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華融消費金融股份有限公司（以下簡稱“華融消金”）的兩年前規劃的增資再現新動態。
12月13日，合肥百貨（000417.SZ）公告稱，華融消金近日擬繼續實施2017年時未完成的增資計劃，並對計劃做出變更，擬以1元/股進行增資，總計增資 3 億元。
根據2017年年底華融消金計劃增資時的公告顯示，包括合肥百貨在內的4個股東擬參與對華融消金的同比例增資擴股，將其註冊資本由 6億元增至16 億元。然而，此次增資最終並未實際實施。
對於此次增資額較2017年計劃的10億元有所減少是否會對公司的經營計劃有所影響等，華融消金方面向《中國經營報》記者表示：“此次增資是滿足業務發展需要所開展的正常工作。未來，公司將按照審慎經營的原則，持續穩健合規發展。”
01
10億“縮水”至3億
根據公告，為緩解資本充足率壓力，防範流動性風險，進一步促進業務發展，華融消金擬實施增資擴股。此次增資完成後，華融消金註冊資本調整為 9 億元。
由於另外3名參股股東均放棄本次增資的優先認購權，控股股東中國華融資產管理股份有限公司擬自行全額完成本次增資。
合肥百貨公告表示，鑑於消費金融公司目前資本結構依然不夠穩健，信用風險尚未得到完全排除，且經營效益處於下行階段，在監管政策趨嚴的外部環境下，未來發展存在一定的不確定性。經綜合考慮，公司擬放棄本次增資的優先認購權。
作為股東方，合肥百貨放棄增資所提及的資本結構不穩健、信用風險尚存等多項問題，將給華融消金帶來怎樣的影響？
對此，麻袋研究院高級研究員王詩強告訴記者，此處所指的資本結構是指企業的外部融資構成，包括股東借款，銀行、信託等金融機構貸款等，一旦信用風險較高，外部金融機構就不敢為其提供相關服務，因此，資本結構只能來源於股東。
其進一步表示，通常消費金融公司主要依靠外部融資進行放款，如果信用風險較高，不僅會侵蝕公司盈利，而且會減少資金來源。
記者還注意到，對比2017年年底時華融消金最終並未完成的增資計劃，此次增資額由兩年前的10億元減少至3億元，且其他3位股東均未出資。對此，有業內人士告訴記者，其他股東放棄增資的最主要原因在於公司的業績下滑，根據合肥百貨公告中提出的多項問題來看，華融系的信用問題也在股東方考慮範圍內，因此應是出於規避風險的考慮放棄了認購。
另一方面，王詩強表示，增資越少外部金融機構對公司的信心越低，獲得融資也就越少，越不利於公司處理不良，解決公司的問題需要的時間越長，公司想快速恢復業務，增加營業收入的難度越大。
02
採取謹慎策略
根據華融消金的半年報，上半年稅前利潤-2.337億元，同比下降527.2%，淨利在19家消費金融公司中墊底。彼時，股東合肥百貨還在2019半年度報告中指出，華融消金報告期內確認投資損失為4031萬元，較上年同期下降近 5000 萬元，使得公司利潤受其影響較大。
而最新的財務數據顯示，華融消金第三季度營業收入 0.8億元，淨利潤-1.88億元，經營活動產生的現金流量淨額-0.75億元。對此，業內有觀點認為這與華融消金頻繁更換高管有關。
對此，王詩強認為，人才是企業的核心競爭力，高管頻繁變動與公司盈利不理想通常有很大關係。上述業內人士則表示，公司的虧損與高管的更換有時會形成惡性循環，經營虧損更換高管後，高管可能有新的經營思路，但時常轉變思路也可能對盈利造成影響。
詳細看華融消金近年的高管更換。天眼查顯示，公司2017年至今的變更記錄共有11條，其中10條為高管或負責人（法人）的變更。法人方面，華融消金成立初期由張宏亮擔任法人，2017年1月更換為賈傳寶，今年8月又更換為柳旭斌。
在最近的這次法人更換後，高管團隊也隨之有了大規模變動，共有5位高管退出公司，新增包括柳旭斌在內共6位高管。
另記者從華融內部瞭解到，目前華融系的主體策略是將精力集中在存量業務上，不對業務規模進行大力度擴張。從華融消金的財務數據來看，今年前三季度累計放款 178.20億元，期末貸款餘額 54.80 億元。對比而言，華融消金2018年全年累計放款
304.47億元，年末貸款餘額 77.77億元。是否目前華融消金的經營策略與記者獲悉的相同？對此華融消金方面沒有給予回應。不過，有業內人士表示，華融消金目前最大的難點仍然在解決信用問題上，新換上的高管團隊在信用問題沒有解決前一定會保持謹慎的態度。特別地，從此次增資3億元也可以看出，華融消金在整個華融系版圖中只是很小的一塊，目前最優先的任務一定是將存量業務穩住。至於需要多久時間可以“重新振作”，還是比較難估計的。
記者：蔣牧雲
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