豆芽菜說職場

這個事情我覺得沒什麼特別複雜的因素，你只要理解清楚工作和加薪之間的關係，你就會明白為什麼你跟隨領導立下過“汗馬功勞”而未得到“封賞”。

首先，你要明白一點，完成工作是你的職責所在，並非是你加薪的前提條件

你應該知道，工作不分小任務和大項目，你都得努力完成，你只有完成工作，你才夠資格拿工資。所以，完成工作是你的職責所在，你必須無條件接受和執行，故而在你接手項目工作的時候，你就不能有加薪的想法，這是工作本身的要求。

你更應該明白，完成工作是在履行職責和義務，目的不是為了加薪，更不等於加薪。對於這一點的理解，你可以這樣來思考：你任職某個崗位，這個崗位的職責、任務目標和你的工作業績都有明確的規定，公司裡面的各種項目有一部分工作需要你這個專業人員來配合完成，你所作的一切都是為了完成崗位規定的工作，都是為了完成既定的任務目標，都是為了完成相應的績效考核，也就是說，大項目本身就是你的工作，並非都是額外給你增加的工作，所以你做各種大項目工作，目的是為了完成任務，好拿到比較高的工資，儘量不被扣績效，這就是你工作的初衷和意義。看到沒，你的目的是為了完成任務，不是為加薪而工作的，所以你跟隨領導做了很多大項目，領導沒有給你加薪是很正常的一件事，因為完成工作是目的，不是加薪的條件，完成工作更不等於加薪，所以你要明白這個道理。

換句話說，誰如果完成工作任務就要求領導加薪，那很多工作一定完不成。因為完成工作屬於履行職責和義務，這是無條件的。所以，工作和加薪之間沒有必然的因果聯繫。

其次，你只是參與項目工作，並非負責項目，所以你並非項目的主要貢獻者，領導不給你加薪也是可以理解

你在問題裡面已經說明了，你是跟隨領導做了很多大項目，也就是說，你是協助領導做項目工作的，甚至你的領導都不是項目負責人，你的領導也是協助其他負責人開展項目工作的，這些情況下，你對項目的貢獻可能並不大，領導又怎麼會給你加薪呢。

就算你的領導是項目的主要負責人，但也不大可能給你加薪，因為你做的都是大項目，不可能只有你和你的領導兩個員工參與，肯定還有其他的同事參與項目，這種情況下，項目是大家一起完成的，要加薪那就一起加薪，如果只給你一個人加薪，那豈不是太不公平。因此，領導在沒有能力和職權給所有項目員工加薪的條件下，是絕對不會給你一個人單獨加薪的，要加大家一起加，要麼大家都不加，這就是領導的處事之道，而領導的這種做法是很明智的。

綜上，在你不是項目負責人的時候，在還有很多其他同事一同參與項目工作的情況下，你對項目的貢獻並不大，領導單獨給你加薪的情況不現實，所以領導不給你加薪也能夠理解了。

再者，領導很重視你，也不能成為給你加薪的必然理由

你跟著領導做大項目，領導當然是重視你的，因為還有很多具體的工作要等著你做，領導不重視你不行，不然的話你的工作就沒那麼積極，效果就沒那麼優質，因此領導重視你是有原因的，首先是為了項目工作，其次是為了自己的利益，至於你的利益，則要等到領導的利益實現之後才行。當領導自己都沒有加薪的時候，你當然不能越過領導得到加薪，明白了吧。因此，領導重視你並不能成為就要給你加薪的理由，這個你要搞清楚。

總的來說，你跟隨領導做了很多大項目，領導也很重視你，但就是不給你加薪，這裡面我覺得並不是領導故意對你不好，而是因為給你加薪的條件還不具備，時機還不成熟，你還得繼續跟著領導好好的幹才行。同時你要明白一件事，你工作乾的好，並不是給你加薪的前提條件，你僅僅是屬於履行職責而已，這一點要切記，否則你想不通的話，就容易怪領導不好。你要相信，繼續跟領導好好的幹下去，後面一定會加薪的。

Sir聊HR

一、想給你加薪你的不一定有這個權利。

這個我有切身感受。曾經帶我的一個師傅是個能力特別優秀的人，帶我的時候尤其用心。後來我做的一些項目得到了他很大的認可，但直到我離開那家公司也沒有漲薪。也是到我離職的時候，我才知道，這個領導曾跟老闆那溝通過好幾次給我加薪的事情，但是老闆不同意。那個時候，雖然沒加薪，但還是很感激他。

