的话领导对你的重视也会削弱，因为我们前面说了领导重视你，是因为你工作干得好，而不是因为你人的某一个特点，所以工作做的不好的时候领导自然不会重视你了。
因此，这种情况下，既然发现了领导重视自己的苗头，那么一定得小心行事，让领导对你的重视持续进行，然后起到实质性的作用，如果是我通常情况下我会这么做：
1.反思过往，继续精进
反思自己过往做的工作，回想领导从什么工作上开始重视自己，然后借鉴做此事的方法论，举一反三，做好其他的工作，也做到让领导满意。
并且人的要求也是会随着现在已有的水平逐渐提升的，所以要继续精进自己，做的工作要一次比一次好，这样既不会原地踏步，也会给领导制造很多惊喜，自己能力也是实实在在的提升了。
2.谦虚谨慎，持续贡献
俗话说“胜不骄，败不馁”，取得一点点小小的成就被领导重视，千万不要沾沾自喜，过于自满骄傲，而应该继续谦虚谨慎，因为职场人还有一种事就是“枪打出头鸟”，在你很优秀被领导青睐的时候，可能是非就来了，因为同事会妒贤嫉能。
所以要低调，谦虚谨慎，持续做以往优秀的自己，持续为企业贡献价值。
3.旁敲侧击，提示领导
在以上我说了。我主张做了很多事然后邀功求回报的这类人，所以在我们持续一段时间做了一系列很大价值的工作，我们一定要让领导知道，正面讲会觉得很尴尬那我们就旁敲侧击，借其他话题之名渗透性的让领导知道。
比如说想知道领导什么时候给自己加薪，我们可以现在所有人的角度，问问领导公司什么时候调薪等，这样看起来是关心大家的事，实际是关心自己的调薪情况，既不会显得直接，同时也能让领导明白，起到提示领导的作用。
所以，题主这种情况下，如果领导重视你仅仅才刚刚开始，请不要着急，好日子很快会来临，如果是你很长一段时间了，领导还是置若罔闻，那就得你主动出击了，职场上有时候利益是自己争取来的，静静地等待，只会让别人觉得你逆来顺受，没有主见。
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职难癌
职场加薪是每个人心的的期盼和渴望，是希望付出的努力能得到一种认可。
我们先来看看这个问题的几个关键点
做了很多的大项目
那么这些大项目，是属于什么类型的，给公司带来了多大的收益，有多少项目是你主导完成的，而不是你跑腿完成的，在做这些项目的时候，这些都需要深度思考一下。
领导很重视你
领导重视你的原因是什么，是你在做项目的时候，你给领导节约了多少时间，给领导带来了什么样的好点子，或许领导认为这是你应该做的，只是你的本职工作而已。
不加薪的原因
你的薪资在公司的薪资体系里面是否已经达到了这个岗位的最高线，加薪就代表了超过了这个标准，所以领导没办法给你加薪。
- 你的能力在领导眼里还需要再加强，因为你没有特别出众的地方，虽然跟了很多大项目，但是这些项目只是一个标准流程而已，换一个人短时间一样能做到。
- 你其它的综合能力，还有欠缺，领导想再给你多一点时间学习，加强一下自身的技能。
加薪的方法
把你优秀的业绩能力，你给公司创造的价值和做出的贡献，拿出具体的数据，要好好的展现给领导，让领导认可你。
- 对比同行业的薪资水准，找到一个合适的切入点，当然是领导高兴的时候，和领导沟通一下，看看具体的原因是什么。
- 如果公司有完整的绩效考核，你的各项指标都优秀，你可以根据考核结果和人事部门先沟通也是可以的。
- 当然如果你的能力优秀，就是重新再找一家公司，这只不是是下下策，但有时候，把这个信息让同事透漏出去，未必是件坏事。
总结，每个公司都有每个公司的特点，找出最真实的原因，才能在这里发挥最大的价值，你的付出也会得到相应的回报。
希望给你一点帮助，谢谢。
华哥社会生活
每一个人都有每一个人的考量，领导看重你就是不给你加薪，可能有很多原因，要么领导真的看中你一时半会儿没有资金无法给你加薪，要么你老是假一看中，你只是为了有这个能力想把你让这个事情完成。
领导看重你是他心里看重你，而不是在表面上，所以说人心难测，我们一定要经过长久的相处之后才知道，有时候你就是把整个公司救活，领导也不一定会看中你。
因为这个世界上我们最缺乏的就是信任，而且信任是要经过严加考量，一个偌大的公司老板信任的人根本没有几个，如果没有信任都不和他看够，给我独立有信心，把握成为老板心中的人，老板才会看重你。
