聊聊老闆那點事
作為中小賣家，應該樂見拼多多和京東的崛起，利用好風口流量大趨勢，貼近消費者，利用好流量紅利，發揮小賣家的靈活優勢，揚長避短，才是中小賣家的生存之道。
別在把雞蛋放在一個籃子，一家獨大的壟斷市場帶來的是廣告成本高漲強者愈強，最忌諱自己喝了很多雞湯（特別是馬雲雞湯）就自我感動，都是商人，在商言商，誰讓我們賺錢就去開店，而不是被公共槍稿造神軟文牽著鼻子走，罵拼多多和劉強東就能讓你店鋪生意好嗎？
這一兩年c店完全被冷落了，大量閒置的店鋪，不乏大量皇冠店，其實更多是大多c店小賣家沒有跟上淘寶天貓的變化，馬雲雞湯再好喝，對於阿里這樣一個壟斷巨頭上市公司，通過天貓賺錢回饋股東才正常。
以前天天特價和淘金幣是c店主要入口，現在天貓店居多，c店沒有很好的動銷和層級，很難入池，報活動也賣不了幾件。流量來源入口多樣化，弱化搜索，手淘首頁等千人千面推薦智能化。完全失去淘寶的活力，消費者對天貓眼花繚亂的大促活動也嚴重活動疲勞。
前幾年，淘寶鼓吹消費升級，屏蔽低價產品，被拼多多搶下一大塊份額，現在重新重視低價優選，但其重啟聚划算業務，所有的低價優選入口也是以天貓店為主，並全面模仿拼多多，直接對接產業帶源頭廠家，適當讓利消費者，引導提高復購和分享。
這幾年c店閒置倒了那麼多，除了自帶流量或搭上小視頻風口站外引流的c店店鋪，無一倖免。
靠直通車、淘寶客飲鴆止渴?也幹不過權重更高的天貓店，現在cpc點擊單價已經非常高了，點擊一下幾塊錢起很正常，淘寶客低於20%沒人願意推廣，竭澤而漁。
我所在地區c店小賣家能存活下來的，都要靈活調整，要麼轉戰其他平臺，要麼藉助抖音快手獲取站外流量。
建議重視其他平臺開店，特別是拼多多和京東拼購，利用微信端巨大優勢，相對低廉的成本和廣告，在完成一定的GMV後，都能對接小二，積極上活動，出單量可觀，雖然毛利低一些，但費用更低。就投入產出比來看，別在淘寶c店瞎搗鼓浪費時間，換成在微信端這麼努力，回報更豐厚。
阿里重視天貓，那就擁抱變化，儘快天貓旗艦店化，大多旗艦店是5萬保證金+3萬服務費。天貓店下店難，就多參加每年的天貓招商會；也可在拼多多打造一個爆款，再去爭取淘寶特價區資源，再用淘寶特價區成績，曲線申請天貓店；買賣店鋪也已經很成熟了。
最後，再次建議，別再c店上折騰了，要麼開天貓，要麼轉戰其他平臺，做電商最怕思想僵化，多交流，多試試看。
81創業
天貓有扣點和固定年費但淘寶沒有，普遍認為賺錢多的業務會更受重視！
關於重天貓而輕淘寶這一點，並未得到阿里的正面回應，一直以來都是商家的猜測而已。目前，淘寶和天貓有這幾點差異會讓賣家不解：1.淘寶APP有天貓入口，而天貓APP裡無淘寶入口。2.天貓取消了中差評機制，淘寶卻仍保留了。3.雙11主場在天貓而不是淘寶，資源投入方面前者遠多於後者。4.為何有時在淘寶搜索某一商品後，前三甚至前五都是天貓商品，前十以內淘寶商品很少。
第一點，會影響不同類型商家獲得流量的多少嗎？對於手機內存不太夠用的用戶來說，淘寶和天貓通常只會下載其中一個APP。對於閒暇時間較多的剁手族來說，淘寶APP比天貓APP內容更為豐富，更能讓他們“逛”起來。對於在乎品質的消費者來說，他們多會在天貓店購物。對於在乎性價比或者個性化的消費者來說，他們多會主動進淘寶店“掃貨”。曾有淘寶賣家說，“淘寶淪為天貓的流量供給站”。這種說法的緣由就在此。