往往有些時候，你的領導只有提議你加薪的權利，而實際能否加薪，這個權利還牢牢掌握在老闆手裡。給一個員工加薪，對老闆來說並不是件容易的事情。這是實打實抬高成本的事情，而且一旦給你一個人加薪，其他沒加薪的同事要是心裡不平衡那怎麼辦？

綜合考慮之後，如果老闆認為不給你加薪你依然會繼續做，那麼他就當然不加了。既省了成本又 又避免其他同事眼紅妒忌。

二、重視你只是出於職責，不代表你達到加薪的標準。

我自己現在帶新人的時候，出於職責需要，我也很用心帶他們，等他們能力足夠的時候，也會帶他們參與到一些大的項目中。哪怕他們在一個項目中什麼都不做，單純跟一個項目下來，都能學到很多東西。

我帶過一個新人，能力其實一般，但既然帶了就得用心帶，畢竟試用期還沒結束，總不能就這麼把人放棄了。但是這種情況下，我用心帶他，是出於職責所在，他自己能力達不到要求，是根本不可能加薪的。

因此，領導重視你只不過是領導看好你，但不代表你的能力已經達到了可以升職加薪的地步。

總結：

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筆記先生

加薪，是重視的集中體現

在大部分公司，領導如何重視一個員工，那麼賦予你更多工作的同時，也就給你加薪，因為職位、工資，這個是所有打工人群的統一訴求，如果一個領導連員工的訴求都無法滿足，又何來的重視呢？至於題主說的，很多情況可以看出領導很重視你，其實是一種表象，重視，是肯定的，只是重視的原因，是你可以被他利用，實現他完成大項目的目的，試想，如果你什麼都不會幹，領導會重視你不？同樣的薪資，安排你幹更多的活，不是領導重視，而是我們傻，因為我們把我們自己的能力，一直在打折出售

不給加薪，嘴上的重視，等於耍流氓

職位沒升，工資沒加，那麼領導重視你，體現在什麼地方？安排你的活多了，你感覺領導信任你，還是做大項目的之後，當論功行賞的時候，領導在老闆面前，推薦你，說是你的功勞了，我想都不是，一個領導，真的看重一個下屬，真的信任的話，很多時候，是先加工資，給你提上來，而後才要求你幹活的，否則沒有名分，又讓你如何執行呢？

在我工作這麼多年，每次想重用一個員工的時候，首先就是和他談，在某些事情上，如果能幹好，可以給他適當的加工資，如果幹不好，繼續回去幹原來的，只有建立在付出和薪資對等的基礎上，那種重視，才是出自真心的

跟領導幹了很多大項目，你只是個跟班

題主要明白，你是跟著領導乾的大項目，如果有成績，都是領導的成績，這個就像皇帝出行帶個丫鬟一樣，名聲，肯定是皇帝的，和你一點關係也沒有，至於經常帶你，說明你工作能力比較全面，當領導需要安排一些事情的時候，你能幫他完成，所以帶你，但是同時，也說明你更容易忽悠，不給你加薪，照樣賣力幹

綜上，個人認為，在幹了很多工作的情況下，只要沒有給你加薪，那種重視，不叫做重視，而是利用，只能說明領導利用你比較多罷了

EXCEL知識屋

領導與員工之間的關係非常微妙，領導對員工稍加關心，員工會覺得時領導重視自己，如果領導態度稍微冷淡，員工會覺得自己在職場中地位顯得微乎其微。

而題主所說的這種情況也很常見，很多冒進的職工的做法會是這樣的：“領導重視我但卻不給我加薪，那我就不跟你幹了”，這種人多半會選擇辭職跳槽到別處工作。

我認為這種人是不理智的。如果領導沒有重視你，只是你自己覺得領導重視你，那是你自作多情，想多了。如果真的是領導重視你，那這種機會一般真的很難得，回頭仔細想想自己單位一共有多少人，能被領導重視的幾率有多大，計算之後你會發現自己是多麼的幸運。

與別人相比你的職場路似乎順暢了很多，那為什麼領導重視你卻不加薪呢？必須搞清楚幾點原因，否則加薪永遠只是進行時。

一、搞清楚領導重視的直接對象，是“你做的事”，而不是你這個人

身在職場，不僅得會做人，而且還得會做事，一個理智的領導是不會輕易看誰順眼就重視誰，除非有特殊癖好的領導。一般情況人領導喜歡重視的人都具備兩個基本特徵:

