用户5949240737416

没有前提条件的选择都是扯犊子，没有任何参考的价值与意义。

是在基层当正职好还是到上一级当副职好了，必须要根据题主的个人年龄、上一级的情况等来确定。

一、年龄问题。

通常来说，按现在新公务员法规定的提拔条件，年龄绝对是一道非常重要的坎儿，而且现在也越来越年轻化。

如果题主现在的年龄已经比较大了，差不多50岁左右了。如果按现在新公务员法提拔的条件来看，即使题主能够干出比较优秀的业绩，那也是很难得到提拔任用的，毕竟自己的年龄已经摆在那里。况且作为50岁左右的人来说，身体状况也不可能像年轻人那样，无论在精力和身体素质上都开始逐渐走下坡。

那建议题主还是到上一级部门当副职的好。相对来说工作轻松，压力没有基层那么大。

如果题主现在的年龄还比较年轻，只有30来岁或者是40岁左右，那么题主年龄还比较小，上升的机会比较大。在基层做正职领导，可以很好的按照自己的思想和理念，来施展自己的才华，实现自己的理想与目标，只要干出自己的一翻工作成绩，那么题主极有可能得到进一步的提升和发展。

若是到上级部门去做一个副职领导，那很多时候都不可能按照自己的思想来实施，更多的是为配合正职领导的工作，因此你就很难出成绩。

若是题主年龄比较年轻，那建议题主还是在基层当正职的好，尽管工作比较辛苦，但比较容易出成绩，提拔任用的机会较大。

二、上级副职往往是下级正职将要退居二线时的常用手段。

我们都知道下级单位的正职都是有限的，相对来说它的竞争是比较激烈的。很多时候为了提拔任用那些比较年轻的同志，便将一些基层提拔无望的正职，平级调动到上级部门当副职，从而给那些年轻人让路。

因此通常将下级的正职调往上级做副职，往往是一个即将退居二线的过渡处理方式，这也往往意味着上级组织部门已经把你开始慢慢的“闲置”起来。注意这是一般情况下不处理。

如果是从基层单位的副职被调到上级部门做副职，那明显的就是属于提拔任用。即使是作为上挂锻炼，那也意味着组织在对你进行考察，将要提拔任用你。若是这种情况下肯定愿意去上级部门做副职。

“宁为鸡头，不为凤尾”，说的就是作为基层的正职领导，相对来说具有自己的独立性和决定权力，可以按照自己的思想和意图来开展工作。

三、如果是去上级比较重要的部门做副职领导，也是可以考虑。

所以通常情况下，只要能够做基层的正职领导，是不会去选择做上级副职领导的。当然也要具体看是做上级什么部门的副职领导，如果是一些比较没有发展前途的部门，一般都没有人愿意去的。

我曾经有一个熟悉的朋友，他就是宣传部的副部长，后来他选择到一个比较大的乡镇做了基层的正职领导。

如果上级副职领导是一些比较有发展前途的部门，或者是公权力比较大的部门，那也是值得去的。毕竟像这些部门，它不仅可以为自己积累较好的人脉资源，而且还可以很好的锻炼和提升自己的协调与沟通能力。

例如上级的组织部、财政局等等一些部门都是有着非常重要的分量，这些部门不仅可以结识和积累广泛的人脉，而且也更容易得到提拔任用。

我曾经有一个女同学，就是在33岁的时候，去组织部做副部长，几年之后便坐上了部长职位，并顺利进入了县委常委，她也一时之间成为人们口头谈论的焦点，然后在40岁左右被调到市里的司法局做了副局长。

所以这个问题需要根据题主自身的个人情况，以及上级部门的具体情况来判断。

好了，我就简单的分析到这里，希望你的回答能够给你帮助。

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视职场

正职副职？主要看个人情况，按人力资源话说“执行力＂。

哥跨五奔六了，想来有话语权。

我一同学，很好一哥们，毕业后我们吭哧吭哧当排长呢，人进机关当干事了。那会儿，只知道进机关舒服，不用管兵，自然没有直接责任，工资不少发，多滋润。后来人一直干事副职到退，挺好的。

另一哥们，性子绵，个性软，当连长复员了，后来自学医术，开诊所挣钱哗哗的。真的，哥不善打逛语。

最后，哥本人，回想起来当正职那段时光是人生顶点，高光时刻。不吹牛，至今属下见之仍恭称“正义化身“，哥十分受用。走背点是图舒服，进机关，从此人生走向没落。好在哥知耻后勇，一举突破司法高地，才有了今天的自由。

