我曾親眼看過一個年輕人是如何一步步被老闆“馴服”的，當年我以為這是管理的方法，後來才知道這是職場上最危險的暗黑術。
在我看來，操縱人心是非常危險的事情，這對老闆而言也是個雙刃劍，傷人傷己，終會有反噬。可在我創業之後所接觸的公司仍然有很多老闆以此管理下屬，他們美其名曰“調教”。
但往往都是以悲劇而收場。
下面我會詳細介紹這個充滿惡意的職場駕馭術，希望觀者足戒，老闆少一點套路，年輕人也在職場打拼的時候也能少中圈套，少走一點彎路。
一、不能聽命於自己者，就要受命於他人。
多年前，我在一個大型國企的下屬單位工作，說是下屬單位，其實是老闆通過關係承包的一個項目，專門給那個國企加工配套產品。
公司雖然不大，但也需要好幾個部門的協同才行，有一年上游單位需要擴大產能，老闆就招了一批年輕大學生進來幫忙。
小李就是其中有一個，他長得帥氣，口才也很好，剛來時候就像個小孔雀一樣，經常亮他的“羽毛”。說實話，那時候我還挺討厭他的。
他剛來就受到老闆的青睞，被老闆帶在身邊出去談業務、應酬，在新老同事中小李也比較傲氣，顯得不怎麼合群。
有一天，老闆突然任命小李做辦公室主任，小李也很積極，每天都忙忙碌碌，管很多事。同事背後都說他是拿著雞毛當令箭，裝大肚包子。
直到兩三個月後，我才突然明白小李是中了老闆的套路。
二、不要玩弄另一個人內心深處的東西。
後來我自己做老闆後，曾專門總結了當初老闆是怎麼套路小李的，主要是3點：
1、製造差距，讓小李一開始就跟團隊形成孤立的態勢；
2、利用小李的虛榮心去監督、管理別的員工，當然，那時候小李以為是老闆的“自己人”，是跟老闆一夥的；
3、打壓小李的信心和自尊心，讓小李不得不依賴老闆。
同事很快就知道小李並不是真跟老闆多親近，因為有同事見過小李在老闆辦公室被訓斥得掉眼淚，特別是有幾次，明顯是小李不能自己完成的工作，老闆交給小李去做，做不好就是劈頭蓋臉一頓罵。除此之外，老闆偶爾也會給小李一點甜頭，比如誇上幾句，帶他去應酬，月底多發幾百塊獎金。
當時我看王朔的小說《橡皮人》，覺得小李在老闆身邊那大半年，簡直就是從一個很傲嬌的年輕人變成了蠅營狗苟的“橡皮人”。
在我離開公司之前，小李似乎完全失去了過去的傲氣，他變得跟個圓滑世故的社會老油子一樣，每天嘻嘻哈哈，處心積慮地想著討好老闆。
三、職場的暗黑和惡意。
《水滸》中武松“醉打蔣門神”那一段開始，就有個“殺威棒”的說法，意思就是新犯人來了要殺殺他的威風，免得他鬧事，不好管。
在職場中也有類似的作法，新人到公司，很可能會被挫銳氣，其中有可能是來自上級，有可能是來自同事。
有人的地方就有江湖，有江湖就有貓膩，集體的同化性是很嚴重的。
尼采說，“不能聽命於自己者，就要受命於他人”。
在職場，在社會，人都是身不由己的，會被環境所左右，有妥協，有屈服，小李當初就是被老闆先揚後抑，心理被操縱，幾次下來就被老闆馴服了。
多說一句，在戀愛教程裡有些壞人也會運用這招，通過打擊對方的自信心，讓她們覺得自己很卑微，一無是處，從而唯命是從。
小李之所以那麼容易就被老闆擺佈，一個是他的虛榮心，一個是老闆道行高，根據小李的心理弱點，慢慢動搖他的意志，讓他陷入屈從、被動的境地。等小李形成依賴性，那就成了老闆的“傀儡”，完全受制於老闆。
如果你注意觀察，在職場中很多情況都是這樣，“打一個巴掌給一個甜棗”，一邊貶低一邊讚揚，一邊壓制一邊給甜頭，這是老闆馴服員工經常用到的策略和方法。
最後
哲學家維特根斯坦說過一句話，“不要玩弄另一個人內心深處的東西”。
管理者要懂人性，但千萬不要操縱人性，要知道玩弄人心的結果都會好，從現實情況看，很多老闆都因為受到反噬而失敗。要知道，人都是會變的，你最多駕馭、操縱別人於一時，等他自己醒悟過來，你說他會怎麼對你？比如《瘋狂的石頭》裡那個給大反派徐崢當下屬的那個眼鏡，最後就是要拿著黑材料舉報老闆。
而對年輕人來說，關鍵是堅守本心，不失去自我，要分清楚什麼是原則，什麼是虛榮心和誘惑，不要想著走捷徑，不被恐懼感擊倒，不以付出自主思考的代價換取所謂的安全感，不要因為心靈的破綻而付出沉重的代價。
總而言之一句話，內心強大是一切的根本，永遠不要成為任何人的“傀儡”。
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