1. 很會待人接物
2. 工作處理的漂亮

如果覺得是領導對於自己整個人比較重視，那就必須認真回顧一下自己到底做了哪些有價值的工作，引起了領導的重視，畢竟作為領導最關注的是企業給員工帶給企業的價值。

如果你確實創造了一些列價值，贏得了領導的重視，那請保持這樣良好的狀態，千萬不要回歸到領導重視你這個人，他永遠關注的是你所做的事，所以時刻注重做事能力的提升。

二、領導重視的長遠價值輸出，而非眼前蠅頭小利

如果是自己確確實實為公司創造了價值，贏得了領導的青睞，領導還沒有給你加薪，也是可以理解的，創造價值的同時，一定在當時取得了某項回報，所以不加薪也說的過去。

這就好比銷售崗位，銷售做30萬業績，成為某月銷冠，提成10%，月薪30000元，領導不給員工加薪，領導同樣可以重視該員工但不給加薪，不能說這樣的領導是不好的領導，因為在該你得到的時候已經給你了。

所以結合銷售這個崗位我們可以說的更加明白，一個月的優秀並不能代表你一直優秀，畢竟還摻雜一些不確定性，優秀一個月領導對你重視，優秀三個月領導對你刮目相看，優秀一整年，領導一定高薪留你。

作為領導，都是有著長遠的投資眼光，給員工加薪與否，這是對人才的投資，如果僅憑一時的優秀給你加薪，後期你所帶來的價值明顯降低，等於是領導投資人才失敗，對於更上級領導不好交代，因為增大了用人成本，帶來的價值卻降低了，投資與彙報不成正相關。

所以領導是用戰略性眼光考察你的長久持續價值，然後決定是否要給你加薪，這個時候急不得。

三、領導在測試你，考驗你的耐心

常言道“心裡吃不了熱豆腐”或者說“好事多磨”，都是在忠告大家，做事的時候要付諸一定的時間作為代價。

對於職場中的人，我們可以分為以下三類:

1. 做完某件事立刻邀功求回報的；
2. 做完多件事才邀功的求回報；
3. 做很多事從來不邀功，不主動求彙報。

對於第一種人來說，屬於急功近利的，結合如上所說的心急吃不了熱豆腐，加上這種性格屬於比較躁動的，職場心智還不非常成熟，這種人我們一般不提倡。

第三種人，屬於企業最忠誠的員工類型之一，對於企業來說這種人足夠的號，但是我們站在第三者的角度，會發現員工或許老實，如果企業一直不給彙報，員工就比較吃虧了。

所以我們提倡第二種，屬於中和性的人員，既不屬於毛毛躁躁類型，也不屬於默默奉獻型，站在員工利益角度，我比較主張做這種員工。

所以在接受領導考驗的時候，我們要經久耐考，不能想著一被重視就立刻加薪，這樣就從心理上“綁架了”領導被你的重視，心懷一定的期望，結果領導短期內不會加薪，會讓你情緒失落，弱化工作鬥志，搞不好的話領導對你的重視也會削弱，因為我們前面說了領導重視你，是因為你工作幹得好，而不是因為你人的某一個特點，所以工作做的不好的時候領導自然不會重視你了。

因此，這種情況下，既然發現了領導重視自己的苗頭，那麼一定得小心行事，讓領導對你的重視持續進行，然後起到實質性的作用，如果是我通常情況下我會這麼做：

1.反思過往，繼續精進

反思自己過往做的工作，回想領導從什麼工作上開始重視自己，然後借鑑做此事的方法論，舉一反三，做好其他的工作，也做到讓領導滿意。

並且人的要求也是會隨著現在已有的水平逐漸提升的，所以要繼續精進自己，做的工作要一次比一次好，這樣既不會原地踏步，也會給領導製造很多驚喜，自己能力也是實實在在的提升了。

2.謙虛謹慎，持續貢獻

俗話說“勝不驕，敗不餒”，取得一點點小小的成就被領導重視，千萬不要沾沾自喜，過於自滿驕傲，而應該繼續謙虛謹慎，因為職場人還有一種事就是“槍打出頭鳥”，在你很優秀被領導青睞的時候，可能是非就來了，因為同事會妒賢嫉能。

