分类丨职场生活
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眼看又到年末岁尾，一个让人又爱又恨的词，即将高频次的出现在我们身边，那就是“年终奖”。
一提到这个事儿，那真是几家欢喜几家愁，有人开心一口气拿到十几二十个月的年终奖，有人郁闷自己的年终奖只是老板请了一顿饭。
所以我们今天就来聊一聊年终奖到底是什么，我们又应该如何看待它？
年终奖，本质是薪酬的一部分
年终奖这个东西的初衷可以看作是老板对雇员的一种年终关怀。
而纵观我们中华文明几千年的历史，最大的老板当然就是各朝各代的皇帝们。
有关年终奖这件事情比较靠谱，有据可查的是汉代，宋代以及清朝。
在这些朝代都有明确的史书记载了年终奖的存在以及发放的规格。
例如，《汉官仪》中有记载：大将军、三公，腊赐钱各30万，牛肉200斤，粳米200斛。特侯15万。卿10万。校尉5万。
这些赏赐多不多呢？大体上相当于是给他们一年俸禄。
皇帝给臣子发的年终奖那是一种赏赐，然而民间的年终奖却有另外一番意思。
事实上，在民间现代化的雇佣关系是在民国晚年才出现的，而在那之前，雇佣关系往往都是学徒小工这样的关系。
学徒是没有工资的，管吃管住白干活学手艺，小工虽然有工资，但是也不是每月能够按时拿到的。
基本上，平日里你是完全见不到钱的，只有等到过年回家的时候，东家才会给你发钱。
事实上这样的习俗在今天仍旧有一些地方能够看到，例如我曾经认识一些潮汕地区的老板，他们家乡的小姑娘小伙子跟着他出来打拼，就是包吃包住，但是平时每个月只给几百块钱的零花钱，所有的工资都在老板手里先存着，等到过年的时候再一次性打给他们的父母。
再加上在我们的文化当中过年是一件大事，难免会有一些更多的开销，久而久之就形成了一种约定俗成的习惯，那就是你的收入中有一部分会放到年底再统一给你。
当然有些时候老板的效益好，到了年底的时候，一开心给大家发点钱鼓励一下，这也是年终奖，但是这种行为更像是一次性的激励措施，与我们通常看到的，按照惯例每年都发放的年终奖完全不是一回事。
所以说从本质上来讲，年终奖和你的工资其实没有任何区别，它都是你薪酬的一部分。
我们假设你面前有两份工作，一份工作，每个月能给你发1万块钱的工资，而另一份工作呢，每个月给你发5000工资，然后告诉你我们有6万块钱的年终奖。
其实大家都很清楚，这两份工作没有任何区别，对不对？
但是如果你是老板的话，你一定会倾向于为员工提供第二个方案，为什么因为这么玩，其中可玩的套路可就太多了……
“年终奖”与被出让的“主动权”
可以毫不客气的说，一切规划制度中的年终奖都是员工被迫出让的主动权。
其实道理很简单，所谓的年终奖，绝对不是什么老板发善心额外赠予你的一部分钱，而是你的老板将风险转移到员工身上的一种手段。
对于老板来说雇佣员工本身就存在一个风险，那就是这个人能不能好好干活？
他会考虑员工能不能好好干活？能不能胜任这个岗位？能不能在这个岗位坚持长时间的做下去？
所有这些都是在招聘过程当中不可避免的风险因素。
然而如何规避这些风险呢？最好的办法当然就是把风险转移到员工自己身上，从员工应得的报酬当中扣除一部分当做风险抵押金，一旦这个员工出现不能够胜任或者不能够长期坚持下去的时候，通过扣除的这一部分抵押金来抵消老板面临的风险。
但是如果老板对员工说，我每个月要扣你500块钱工资，等我确定你能胜任这份工作的时候，我再一次性的还给你。
很显然很多人都不会有人接受这样的条款……
但是换个说法，我这个叫“年终奖”，给人的感觉就不一样了。这不是扣你的钱，而是给你的奖励，你干的好，所以我额外奖给你的听起来是不是就变得诱人了许多？
可是，实际上呢？如果你做的一份工作值得拿1万块钱的工资，那么你本就应该拿到这1万块钱，而不是有人跟你说，我每个月给你8000，最后2000，我看你的表现再给你。
我再说的直白一些，当你选择一家年终奖丰厚的公司入职的时候，你在计算自己的预估收入时，是不是原本就已经把年终奖收入算入其中了呢？