第二點，遇見惡意差評的買家，淘寶賣家比天貓賣家會受到影響似乎更大。甚至有人說中差評”成為了部分淘寶賣家的主要困擾，彷彿取消了中差評一些淘寶店就能脫離被敲詐的苦海。中差評天貓店也有，但是不會區分顯示，這就使得如果一個天貓店訂單量，差評很快就會湮沒找不到了。而在淘寶店，中差評是跟店鋪的信譽等級掛鉤的，一旦刪除了，那可能意味著無論好壞，只要銷量高就能很快做到皇冠，這樣來說是不利於促進商家提供更好的商品和服務的。不要只看到管束，而忽略淘寶店獨具的優勢。淘寶店鋪轉讓服務商易佰店發現，相比於天貓B店，淘寶C店賣家的開店自由度高了很多——可以開幾個月甚至幾年就停業，然後再過一段時間再開；可以賣一些極具特色的商品，可以量少，一年只賣幾十單，沒有年銷售額目標的壓力。
第三點，這種資源傾斜是有緣由的。最近這幾年，天貓雙11億元俱樂部的商家數量連年上漲，同時前幾年活躍的淘品牌已多數跌出雙11銷量前10的名單。這足以說明天貓和淘寶商家的規模差距正在拉大。投入了超多資源和超高資金的雙11大促，阿里肯定是希望可以帶來最大的商業利益的。
第四點，之前解釋為千人千面，得到了部分網友的否定。這裡就不再多說。
淘寶C店的競爭對手往往不是水平高太多的天貓店，而是實力差不太多的集市店！
是把商品排名做到競爭對手前面比較容易，還是做到同類天貓店前面比較容易。不要總找距離比較遠的對手，這不利於商家能力的提升。
另外，消費者查找商品並不是只有“搜索”這一個途徑，一些人是通過淘寶直播頻道進店的，一些人是通過點擊淘寶首頁的焦點圖進店，還有一部分是通過點擊愛逛街等內容渠道的商品推薦進店的……或者說淘寶商家應當分析店鋪流量來源，重點做份額靠前的那幾部分。
電商小馬哥
2012年淘寶商城改為天貓後，就開始弱化淘寶流量，大力推天貓，畢竟保證金高啊！開個天貓得5—20萬保證金不包括其他。
而在阿里巴巴的現在情況下，電商用戶增多，店鋪也是琳琅滿目多的數不勝數，怎麼確保淘寶c店出位成功呢？
主動搜索已經不一定能找到自己的想要的流量東西了，只能靠被動推薦來提升。這一方面阿里巴巴和百度都是在做這種升級轉換。
因為今日頭條的壯大，越來越注重被動推薦的算法，畢竟兩者相加才能是流量的最大化。
淘寶c店要想出位只能從內容上、推廣上、和其他新奇的點子上了，去年的淘寶直播不就幫助淘寶的一些店鋪成功出位了。
還有的就是通知其他的一些自媒體來達到推廣的作用，畢竟我在淘寶上搜索精確的店鋪都不一定能在前幾個推薦給我，還要找一會。所以店鋪的推廣是必須的。
本來淘寶的定位就是小而美的空白市場，讓創業的人創業，應該更注重粉絲的圈子進行盈利。而天貓是屬於品牌性、供應鏈的大方面，兩者也不相交。
二五八Group
從淘寶誕生，到現在成熟，每時每刻，都有很多賣家感嘆淘寶難做，錢難掙，淘寶剛成立的時候，知名度還不夠，大家的還不習慣線上購物，各種電子商務相關的配套都不成熟，甚至連開一個淘寶店都比較難，開好了店鋪也沒有什麼人能夠進去購物。現在淘寶成熟了，各項配套都完善了，大家也都習慣線上購物了，淘寶賣家們又覺得競爭太激烈了，自己的產品被徹底埋沒了，還是沒有什麼人能夠購買到自己的產品。
每一個時期，都會有每一個時期發展的難處，無論什麼時期，總會有人掙錢，那些早期堅持下來的淘寶賣家們，現在也都賺的盆滿缽滿，後期進入淘寶的賣家也照樣有賺到大錢的。
現在整個電子商務生態發生了變化，淘寶的體量足夠大，但淘寶C店卻無法給阿里集團帶來多少經濟效益，而後起之秀天貓B店，卻能為整個集團輸送源源不斷的利潤，整個電子商務的重心，慢慢的就從淘寶C店轉移到了天貓，直到現在阿里直接提出了“大天貓”戰略，並將大量優質的淘寶流量導流給了天貓店，這足以可見阿里巴巴對天貓B店的重視，而一點點的輕視淘寶C店。