所以，哥推心一句，正职副职，全在自己适合，别搔情，别惰性。

浪子老乙老青有三枝枪

那得看有没有实权，县委常委或者副县长怎么也比正科局长、乡镇书记好，但人大副主任、政协副主席就不一定。

01.基层正职协调事的本领可不是一般上级副职能比的。

就拿一个县里的单位来说，各个乡镇和县直部门是正科级单位，县四大班子、公安、法检两长才是处级职务。基层单位的正职就是县直单位一把手、乡镇党委书记，上级副职就是那些县领导。基层单位的正职和副职比较，其实就是那些局长、书记和县委、政府、人大、政协的副职相比。有些人感觉一个小小的正科干部怎么也比不上副处领导吧。

其实不然，要知道，正是这些小小的芝麻官构成了整个基层政权，上级所有的政策都得靠这些人去落实。一个县的人社局长、财政局长等有实权的部门领导，他们的协调能力可不是一般人能够想象的到的。

02.上级副职也分有没有实权，有的副职其实就是提前退居二线混个待遇。

不过对于很多人来说，职务的晋升才是为官最大的追求，职务能不能得到提拔是衡量职业生涯有没有成就最大的标准。所以，别看那些乡镇党委书记、财政人社局长掌握着很多资源和权力，但为官久了也都想继续晋升。如果有机会晋升县委常委或者副县长等实权副职的话，那自然最好不过。毕竟，这些县领导都分管着好几个部门，哪个部门的一把手不得听从分管县领导的指示安排。

除了这些县领导以外，还有县人大、县政协的领导班子成员，虽然也是副处级领导职务，但其实也就是享受个待遇，县里开大会的时候能想起你来，平时真没多少事。并且很多都是将近55岁的时候才提拔，然后一直干到退休，可以比那些提前离岗退居二线的正科级领导多干几年。

03.对年轻人来说，上级副职肯定比下级正职更有前途。

我以前见过一个领导进步特别快，26岁就当了乡长，29岁提拔乡党委书记，35岁的时候就已经历了三个乡镇的党政正职岗位，37岁的时候提拔县政协副主席，40岁的时候转任副县长，42岁进县委常委，现在又到了另外一个县担任常务副县长，作为一个一步一步靠自己爬上来的干部来说可谓进步特别快，将来肯定大有前途。也就是说，对于年轻人来说，肯定是职务越高越有发展前途。

04.结语

不过，对于县以下基层干部来说，正科就是天花板，如果有晋升副处的机会肯定要把握住啊，还考虑什么好不好。

中省直遴选

在基层当正职好，还是到上一级当副职好？如果是在体制内，作为个人来说，压根没有选择基层正职与上级副职的权力，组织上让你干，不想干也得干，挑肥拣瘦、讨价还价就是违反政治纪律和组织纪律，那就等着挨处分吧。

如果仅从理论层面和实践价值上作探讨，这根本不需要考虑，人往高处走，单位级别越高、平台越大越有利，上级副职当然更好。因为上级副职不仅是个人升迁进步谋求更好前程的必经之路，也是提升级别和待遇的现实需要。而直接从基层正职提任到上级正职，这样的好事属于痴心妄想，即使有也是凤毛麟角。

下面以乡镇党委书记为例来作说明。乡镇作为最基层的政府机关，乡镇党委书记绝对是有职有权的实权岗位，在管辖区域内也是说一不二的“官”。就其升迁路径来看，最理想是提任县委常委，次之为提任副县长，如有这样的好事，乡镇党委书记谁会不喜欢？那提任县人大副主任或政协副主席呢？虽不如前两种，但对乡镇党委书记来说，仍是实打实的提拔重用，而非所谓的“明升暗降”。

体制内，上级别远比抢位置更为要紧。县委常委和副县长的职位有限，不是每个乡镇党委书记都有机会升任，而乡镇党委书记止步于正科级的也不在少数。县人大副主任或政协副主席可是货真价实的副处实职，也是名副其实的县领导职务，甭管实权大小，该享受的政治待遇、工作待遇和工资待遇绝非乡镇党委书记可比。其对县委、县政府领导及县直部门的影响力也远大于正科级的乡镇党委书记，并非坊间认为的纯属闲职和摆设。