所以要低調，謙虛謹慎，持續做以往優秀的自己，持續為企業貢獻價值。

3.旁敲側擊，提示領導

在以上我說了。我主張做了很多事然後邀功求回報的這類人，所以在我們持續一段時間做了一系列很大價值的工作，我們一定要讓領導知道，正面講會覺得很尷尬那我們就旁敲側擊，借其他話題之名滲透性的讓領導知道。

比如說想知道領導什麼時候給自己加薪，我們可以現在所有人的角度，問問領導公司什麼時候調薪等，這樣看起來是關心大家的事，實際是關心自己的調薪情況，既不會顯得直接，同時也能讓領導明白，起到提示領導的作用。

所以，題主這種情況下，如果領導重視你僅僅才剛剛開始，請不要著急，好日子很快會來臨，如果是你很長一段時間了，領導還是置若罔聞，那就得你主動出擊了，職場上有時候利益是自己爭取來的，靜靜地等待，只會讓別人覺得你逆來順受，沒有主見。

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職難癌

職場加薪是每個人心的的期盼和渴望，是希望付出的努力能得到一種認可。

我們先來看看這個問題的幾個關鍵點

做了很多的大項目

那麼這些大項目，是屬於什麼類型的，給公司帶來了多大的收益，有多少項目是你主導完成的，而不是你跑腿完成的，在做這些項目的時候，這些都需要深度思考一下。

領導很重視你

領導重視你的原因是什麼，是你在做項目的時候，你給領導節約了多少時間，給領導帶來了什麼樣的好點子，或許領導認為這是你應該做的，只是你的本職工作而已。

不加薪的原因

• 你的薪資在公司的薪資體系裡面是否已經達到了這個崗位的最高線，加薪就代表了超過了這個標準，所以領導沒辦法給你加薪。

  
  

• 你的能力在領導眼裡還需要再加強，因為你沒有特別出眾的地方，雖然跟了很多大項目，但是這些項目只是一個標準流程而已，換一個人短時間一樣能做到。
  
• 你其它的綜合能力，還有欠缺，領導想再給你多一點時間學習，加強一下自身的技能。
  

加薪的方法

• 把你優秀的業績能力，你給公司創造的價值和做出的貢獻，拿出具體的數據，要好好的展現給領導，讓領導認可你。
  

• 對比同行業的薪資水準，找到一個合適的切入點，當然是領導高興的時候，和領導溝通一下，看看具體的原因是什麼。
  
• 如果公司有完整的績效考核，你的各項指標都優秀，你可以根據考核結果和人事部門先溝通也是可以的。
  
• 當然如果你的能力優秀，就是重新再找一家公司，這只不是是下下策，但有時候，把這個信息讓同事透漏出去，未必是件壞事。
  

總結，每個公司都有每個公司的特點，找出最真實的原因，才能在這裡發揮最大的價值，你的付出也會得到相應的回報。

希望給你一點幫助，謝謝。

華哥社會生活

每一個人都有每一個人的考量，領導看重你就是不給你加薪，可能有很多原因，要麼領導真的看中你一時半會兒沒有資金無法給你加薪，要麼你老是假一看中，你只是為了有這個能力想把你讓這個事情完成。

領導看重你是他心裡看重你，而不是在表面上，所以說人心難測，我們一定要經過長久的相處之後才知道，有時候你就是把整個公司救活，領導也不一定會看中你。

因為這個世界上我們最缺乏的就是信任，而且信任是要經過嚴加考量，一個偌大的公司老闆信任的人根本沒有幾個，如果沒有信任都不和他看夠，給我獨立有信心，把握成為老闆心中的人，老闆才會看重你。

而且如果老闆真的看中你的話，他就是不給你加工資，也會想盡一切辦法多多少少給你一點福利，不可能啥都不懂，你能力在這裡不給你加工資就只有兩個原因，你公司的不夠景氣，二公司他沒有考慮到這一方面，他是知道你先把事情做出來再和他談成績，那你把事情做出來之後，他感覺你還是沒有達到他的標準，所以說我認為這是你該做的。

老闆最怕的就是你和他談工資，他覺得老師做的事情不夠多，你來這裡拿這麼多工資就應該為老闆著想，就應該為公司一切著想。只要你把事情做出來了，後面談工資就放在以後再說，老闆心情好的話就給你加工，心情不好的話他可以保持不動，他認為這樣既沒有違反勞動法律。
甚至老闆會把這個責任推到團隊的身上，他覺得這是一個團隊合作的結果，或者說是他的功勞，他把功勞抹殺之後，你沒有功勞就不談，給你加工資的理由。

