走個形式的開場白：電商學習哪家強？今日頭條找校長，大叫好，我是電商校長！
“金鱗豈是池中物，一遇風雲變化龍”，用這句話來形容拼多多這幾年的發展，再合適不過。
三年前，微信小程序盛行，拼多多也只是萬千微信小程序當中不起眼的一個，但後來拼多多憑藉著一手“砍價”，迅速獲取到一批用戶，從完全小程序中殺出來。
終於，用戶量增長達到一個臨界點，在騰訊的扶持下，推出了“拼多多”APP，自此以後，拼多多這款讓人又愛又恨的軟件，正式以一個電商平臺的身份，面向大眾！
拼多多營銷方式及便宜的價格，深受三四線城市人民喜愛，因此，拼多多到現在仍然被冠以低廉的標籤，只有低收入的人群才會去使用的軟件，那麼，事實果真如此嗎？
蘋果手機，任天堂遊戲機....這些價格高昂的商品，在今年雙十一的時候，很多人在雙十一“百億補貼”的加持下，選擇了在拼多多上購買，而且好評如潮。
另外，拼多多官方表示，在今年雙十一，拼多多一天時間賣出去了40萬臺iphone11手機，1000輛臺汽車，試問，這是窮人能消費起的東西嗎？
如果是的話，那現在的窮人消費水平還真不是一般的高。
拋開這些不說，校長是做車飾生意的，來看一下校長店鋪雙十一當月的營業額。
說實話，其實帶有雙十一的11月，相比較於十月銷售額確實是有增長。
同比增長了11.01%，不過遠沒有跟上平臺宏觀的節奏。
校長的店鋪只是眾多同類店鋪中普普通通的一家，其他店鋪的生意也同樣很好。
能買起車飾用品的，至少都已經脫離國家的扶貧對象了。
現在許多知名品牌都在陸陸續續入駐拼多多，可以看出，拼多多已經慢慢走近了高端市場。
淘寶，京東當下的處境。
淘寶，京東作為盤踞在雲端之上的兩個電商巨頭，在之前幾乎壟斷了國內的電商市場，其他中小平臺只能在其夾縫中生存。
可誰也不曾想，突然從石頭縫裡蹦出來個泥腿子“拼多多”，發展速度令人咂舌，但好在拼多多是針對低消費市場，兩巨頭一開始也只是象徵性的打壓。
今年雙十一，拼多多用戶量突破5億人，與淘寶持平，並且市值超越京東！
原先那個不起眼的“拼夕夕”，如今卻把京東從雲頂之端打下來，自己坐上了這個“二把手”的位置！
更可怕的是，這個過程只用了短短3年時間，繼續照這個勢頭髮展下去，不久的將來，拼多多市值超越阿里也並不是一件不可能的事。
拼多多究竟有什麼優勢?
用戶視角
很簡單，同樣質量的商品，拼多多賣的比淘寶京東更！便！宜！具體原因，可以參考下面這篇文章
商家視角
拼多多成長速度之快令人瞪目結舌，不過美中不足的是，從數據看，拼多多的用戶量雖然已經與淘寶持平，但是內部的商家數卻只勉強的達到了淘寶的十分之一。
用戶多，商家少！拼多多短時間的迅猛發展，而商家數並沒有隨用戶量一同增長，導致了拼多多商家數量與用戶數形成了一個供不應求的脫節現象。
淘寶開店成本2000，京東則是誇張的5W..而拼多多為了能吸引到商家入駐，開店直接是一分錢都不要。
說實話，老王就是衝著免費開店這點，一口氣去拼多多註冊了5家店鋪。
想想當初淘寶也是0元開店，但沒人開。現在人多了，要再想去淘寶開家店沒個好幾千下不來。
按照拼多多目前的發展的勢頭看，以後開店也是遲早要收費的。
而且目前拼多多正處於紅利期，趕得早不如趕得巧啊。
拼多多怎麼開店？
開店運營思路圖奉上！（文末領取）
建議做“拼多多無貨源”模式網店，就是說開網店不需要有自己的產品，商家不用自己進貨，發貨，囤貨，一件代發搞定一切。
拼多多的崛起，對創業者來說是件好消息，對廣大消費者而言也是件幸事。
平臺之間存在競爭，最終獲利的還終是用戶。
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