職場江湖那些事兒
從進入職場開始，幾乎所有的人都想能夠“升職加薪”，加薪可以有很多種方式來實現，而升職其實就是從一個基層員工升為管理者。
既能夠“升職”，又能夠“加薪”，是一個職場人夢寐以求的好事。
但幾乎所有職場人對於“加薪”的重視度，永遠比“升職”看得更重要。即便是升職，其實也是為了能夠“加薪”。
有句玩笑話是說：“別跟我扯那些沒用的，我來上班的目的就是賺錢。”
看似玩笑的話裡頭，其實表達的是很多職場人的心聲。
在經營企業的時候，需要“開源”同時也需要“節流”。簡答來說，既要賺錢又要控制成本。
而作為職場人來講，“開源”其實就是我們掙的收入，底薪、提成、獎金等等。
“節流”是除了本身我們自己的消費以外，還有一個非常重要的就是：“儘量不被罰款。”
為了能夠減少被罰款的次數，我們在職場上可謂是“小心翼翼”、“戰戰兢兢”、“畏手畏腳”。
之所以會讓職場人如此膽戰心驚地工作，就是因為很多公司制定的所謂的“獎懲制度”。
而據我所瞭解的公司情況來看，幾乎每家公司的“獎懲制度”裡，從來都只說“懲”不說“獎”。
前兩天公司開會，老闆突發奇想的進行了一次“突擊檢查”，發現有幾個參會的員工沒有佩戴工牌，於是立馬讓行政部給每個沒戴工牌的員工開了一張罰單。
其中還有一位是公司高管，進行了雙倍罰款。
就當我們以為老闆只是開玩笑，甚至連行政部都還坐在椅子上無動於衷。
結果老闆又以“不執行公司制度”為由，讓行政部主管自罰了一張罰單。
然後所有人才驚覺，老闆並沒有跟大家開玩笑。
實際上我們公司除了關於佩戴工牌有相應的罰款以外，還有很多類似的“懲罰制度”。
比如在公司群裡如果沒有及時回覆老闆消息，罰款50元；
即便回覆及時了，要是回覆的信息沒有打標點符號，還要罰款20元；
公司是用軟件打卡的，但即便你在9點以前用軟件打了卡，但是人沒在工位上，罰款50元——即便你可能在上廁所。
諸如此類的罰款項目還有非常之多，以至於很多基層員工實在忍受不了紛紛離職而去。
而就算到了這種地步了，老闆依然認為這些罰款還是很有必要的。
實際上真正的“管理”是非常反人性的，而優秀的管理者會把這種反人性的東西儘量減小，然後反過來去引導人性。
所以並不是把“罰款制度”執行好了，就代表你做好了管理。好的管理，應該是用“懲罰”來遏制人的惰性和無組織紀律性，用“獎勵”來引導大家往更好的方向去發展和遵守。
也就是說，我們要搞清楚人性動力的兩大源頭：追求快樂和逃避痛苦。
“獎勵”就是在激發員工追求快樂的動力；
“懲罰”就是在加大員工逃避痛苦的動力。
兩者都是缺一不可的，一味的獎勵會讓員工只懂得享樂，而弱化遵守規章制度的意識。
但一味的懲罰也只會讓員工認為公司“嚴苛”、“沒人情味”，甚至覺得公司在變相的剋扣員工工資。
道理我們都懂，但很多公司在制定“獎罰制度”時，永遠第一時間考慮到的就是如何“罰”，卻想不到該如何“獎”。
或者稍微有點這種意識的呢，就是“輕獎重罰”。
為什麼會出現這種怪象呢？我此前問過幾個公司的老闆。
在他們的觀念中，員工在公司上班，然後自己給他們開的工資，其實就是他們默認為的“獎勵”。
事實上，工資是我們職場人在公司付出的勞動所換來的報酬，按理說這兩者是對等關係才對。
但從員工和老闆的角度來看，關於“付出”和“報酬”永遠都是不對等的：老闆認為自己給的報酬遠遠高於員工的勞動成果產出；員工認為自己創造的價值遠遠高於老闆給出的報酬。
所以老闆覺得自己制定那麼多的“懲罰”制度，是因為自己給了這麼多報酬，員工就應該遵守。
而員工卻認為，自己來公司上個班不僅要辛苦工作創造價值結果，還要被這麼多條條框框束縛著，這點工資簡直划不來。
特別是很多公司給員工制定了所謂的“績效考核”，把員工的工資拿一部分出來用作“績效考核”。
本身做“績效管理”是沒錯的，但大多數公司自己規模又不大，還學大企業那般搞什麼“績效考核”，結果就成了“東施效顰”，徒有其表。
以至於到最後，員工都認為公司所謂的“績效考核”不過是在變相扣工資罷了。
有次我按照月初的績效考核計劃表一一對照後，自評打了個100分交給老闆。
結果老闆看到分數後第一句話是：“100分？你這麼自信啊？”
然後我問：“反正我按照計劃表對照打的，自己找不出任何扣分項來，如果您覺得有不合理的地方，那麼請您告訴我哪一項可以扣分？”
最後老闆實在找不到扣分項，說：“就算是這樣，也不能打100分。因為我從沒打過滿分。”
果不其然，老闆所謂的“績效”並非真的就是考核你的工作效能問題，而就是要扣你點錢，不然他心裡不爽。
這種情況相信肯定不止我一人遇到過，在職場上這種“奇葩”的現象可謂是比比皆是。
從一個公司的管理制度，就能夠看到一家公司的發展前景。
只知道一味“罰款”的企業，我相信也不可能會有多大的發展。
當一家公司每天都在盯著員工是不是佩戴了工牌，回覆消息是有沒有打標點符號等問題時，說明這家公司的管理者確實每天沒什麼正事可幹了。
同時也說明這家公司不僅管理不行，甚至連整體狀況也不行了，這就是為什麼白巖松會說那麼一句話。
“當一家公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始在走下坡路了。”
對於管理，李鴻章曾經說過這麼一段話：
“正所謂，身懷利器，殺心自起，為官者，不可不戒啊。倘若有了生殺之權就嗜殺無忌，有了行政之權就作威作福，有了度支之權就為己斂財，甚至有一點小小的權力，比如縣衙的差役，收稅的小吏，官員的隨從，如果把權力都用得無所不用其極，那真是國將不國啊。”
在企業管理中，不能因為員工領了工資，你就心生不爽之感，從而運用自己手上的“權力”來制定各種奇葩的懲罰制度來變相剋扣員工。
就如李鴻章所說的一樣：“一個當權者有了權力，第一要緊的是什麼？不是運用權力，也不是濫用權力，而是要遏制自己的權力慾啊。”
適度的“懲罰”是應該有的，但該有的“獎勵”還是要有，雙管齊下才能真正做好管理，才能帶領團隊打勝仗。
那麼你的公司又有些什麼奇葩的“懲罰”規定呢？歡迎大家留言分享。
閱讀更多 職場大俠知陽 的文章