做過多年電商的商家朋友們應該直到2013年12月發生的4000名淘寶中小賣家圍攻韓都衣舍的事件，大量商家不滿淘寶系統對於流量的不均分配，集中圍攻韓都衣舍等大型賣家店鋪，將它們的熱銷款拍下架、點擊它們的直通車、攻擊客服等。
阿里巴巴為了扶持天貓的成長，限制淘寶C店的流量，並且每一個店鋪能夠打造出來的爆款，也有一定的限制。打開淘寶APP搜索，會出來大量天貓店的產品，而打開天貓APP搜索，出來的只有天貓店的產品而沒有淘寶C店的產品，這也足以可見阿里巴巴從天貓誕生之初，對天貓B店的扶持力度。
對天貓B店的大力扶持，是因為阿里清楚依靠天貓B店，可以使得自己整個平臺的經營更加規範，提升自己平臺的檔次，從而有效防止自己在未來的競爭中被淘汰，除此之外，天貓B店還能為阿里巴巴集團帶來巨量的營收，而淘寶C店因為是免費策略，開店也只需要繳納1000元的保證金，並且淘寶C店賣家基本上都是一些中小賣家，沒有多少實力進行廣告投入，相比之下，天貓B店對整個阿里巴巴集團而言，具有更高的戰略意義。
阿里巴巴要進一步扶持天貓的成長，就得不斷的限制淘寶C店，不然的話，淘寶裡面的那些皇冠等級的大型賣家就會尾大不掉，這樣直接就會導致剛開的店面難以進一步維持，而且淘寶店鋪繼續保持對市場的壟斷地位的話，會非常不利於天貓B店的發展。因此，阿里巴巴要將淘寶裡面的皇冠店，引導進入天貓，開設自己的品牌天貓店。具體的做法就是對盈利良好的淘寶C店進行流量限制，使其被迫選擇在天貓開店，進一步保障阿里的集團營收，也更好的促進天貓B店的成長。
因此，阿里巴巴肯定是重視天貓B店，而輕視淘寶C店的。現在天貓發展了這麼多年，隨著大天貓戰略的提出，大家要準備做好迎接天貓時代，告別淘寶時代的準備了。
大家好，我是天貓好入駐，專業為大家解決天貓入駐的問題，內部提交，無需任何包裝，只需要基礎資料即可，幫大家無視品牌影響力下店。
不走自薦搞入駐
對於阿里來說手心手背都是肉，天貓是從淘寶商城演化而來，從這個角度說，其實它們只是一個產品的兩個表現形式罷了。淘寶是阿里繼阿里巴巴B2B業務之後發展起來的一個電商神話，可以說沒有淘寶也就不會有後來的支付寶和天貓。也就沒有阿里巴巴的今天“快樂家族”。
圖片源自網絡
淘寶是阿里巴巴2003年5月10號投資創立的，目前是亞太地區最大的網絡零售商圈。當年EBAY是中國C2C網絡零售領域的行業老大。名不見經傳的淘寶，用螞蟻雄兵扛著免費大旗的戰術一舉攻克EBAY，迫使EBAY最終放棄中國市場，灰溜溜地回到它的故鄉。今天互聯網時代對用戶的免費模式，就是從淘寶開始的。
這次的成功雖然歸功於免費戰術，但更重要的是馬雲史無前例地開創了支付寶的時代，真正解決了網購中最重要的信任問題，才造就了今天的淘寶。
隨著淘寶的快速增長、一家獨大時代的來臨，越來越多的問題也暴露出來。假貨橫行是淘寶繞不過的一個原罪。JD的3C逼出了淘寶商城，但是淘寶原罪的標籤卻洗脫不掉。於是換一個名字，換一種心情。天貓橫空出世（阿里“動物家族”便始於此），主打B2C，與原來的淘寶C2C完成區分。阿里的資源更多地向天貓傾斜，這可能就是為什麼會如題所問的原因了。
任何產品的興衰都與它所處的時代有著密不可分的關係。但今天的天貓不是淘寶的終結者，只是阿里用自我革命的方式再造一個“淘寶”。淘寶C店在阿里依然有著舉足輕重地位置。只是這個產品老了，它需要更新、變化。淘寶有計劃跟著5G的步伐，準備將淘寶重新打造成一個網絡直播、智慧零售平臺，讓社群經濟和粉絲經濟唱起新的大戲。
