近日，一基層幹部反映，不久前一個調查組到村裡調研，既沒有事前通知，也沒有拍照留痕，直接深入現場“開方”、“抓藥”，這樣的調查研究值得點贊。
調查研究是掌握實情、分析問題、解決問題的基本工作方法，是各級機關幹部踐行群眾路線的重要形式，也是領導幹部從事管理工作的必備手段。然而，在過去很長一段時間裡，一些調查研究停留在“轉轉、看看、坐坐、聊聊”，只願“走捷徑”、“抄近道”，患上了調研“虛浮症”。
比如，事前發文件、下通知、打電話通氣的“預約式”調研；“客隨主便”跟著“劇本”走的“盆景式”調研；只談成績、不說缺點，上下級皆大歡喜的“歌德式”調研；不分析問題，提不出解決辦法的“脫節式”調研；根據調研報告量身定製問卷，再到基層找例證的“逆向式調研”……凡此種種，聽到的是加工過的違心話，看到的是包裝過的“盆景”，得到的是過濾的“注水數據”，讓調研淪為“打打卡”、“走走秀”。
時下，第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育正如火如荼進行，下基層調研是必不可少的環節，要真正讓調研成為體察民情、洞悉民意、瞭解實情、引導決策、解決問題的“窗口”，就要備好“望遠鏡”、“放大鏡”、“顯微鏡”三面“鏡子”，深入基層一線抓“活魚”。
用“望遠鏡”選課題。欲治其病，先把其脈。要把問題導向作為調研的出發點和落腳點，把準解決什麼問題，切不可眉毛鬍子一把抓，沒有側重點，沒有輕重緩急，成為“沒頭亂飛的嗡嗡蒼蠅”。要在調研之前有針對性地收集資料、擬定提綱，備好功課，做到心裡明、家底清，才不會亂射飛鏢、依葫蘆畫瓢。
用“放大鏡”找問題。調研不是“打卡”、“走秀”，不是走馬觀花的“走走看看”，不是“聽聽彙報拍拍手”這麼簡單，切不可當看客、遊客。要放下架子、撲下身子、擼起袖子，到困難多、情況複雜、矛盾尖銳的一線，傾聽群眾的呼聲，體察他們的情緒，感受他們的疾苦。既要“跳出麻雀看麻雀”，摸清其框架全貌和外延邊界，理清大致輪廓；又要匍匐身子“坐在麻雀裡面細查”，辨明其內部結構和肌理情況，通過全方位、多角度的調研，全面掌握第一手資料，挖到問題癥結。
用“顯微鏡”開處方。調研的根本目的是解決問題。在撰寫調研報告時，要用好“顯微鏡”，對獲取的原始資料認真分析，合理研判，透過現象看本質，進一步去粗存精、去偽存真，將調研成果轉化為決策思路、工作措施，解決棘手的難題、拿下燙手的山芋、啃下難啃的硬骨頭。
原載《四川黨的建設》2019年第22期
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