关键还在于，早一步把职务级别升上去，能赢得仕途晋升的年龄优势，还可从县人大或政协副职转任县委常委或副县长，这样的例子并不少见。

有人或许会说，推行公务员职务与职级并行制度后，乡镇党委书记晋升四级调研员并非难事，那也属于副处级待遇。但也要想到，乡镇毕竟是正科级机构，其主官晋升到四级调研员已差不多到了极限，而县人大或政协是正处级机构，其副职晋升到二级调研员基本没难度。职级上相差两个小等级，无论是在职时的工资福利还是退休后的收入待遇都差距较大，孰优孰劣不言而喻。

总而言之，能从基层正职升任上一级副职绝对是好事，进退都更为有利。如有机会，切莫错过。拿到手的实惠才是真实惠，充满变数的预期，用来自我安慰都有自欺欺人之嫌。

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职场李论

那要看什么单，如果基层单位条件好，待遇好，工作环境好，比如税务，公安，市场(系原来工商)，这三个基层正职与上级副职级别一样（副科实职），有财权，地方一霸，水电，农机，国士，城建实惠多但职务低于上级付职。地方条件差工作环境不好邓就宁肯到上级当副职，一是责任小，工作轻松，工作条件舒适，又不担风险！

福空老兵16511956

“人往高处走，水往低处流”。

如果是在体制内混，绝大多数情况下越往上走越好，也就是说，上一级的副职好于基层的正职。但是，也有特殊的情况，接下来我们一起分析。

为什么越往上走越好？

一、不进则退，不想当将军的士兵不是好战士。

在体制内工作，如果不想往上走，那工作还有什么意思呢？工作中的乐趣在哪里？

况且，体制内的领导岗位经常会实行3-6年为周期的调换制。也就是说，如果一个基层正职没有得到晋升的话，那么他在一个地方最多只能任职6年。

想想吧，永远在基层工作、不停的换地点的工作，你能够接受吗？即使你能够接受，你的家庭能够接受吗？长时间的夫妻分居，这样的日子会幸福吗？

因此，建议题主尽量往上走，到更大的平台去发挥自己的价值。

二、往上走，才能接触到新的圈子，新的人脉。

在体制内工作，什么最重要？

除了背景外，大概就是圈子和人脉了吧。

长期在基层工作，只会让自己与领导接触的机会越来越少。随着欣赏自己的领导调离后，上面关心自己的人越来越少，怎么做事？

• 只有不断的争取往上走，才能够离领导越来越近，也才能获取到第一手信息。
  

• 只有不断的争取往上走，才能够接触到更多的人，也才能融入更高层次的圈子，也才能扩展自己的人脉。
  

虽然在基层可以干出成绩，也可以在自己的“小天地”里“耀武扬威”，但是“上面”没人的话，想必工作开展起来也不会太顺利吧。

三、往上走，职务得到提升，收入得到提升，何乐而不为呢？

既然是上一级，工资待遇也会得到提升。

而且，升职到上一级，可以接触到的事物也就更多，可以扩展自己的眼界，锻炼自己的综合能力。

何乐而不为呢？

什么样的特殊情况不建议到上一级做副职呢？

一、如果自己还年轻，还想干点事，而上一级的副职属于“闲差”的话，那么就没有必要去。

上一级副职岗位是“闲差”这样的事情在体制内经常会发生，俗称“养老岗”。

如果自己还年轻，还想有更好的发展，那么就不建议去这样的岗位。这样的岗位一般属于退居二线的人，或者得罪过领导被“架空”的人。

二、如果自己已经习惯了“领导生活”，那么就没有必要去。

我们都知道，基层的正职在当地属于“一把手”，换句话说，在单位内一切都是自己说了算。

上一级的副职虽然有自己分管的领域，但是却没有这样的权力。遇到重要的事情还需要向正职报告后才可以实施。

因此，如果自己已经习惯了“一把手”的工作方式，那么就没有必要去。

总结

一般情况下，建议到上一级任职，虽然是副职，但是平台变得更大，更有利于未来的发展。

职场视觉

人往高处走，水往低处流，这是自然规律。所以，是在基层当正职还是到上一级当副职，面对这样一个选择，我建议你最好去上一级任职。

关于科层制学说的理解

马克斯·韦伯的组织社会学理论中提出了“科层制”这一概念，也就是说，任何一个组织框架当中，注定都有不同的层级，所以这个概念也被称作是“理性官僚制”。那么很显然，科层制就是鼓励大家通过努力工作不断往更高的层级去发展，这个晋升渠道也确保了组织架构的稳定性。

