一、內部激勵股票類型
小乾股：只有分紅權、不出資、離職無補償，服務多年後可轉換為大幹股。
為吸引大規模技術人員、管理人員加盟公司的辦法。
大幹股：不出資、有分紅、根據業績及時間，多年後可轉換成註冊股，但退出時有約定。方法有：A）繼續分紅6年後，自動退出股票；B）按照約定的價格，回公司回購股票。
小溼股：員工出資，投資到指定的公司，指定的公司再投向母公司。員工離職時，按照事前約定退股。方法有：A）同股入、同股出；B）同股入、增值價格轉換給新崗位人員。
大溼股：公司根據資產的評估，按照不同的對象，確定不同的股價。採用股票銷售、增股、對賭等辦法，讓合作伙伴變成股東。
二、關於不同的人員股權激勵的思路
公司的內部管理人員，從基層員工上升為高管人員的，以小乾股分紅為主；
公司的核心關鍵人才，以大幹股積分制換股為主；
公司的技術團隊成員，以拿分紅換小溼股或大溼股為主；
公司內部股東的增股，以實價購買註冊股為主；
公司優質的社會資源、歷史功臣，以利潤價值購買股票為主；
社會資金入股，以市盈利率核算為主；
行業內整體技術團隊或經營團隊加盟，以對賭換股為主；
公司整體員工的全員持股，以股價購買為主。
三、股權激勵原則
如果一個企業家，領導力弱，就不要輕易放棄控股權；
股權分散的公司，分裂的可能性比股權集中的公司高；
很多員工，戰略能力與控制能力沒有達到股東的資質，最佳辦法為利潤的分配與生涯的規劃，而非股權的分配；
股權分散的前提為：股東除資本能力外，還具有不可替代的里程碑式的經營能力；
管理機制不健全、不成系統時，不建議做股權激勵。
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