而且如果老板真的看中你的话，他就是不给你加工资，也会想尽一切办法多多少少给你一点福利，不可能啥都不懂，你能力在这里不给你加工资就只有两个原因，你公司的不够景气，二公司他没有考虑到这一方面，他是知道你先把事情做出来再和他谈成绩，那你把事情做出来之后，他感觉你还是没有达到他的标准，所以说我认为这是你该做的。
老板最怕的就是你和他谈工资，他觉得老师做的事情不够多，你来这里拿这么多工资就应该为老板着想，就应该为公司一切着想。只要你把事情做出来了，后面谈工资就放在以后再说，老板心情好的话就给你加工，心情不好的话他可以保持不动，他认为这样既没有违反劳动法律。
甚至老板会把这个责任推到团队的身上，他觉得这是一个团队合作的结果，或者说是他的功劳，他把功劳抹杀之后，你没有功劳就不谈，给你加工资的理由。
老板去把你弄成做事的工具，并没有和你交心，所以你做的再好，在老百姓中永远都是不好的，只要这件事情没有投诉，老板明明知道你做的很好，他就是说你做的不好。很多时候既没有解释也没有借口，也没有理由，事情就是如此，这个社会很现实，人生更现实。
当你做出成绩的时候，老板看出你的成绩，却看不到一切，因为钱是个好东西，你需要老板也需要。
小夏职场记
一般有两个原因：1.领导方不方便给你加薪，公司不同，加薪的话语权和决定权不同；
2.自身能力有没达到加薪的水准，而有时候人不一定能正确评估自己的能力。
一、工作上的沟通和私下的沟通
你跟随领导也好一段时间，你也能感觉领导在一定程度上是重视你的，
那么，你是不是存在一个误区，和领导只是维持在工作上的沟通。
要知道，职场中和领导的关系，除了工作上的沟通，私底下的沟通也非常重要，
甚至，很多决定性的事情，都是在私底下沟通达成共识的。
这就好比做生意，许多谈判不一定在办公室，而是在酒桌上达成。
领导不给加薪，你有没想过，私下找领导谈谈心，把加薪问题抛出来，让领导知道你的想法，也听听领导对你的看法。
还是建议你加强与领导的沟通，无论是工作上的，还是私底下的，要知道领导对你一定程度的重视，还有相当部分的信任，也来自你和领导正确的沟通。
二、自身能力的认识和评估
跟随领导做了许多大项目，一定程度上，你是学到东西的。
不过，跟随的方式不同，学习的程度也不同。
你是只在执行方面负责工作，还是整个项目的计划、组织、领导、控制、用人都全盘参与呢。
自己要正确评估自己的能力，不是跟随久，参与的项目多就是能力提升快。
你可以想一想，单独让你操盘一个项目，你能做到领导的几分水准？
当然，这个评估，你也可以根据上一部分说的，和领导正确沟通，看看领导对你的实际评价或者建议。
也不能想着，领导是你的领导，还必须对你全盘负责。
你要知道，领导不是你的老师，也不是你的父母，你也不见得会把领导当成你的老师，当成你的父母来尊敬。
没有无缘无故的爱，人在职场，有领导看重你已经是幸运的事，其他的，更多需要靠自己。
能力不行，说其他也是白搭。
而你能力上去了，别人自然会看重你。
三、领导的权力
有时，一个好领导也的确会为员工着想，只是领导也会受到条件的限制。
在许多公司，领导并没有直接加工资的权力，
换句话说，你的领导，对加工资只有建议权，并没有决定权。
领导可以对上面提加工资，决定权还是在老板身上，在更高一级领导身上，另外薪酬也会受到工龄、业绩要求方面的限制。
加薪的事情，可以坦诚和领导提提，一个坦诚的态度领导也是喜欢的，另外一方面，薪酬是你能力的认可，只要你有这个能力，领导不介意锦上添花，不介意向上推荐给你加薪。
这也是领导发展自身队伍的需要。
结语
有疑问并不是问题，采取正确的沟通，明确问题存在那里，正确评估自己的能力。
如果你能感到领导对你的信任，对你的青睐，不妨多一点主动，多一点表现，这对自己的职场有好处。
神彩梧桐
在这里给大家说明一个职场关系的问题，必须得理解清楚。
工作中，直属领导是有权利推荐加减工资或者奖励，但是这个最终确认签字的有可能是领导的领导。当然，有些公司给部分领导划分加工资额度限度，也就是说，有可能你的直属领导有这个权利单方面确认能给你加个几百块，这个不用其它领导签字。