不过话说回来，其实现实生活中，很多人都会面临这样一个矛盾的境地。比如在下一层机当正职领导，往往权利相对比较集中，手下分管的下属人员也比较多，综合起来看的话，个人工作的幸福指数还是比较高的，那么这个时候你喊他去上一层级去任副职，很多人其实是不怎么愿意挪动位置的。

成大事的人往往善于抓住机会

可是我还是想说，假如有往上级晋升流动的机会，一定要抓住，因为这种机会不会经常有，而一旦错过，那就意味着很可能几年时间内你的工作不会有任何的变化，但是在现今这样一个日新月异的时代，几年时间意味着什么呢？意味着更多人参加工作，更多人想要晋升，更多的机会可能会错失。

而且，为什么我鼓励你尽可能往上层级走？因为很多人都听过这样一句话，一级有一级的水平，就是你越是往上一层级走，你会发现你的视野眼界，接触的人脉圈子等等都会发生质的变化。比如你在基层单位，每天要花费大量的时间精力处理一些很琐碎的事情，但是等你到了上一层级，你会发现你大多数时间所从事的可能是一些制度层面的宏观设计，而这对于丰富你个人的工作阅历和提升个人工作能力等方面都有很大的帮助。

当然，这一切的前提是你对于自己要有个准确的定位，比如从下图可以看看出，你对于自身的定位，几乎影响到你的职业取向系统、职业机会系统甚至你的商业价值系统。所以换个角度也可以理解为，假如你在基层正职和上一级副职之间的选择有矛盾的话，说明你对于自身的定位可能还需要进一步修正。

不要因为惰性而忽视长远发展

另外，大家都知道，其实人是有惰性的，所以很多人在基层当正职领导久了以后，往往会产生一定的惰性，觉得日子过的也不错，工作上大多时候自己说了算，所以往往不愿意挪窝，尤其是比如调动你去上级单位任职，但是上级单位跟你现在的家庭比较远甚至是在异地的话，很多人就更不愿意去了，毕竟求稳也符合大多数人的追求。

但是我觉得，这种想法其实是有些“短视”的，因为这样的考虑过于注重眼前的利益，而忽视了长远的发展，等到哪一天你回过头来审视的时候，可能就会后悔，但是等到那时再后悔的话，机会却永远不会再有了。也正因为如此，人力资源管理学中提出过，求稳、求好、求全往往会导致你进入一个择业误区，而这个误区又会直接导致你的人生走向失败，因此，该果断作出决定的时候请不要犹豫。

不过说实话，在跟你聊起这些建议的时候，我有个朋友前段时间也经历过这样的纠结，但最后因为种种原因他也没有去上一级任职，而是选择继续留在现在的岗位上，不过我们很多朋友现在想起也都觉得有些可惜，因为能有上升到另外层级的机会，真的并不多。

所以，假如你现在在基层任职，如果有机会去上一级任职，要相信那是有贵人帮你说了话的，或者是你的能力被上一级所认可的。因此，请不要犹豫，更不必纠结，果断选择去吧。

九品职麻官

对这个问题，感觉各有利弊。

在基层当正职，好处是，大小是个一把手，说话基本算数，收入在单位基本上是最高，自我感觉良好。坏处是，考核压力大，时时事事都要担惊受怕。尤其是考核任务难以完成、影响自己和单位上下收入时有生不如死的感觉。

在上一级当副职，好处是，上有一把手把关，下有部门负责人办事，只要关系处理协调得好，这个官就会当得很舒服。坏处是，一旦与一把手关系处理不好，或者下面分管部门的领导不得力，那么就有得你受罪了。分管工作抓不好或者差错不断，那么这个日子也是不好过的。

不过，总体上还是当上级的副职好。因为你想进步，上级的副职是你必须迈过的一道坎

骆驼的平凡生活

看什么情况，镇书记和副县长，肯定副县长好！县书记和副市长，我感觉，县书记更好点！

看新闻999

条友“忽隐忽现62754639”说的“宁肯当个小班长，也不当个副连长”我不敢苟同，还是应该具体情况具体分析吧！

如果基层正职与上一级副职属于同一级别，那还是在基层比较好；如果上一级副职高于基层正职，那还要犹豫吗？

有人说在基层当正职的话，就是一方诸侯，说话算话，固然不无道理，但如果让他到上级部门当副职属于提拔的范畴，他还会选择在基层？要知道在基层当正职锻炼的目的还不是为了得到领导的赏识，不断进步？（图片来自网络，如有侵权，请联系删除）

關鍵字: 职场 正职 一级