老闆去把你弄成做事的工具，並沒有和你交心，所以你做的再好，在老百姓中永遠都是不好的，只要這件事情沒有投訴，老闆明明知道你做的很好，他就是說你做的不好。很多時候既沒有解釋也沒有藉口，也沒有理由，事情就是如此，這個社會很現實，人生更現實。
當你做出成績的時候，老闆看出你的成績，卻看不到一切，因為錢是個好東西，你需要老闆也需要。

小夏職場記

一般有兩個原因：1.領導方不方便給你加薪，公司不同，加薪的話語權和決定權不同；

2.自身能力有沒達到加薪的水準，而有時候人不一定能正確評估自己的能力。

一、工作上的溝通和私下的溝通

你跟隨領導也好一段時間，你也能感覺領導在一定程度上是重視你的，

那麼，你是不是存在一個誤區，和領導只是維持在工作上的溝通。

要知道，職場中和領導的關係，除了工作上的溝通，私底下的溝通也非常重要，

甚至，很多決定性的事情，都是在私底下溝通達成共識的。

這就好比做生意，許多談判不一定在辦公室，而是在酒桌上達成。

領導不給加薪，你有沒想過，私下找領導談談心，把加薪問題拋出來，讓領導知道你的想法，也聽聽領導對你的看法。

還是建議你加強與領導的溝通，無論是工作上的，還是私底下的，要知道領導對你一定程度的重視，還有相當部分的信任，也來自你和領導正確的溝通。

二、自身能力的認識和評估

跟隨領導做了許多大項目，一定程度上，你是學到東西的。

不過，跟隨的方式不同，學習的程度也不同。

你是隻在執行方面負責工作，還是整個項目的計劃、組織、領導、控制、用人都全盤參與呢。

自己要正確評估自己的能力，不是跟隨久，參與的項目多就是能力提升快。

你可以想一想，單獨讓你操盤一個項目，你能做到領導的幾分水準？

當然，這個評估，你也可以根據上一部分說的，和領導正確溝通，看看領導對你的實際評價或者建議。

也不能想著，領導是你的領導，還必須對你全盤負責。

你要知道，領導不是你的老師，也不是你的父母，你也不見得會把領導當成你的老師，當成你的父母來尊敬。

沒有無緣無故的愛，人在職場，有領導看重你已經是幸運的事，其他的，更多需要靠自己。

能力不行，說其他也是白搭。

而你能力上去了，別人自然會看重你。

三、領導的權力

有時，一個好領導也的確會為員工著想，只是領導也會受到條件的限制。

在許多公司，領導並沒有直接加工資的權力，

換句話說，你的領導，對加工資只有建議權，並沒有決定權。

領導可以對上面提加工資，決定權還是在老闆身上，在更高一級領導身上，另外薪酬也會受到工齡、業績要求方面的限制。

加薪的事情，可以坦誠和領導提提，一個坦誠的態度領導也是喜歡的，另外一方面，薪酬是你能力的認可，只要你有這個能力，領導不介意錦上添花，不介意向上推薦給你加薪。

這也是領導發展自身隊伍的需要。

結語

有疑問並不是問題，採取正確的溝通，明確問題存在那裡，正確評估自己的能力。

如果你能感到領導對你的信任，對你的青睞，不妨多一點主動，多一點表現，這對自己的職場有好處。

神彩梧桐

在這裡給大家說明一個職場關係的問題，必須得理解清楚。

工作中，直屬領導是有權利推薦加減工資或者獎勵，但是這個最終確認簽字的有可能是領導的領導。當然，有些公司給部分領導劃分加工資額度限度，也就是說，有可能你的直屬領導有這個權利單方面確認能給你加個幾百塊，這個不用其它領導簽字。

為什麼有些直屬領導不給你加工資呢，有好幾個方面的，一是工作表現，二是入職時間，三是工作崗位考慮。

所以，加工資額事，也可以自己主動去談談，瞭解下領導加工資的制度。也有些領導不喜歡主動給員工加工資，因為，人心不滿。

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領導重視你就一定要給你加薪麼？其實這樣的理解太過幼稚，先不說你的能力如何，僅僅是看起來重視你這一點就讓你的底氣不足，需知職場是利益交換之所，升職加薪牽扯到方方面面的利益，而你只不過是其中的一枚棋子而已，那麼如何看待“領導看起來重視你但就是不給你加薪”的情況呢？請看下面的詳細解答。