为什么有些直属领导不给你加工资呢，有好几个方面的，一是工作表现，二是入职时间，三是工作岗位考虑。
所以，加工资额事，也可以自己主动去谈谈，了解下领导加工资的制度。也有些领导不喜欢主动给员工加工资，因为，人心不满。
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领导重视你就一定要给你加薪么？其实这样的理解太过幼稚，先不说你的能力如何，仅仅是看起来重视你这一点就让你的底气不足，需知职场是利益交换之所，升职加薪牵扯到方方面面的利益，而你只不过是其中的一枚棋子而已，那么如何看待“领导看起来重视你但就是不给你加薪”的情况呢？请看下面的详细解答。
第一、正确看待领导的“重视”
1、领导的重视是否是管理能力的体现
加个引号就是针对你的“看出”，因为作为领导让属下有动力干活的一个技巧之一就是“让你认为他重视你”，所以觉得自己受到重视的不只是你，很可能每一位员工都收到了领导的“重视之感”，这背后都仅仅是领导的管理技巧而已。
2、领导的重视是否仅仅是自我感觉良好
你跟领导做过很多大项目，所以跟领导混的比较熟，你就自认为领导对你比较重视，自认为属于领导的一个亲信，其实领导在项目上带着你是有好几种可能的：
（1）你的能力突出，项目上的执行力比较强，能让领导省心。
（2）你比较听话，不会在项目的执行过程中跟领导顶嘴。
（3）暂时还没有找到更合适的替代者。
引申：领导用你不代表你能力强值得加薪，有时只不过是权宜之计而已。第二、领导如何分配加薪的机会呢？
如果你是领导你会把加薪机会给哪些员工呢？如果能想明白这一点然后再审视自己逐一对号入座寻找自己的进步空间。
1、专业技术能力强
这一点是大家都能想到的，专业技术能力是你的立身之本，职场毕竟是考虑性价比的地方，你的业绩出众自然也就出了不少成果，而这些都是加薪的必备条件。
2、学会让领导闪光
许多人反驳不是应该让自己闪光才行么？其实错了，在这个阶段你应该想到的是让领导闪光，至于你自己应该等到领导让你闪光的时候你再闪光。试想领导获得了嘉奖离你的加薪还会远么。
3、机遇很重要
有的时候加薪的机会并不掌握在领导手里而是在人力资源和公司的财务策略上，所以一旦公司有了加薪的政策自己就要主动抓住机会，要记住只有在正确的时间做正确的事情才能让自己的成果事半功倍。
第三、分析自己的实力是否到了具备加薪的条件
我们一直在抱怨领导不给加薪是否考虑过自身的实力如何？而且有时实力也是相对的，主要考虑以下几点：
1、你的出色不代表在团队中就出彩
如果你的团队藏龙卧虎，虽让你表现也不错，放在其他的任何团队里你都是佼佼者，但在这里你只不过是凤尾而已，所以是宁为鸡头还是当凤尾就要看你自己的选择了。
2、你的能力是否真的出色
领导对你的重视不代表你真的出色，或许只是领导的不得已而为之，原因在于还没有找到合适的替代者，所以你自己应该有一杆秤，分析自己是否具备加薪的条件。
3、出色的工作不代表有价值
工作完成出色但要在领导那里展现价值，就比如你在不重要的岗位上做的再好也不一定能比上重要岗位员工的贡献大，所以要从全局去比较。
第四、事已至此，后面的路该怎么走？
1、调整好自己的心态
心态很重要，不要认为没有加薪就失去了动力，这样容易造成恶性循环，让你后面更没有加薪的机会。
2、分析自己还需要进步的地方
根据上面的分析。认识到自己的不足寻求改进和突破，只有这样才能让自己的表现更加出色，等你的实力上升到更好的层次获得的话语权就很多，加薪的概率就更大。
3、学会投领导所好
领导欣赏你是他的事情，但你做到让领导更加喜欢就是你的事情，学会投其所好增加自己工作完成的含金量。
4、最后的选择
如果认为领导是有意为之，自己在这家公司再待下去也没有什么发展，那我建议骑驴找马寻找一份工资更高的工作。
最后的总结：
要正确认识领导的重视，也要正确分析自己是否具备加薪的实力，不必好高骛远也不必妄自菲薄，要做到有理有据，在职场发展的道路上不断调整方向，让自己更加游刃有余。品味话
如果你是领导，什么时候会给手下加薪。你希望有什么样的手下？你和你会给他加薪的职工，还有多大的距离。有哪些你能做的更好的。理清这些，你就知道应该从那个方向努力了。努力做事的人一定不会吃亏的。继续努力