無論淘寶怎麼變，你買的其實不是產品，而是馬雲的人品。
這個生活在地球上的“外星人”是不是還會給予我們帶來新的宇宙科技和未來驚喜呢？讓我們拭目以待把。
軒文君
其本質是利益問題，商場如戰場。
阿里系偏向天貓，才有更多的糧草彈藥，才能收割各渠道流量。與其說天貓是城牆，淘寶就是城牆縫隙的水泥，讓城牆更加堅固，當然，其作用和價值微乎其微。
拼多多，京喜，等新電商平臺就不一樣了。他們還處在瘋狂搶資源階段，搶老電商平臺資源，搶新市場資源，等等等。只有魚塘裡的魚足夠多，才能玩轉。
作為商家，消費者的我們，目前局面是最有利的。即便是韭菜，也有選擇刀的權利。
彩色精靈
重天貓輕淘寶，這個問題本身就是一個錯誤的邏輯。
因為天貓和淘寶，兩者的定位是不同的。這點上，從阿里巴巴CEO張勇，前兩天宣佈淘寶、天貓有了新總裁就能夠看明白。
1.淘寶作為社會的創新基地以及幫助年輕人實現夢想的地方，將進一步升級成內容化、社區化、智能化平臺。愈發豐富多元的淘寶生態將孕育出更多新物種，造就更多商業和就業機會。
2.天貓作為全球品牌商業數字化轉型升級主陣地，將從供應鏈、消費者互動、新渠道、線上線下互通等四個方面全面賦能品牌。同時，天貓作為社會消費升級主陣地，不僅要滿足消費者現有需求，更要激發並滿足消費者對美好生活的追求和嚮往。
所以：
淘寶是用創新生態賦能中小商家和創業者；
天貓是幫助全球品牌打通線上線下貫穿海內海外；
結論很明顯：
1.淘寶，會更輕，以多元化為主，類似於大集市，主打肯定是萬能的淘寶。所以商家，要瞄準市場空白，多嘗試小而美的策略，建立自己的粉絲群去盈利。
2.天貓，會更重，以品牌化為主，類似於精品商場，主打肯定是消費升級。所以更多的是大品牌、大玩家為主。
所以，可以判斷的是：
做淘寶和做天貓的方式肯定是不一樣的。想要通吃流量，肯定不現實。做淘寶C店，一定要打細分市場，個性化……
互聯網科技觀察家
這是個比較有趣的話題，讓我想起了我老家的趕集，在農村的人都知道，鄉下有趕集的習俗，每隔幾天一個集，附近的人都來了，很是熱鬧，這時我們發現，街道兩邊都擺起了小攤，買衣服，農具，水果，菜，可以說應有盡有，當然，平時的超市，家電的這些店人流也多了起來，我就在想，集是流量，各地來買東西的是淘客，原來街道里面的店是天貓，街邊擺攤的是淘寶，我覺得在街道里逛的人還是大多數吧，進店看下家電之類的還是很少，所以對阿里來說兩者都重要。
飛來飛去的蜂
不能完全這樣說！大致是加嚴控制並部分的消滅小賣家，推進天貓！極端且常見的例子:集市小賣家賣瓶子1元一個，天貓自己加個包裝5元一個，小賣家因為拿不出發票，授權，倉庫物流憑據（之一！工廠大致不會給小賣家這些東西！）而被處罰，天貓因為有商標換包裝而被系統推廣！而基本上，東西還是那個東西！
溫暖如我11646141
其實這個問題根本是個偽命題。我感覺淘寶天貓走的路和百度一樣。通過搜索已經找不到好產品好店鋪。要在淘寶獲取流量似乎剩下簡單粗暴的直通車鑽展找大V，要不就大量刷單。小商家是吃不消做天貓店的，也不可能花大錢做直通車或鑽展。而天貓店每售出一件商品阿里是有提成的。所以天貓刷單眾所周知是不怎麼管的。說實話淘寶購物好多年了，現在卻搞的不敢下手買東西，搜索排名假的，評論假的....最近的小視頻主圖說是大力護持淘寶商家我呵呵了。