第一、正確看待領導的“重視”

1、領導的重視是否是管理能力的體現

加個引號就是針對你的“看出”，因為作為領導讓屬下有動力幹活的一個技巧之一就是“讓你認為他重視你”，所以覺得自己受到重視的不只是你，很可能每一位員工都收到了領導的“重視之感”，這背後都僅僅是領導的管理技巧而已。

2、領導的重視是否僅僅是自我感覺良好

你跟領導做過很多大項目，所以跟領導混的比較熟，你就自認為領導對你比較重視，自認為屬於領導的一個親信，其實領導在項目上帶著你是有好幾種可能的：

（1）你的能力突出，項目上的執行力比較強，能讓領導省心。

（2）你比較聽話，不會在項目的執行過程中跟領導頂嘴。

（3）暫時還沒有找到更合適的替代者。

引申：領導用你不代表你能力強值得加薪，有時只不過是權宜之計而已。

第二、領導如何分配加薪的機會呢？

如果你是領導你會把加薪機會給哪些員工呢？如果能想明白這一點然後再審視自己逐一對號入座尋找自己的進步空間。

1、專業技術能力強

這一點是大家都能想到的，專業技術能力是你的立身之本，職場畢竟是考慮性價比的地方，你的業績出眾自然也就出了不少成果，而這些都是加薪的必備條件。

2、學會讓領導閃光

許多人反駁不是應該讓自己閃光才行麼？其實錯了，在這個階段你應該想到的是讓領導閃光，至於你自己應該等到領導讓你閃光的時候你再閃光。試想領導獲得了嘉獎離你的加薪還會遠麼。

3、機遇很重要

有的時候加薪的機會並不掌握在領導手裡而是在人力資源和公司的財務策略上，所以一旦公司有了加薪的政策自己就要主動抓住機會，要記住只有在正確的時間做正確的事情才能讓自己的成果事半功倍。

第三、分析自己的實力是否到了具備加薪的條件

我們一直在抱怨領導不給加薪是否考慮過自身的實力如何？而且有時實力也是相對的，主要考慮以下幾點：

1、你的出色不代表在團隊中就出彩

如果你的團隊藏龍臥虎，雖讓你表現也不錯，放在其他的任何團隊裡你都是佼佼者，但在這裡你只不過是鳳尾而已，所以是寧為雞頭還是當鳳尾就要看你自己的選擇了。

2、你的能力是否真的出色

領導對你的重視不代表你真的出色，或許只是領導的不得已而為之，原因在於還沒有找到合適的替代者，所以你自己應該有一杆秤，分析自己是否具備加薪的條件。

3、出色的工作不代表有價值

工作完成出色但要在領導那裡展現價值，就比如你在不重要的崗位上做的再好也不一定能比上重要崗位員工的貢獻大，所以要從全局去比較。

第四、事已至此，後面的路該怎麼走？

1、調整好自己的心態

心態很重要，不要認為沒有加薪就失去了動力，這樣容易造成惡性循環，讓你後面更沒有加薪的機會。

2、分析自己還需要進步的地方

根據上面的分析。認識到自己的不足尋求改進和突破，只有這樣才能讓自己的表現更加出色，等你的實力上升到更好的層次獲得的話語權就很多，加薪的概率就更大。

3、學會投領導所好

領導欣賞你是他的事情，但你做到讓領導更加喜歡就是你的事情，學會投其所好增加自己工作完成的含金量。

4、最後的選擇

如果認為領導是有意為之，自己在這家公司再待下去也沒有什麼發展，那我建議騎驢找馬尋找一份工資更高的工作。

最後的總結：

要正確認識領導的重視，也要正確分析自己是否具備加薪的實力，不必好高騖遠也不必妄自菲薄，要做到有理有據，在職場發展的道路上不斷調整方向，讓自己更加遊刃有餘。

品味話

如果你是領導，什麼時候會給手下加薪。你希望有什麼樣的手下？你和你會給他加薪的職工，還有多大的距離。有哪些你能做的更好的。理清這些，你就知道應該從那個方向努力了。努力做事的人一定不會吃虧的。繼續努力

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關鍵字: 加薪 跟隨 領導

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