A公司，每个月给你开8000块钱，没有年终奖。B公司，每个月给你开6000块钱，并且有2万的年终奖。毫无疑问你会选择b公司，为什么？因为你知道那2万块钱就是你的薪酬……
你个人是这样考虑的，对于公司来说也是同样的考虑，年终奖在公司内部同样属于用人成本而非分红。
所以明白了吗？这原本就是属于员工的薪酬，然而怎么给给多少什么时候给这些的主动权，却被让渡给了公司。
但凡正规一些的公司都会把员工的岗位薪酬写到劳动合同里，但是几乎没有任何公司会把与年终奖有关的承诺写在合同中。可是试问一下，有谁在招聘的时候没有听到过来自于HR和公司有关年终奖的承诺呢？
HR最常用的说法就是：“我们公司有着很不错的福利体系，除了工资之外，通常还会有3~6个月的年终奖。”
这是一句口头承诺，虽然没有写到合同中，但势必会影响你的决定。
而这一部分原本就属于你的薪酬，却成为了公司限制你的一个工具。
哪怕你在一家公司做的再不爽非常想离职了，你也要等到拿了年终奖再离职，为什么？
因为你知道如果10月份走了，那么前面那10个月我应得的年终奖就直接泡汤了……
当然有些公司玩的更绝，所谓的年终奖，我一定要等到第2年的6月份，甚至再往后才开始进行计算和发放……
也就是说，无论如何只要你离职，你就一定会损失超过半年以上的年终奖收入……
当然以上这些还都只是普通情况，有关那些公司一到年底说今年效益不好，我们的年终奖全都取消了，这种事情相信你也一定听到过，至少我自己就亲身经历过。
可是面对这种情况，员工却没有任何可以维权的渠道，为什么因为在你同意接受年终奖这个设定的一瞬间，你就已经把自己这部分报酬的主动权出让给了公司。
“绩效奖金”背后的套路
当然年终奖还有一个更隐蔽的套路，他的名字叫做绩效奖金。
所谓的绩效奖金看起来似乎是件很公平的事情，你的贡献大，你多拿钱，他的贡献少，他就少拿钱，可实际上真的是这样子吗？
有些公司在年终奖这件事情上实施所谓的361制度，30%为优秀，拿高额年终奖。60%为中等，拿一般年终奖。10%为不足，不拿年终奖。
这样的制度猛一看起来似乎是公平的，你谁工作好谁就多拿钱嘛，但实际上呢？不过是公司为了节约支出，耍的诡计罢了……
谁都知道，给业绩优秀的人提供高额的奖励，能够激励大家更有干劲。
但奖励这件事情是要花钱的呀，这些都是成本，那这笔钱应该由谁出呢？按理来说应该是老板出，但是老板通过所谓的“361”就把这成本转移到了员工身上……
假设，你现在有100块钱，要拿去分给10个员工，你要怎么分这笔钱呢？
方法一：无论工作好坏，所有人都分10块钱。
方法二：按照工作贡献的比例，各自分配对应比例。
方法三：搞个“绩效奖金”，排名第一的人拿50块钱，2~6每人10块钱，剩下那4个人没钱拿。
你看无论用哪种方法进行分配分的永远都只是那100块钱而已……
更重要的是这100块钱是哪来的？其实就是每一个员工应得的报酬当中抽取出来的一部分。
就像前面说过的那样，当你入职时公司承诺有年终奖，你也把年终奖当作自己薪酬的一部分，但是即便你给公司创造了价值，却只是因为你创造的价值比别人低一些，而他就剥夺了你这一部分合理的收益，拿去奖励给了其他人。
请问，这种不用多花一分钱就能激发所谓团队狼性的行为，哪个老板不愿意做呢？
能够多拿钱，没有人会觉得不开心。能拿到年终奖，当然也是一件值得高兴的事情。
然而，我们更希望的年终奖是一种心意的表达，一种善意的释放。
只可惜，现在的年终奖，无关善意，无关心意，只是一个又一个套路罢了。
作为求职者，我们很多时候只能无奈接受现实，但是在年终奖这件事情上，也没必要牵扯太多的情绪。
没有年终奖的，你介意的不是没有年终奖这件事，而是你的整体收入太低了。
拿到高额年终奖的也先别着急沾沾自喜，因为你也不知道明年自己到底是3还是1。
说句实话，如果不能加以规范，不能把自主权还到员工手中，这样的年终奖，还是取消了吧……
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